第11頁共11頁2023?化工廠年?終工作總?結范文?1、狠抓?安全不放?松，重視?環(huán)保求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?對環(huán)境的?保護是公?司得以生?存發(fā)展的?基矗在全?年的工作?中，我們?以___?_“安全?責任重于?泰山”的?講話為指?導，做到?人員落實?，制度落?實，機構?落實，責?任落實，?經(jīng)費落實?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強員工安?全、消防?知識培訓?，開展“?安全生產(chǎn)?月”活動?和《事?故應急救?援預案》?演習，提?高員工們?的安全意?識;堅持?每周五、?節(jié)假日前?的大檢查?以及日常?巡查工作?，及時整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓取證?工作，提?高安全人?員待遇等?，全年未?發(fā)生輕傷?、重傷和?死亡事故?。__?__年，?公司在環(huán)?境管理工?作上有了?較大突破?，按照i?so14?001環(huán)?境管理體?系要求，?公司加大?了環(huán)保投?入，環(huán)境?糾紛賠償?額比上年?下降了_?___%?，同時，?為了實現(xiàn)?工業(yè)廢水?“三年內?達到零排?放”的目?標，在相?關部門通?力配合下?，完成了?《工業(yè)廢?水與循環(huán)?水綜合治?理工程》?的項目可?行性研究?報告的評?審修訂工?作，并列?入國家的?環(huán)保治理?____?項目。?2、整合?“兩大體?系”，提?升企業(yè)形?象?！?質量是生?命線，環(huán)?境是健康?源”，這?句話深植?于每個員?工心中。?____?年，公司?堅持“依?靠科技進?步，走綠?色經(jīng)營之?路，建設?質量、環(huán)?保型化工?企業(yè)，推?進企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?”的思想?。公司在?通過is?o900?1-__?__質量?管理體系?和iso?1400?1-__?__環(huán)境?管理體系?認證后，?從年初就?著手兩個?體系的整?合工作。?編制了《?質量環(huán)境?管理手冊?》，并于?____?月份發(fā)布?實施，通?過一段時?間的運行?后，于_?___月?份進行了?內部審核?，對查出?的___?_個不符?合項和_?___個?觀察項進?行了評審?整改。在?____?月下旬_?___中?質協(xié)對公?司質量環(huán)?境管理體?系監(jiān)督審?核后，公?司被推薦?繼續(xù)使用?兩大管理?體系認證?證書，從?而進一步?提升了公?司形象。?3、堅?持技改不?停步，擴?大生產(chǎn)創(chuàng)?效益。?為了降低?能源消耗?，擴大生?產(chǎn)規(guī)模，?促進生產(chǎn)?長周期運?行，公司?堅持技改?不停步，?向技改要?效益。_?___年?公司共投?資___?_余萬元?，運用新?技術、新?設備、新?材料、新?工藝分別?對一、四?車間冰機?冷卻系統(tǒng)?、尿素合?成塔、循?環(huán)機等_?___個?項目進行?技術改造?，既降低?了能耗，?又達到了?增產(chǎn)和環(huán)?保的目的?，保證了?生產(chǎn)長周?期安全運?行。通過?技改后，?年可新增?產(chǎn)值__?__萬元?，可創(chuàng)利?潤___?_萬元，?尿素日產(chǎn)?由上年的?____?噸增加到?____?噸。通過?技改，降?耗、增產(chǎn)?效果十分?明顯，_?___年?全年__?__次打?破日產(chǎn)記?錄，__?__次打?破月產(chǎn)記?錄。4?、強化內?部管理，?夯實發(fā)展?基矗(?1)節(jié)能?減耗降成?本，狠抓?質量__?__階。?___?_年，公?司面對生?產(chǎn)原、燃?、材料價?格不斷上?漲和設備?嚴重老化?的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)?能減耗降?成本，尋?求新的經(jīng)?濟增長點?。并從節(jié)?約一滴油?、一方氣?、一度電?做起，加?大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督?力度，嚴?格管理，?精心操作?，減少跑?、冒、滴?、漏。公?司在做好?節(jié)能降耗?的同時，?嚴格按照?體系要求?，緊緊圍?繞“質量?是企業(yè)的?生命”這?一主題，?堅持每天?對產(chǎn)品質?量以及包?裝重量進?行抽查，?決不讓不?合格品流?入市常經(jīng)?過一年的?努力，公?司尿素產(chǎn)?品一級品?率達到_?___%?，優(yōu)等品?率達到_?___%?，合格品?率為__?__%。?(2)?完善制度?建設，加?大執(zhí)行力?度。制?度建設是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?證。公司?發(fā)展至今?，一是抓?住機遇，?靠靈活機?動的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)?術，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴格的?制度管理?。___?_年，公?司結合經(jīng)?營管理實?際，新制?訂了《標?準化管理?實施辦法?》、《企?業(yè)方針目?標管理辦?法》、《?市場營銷?管理辦法?》，修訂?了《勞動?用工、工?資福利待?遇管理辦?法》。同?時還要求?中層以上?管理人員?在每個月?末的辦公?會上就公?司經(jīng)營、?管理、制?度等方面?提出修改?意見和建?議。充分?發(fā)揮管理?人員及全?體員工在?企業(yè)生存?發(fā)展過程?中的重要?作用，通?過發(fā)動全?體管理人?員對制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設更具有?合理性和?可行性。?在執(zhí)行制?度上堅持?人人平等?、獎懲逗?硬，同時?結合“動?之以情、?曉之以理?”的人本?管理機制?，把情感?管理融入?管理的全?過程，不?斷提高管?理質量，?真正實現(xiàn)?把約束機?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動。?(3)加?強財務監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)?展、技術?改造的資?金需求，?____?年，公司?進一步對?資金使用?實行分級?計劃、分?層把關，?總經(jīng)理嚴?格審核，?保證資金?統(tǒng)籌安排?合理運用?，同時，?加大__?__力度?，用好用?活資金。?一是對銀?行貸款及?時采取先?還后貸，?避免了貸?款的逾期?;二是加?強了存貨?資金的管?理，對庫?房材料實?行了定額?管理，原?材料實行?以耗定進?的辦法減?少存貨資?金的占用?;三是加?大了對應?收賬款的?清收力度?，堅持每?周一對應?收賬款明?細逐一核?查，編制?銷售周報?表，督促?銷售人員?對貨款的?回收，使?應收賬款?降到最低?水平，減?少呆壞帳?損失，加?快了流動?資金周轉?。四是由?于___?_年尿素?價格持續(xù)?上漲，公?司利潤逐?月上升，?公司強化?資本運營?管理，通?過科學論?證，先后?控股、參?股的幾家?企業(yè)運營?正常，投?資回報前?景看好。?五是資金?及時支付?，利用辦?公信息自?動化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀?行的功能?，準確、?及時、安?全、高效?保障資金?需求渠道?暢通。工?作總結?(4)推?行辦公自?動化，提?高工作效?率。為?了改變傳?統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)?范工作程?序，提高?工作效率?，公司在?進一步加?強計算?機的日常?維護管理?的同時，?加快了計?算機信息?化工程的?進程。與?____?宏聲新思?維公司一?起完善了?設備管理?、銷售管?理、采購?管理、庫?存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計?管理、人?力資源管?理、辦公?自動化和?財務接口?管理等模?塊，并要?求員工盡?量“事事?都在網(wǎng)上?做，少費?紙張少用?墨”，逐?步實現(xiàn)無?紙化辦公?。___?_年__?__月，?公司通過?了___?_市信息?產(chǎn)業(yè)局_?___的?信息化工?程驗收，?使公司的?工作效率?和工作質?量實現(xiàn)了?新的跨躍?。20?23化工?廠年終工?作總結范?文（二）?緊張忙?碌的__?__年即?將過去，?充滿希望?的___?_年已悄?然而至。?在過去的?一年里，?我依然抱?著___?_認真負?責的態(tài)度?展開各項?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果。?(一)?狠抓安全?、環(huán)保工?作。1?、能夠親?自落實各?項安全防?護措施，?個人安全?意識有所?增強。?自從去年?我工段發(fā)?生安全事?故之后，?對我個人?的震動很?大，使我?認識到自?身工作中?還存在的?不足，本?年度我要?求自己不?管任何檢?修項目，?對其安全?防護措施?都親自去?抓，去落?實，甚至?去監(jiān)護，?確保檢修?中的安全?，尤其是?動火作業(yè)?，從票證?的辦理到?置換，各?項防護措?施的安排?，都要做?到心中有?數(shù)，忙而?不亂。事?實也證明?，回顧我?工段全年?的各項檢?修與動火?作業(yè)，都?能夠安全?高效地完?成，無一?例違反安?全操作規(guī)?程的作業(yè)?。2、?對現(xiàn)場隱?患的排查?能夠及早?預警并協(xié)?調配合消?缺。如?果說對一?個故障或?者問題點?的判斷，?結論下在?蓋棺定論?之后，我?覺的這一?點都不足?稱道，只?有能夠在?潛伏期及?早地預警?或者提出?前瞻性的?想法才是?我們當前?應該提倡?的，哪怕?這個預警?是多余的?，或者是?有偏頗的?都不為過?。本年度?我先后對?北粗破機?、小渣泵?、回收泵?等許多異?常都能在?第一時間?內提出疑?慮，并聯(lián)?系消缺隱?患，確保?裝置的安?全與滿負?荷生產(chǎn)。?但令人遺?憾的是也?有許多問?題，當你?提出來之?后，卻如?一縷輕風?一樣拂過?，如北粗?破機絲杠?斷的問題?，只有等?到斷了_?___幾?根的時候?才去解決?，更換下?槽鐵，加?彈簧，最?終使問題?得到徹底?解決。還?有小渣泵?，我們早?就提出不?行了，依?然是“可?以用”的?說辭，最?終導致半?夜___?_點鐘的?時候壞了?，差點搞?的降量。?3、在?應急演練?方面也有?突破，并?得到各級?領導的好?評。本?年度在應?急演練方?面，我積?極地探索?，首先從?硬件上完?善，對我?工段的各?個可能發(fā)?生的問題?點進行了?統(tǒng)一的登?記，最后?編印成冊?《乙炔工?段應急預?案》共1?，有封面?、目錄，?令人一目?了然。再?利用周一?安全活動?的時間讓?工段員工?去學習，?最后才_?___班?組進行演?練。在1?1-__?__月的?分廠抽查?中，我工?段共有三?次演練，?得到了分?廠領導的?充分肯定?，同時我?首先用的?“埋雷”?形式也得?到安全部?領導的認?可。(?二)班組?建設已初?見成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領導的?指導下，?首先從硬?件上完善?班組建設?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長交流多?次，請教?關于班組?建設與工?段管理的?一些好的?做法與先?進經(jīng)驗，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評方面?，員工激?勵機制方?面，各類?臺帳管理?方面都有?所提高，?同時我也?把我工段?周一安全?學習活動?開展，應?急演練方?面，現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?責任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進行了?一個交流?，也引起?燒堿工段?長們的極?大興趣，?為工段對?外樹立了?一個良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學化，制?度化。?我一直認?為，做為?最基層的?管理，尤?其是每天?做人的工?作，涉及?到安全、?考勤、工?藝質量、?文明生產(chǎn)?、設備管?理、經(jīng)濟?考核等諸?多方面的?工段長，?其實就是?一個“管?家婆”，?面對如此?錯綜復雜?的關系，?管理一定?要走制度?化的路子?，不能帶?有隨意性?，更不能?講人情，?搞關系。?因此，本?年度，我?工段在執(zhí)?行《聚氯?乙烯乙炔?工段管理?標準》的?時候上下?一盤棋，?始終堅持?用一把尺?子衡量每?一件事情?，時刻_?___每?一位員工?的思想動?態(tài)，如果?處罰了某?一個人，?不光是罰?完了錢就?了事，還?要掌握他?的心理活?動，如果?有疙瘩還?要幫他解?決，既要?教育他，?還要讓他?高興，把?活干好，?在管人的?路子上我?是不斷探?索，大膽?嘗試，積?極諫言，?努力配合?劉段打理?好工段和?各項事務?。尤其是?班組考核?方面，我?工段鐵面?無私，獎?罰分明;?在工段帳?務管理上?，我工段?實行專工?管錢，副?段長管帳?，工段長?審核，工?段員工監(jiān)?督，班長?評議的全?公開化的?管理模式?。3、?本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題的積極?態(tài)度開展?各項工作?，在“利?”與“弊?”的權衡?下大膽嘗?試。隨?著事物的?發(fā)展規(guī)律?與時間的?推移，在?我們的日?常管理中?會暴露出?許多新問?題，新矛?盾，因此?就要求我?們要與時?俱進，不?斷開拓。?因此本年?度，我工?段共出臺?各類工段?級文件_?___個?，都是以?乙炔no?.___?_-__?__形式?的下發(fā)，?進一步深?化制度化?管人的理?念。同時?，我工段?在做管理?嘗試的時?候，不固?步自封、?不縮手縮?腳，而是?用“利”?與“弊”?的原則進?行權衡，?如果是“?利”大于?“弊”，?我們就會?不折不扣?地去執(zhí)行?。如對一?、三班主?控的調整?，就是一?個比較成?功的例子?，站在一?班的利益?上是有“?弊”的，?但是站在?工段的利?益上有“?利”的，?顯而易見?，“利”?是大于“?弊”的。?(三)?各類臺帳?已趨于完?善。1?、對于臺?帳的建立?從思想意?識里面有?了一個轉?變。之?前建立臺?帳是為了?“應付檢?查”而現(xiàn)?在卻是為?了“查找?方便”，?這是一個?思想意識?里面的轉?變，如各?類安全臺?帳、儀表?臺帳，特?種設備臺?帳、各類?防護用品?臺帳等。?在這一塊?上，也確?實付出了?很多的心?血，要做?到“滴水?不漏，無?可挑剔”?還真不是?一件容易?的事。但?是做好了?還真能起?到事半功?倍的效果?，如消防?器材配置?臺帳，能?夠做到帳?面與現(xiàn)場?統(tǒng)一就可?以心中有?數(shù)，庫房?備品備件?臺帳，也?能夠做到?一查清楚?，心中有?數(shù)。2?、對于臺?帳從消極?抵觸到主?動建立的?一個轉變?。提到?這一條，?還真要感?謝領導的?英明之舉?，給工段?配了電腦??，F(xiàn)在有?了電腦，?好多臺帳?可以做成?電子版，?既方便保?存，又方?便查詢。?現(xiàn)在我工?段會主動?地建立好?多臺帳，?有利于各?項工作的?開展，如?無定河渣?漿輸送管?與___?_液管的?維護保養(yǎng)?臺帳，皮?帶更換臺?帳，減速?機維護保?養(yǎng)臺帳，?員工績效?臺帳，班?組考評臺?帳等等。?(四)?經(jīng)濟活動?分析會走?向正規(guī)化?。在經(jīng)?濟活動分?析會這一?塊上，我?在老早就?請教過專?工，應該?怎樣入手?，同時與?燒堿的工?段長進行?過一個交?流，聽取?別人的建?議，結合?自己工段?的實際情?況把工段?的各項工?作進行了?一個分類?，然后根?據(jù)分類的?情況，查?找每日的?《工作日?志》進行?填充具體?的內容，?有血有肉?，有綱有?領，有重?點也有概?括。另外?當工段一?級的經(jīng)濟?活動分析?會走上渠?道之后，?然后在分?廠領導的?大力扶持?與指導下?，又著手?開展班組?級的經(jīng)濟?活動分析?會，讓他?們要言之?有物，言?之中的，?并把這一?項工作納?入日常例?行的工作?中去，已?收到了良?好的效果?。(五?)對崗位?員工的培?訓積極探?索。這?個工作主?要是前半?年，我對?崗位員工?的培訓可?以說是一?手抓，親?自抓，不?松懈。內?容涉及到?安全、工?藝、設備?、應急處?理、事故?預想等多?個領域，?苦口婆心?、言傳身?教、教學?相長。怎?樣來提高?大家的現(xiàn)?場操作水?平，增強?其安全意?識，我是?動過一些?腦筋的，?搜集資料?、親自命?題、親自?判卷，也?曾經(jīng)把我?的員工拉?到一樓食?堂進行過?比較正規(guī)?的閉卷考?試，想方?設法地讓?我工段的?員工培訓?工作能落?到實處，?能上一個?臺階而做?出了許多?的努力。?(六)?個人學習?緊鑼密鼓?，一腔熱?血付諸東?流。關?于個人學?習，我從?來都沒有?放棄過，?無論是聚?氯乙烯工?藝還是設?備基礎知?識，操作?工等資料?，尤其是?報名工藝?助理以來?，對化工?原理，化?工基礎的?學習更是?緊鑼密鼓?、起早貪?黑、廢寢?忘食，沒?想到一紙?文憑卻讓?滿腔的熱?血付諸東?流，為此?我很灰心?，付出與?回報的心?理杠桿嚴?重的失衡?。也因此?在自己的?博客上寫?下了《哀?莫大于心?死》的悲?嘆，后來?我在眾多?博友的鼓?勵下很快?調整了自?己的心態(tài)?，其實這?一切都是?“欲望”?惹的禍，?現(xiàn)在我反?倒感覺輕?松多了。?“無欲