五金廠倉儲(chǔ)管理辦法倉儲(chǔ)管理的目的和意義五金廠作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，其原材料、半成品和成品的儲(chǔ)存、管理、調(diào)配和運(yùn)輸都需要通過倉儲(chǔ)進(jìn)行。倉儲(chǔ)管理的目的是為了保證原材料、半成品和成品物資的精確、及時(shí)、安全、高效地流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的管理和監(jiān)督。倉儲(chǔ)管理的意義在于降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。倉庫的職能倉庫是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要起到以下職能：接收、存放、保管原材料、半成品和成品；監(jiān)督、管理及計(jì)算庫存數(shù)量、品種和狀態(tài)，編制庫存清單；按計(jì)劃進(jìn)行商品配發(fā)、裝卸、打包、包裝和運(yùn)輸；加強(qiáng)物資保管，做好商品防護(hù)、防損工作；組織進(jìn)行清點(diǎn)、清理庫存、完善物資管理等工作。倉庫的設(shè)置對(duì)于五金廠而言，倉庫的規(guī)模和數(shù)量的設(shè)置要根據(jù)所需要管理的物資類別、數(shù)量、規(guī)格、種類、流動(dòng)性、交易量、生產(chǎn)進(jìn)度及客戶需求等多方面的情況進(jìn)行分析研究。原材料倉庫：用于存放五金廠所采購的原材料，重點(diǎn)管理原材料的入庫、出庫以及保管等工作。半成品倉庫：五金廠加工過程中產(chǎn)生的半成品，在工廠運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品種類、規(guī)格等分類，安排存儲(chǔ)，以方便加工生產(chǎn)和庫存管理工作。成品倉庫：若干個(gè)五金廠生產(chǎn)線加工制造完成的成品，在條件允許的情況下，應(yīng)分派存放在不同區(qū)域內(nèi)。以確保生產(chǎn)線順暢，同時(shí)又兼顧市場需求。廢舊物資倉庫：五金廠生產(chǎn)過程中壓鑄機(jī)廢料、打磨廢料和丟棄物，均應(yīng)作廢舊物資處理。倉庫的管理入庫管理五金廠的原材料和半成品采用“物品驗(yàn)收單”和“采購單”等主要文件作為入庫載體，獨(dú)立于生產(chǎn)車間的倉庫接收并管理。入庫驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)全程監(jiān)督，核對(duì)物資符合的品種、數(shù)量、質(zhì)量以及各項(xiàng)規(guī)定，審核并簽字確認(rèn)。倉庫開始收料后，在24小時(shí)內(nèi)完成物資驗(yàn)收登記及入庫信息系統(tǒng)的操作，對(duì)物資情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。每一批物資的入庫信息記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：物資名稱、品種、數(shù)量、批號(hào)、質(zhì)量、進(jìn)貨日期、供應(yīng)商、存放位置等。出庫管理對(duì)于五金廠而言，要對(duì)出庫進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。應(yīng)將出庫工作納入整個(gè)物資管理的計(jì)劃與調(diào)配中，考慮到保障五金產(chǎn)品生產(chǎn)和市場供給的需要，制定出庫計(jì)劃。假如需要提前出庫，可由生產(chǎn)車間或生產(chǎn)部門出具“物料領(lǐng)用單”，并經(jīng)過倉庫負(fù)責(zé)人審核后即可出庫。如果沒有及時(shí)催促清點(diǎn)，不能及時(shí)進(jìn)行盤存，便會(huì)給工作人員帶來很多麻煩，并且還會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。盤點(diǎn)管理五金廠倉庫的管理中，例如原材料、半成品和成品等，需要進(jìn)行盤點(diǎn)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。五金廠倉庫的盤點(diǎn)應(yīng)遵循“一切以紀(jì)錄為本，以實(shí)物為準(zhǔn)”的原則。盤點(diǎn)的一般方法及程序如下：（1）嚴(yán)格控制常備物品、易耗品的標(biāo)簽管理，對(duì)于二類物資應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存。（2）到場盤點(diǎn)文書、設(shè)備器具和專用工具等。（3）借助電腦程序盤點(diǎn)，確保記錄和實(shí)物的準(zhǔn)確性一致。（4）進(jìn)行清題數(shù)、清品種、清批號(hào)、清規(guī)格、清生程序號(hào)、初盤后再盤等環(huán)節(jié)。（5）盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制庫存清單和記錄表，并將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)與庫存數(shù)進(jìn)行比對(duì)、核對(duì)。調(diào)撥管理五金廠不同的原材料、半成品或成品會(huì)相互之間發(fā)生調(diào)撥，調(diào)撥管理應(yīng)考慮到物資的閑置率、周轉(zhuǎn)率、安全度等因素，要符合五金廠各個(gè)生產(chǎn)車間或外部協(xié)助單位的生產(chǎn)需求。倉儲(chǔ)管理工作中的安全問題五金廠倉儲(chǔ)管理中，應(yīng)不斷加強(qiáng)物資保管，完善物資防護(hù)、防損工作，保障倉儲(chǔ)管理工作的安全性。倉儲(chǔ)管理工作中安全問題主要有以下幾個(gè)方面：倉庫原材料、半成品、成品防火防盜的問題：對(duì)于倉庫內(nèi)的物資的防火防盜問題，需要加強(qiáng)安全管理，完善安全制度，做到防范于未然。例如，拍照記錄以及設(shè)置攝像頭并及時(shí)巡檢，著手制定倉庫物資保管制度等，以避免材料丟失或損壞。人員安全防范：五金廠倉儲(chǔ)管理工作中，需要著重做好人員安全防范工作，對(duì)倉庫內(nèi)員工的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)和教育培訓(xùn)。同時(shí)，建立相應(yīng)的機(jī)制和應(yīng)急處理措施，對(duì)于發(fā)生事故的情況，能夠及時(shí)采取有效的措施，使工作人員安全撤離。還應(yīng)適時(shí)制定內(nèi)部應(yīng)急處置方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。環(huán)保要求：五金廠應(yīng)完善自身的環(huán)保體系，加強(qiáng)五金廠倉庫內(nèi)物資的環(huán)保保護(hù)工作，以減少對(duì)環(huán)境的污染。倉庫物資應(yīng)分類管理、統(tǒng)一收集儲(chǔ)存，減少物質(zhì)污染，對(duì)于危險(xiǎn)品和易爆、易燃、易爆發(fā)生輕微自燃質(zhì)料應(yīng)留意儲(chǔ)存、調(diào)撥和交付等審慎操作。總結(jié)五金廠的倉儲(chǔ)管理，需要做好倉庫的設(shè)置、倉庫的管理和盤點(diǎn)管理、調(diào)撥管理等方面的工作。在倉儲(chǔ)