管理學原理00054學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）

參考答案:

戰(zhàn)略決策###非程序化決策

下列屬于定性決策方法的有（）

參考答案:

頭腦風暴法###名義群體法###德爾菲法

下列屬于扁平化組織結構優(yōu)點的是（）

參考答案:

縮短上下級距離，密切上下級關系###信息縱向傳遞快###管理費用低

下列選項中，屬于古典管理理論特點的有（）

參考答案:

以提高生產(chǎn)率為主要目標###以科學求實的態(tài)度進行調(diào)查研究###強調(diào)以個人為研究對象###強調(diào)規(guī)章制度的作用

為、積極性和工作績效。這種激勵理論屬于（）。

參考答案:

歸因理論

為完成計劃而對組織分工協(xié)作關系所做的整體安排屬于管理的哪項職能？（

）

參考答案:

組織

為實施既定方針而制定的綜合性計劃屬于計劃形式分類中的（）

參考答案:

規(guī)劃

于（

）

參考答案:

社會人假設

人員配備由一系列活動組成，其第一項活動是（）

參考答案:

人力資源計劃

人員配備的內(nèi)容就是通過招聘填補人員的空缺。（

）

參考答案:

錯誤。人員配備的內(nèi)容包括人力資源計劃、工作分析與職位設計、招聘與甄選、培養(yǎng)與發(fā)展、績效考核、獎

從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）

參考答案:

高層管理者

企業(yè)之間的信函來往、上下級之間的定期情報交換屬于溝通分類中的（）

參考答案:

正式溝通

企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風。這屬于企業(yè)文化中的（）

參考答案:

企業(yè)精神

企業(yè)的技術革新、技術改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等方面的決策屬于（）

參考答案:

戰(zhàn)略決策

企業(yè)通過流水線方式進行大規(guī)模生產(chǎn)，使產(chǎn)品價格低于競爭對手。這是下列哪種戰(zhàn)略類型的特征？（

）

參考答案:

總成本領先戰(zhàn)略

信息是自下而上，或自上而下逐級傳遞，不能越級傳遞，傳遞信息的速度很快。這屬于（）

參考答案:

鏈式溝通

蘭海公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）

參考答案:

結構變革

務。依據(jù)管理方格理論，王經(jīng)理的領導方式屬于（）

參考答案:

9.9型

勒溫認為放任式領導是最有效的。（

）

參考答案:

錯誤。勒溫認為，民主式領導更有效。

盧因提出的組織變革過程包括（）

參考答案:

解凍###變革###再凍結

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟批量法常常用于（）

參考答案:

庫存控制

在組織設計中要做到機構簡單，人員精干。這體現(xiàn)了組織設計的（）

參考答案:

精簡高效原則

家一級標準。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責任？（

）

參考答案:

對環(huán)境的責任

小張因工作業(yè)績突出，獲得企業(yè)的高額獎金。依據(jù)激勵的強化理論，這屬于（）

參考答案:

正強化

戰(zhàn)略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（

）

參考答案:

錯誤。戰(zhàn)略計劃的任務不是描述組織目前是什么樣的，而是著眼于未來組織發(fā)展的。

戰(zhàn)略計劃的過程包括（）

參考答案:

愿景與使命的陳述###戰(zhàn)略目標的制定###戰(zhàn)略環(huán)境分析###戰(zhàn)略選擇###戰(zhàn)略計劃的實施

控制的基本目的就是維持現(xiàn)狀。（

）

參考答案:

正確。

?提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）

參考答案:

法約爾

新冠疫情發(fā)生后，面對一些醫(yī)院醫(yī)用物資短缺的情況，一些企業(yè)紛紛解囊相助。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的（）。

參考答案:

社會責任

方法是（）

參考答案:

ABC分類法

某公司通過培訓改變員工的認知、工作態(tài)度和期望。從組織變革角度講，這屬于（）

參考答案:

人員變革

溝通中常用的迎侯語、致謝語等體現(xiàn)了溝通的（）

參考答案:

尊重原則

溝通的效率取決于信息發(fā)送者與接受者而與溝通渠道無關。（

）

參考答案:

錯誤。溝通的效率取決于信息發(fā)送者與接受者同時也取決于溝通渠道是否暢通及是否選擇正確。

溝通的要素包括（）

參考答案:

信源###信宿###信道###信息的內(nèi)容

物質(zhì)需要是人類基本的需要，因此，物質(zhì)激勵就是唯一有效的激勵方法。（

）

參考答案:

錯誤。激勵方法包括很多，如物質(zhì)激勵、目標激勵、任務激勵、榜樣激勵、培訓激勵、榮譽激勵等。

生產(chǎn)、加工、制造屬于企業(yè)經(jīng)營活動的（）

參考答案:

技術活動

盈虧平衡分析法是一種（）

參考答案:

定量決策方法

社會經(jīng)濟觀認為企業(yè)的社會責任包括要對股東在內(nèi)的所有利益相關者負責。（

）

參考答案:

正確。

簡述控制的原則

參考答案:

（1）及時性原則;.（2）適度性原則（3）重點原則;（4）經(jīng)濟性原則;.（5）客觀性原則;（6）彈性原則。

簡述管理的含義。

參考答案:

（1）管理是對組織的管理，組織是管理的載體。（2）管理是一項有目的的活動，即為了實現(xiàn)組織的目標。（3）管理是由一系列活動構成的；（4）管理是一個追求有效的過程；（5）管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。

簡述管理的科學性與藝術性。

參考答案:

管理的科學性是指管理過程中有自己的規(guī)律。原理、原則。管理的藝術性是指管理過程中靈活地、隨機變通地處理各種問題的藝術。管理是科學性與藝術性的有機統(tǒng)一。

簡述超Y理論的基本觀點。

參考答案:

（1）人的需要是多種多樣的，而且隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而不斷變化。每個人的需要各不相同，需要的層次亦因人而異。（2）人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機，它們會發(fā)生相互作用并結合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復雜的動機模式。（3）人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因此，會產(chǎn)生新的需要和動機。（4）一個在不同的單位或部門工作會產(chǎn)生不同的需要。（5）因為人的需要、能力不同，對不同的管理方式會有不同的反應。沒有一套適合于任何時代、組織、個人的普遍有效的管理方法。因此，要求管理人員關于觀察職工之間的個別差異，根據(jù)具體情況，因人而異地采取靈活多變的管理方法。

管理方格理論提出的領導行為方式包括哪些？

參考答案:

管理方格理論提出的領導行為方式包括:（1）1.1型,貧乏型領導方式:領導者既不關心生產(chǎn)也不關心員工,對組織運行放任自流;（2）9.1型,任務型領導方式:領導集中注意工作效率的要求,缺少對人的關心;（3）1.9型,俱樂部型領導方式:領導集中注意對職工的支持與體諒,很少關心規(guī)章制度、指揮監(jiān)督和任務效率等;（4）5.5型,中間型領導方式:領導對生產(chǎn)的關心和對人的關心程度持平;（5）9.9型,團隊型領導方式:這種領導方式對生產(chǎn)、對員工都極為重視，既關注生產(chǎn)進度的完成情況,也關注職工的身心健康,心理需求的滿足。

管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（

）

參考答案:

正確。

管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（

）

參考答案:

系統(tǒng)原則

組織類型的劃分標準有哪些？

參考答案:

（1）按照組織規(guī)模大小，可以把組織劃分為小型組織、中型組織和大型組織。（2）按照組織的性質(zhì)，可以把組織劃分為政治組織、經(jīng)濟組織、文化組織、群眾組織、宗教組織。（3）按照組織目標的不同，可以把組織劃分為營利性組織、非營利性組織和公共組織。（4）按照組織的特性，可以把組織分為機械式組織與有機式組織。（5）按照組織有意建立還是自發(fā)形式，可以把組織劃分為正式組織和非正式組織。（6）按照組織的形態(tài)分為實體組織、虛擬組織。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關系，不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）

參考答案:

動態(tài)平衡原則

組織設計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）

參考答案:

專業(yè)化分工原則

績效考核的方法有哪些？

參考答案:

（1）個人自我評價法；（2）小組評儀法；（3）工作快標準法；（4）業(yè)績表評估法；（5）排列評估法。

證券公司根據(jù)所服務客戶資金的多少分別設立大戶室、中戶室和散戶廳，這種部門劃分的依據(jù)是（）

參考答案:

顧客

費德勒領導權變理論中提出的影響領導有效性的因素包括（）

參考答案:

上下級關系###工作結構###職位權力

問題的專門規(guī)范。該規(guī)范屬于企業(yè)外部環(huán)境中的哪個因素？（

）

參考答案:

政治因素

霍