工期及進度計劃第一節(jié)施工工期業(yè)主要求工程于開工，總工期天。若我們公司中標，為了依照合同工期按時竣工，該工程必須采取打破常規(guī)白天施工方法，采用每天多班制24小時連續(xù)施工，采取分段平衡作業(yè)方式，加強施工技術(shù)措施，增加勞保；夜間作業(yè)時，加強現(xiàn)場照明設(shè)施和安全設(shè)施。根據(jù)上述條件，本公司通過統(tǒng)籌全盤考慮，計劃工期作如下安排：每月按30天計算，計劃進場開工。a）基礎(chǔ)工程：完工；b）主體工程：完工；c）屋架制作、養(yǎng)護、張拉、吊裝：開始制作，于吊裝完工d）屋面工程：完工；e）安裝工程及內(nèi)外裝修工程：完工；f）初驗整改：；g）竣工驗收。提前天完成任務(wù)。第二節(jié)施工進度計劃控制a）施工進度計劃控制目標：工程施工進度計劃控制目標是按建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程施工總進度計劃的要求及分項工程進度計劃和月度施工計劃的要求?，F(xiàn)分述如下。工程施工總進度計劃（見施工進度計劃橫道圖）b）施工進度計劃控制管理加強施工進度計劃管理，編制工程總進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。特別擬定專業(yè)施工隊的施工時間和竣工驗收日期。每周定期召開各工種現(xiàn)場代表參加的工程會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，及時調(diào)度安排。編制旬作業(yè)計劃和月度計劃，并明確安排專業(yè)施工隊的施工穿插時間，施工場地和空間。從而作到以旬保月以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。每天對各專業(yè)施工進場或定貨的材料，和設(shè)備到貨時間，工作內(nèi)容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每周勤務(wù)員會議的內(nèi)容，記錄備案。第三節(jié)工期、進度計劃保證措施a）目標：確?？⒐ぃ_?？偣て谟诳⒐?。（每月按30個日歷工期計算）b）保證措施項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同把工期作為考證項目經(jīng)理工作業(yè)績主要內(nèi)容。同時項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標與每個人利益掛勾，形成全員重視工期和抓工期這樣一個局面。認真編制各階段作業(yè)計劃，抓好關(guān)鍵工程的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍。勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠勞動力。工程的施工中將組織本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，選用與我公司長期合作素質(zhì)較高的民工隊伍，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)，對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工期，將工期納入計件單價。為保證施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，將根據(jù)工期進度的需要配備足夠的施工機具，加強維修保養(yǎng)，出現(xiàn)故障，及時搶修。完善后勤保證系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。要求材料及半成品的計劃準確，進場及時。項目經(jīng)理行使強有力的生產(chǎn)指揮權(quán)，下達指令性計劃，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃的實施情況。工程實行倒計時管理，隨時召開現(xiàn)場碰頭會