第9頁共9頁安全生產(chǎn)?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一年來?，我項目?部安監(jiān)部?在公司、?院安監(jiān)部?門和關(guān)河?水電有限?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持“?以人為本?”和“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)管?理方針，?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，做好?安全技術(shù)?交底工作?，在安全?管理制度?、體系建?設(shè)，制度?執(zhí)行，安?全檢查，?隱患排查?治理整改?、安全責(zé)?任制落實?、安全教?育培訓(xùn)等?方面加大?落實執(zhí)行?力度，逐?步改善施?工現(xiàn)場和?內(nèi)頁管理?方面的安?全現(xiàn)狀。?在即將過?去的一年?里，牛欄?溝水電站?項目的安?全生產(chǎn)處?于受控狀?態(tài)，我部?較好地完?成了關(guān)和?水電有限?公司的安?全管理目?標(biāo)?，F(xiàn)將?今年安全?生產(chǎn)工作?的情況總?結(jié)如下：?我項目?自從開工?以來，項?目部領(lǐng)導(dǎo)?一直將安?全工作放?在第一位?，帶頭做?好安全管?理工作，?認(rèn)真__?__和國?家各項安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法律、?法規(guī)，公?司、院里?面文件的?要求以及?關(guān)河水電?有限公司?的文件精?神和有關(guān)?要求，為?實現(xiàn)項目?部全年的?安全管理?目標(biāo)而努?力工作。?一、施?工安全生?產(chǎn)情況?今年全年?，在項目?部和各施?工協(xié)作隊?全體人員?的共同努?力下，牛?欄溝項目?部施工安?全生產(chǎn)形?勢總體良?好，較好?的完成了?各項管理?目標(biāo)和任?務(wù)。二?、施工安?全主要工?作情況?在今年的?施工期間?，我部緊?緊圍繞業(yè)?主關(guān)于安?全生產(chǎn)工?作的重要?指標(biāo)精神?，并結(jié)合?本項目特?殊的施工?開展情況?，積極進(jìn)?行安全生?產(chǎn)的各項?工作，并?組織各施?工協(xié)作隊?隊進(jìn)行進(jìn)?廠安全教?育，督促?做好“三?級”安全?教育，班?組安全會?議。從思?想和觀念?上充分認(rèn)?識安全生?產(chǎn)的重要?性，樹立?“預(yù)防為?主”的思?想和“安?全責(zé)任重?于泰山”?的理念，?要求各施?工隊伍的?安全認(rèn)識?統(tǒng)一到業(yè)?主、監(jiān)理?、公司關(guān)?于安全生?產(chǎn)工作的?精神上來?。經(jīng)過認(rèn)?真分析總?結(jié)，我部?主抓了以?下方面的?`工作：?1、明?確職責(zé)、?完善制度?、完善制?度和體系?根據(jù)關(guān)?和水電公?司和院里?的要求，?項目部建?立了各級?人員及有?關(guān)部門安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?與相關(guān)人?員、相關(guān)?部門簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，層層落?實了責(zé)任?制，將安?全責(zé)任落?實到位。?實施“一?崗雙責(zé)”?，使安全?效益與每?一個人相?關(guān)，施工?工作有了?明確的方?向;施工?現(xiàn)場的環(huán)?境及安全?狀況瞬息?萬變，為?了適應(yīng)安?全管理工?作的需要?，項目部?及時完善?、補充了?相關(guān)安全?管理制度?，規(guī)范施?工人員的?作業(yè)行為?，使安全?生產(chǎn)工作?得以順利?進(jìn)行。?2、加大?安全宣傳?力度和安?全教育培?訓(xùn)力度?我部充分?利用宣傳?手段，在?現(xiàn)場通過?組織觀看?安全教育?視頻，懸?掛橫幅、?設(shè)立安全?警示牌等?方式加大?安全宣傳?力度。充?分利用全?國’安全?生產(chǎn)月”?活動，大?力宣傳安?全文化，?在項目部?及民工駐?地張貼安?全月主題?招貼宣教?圖片，組?織安全知?識競賽和?應(yīng)急演練?工作。時?刻提醒員?工注意安?全，把安?全放在心?上，落實?在行動中?，提高人?員的安全?意識和技?能，保障?項目部的?安全生產(chǎn)?。3、?安全生產(chǎn)?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置情況?為更好?管理項目?安全生產(chǎn)?工作，結(jié)?合項目經(jīng)?理部的實?際情況，?項目部成?立了以項?目經(jīng)理為?首的安全?生產(chǎn)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并將辦?公室設(shè)在?項目部綜?合辦，有?安監(jiān)部門?負(fù)責(zé)日常?的安全管?理工作。?此外，項?目部還專?門配置分?管安全生?產(chǎn)工作的?項目副經(jīng)?理專兼職?職安全員?，各協(xié)作?隊必須有?兼職的安?全員負(fù)責(zé)?日常的安?全工作。?4、安?全投入情?況對照?今年的安?全投入計?劃，我部?共投入_?___余?萬元用于?專項安全?投入。主?要用于設(shè)?置安全警?示裝置、?標(biāo)志、器?材，安全?監(jiān)測，安?全宣傳教?育，安全?生產(chǎn)勞保?用品，安?全考核、?獎勵、表?彰等方面?，確保了?安全投入?充足，為?安全生產(chǎn)?工作提供?財物支持?。5、?安全檢查?及隱患排?查治理情?況加強?安全檢查?，加大整?改力度，?以日常檢?查、專項?檢查、突?擊檢查及?月度檢查?相結(jié)合，?每個月至?少組織開?展一次綜?合大檢查?，共查出?大小隱患?共___?_項，完?成整改_?___項?，將整改?最終落實?到位。根?據(jù)項目部?組織“質(zhì)?量安全月?”和“安?全生產(chǎn)月?”活動的?要求，項?目部分別?組織開展?了___?_次防洪?度汛專項?安全整治?工作和安?全知識競?賽活動，?通過不斷?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改處?理，確保?了項目的?安全生產(chǎn)?。6、?組織開展?安全教育?培訓(xùn)工作?我部始?終堅持安?全生產(chǎn)，?預(yù)防為主?，教育先?行的理念?，牢牢抓?好安全教?育培訓(xùn)工?作，提高?項目部全?體員工和?施工協(xié)作?隊人員的?安全意識?，一共組?織開展了?____?次特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)教育?和___?_次管理?人員的安?全教育培?訓(xùn)。項目?在今年進(jìn)?行了大量?的施工生?產(chǎn)，根據(jù)?現(xiàn)場施工?情況，協(xié)?作隊伍的?人員也在?不停的變?換，人員?的流動性?較大，項?目部及時?組織對新?進(jìn)場人員?進(jìn)行了崗?前安全教?育，督促?落實“三?級”安全?教育。?7、扎實?開展安全?基礎(chǔ)管理?工作項?目部堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)管理方?針，扎實?開展各項?安全基礎(chǔ)?管理工作?。一是認(rèn)?真落實崗?前安全教?育及三級?安全技術(shù)?交底制度?，對所有?新進(jìn)場人?員進(jìn)行崗?前安全教?育及安全?技術(shù)交底?后，方給?其上崗，?對一些特?種作業(yè)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?具有特種?作業(yè)資格?證書并經(jīng)?考核合格?后，才允?許他們持?證上崗。?二是加強?施工現(xiàn)場?的安全檢?查次數(shù)及?隱患整改?力度，根?據(jù)實際施?工強度，?公司、業(yè)?主要求，?在一些重?要的時段?加強檢查?次數(shù)，對?一些重要?隱患現(xiàn)場?及時要求?進(jìn)行整改?，督促整?改完成，?落實到位?。三是完?善安全管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)管理?臺帳和機(jī)?械設(shè)備管?理臺賬。?四是加強?對特種作?業(yè)的管理?，要求所?有特種作?業(yè)人員必?須持證上?崗。五是?發(fā)揮每周?安全例會?的作用，?協(xié)調(diào)和解?決安全生?產(chǎn)工作的?難題，將?出現(xiàn)在問?題消除在?萌芽階段?，防止擴(kuò)?大，增加?事故發(fā)生?的可能性?。六是項?目部管理?人員深入?施工現(xiàn)場?，針對一?些比較突?出的問題?制定措施?，避免這?些問題經(jīng)?常性出現(xiàn)?，減少違?章出現(xiàn)的?次數(shù)和頻?率。七是?建立危險?源的辨識?、分析、?評價臺賬?，適時監(jiān)?控一些危?險源的情?況，并每?一季度進(jìn)?行一次重?新的分析?評價，并?制定具體?的應(yīng)對措?施，將“?預(yù)防為主?”系統(tǒng)思?想___?_到底。?八是加強?消防安全?，特別是?用電安全?管理，在?一些重點?部位必須?要配備滅?火器等消?防設(shè)施和?器材。?8、應(yīng)急?預(yù)案制定?與管理?為了預(yù)防?和控制事?故的發(fā)生?，項目部?結(jié)合項目?施工的實?際情況成?立了安全?生產(chǎn)應(yīng)急?救援預(yù)案?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并制定?了牛欄溝?項目部安?全生產(chǎn)事?故總體應(yīng)?急救援預(yù)?案，牛欄?溝項目部?____?年防洪度?汛、超標(biāo)?洪水、自?然災(zāi)害事?故專項應(yīng)?急預(yù)案，?維穩(wěn)信訪?工作應(yīng)急?預(yù)案和一?些常見事?故的應(yīng)急?措施等。?同時對應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行演練，?驗證預(yù)案?可行性和?可操作性?，根據(jù)施?工的實際?情況、人?員的變化?及時更新?、修改不?符合實際?的預(yù)案和?措施。?9、現(xiàn)場?防護(hù)和個?人自我安?全防護(hù)情?況現(xiàn)場?防護(hù)方面?：施工現(xiàn)?場采用防?護(hù)擋板、?安全警示?牌、防護(hù)?圍欄等進(jìn)?行防護(hù)，?將施工現(xiàn)?場隔離封?閉，設(shè)置?警示牌提?醒現(xiàn)場作?業(yè)人員及?附近居民?。在施工?現(xiàn)場比較?危險的地?點設(shè)置安?全警示牌?，警告、?提醒施工?作業(yè)人員?及附近居?民注意安?全。個人?自我安全?防護(hù)方面?：對施工?作業(yè)人員?進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)?，提高他?們自我安?全防范意?識。所有?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的人?員必須佩?帶安全帽?，不足的?有項目部?來發(fā)放，?高處作業(yè)?人員必須?掛好安全?繩，在一?些重點區(qū)?域有專人?進(jìn)行監(jiān)控?，保證全?過程的安?全，最終?確保施工?人員不受?傷害，避?免事故的?發(fā)生。?三、當(dāng)前?安全生產(chǎn)?工作存在?的問題?建筑施工?人員流動?大、民工?安全意識?薄弱等性?質(zhì)，給項?目施工安?全管理工?作帶來很?大的難度?。由于項?目施工工?期間斷頻?繁，民工?流動性大?，導(dǎo)致民?工安全意?識短期內(nèi)?無法提高?很多，這?是當(dāng)前安?全生產(chǎn)工?作中亟待?解決的難?題。另外?，特種作?業(yè)及特種?設(shè)備管理?方面是項?目安全管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，對一些?新開的作?業(yè)面危險?源沒有進(jìn)?行及時有?效的分析?，對一些?隱患的提?出、整改?不能夠及?時落實到?位還有就?是安全監(jiān)?管不到位?，有具體?的規(guī)章制?度和管理?辦法，但?執(zhí)行卻不?能夠及時?到位，執(zhí)?行的力度?不足。?此外，部?分管理人?員存在“?我是管施?工或者質(zhì)?量的、只?要本自己?的工作做?好就行了?，安全問?題是安全?員的事情?”的思想?誤區(qū)，協(xié)?作隊施工?人員缺乏?自我安全?管理的思?想，在安?全生產(chǎn)工?作上處于?被動狀態(tài)?，沒有積?極主動去?做好安全?防范措施?、安全知?識等，完?全靠安全?員強迫式?的管理，?沒有形成?全員關(guān)注?安全，全?員抓安全?的良好氛?圍。各部?門之間的?配合不密?切，工作?的協(xié)調(diào)性?需要加強?。這些都?是當(dāng)前安?全管理工?作需要解?決的問題?。四、?____?年安全工?作計劃?鑒于施工?作業(yè)人員?流動性大?、民工安?全意識低?等情況，?____?年安全工?作的重點?主要偏向?于提升民?工安全意?識及機(jī)械?設(shè)備的管?理，反違?章活動不?松懈，隱?患排查治?理工作繼?續(xù)加強，?項目部各?部門之間?加強配合?，切實從?根本上解?決安全中?存在的問?題，從人?、機(jī)、物?、法、環(huán)?等方面實?現(xiàn)全員、?全過程、?全方位施?工的安全?生產(chǎn)。?1、提高?施工人員?的安全意?識堅持?以日常安?全教育為?主，安全?宣傳及教?育培訓(xùn)為?輔，專職?安全員加?強每日的?巡查力度?，加大對?違章行為?的處罰力?度，糾正?施工人員?的不安全?行為，杜?絕違章情?況的出現(xiàn)?，保障施?工的安全?進(jìn)行。每?周利用安?全例會的?時間總結(jié)?和布置安?全工作，?同時對協(xié)?作隊負(fù)責(zé)?人及其管?理人員進(jìn)?行安全培?訓(xùn)教育，?由協(xié)作隊?負(fù)責(zé)人及?其管理人?員對其作?業(yè)人員進(jìn)?行教育培?訓(xùn)。此外?將培訓(xùn)教?育資料發(fā)?放到每一?個施工作?業(yè)人員的?手上，適?當(dāng)時期對?施工作業(yè)?人員進(jìn)行?安全知識?考試，增?加他們的?安全知識?，提高他?們的安全?意識和安?全生產(chǎn)能?力。對一?些特種作?業(yè)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?考試合格?后方能上?崗，并且?要持證上?崗。2?、加強對?特種作業(yè)?及特種設(shè)?備的管理?力度明?年安全工?作的另一?個重點即?特種設(shè)備?及其作業(yè)?人員的管?理。項目?部正在完?善特種設(shè)?備檢查表?格的形式?，有安監(jiān)?部門監(jiān)督?，其他部?門相互配?合，做好?特種設(shè)備?的管理，?從而避免?因為設(shè)備?的原因而?發(fā)生人員?傷亡或設(shè)?備損害的?事故。加?強特種設(shè)?備的日常?班前檢查?及月度檢?查力度，?加強對特?種作業(yè)人?員的管理?力度，確?保特種作?業(yè)的安全?。3、?堅持做好?崗前“三?級”安全?教育培訓(xùn)?及安全技?術(shù)交底制?度，對所?有從業(yè)人?員___?_%進(jìn)行?崗前安全?教育及安?全技術(shù)交?底工作。?根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，對?新開的工?作面進(jìn)行?危險源的?辨識、分?析、評價?，有專職?安全員進(jìn)?行安全交?底工作，?將施工中?可能出現(xiàn)?的危險源?進(jìn)行說明?，并給出?專門應(yīng)對?的措施，?將一些可?能的事故?消除在萌?芽階段。?4、繼?續(xù)做好各?項安全管?理工作，?完善各項?管理制度?、體系建?設(shè)，進(jìn)一?步加強項?目部各級?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實?，使項目?部的安全?生產(chǎn)責(zé)任?到位，管?控到位，?各項工作?落到實處?。項目部?每年對安?全生產(chǎn)管?理制度進(jìn)?行評審，?根據(jù)評審?結(jié)果進(jìn)行?補充和完?善，確保?制度的適?宜性和時?效性，從?而規(guī)范日?常的安全?管理活動?。項目部?將進(jìn)一步?健全、完?善緊急撤?人避險制?度等安全?生產(chǎn)管理?制度。?5、加大?安全投入?資金，確?保資金投?入充足，?滿足安全?投入需求?。6、?加強對坍?塌、觸電?、機(jī)械傷?害、高空?墜落等容?易發(fā)生傷?害事故的?管理工作?，做好重?要危險源?的辨識、?分析、評?價及其應(yīng)?對組織措?施。每一?季度根據(jù)?施工現(xiàn)場?的具體情?況，有重?點的對活?動場所危?險源進(jìn)行?辨識、風(fēng)?險評價、?制定控制?措施，保?障安全生?產(chǎn)。7?、加強各?個部門之?間的配合?和信息溝?通，將安?全工作落?到每一個?人的身上?，共同做?好項目部?的安全管?理工作，?保證施工?安全生產(chǎn)?。8、?繼續(xù)按照?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，加?強標(biāo)準(zhǔn)化?文本的學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)?化里面的?有關(guān)要求?繼續(xù)做好?____?年的安全?工作。?安全生產(chǎn)?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一年一度?的“安全?月”活動?就要結(jié)束?了。于是?，總結(jié)成?績、表彰?獎勵開始?提上了議?事日程。?在皆大歡?喜的同時?，緊繃的?安全弦漸?漸松懈下?來，麻痹?大意的思?想又有所?抬頭，違?章現(xiàn)象故?態(tài)復(fù)萌，?這種僅在?“安全月?”