加加速創(chuàng)新隨時隨地辦公和創(chuàng)新?DellInc.AllRightsReserved.22速創(chuàng)新隨時隨地辦公助力創(chuàng)新 3 隨時隨地辦公與創(chuàng)新成熟度之間的關系 6構(gòu)建您的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn) 11 創(chuàng)新者聚焦：英國心臟基金會 23 5創(chuàng)新和隨時隨地辦公成熟度曲線組說明 26 27?DellInc.AllRightsReserved.3隨時隨地辦公助力創(chuàng)新3隨時隨地辦公助力創(chuàng)新如何更快地將想法轉(zhuǎn)化為影響力》一書中如何更快地將想法轉(zhuǎn)化為影響力》一書中，我們探討了組織如何對待和優(yōu)先考慮創(chuàng)新與其整體競爭成功之間的關系。本電子書將展示無論員工在何處工作，支持他們發(fā)揮創(chuàng)造力的重要性?，F(xiàn)在，全世界組織都普遍認識到，判斷工作好壞的標準應該是產(chǎn)出而不是其在職率 (也就是說，員工在哪里工作并不重要，重要的是他們的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力)。員工的福祉直接影響到他們的績效。這就是員工體驗神圣不可侵犯的原因所在。為此，企業(yè)需要為員工提供創(chuàng)新所需的工具。他們需要技術(shù)來騰出時間進行構(gòu)思，豐富可能和不太可能的協(xié)作，最大限度地減少干擾，并幫助他們用感覺最自然的方式工作。具有長遠價值。但他們不希望一種體驗比另一種體驗差。無論在什么環(huán)境下，員工都需要在辦公室外和辦公室內(nèi)獲得同等的能力，以保持生產(chǎn)力和士氣。為了實現(xiàn)這一目標，將隨時隨地的辦公方式作為常態(tài)，并且以不對績效產(chǎn)生任何負面影響為前提，企業(yè)需要從過去幾年的權(quán)宜之計轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合長期成功的方法。?DellInc.AllRightsReserved.4“4“的想法。促進工作平等和思想多樣性組織引入了新的工作方式，提供了新的客戶端工具，快速部署了必要的連接和IT基礎設施。他們對員工有了新的認識(如果可以選擇，他們希望如何進行工作)，對組織的韌性有了新的了解，并對不同的辦公文化有了新的認識。許多組織已經(jīng)完成了第一階段的工作：提供足夠的遠程辦公工具。下一階段的重點必須是通過使用響應式智能技術(shù)，通過更復雜的個性化方法改善用戶體驗。本文將從戴爾科技集團最新的市場研究——《創(chuàng)新指數(shù)》中汲取洞察。我們將探討創(chuàng)新對現(xiàn)代組織成功的重要性、隨時隨地的辦公支持與創(chuàng)新成熟度之間的關系，以及組織在隨時隨地的辦公中推進創(chuàng)新應采取的三個戰(zhàn)略步驟。?DellInc.AllRightsReserved.PC無處不在的工作方式激發(fā)了創(chuàng)造力，推動了創(chuàng)新，同時也帶來了組織和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。的IT決策者不相信人們可以在任何地方安全地辦公PC無處不在的工作方式激發(fā)了創(chuàng)造力，推動了創(chuàng)新，同時也帶來了組織和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。的IT決策者不相信人們可以在任何地方安全地辦公%的受訪者表示，員工離職的原因是他們未能如愿實現(xiàn)創(chuàng)新的IT決策者承認他們可以提供更多智能/響應式技術(shù)來改善工作體驗重點領域重要領域1：讓終端用戶滿意無論工作地點在哪里，企業(yè)都需要實現(xiàn)無縫協(xié)作，提高工作效率。然而，大多數(shù)企業(yè)都在苦苦掙扎：缺乏最前沿的協(xié)作軟件和應用正在嘗試使用“即服務”(as-a-Service)來使用缺乏能夠加強協(xié)作、隱私和連接性的增強功能主要發(fā)現(xiàn)速創(chuàng)新重重要領域2：簡化IT為了實現(xiàn)現(xiàn)代化以獲得卓越的用戶體驗，組織需要使用最全面的生命周期服務和最安全的商用利用“設備即服務”(Device-as-a-Service)，程度上為員工提供最新、最先進的技術(shù)33：推進可持續(xù)發(fā)展為了對未來產(chǎn)生積極影響，組織需要通過創(chuàng)新和可持續(xù)的產(chǎn)品、包裝、服務和解決方案來推動可持續(xù)發(fā)展。的?DellInc.AllRightsReserved.速創(chuàng)新成熟度之間的關系67隨時隨地辦公與創(chuàng)新成熟度之間的關系7隨時隨地辦公與創(chuàng)新成熟度之間的關系速創(chuàng)新性正如企業(yè)需要堅持不懈提升隨時隨地辦公體驗一樣，所有創(chuàng)新努力都應該是一致的、持續(xù)的，并在此基礎上不斷發(fā)展，以獲得收益。這就是創(chuàng)新的韌性，它反映了加速創(chuàng)新以解決不確定性的承諾。事實上，戴爾的創(chuàng)新指數(shù)研究表明，一個組織創(chuàng)新的成功與擁有成熟的隨時隨地辦公的政策和工具之間，存在著明顯聯(lián)系。我們可以通過研究總體創(chuàng)新指數(shù)(該指數(shù)評估了6600名受訪者的人員、流程和技術(shù)如何幫助或阻礙他們的創(chuàng)新能力，其中受訪者中一半是IT決策者，一半是塑造/影響組織創(chuàng)新的業(yè)務決策者)與工作衡量(基于受訪IT決策者的反饋)之間的相關性來了解這一點。了解他們的組織如何調(diào)整人員、流程和技術(shù)，使員工能夠在任何地方辦公和創(chuàng)新。?DellInc.AllRightsReserved.8新沒有創(chuàng)新計劃；有新很少8新沒有創(chuàng)新計劃；有新很少投資：初步計劃新資到位新創(chuàng)新根植于36%2%每個基準都將受訪者分為五個創(chuàng)新成熟度組之一，范圍為“落后者”(最不成熟)到“領導者”(最成熟)。這是創(chuàng)新指數(shù)的總體基準。新循序漸進的創(chuàng)新規(guī)劃4343%圖1：創(chuàng)新成熟度模型。基數(shù)：所有受訪者(6600人)。每個組的更詳細說明可以在附錄中找到。通過本電子書，我們將探討各組織的隨時隨地辦公方法與其整體創(chuàng)新成熟度和成功之間的關系。?DellInc.AllRightsReserved.“速創(chuàng)新“速創(chuàng)新成熟度之間的關系9人們普遍認為，如果員工能夠使用合適的工具，靈活工作方式有助于提高創(chuàng)造力和工作效率。從歷史上看，情況恰恰相反。靈活型員工沒有得到充分的保障，從而造成了工作場所的差異。很高興看到在這一領域取得突破。根據(jù)88%的受訪者的說法，與現(xiàn)場辦公相比，混合型員工擁有同等或更多的機會進行創(chuàng)新和帶來新想法。成員體驗副總裁JPGlick37%36%27%20%%4%2%速創(chuàng)新成熟度之間的關系1037%36%27%20%%4%2%速創(chuàng)新成熟度之間的關系10根據(jù)“隨時隨地辦公”衡量標準，39%的IT決策者受訪企業(yè)可歸類為“隨時隨地辦公領導者”或“采用者”。這一比例遠高于創(chuàng)新者的總?cè)藬?shù)，但考慮到各組織在應對疫情方面的出色表現(xiàn)，這一比例也就不足為奇了。然而，要想取得真正的持續(xù)進展，就必須在政策、管理和技術(shù)方面進行深思熟慮的變革，使企業(yè)下定決心建立一種隨時隨地辦公的文化，而不是對某一時刻做出可能是短暫的反應。43%43%創(chuàng)新落后者創(chuàng)新追隨者創(chuàng)新評估者創(chuàng)新適應者創(chuàng)新領導者圖2：創(chuàng)新成熟度模型(所有受訪者=6600)和“隨時隨地辦公”成熟度模型(僅限IT決策者=3350)創(chuàng)新成熟度模型“隨時隨地辦公”成熟度模型并列觀察這兩條曲線尤其具有啟發(fā)性。我們可以看到，52%的“隨時隨地辦公”的領導者也是創(chuàng)新領導者或適應者。相反，67%的“隨時隨地辦公”的落后者也是創(chuàng)新落后者或追隨者。這證明了一個概念，即成功實現(xiàn)隨時隨地辦公有利于創(chuàng)新。在在隨時隨地辦公方面表現(xiàn)出色的組織，更有可能在創(chuàng)新方面表現(xiàn)52%公”的領導者也是創(chuàng)新領導者或適應者67%創(chuàng)新落后者或追隨者?DellInc.AllRightsReserved.?DellInc.AllRightsReserved.速創(chuàng)新制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新略的組織如何在已經(jīng)取得的成就的基礎上，繼續(xù)推進隨時隨地辦公戰(zhàn)以下是在推進隨時隨地辦公戰(zhàn)略時需要關注的三個領域：端用戶滿意簡化IT推進可持續(xù)發(fā)展?DellInc.AllRightsReserved.制定你的隨時隨制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新這些限制正在損害員工體驗，實際上，限制了他們的創(chuàng)新能力，這使得留住人才變得這些限制正在損害員工體驗，實際上，限制了他們的創(chuàng)新能力，這使得留住人才變得更加困難。情況已經(jīng)刻不容緩：59%的受訪者認為他們的員工離開是因為他們無法像他們希望的那樣進行創(chuàng)新。作和生產(chǎn)力。合作共贏在戴爾科技集團，我們在設計智能解決方案時采用以人為本的方法，使用戶和IT合作共贏在戴爾科技集團，我們在設計智能解決方案時采用以人為本的方法，使用戶和IT人員能夠在任何地方工作和創(chuàng)新：?我們提升了性能和協(xié)作功能，可幫助您在任何地方工作都能取?我們結(jié)合了基于AI的優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳的連接，音頻和性能，以便您可以隨時隨地保持最高效。?我們提供基于研究的解決方案，根據(jù)人們的工作方式，幫助您找到合適的設備和協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)。協(xié)作技術(shù)創(chuàng)造了一個公平競爭的環(huán)境，實現(xiàn)了無處不在的工作自由。現(xiàn)在是進一步提升的時候了：在這一進展的基礎上再接再厲，場，而是尋求一個卓越的競技場，一個擁有適合各種運動的競技場；一個每個人都可以提升自己的水平并茁壯成長的空間。這種運動場地的設計應植根于以人為本的隨匹配，其明確目標是使用戶能夠在任何地方辦公和創(chuàng)新。研究證實，在這方面還有很多工作要做：IT可以提供更加智能或響應更快的技術(shù)來改善76%缺乏推動76%缺乏推動更好協(xié)作、隱私和連接的增強功能74%缺乏前沿的協(xié)作軟件和應用程序缺乏適合個人需求和偏好的技術(shù)?DellInc.AllRightsReserved.?DellInc.AllRightsReserved.的的IT決策者表示，他們的組織能提供便捷的虛擬IT支持，從而在很大程度上快速解制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新不幸的是，許多IT團隊將證明，他們花費更多時間來采購不幸的是，許多IT團隊將證明，他們花費更多時間來采購IT并試圖解決終端用戶的挫敗感，而不是推動戰(zhàn)略項目向前邁進，從而推動組織發(fā)展。采用統(tǒng)一管理的方法不僅可以消除普通員工在任何地方進行創(chuàng)新的障礙，還可以使IT團隊專注于更高價值的任務，他們無疑會對此表示贊賞。更高的工作滿意度可以更好地留住人才。因此，“創(chuàng)新領導者”和“創(chuàng)新采用者”表示他們面臨熟練IT勞動力短缺的可能性比“創(chuàng)新落后者”和“創(chuàng)新追隨者”要低1.7倍。在任何地方工作的意圖和與之相匹配的文化是關鍵，但企業(yè)經(jīng)常因后勤困難和常見的IT障礙而失敗，這些障礙會影響可用性并使工作更加困難和生產(chǎn)力降低。組織需要認真審視他們的技術(shù)債務。他們是如何購買和維護他們技術(shù)的？即服務模式可以掃清他們創(chuàng)新之路。實現(xiàn)隨時隨地辦公的舉措實現(xiàn)隨時隨地辦公的舉措：1.消除常見的挫敗感，例如更快的登錄速度、更快的應用程序速度2.實現(xiàn)無中斷補丁和維護IT更新3.將所有設備納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)4.利用設備即服務為員工提供最新技術(shù)5.提供合適的智能技術(shù)來改善工作體驗，無論身在何處?DellInc.AllRightsReserved.“速創(chuàng)新制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略15“速創(chuàng)新制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略15安全的隨時隨地辦公當然，推動隨時隨地辦公需要以負責任和安全的方式進行。隨著工作環(huán)境隨著時間的推移而發(fā)展，員工、設備和數(shù)據(jù)的分布越來越廣，安全風險將隨之增加。問題是：組織是否對這些風險保持警惕并采取了適當?shù)哪壳?，近一?45%)的人對在任何地方都能安全工作沒面對更廣泛的攻擊面和在傳統(tǒng)IT管轄范圍之外工作的員工隊伍，必須將安全放在首位，并使企業(yè)的防御系統(tǒng)跟上。安全漏洞會迅速削弱人們對隨時隨地辦公環(huán)境的信心，從而喪失其帶來的好處。算部副總裁兼總經(jīng)理StephanieHallford攜手共進借助戴爾的智能和安全解決方案，我們使您的IT團隊能夠讓每個人都能隨時隨地辦公和創(chuàng)新：?我們將硬件、軟件、服務和融資整合到一個解決方案中，使您可以簡化PC生命周期管理。?我們減輕了您的日常支持和PC管理的負擔，因此您可以專注于您的?我們提供戴爾獨有的全面的硬件和軟件解決方案組合，使您可以激活零信任原則(即通過在每一層拒絕訪問每個用戶、設備和數(shù)字交互，以防止網(wǎng)絡被滲透，直至通過驗證，從而確保由內(nèi)而外的安全性)。速創(chuàng)新點16隨著我們繼續(xù)采用混合辦公，擁有現(xiàn)代安全性和可管理性解決方案非常重要，這些解決方案可以在提供良好終端用戶體驗的同時提高工作效率。這意味著IT管理員應該尋求遷移到基于云的解決方案，并整合其機群中運行的代理數(shù)量，以獲得更好的設備性能、電池壽命和散熱/隔音。采用英特爾vPro?的戴爾設備將幫助IT管理員加固其環(huán)境，抵御勒索軟件、固件保護和其他攻擊媒介，同時在操作系統(tǒng)內(nèi)外啟用最高安全設置。這一點尤為重要，因為他們無法控制防火墻外的用戶網(wǎng)絡--在這些情況下，數(shù)據(jù)保護至關重要。希望優(yōu)先考慮協(xié)作和混合工作的企業(yè)應評估其設備產(chǎn)品并滿足這些要求。例如，您的設備上的網(wǎng)絡攝像頭和顯示器應為全高清或更高質(zhì)量的，以獲得最佳視覺效果，同時在設備上或藍牙耳機上提供AI驅(qū)動的降噪功能。由于混合辦公的性質(zhì)，與擴展塢系統(tǒng)進行簡單、通用的連接至關重要。使用基于Thunderbolt的擴展塢或外接顯示器，用戶可以連接到多個屏幕、外圍設備，并為環(huán)境中任何受支持的設備供電。用戶還要求便攜式系統(tǒng)具有更長的電池壽命和出色的性能。采用英特爾?Evo?的戴爾設備可確保滿足這些需求，因為它通過最低級別的優(yōu)質(zhì)體驗的認證。?DellInc.AllRightsReserved.制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新?DellInc.AllRightsReserved.制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新組織正在意識到他們在阻止氣候變化方面所發(fā)揮的關鍵作用。超過三分之一(34%)的受訪者表示，他們正在加快創(chuàng)新步伐，以應對氣候變化危機(創(chuàng)新領導者和采用者的這一數(shù)字上升到49%)。我們正在見證新的動力，特別是在創(chuàng)新領導者和采用者中，他們也更有可能利用技術(shù)來提高碳影響的可見度 (53%)。與此同時，56%的創(chuàng)新領導者和采用者正在以可持續(xù)的方式淘汰/回收報廢的IT設備，一半的創(chuàng)新領導者和采用者正在嘗試即服務模式，以探索如何減少和。努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為地球和企業(yè)創(chuàng)造了雙贏的局面。當組織將可持續(xù)性作為優(yōu)先事項時，他們會發(fā)現(xiàn)新的工作方式，從而提高效率和節(jié)省成本，從而騰出資源來尋求新的創(chuàng)新機會。他們還使其對客戶和員工更具吸引力，因為客戶和員工對消費對象的要求越來越嚴格，而員工則只愿意與道德高尚的組織合作。??DellInc.AllRightsReserved.?DellInc.AllRightsReserved.““速創(chuàng)新制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略18攜手共進在戴爾，我們通過旨在提高效率、降低能耗和減少排放的產(chǎn)品和服務，幫助客戶利用可持續(xù)技術(shù)推動積極的解決方案，創(chuàng)造更美好的今天和明天。您的碳足跡不僅取決于您的工作，還取決于您的供應商的碳足跡。作為采用循環(huán)設計原則進行可持續(xù)材料創(chuàng)新的領導者，您可以信賴戴爾提供生產(chǎn)力工具，而不會對您的碳足跡產(chǎn)生不利影響。?我們使用各種可回收、可再生和低碳排放材料，包括海洋塑料、生物基塑料和低碳排放鋁，以減少對新材料和石油基材?有無浪費的拆箱目標嗎？到2030年，我們的包裝將100%采用可回收或可再生材料，我們的大多數(shù)商用筆記本電腦已經(jīng)采用符合2030年要求的包裝發(fā)貨。?當需要處置您的IT設備時，我們會管理整個資產(chǎn)回收流程，以幫助您減少整體碳足跡。ISG案可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)理AlysonFreeman制定你的隨時隨制定你的隨時隨地辦公和創(chuàng)新戰(zhàn)略速創(chuàng)新觀點：工作公平和思想多樣性更大的靈活性為那些那些通常無法在辦公室朝九晚五的人提供了工作機會。它實現(xiàn)了地理代表性——人們不再需要住在城市中心或昂貴的通勤帶內(nèi)。此外，彈性工作制還能讓那些肩負其他責任(照顧家人或其他)的人工作起來，因為彈性工作制以結(jié)果為導向，而不是以現(xiàn)狀為導向，并相信員工能夠判斷自己是否能夠合理地兼顧各種責任。這不僅是正確的做法——每個人都應該有機會工作和養(yǎng)活自己，而且還能緩解技能短缺危機。我們還有很多潛力尚未開發(fā)。通過正確的培訓和支持，我們可以滿足企業(yè)、社會和個人的需求。此外，提高勞動力的多樣性可以讓企業(yè)接觸到不同的世界觀，從而產(chǎn)生新的文化敏感性想法和創(chuàng)新，這可以為企業(yè)帶來新的?DellInc.AllRightsReserved.速創(chuàng)新從創(chuàng)新者那里吸取的經(jīng)驗教訓20?DellInc.AllRightsReserved.2121從創(chuàng)新者那里吸取的經(jīng)驗教訓速創(chuàng)新吸取的知道如何繼續(xù)前進可能會令人生畏并充滿不確定性。企業(yè)可以從最先進的創(chuàng)新者(創(chuàng)新領導者和采用者)，身上學到很多東西，看看他們是如何處理各方面工作的。落后者和追隨者相比，創(chuàng)新領導者和采用者是：22.3倍更有可能在很大程度上將所有設備置于統(tǒng)一的管理系統(tǒng)之下2.9倍更有可能強烈同意他們的員工擁有隨時隨地創(chuàng)新所需的工具2.8倍更有可能已經(jīng)提供適合個人需求和偏好的技術(shù)?DellInc.AllRightsReserved.“速創(chuàng)新“速創(chuàng)新從創(chuàng)新者那里吸取的經(jīng)驗教訓22高績效的創(chuàng)新者已經(jīng)通過IT選擇，為他們的員工在任何地方工作和創(chuàng)新打下了堅實的基礎。他們的客戶端設備更加智能化，并根據(jù)員工的具體需求和偏好進行個性化定制。它們通過統(tǒng)一的管理系統(tǒng)進行維護，從而實現(xiàn)安全干預自動化。創(chuàng)新領導者和采用者通過在很大程度上消除登錄和應用緩慢等常見問題，使員工保持生產(chǎn)力和進行創(chuàng)新的可能性提高了2.2倍。引入響應迅速、無中斷的技術(shù)可優(yōu)化員工體驗，并確保企業(yè)最重要的資源——員工，能夠盡IT用安全補丁、的方法。速創(chuàng)新創(chuàng)新者聚焦23?DellInc.AllRightsReserved.技術(shù)終端用戶計算團隊的大量時間都花在響應中斷和修復的職責上。他們既沒有時間，技術(shù)終端用戶計算團隊的大量時間都花在響應中斷和修復的職責上。他們既沒有時間，也沒有技術(shù)來引入新的創(chuàng)新劃上。英國心臟基金會設計和實施經(jīng)理AdrianBillingsley影響更多的時間和精力來研究心臟和循環(huán)系統(tǒng)疾病。終端用戶計算團隊不再為能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略性IT項目。員工可以速創(chuàng)新創(chuàng)新者聚焦24慈善機構(gòu)員工現(xiàn)在可以使用無摩擦技術(shù)靈活工作理理念英國心臟基金會(BHF)旨在創(chuàng)造一個BHF通過在線教育或在其門店開展活動，鼓勵人們捐款，從而進一步推動研以促進創(chuàng)新，特別是圍繞如何與公眾進?DellInc.AllRightsReserved.5結(jié)論5結(jié)論速創(chuàng)新進行協(xié)作，最大限度地減少干擾，并以他們感覺最自然的方式工作，進行協(xié)作，最大限度地減少干擾，并以他們感覺最自然的方式工作，從而創(chuàng)造一個思想自由流動和具有變革性的工作世界；工作帶來工作滿意度而不是倦怠感，生產(chǎn)力的提高將使國家的命運變得更好。通往未來的道路是由您自己決定的，作為您值得信賴的顧問和戰(zhàn)略合作伙伴，戴爾科技將幫助您的組織在任何地方都能實現(xiàn)工作和創(chuàng)新，加快從創(chuàng)意到創(chuàng)新的速度。是說，員工在哪里工作并不重要，重要的是他們的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力)。無論人們在哪里辦公，組織都需要支持他們的創(chuàng)造力。近年來的一系列事件推動了這方面的進步，越來越多的人開始在不同地點辦公。但這并不是說用戶體驗是完美的。事實上遠非如此。仍有許多組織在“隨時隨地辦公”這條曲線上落后。這些組織可能難以創(chuàng)造工作空間，從而讓員工能夠進行構(gòu)思和創(chuàng)造，并在此過程中凝聚人力資本，以創(chuàng)新走出經(jīng)濟衰退。了解有關制定整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的更多信息，請訪問：D/AccelerateInnovation鑒于目前的經(jīng)濟狀況，D/AccelerateInnovation走在前列的企業(yè)學習，并為實現(xiàn)未來辦公愿景而努力的時候。這一目標應包括首屈一指的員工體驗，以及將人們的創(chuàng)新能力提升到新高要實現(xiàn)這一目標，組織必須在人員、流程和技術(shù)三個方面做好準備。只有采取協(xié)調(diào)一致的方法，將對個人工作方式的理解與流程和技術(shù)相結(jié)合，才能騰出時間進行構(gòu)思，幫助他們從可能和不可能的地方?DellInc.AllRightsReserved.創(chuàng)新領導者成功地推動了整個企業(yè)的創(chuàng)新。他們擁有促進創(chuàng)新的端到端流程，并創(chuàng)新領導者成功地推動了整個企業(yè)的創(chuàng)新。他們擁有促進創(chuàng)新的端到端流程，并通常與多個合作伙伴合作推進創(chuàng)新工作。領導者積極鼓勵整個組織的創(chuàng)新——他們的員工有能新。創(chuàng)新評估者在某些領域進行創(chuàng)新，但大多停留在評估階段。它們?nèi)狈γ鞔_的整體戰(zhàn)略和前進手段。他們擁有促進創(chuàng)新的流程，并將與合作伙伴合作推進這些工作。需要對領導層進行培訓，以鼓勵整個組織進行創(chuàng)新。創(chuàng)新適應者在創(chuàng)新方面取得了很大成功，但仍需稍加改進。他們可能制定了促進創(chuàng)新的流程，并經(jīng)常與多個合作伙伴合作，以改進創(chuàng)新工作。領導者鼓勵整個組織進行創(chuàng)新。創(chuàng)新追隨者在一系列創(chuàng)新指標方面表不佳，需要改進。他們不太可能制定促進創(chuàng)新的流程，但可能會與合作伙伴開展有限的合作，以改善創(chuàng)新工作。領導層不太可能鼓勵整個組織進行隨時隨地辦公追隨者傾向于只做少量工作來實現(xiàn)成功的隨時隨地辦公。它們在支持不同地點的工作和創(chuàng)新方面的技術(shù)或流程有限，而且往往缺乏管理遠程設備的解決方案。支持隨時隨地辦公的安全性相對較差隨時隨地辦公評估者在成功實現(xiàn)隨時隨地辦公方面，他們傾向于做適度的工作。他們擁有一些技術(shù)和流程來支持不同地點的工作和創(chuàng)新，但仍有明顯的改進空間。對遠程設備進行管理，但可以更先進。安全作為隨時隨地辦公的一部分的重要