淺談《水上樂園建設(shè)過程質(zhì)量控制》淺談《水上樂園建設(shè)過程質(zhì)量控制》1目錄設(shè)置工程質(zhì)量安全管理目標制定工程項目公司質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理控制措施實行創(chuàng)優(yōu)管理措施參與、指導(dǎo)水上樂園前期規(guī)劃設(shè)計工作目錄設(shè)置工程質(zhì)量安全管理目標制定工程項目公司質(zhì)量保證2第一章、參與、指導(dǎo)水上樂園前期規(guī)劃設(shè)計工作第一章、參與、指導(dǎo)水上樂園前期規(guī)劃設(shè)計工作3一、國內(nèi)國外主題公園設(shè)計公司設(shè)計方案與國家規(guī)范、標準和世界級主題公園的差異對比國外設(shè)計公司國內(nèi)設(shè)計公司設(shè)計設(shè)計方案方案局部標準存在差異細節(jié)、功能欠完善國家規(guī)范、標準世界級主題公園一、國內(nèi)國外主題公園設(shè)計公司設(shè)計方案與國家規(guī)范、標準和世界級4由于國內(nèi)國外設(shè)計公司設(shè)計方案都存在一定的問題，因此項目總經(jīng)理和設(shè)計團隊應(yīng)參與、指導(dǎo)水上樂園前期規(guī)劃設(shè)計工作，嚴格按照中國主題公園設(shè)計相關(guān)規(guī)范、標準和國家相關(guān)法令、法規(guī)要求去精心規(guī)劃設(shè)計，確保規(guī)劃設(shè)計完善、質(zhì)量優(yōu)良。二、參與、指導(dǎo)水上樂園前期規(guī)劃設(shè)計工作2由于國內(nèi)國外設(shè)計公司設(shè)計方案都存在一定的問題，因此項目5第二章、設(shè)置工程質(zhì)量安全管理目標第二章、設(shè)置工程質(zhì)量安全管理目標6營運配套設(shè)備安裝質(zhì)量目標：檢測驗收一次性通過一、質(zhì)量管理目標分部、分項工程合格率目標：一次交驗合格率100%１結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量目標：一次交驗合格率100%特種設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量目標：檢測驗收一次性通過特種設(shè)備安裝質(zhì)量目標：檢測驗收一次性通過５２３消防工程設(shè)備安裝質(zhì)量目標：檢測驗收一次性通過４市政工程施工質(zhì)量目標：一次交驗合格率100%６７營運配套設(shè)備安裝質(zhì)量目標：檢測驗收一次性通過一、質(zhì)量管理目標7二、安全管理目標

安全管理要求：無重傷、死亡事故，杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷率指標控制在千分之三以內(nèi)。整體工程安全目標：創(chuàng)省安全文明工地和安全質(zhì)量標準化工地。12二、安全管理目標安全管理要求：無重傷、死亡事故，杜絕重大安全8三、質(zhì)量管理依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002《游樂設(shè)施安全規(guī)范》GB8408—2008《…………驗收規(guī)范》等等。工程施工質(zhì)量應(yīng)該嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，確保質(zhì)量管理目標。三、質(zhì)量管理依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502049第三章、制定項目公司質(zhì)量保證體系第三章、制定項目公司質(zhì)量保證體系10一、項目公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)項目總經(jīng)理營銷總監(jiān)工程副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)設(shè)計組組長工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理土建工程師給排水工程師暖通工程師精裝工程師主題包裝及園林綠化工程師檔案管理員游樂設(shè)備工程師強電工程師弱電工程師一、項目公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)項目總經(jīng)理營銷總監(jiān)工程副總經(jīng)理財11財務(wù)總監(jiān)：對水上樂園項目成本工作質(zhì)量管理負直接責任。二、劃分相關(guān)人員質(zhì)量管理責任項目總經(jīng)理：本公司項目質(zhì)量管理第一責任人，對項目質(zhì)量管理負全面責任。工程副總經(jīng)理：對水上樂園項目工程施工質(zhì)量管理負直接責任。設(shè)計組組長：對水上樂園項目設(shè)計質(zhì)量負直接責任。營銷總監(jiān)：對水上樂園項目營銷工作質(zhì)量管理負直接責任。財務(wù)總監(jiān)：對水上樂園項目成本工作質(zhì)量管理負直接責任。二、劃分12工程部經(jīng)理：對水上樂園項目工程施工各專業(yè)質(zhì)量管理負全面責任。工程部副經(jīng)理：對水上樂園項目工程施工各專業(yè)質(zhì)量管理負全面責任。各專業(yè)工程師：對水上樂園項目各專業(yè)工程施工質(zhì)量管理負全面責任。檔案管理員：對水上樂園項目各類圖紙資料質(zhì)量和安全管理負全面責任。工程部經(jīng)理：對水上樂園項目工程施工各專業(yè)質(zhì)量管理負全面責任。13第四章、建立健全質(zhì)量管理控制措施第四章、建立健全質(zhì)量管理控制措施14一、施工準備階段質(zhì)量管理控制措施1、建立健全項目工程質(zhì)量安全管理制度：《工程技術(shù)交底制度》《工程質(zhì)量“三檢”制度》《施工封樣制度》《隱蔽工程驗收制度》《成品保護制度》《現(xiàn)場會協(xié)調(diào)制度》1、一、施工準備階段質(zhì)量管理控制措施1、建立健全項目工程質(zhì)量安全15《安全管理日常檢查制度》《施工現(xiàn)場大檢查制度》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全獎懲管理制度》《工程檔案管理制度》《管理人員培訓學習制度》《………制度》等等《安全管理日常檢查制度》《施工現(xiàn)場大檢查制度》《施工現(xiàn)場質(zhì)量16檢查工程施工單位主要技術(shù)、質(zhì)量負責人員是否到位，人員上崗是否符合相關(guān)合同、法律法規(guī)要求。對分包單位的選擇審查，保證單位、人員符合資質(zhì)要求。對監(jiān)理單位現(xiàn)場項目部人員技術(shù)資質(zhì)、條件與數(shù)量審核。檢查審核監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》中，質(zhì)量管理制度是否具有針對性、可操作性。項目公司設(shè)計部、工程部應(yīng)做好審圖工作，并監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好設(shè)計交底工作。23456檢查工程施工單位主要技術(shù)、質(zhì)量負責人員是否到位，人員上崗是否17檢查監(jiān)督施工單位施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方法及質(zhì)量控制方案的審核。根據(jù)工程質(zhì)量控制難點、重點、特點以及影響程度設(shè)置重點監(jiān)管部位，編制《重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃》和《材料設(shè)備監(jiān)管計劃》。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，明確質(zhì)量目標，并按照分部分項工程分解。制定項目工程驗收管理制度，做到驗收責任明確，流程清晰。編制危險性較大分部分項工程清單和安全管理措施，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位，建立危險性較大分部分項工程安全管理制度。對具一定規(guī)模危險性較大分部分項工程、關(guān)鍵工序和重點復(fù)雜工程，應(yīng)組織好專家討論會，并落實專家論證意見。7981110檢查監(jiān)督施工單位施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方法及質(zhì)量控18制定游樂設(shè)施土建及預(yù)埋件施工方案。制定游樂設(shè)施安裝施工質(zhì)量控制方案。1213制定游樂設(shè)施土建及預(yù)埋件施工方案。制定游樂設(shè)施安裝施工質(zhì)量控19二、施工階段質(zhì)量管理控制措施在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（定期檢查、巡查、旁站），發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)管計劃，對施工重點部位、關(guān)鍵工序等進行檢查。對專家論證意見進行落實和跟蹤。定期對工程材料、構(gòu)件配件和設(shè)備的質(zhì)量進行審查和抽查。實行大檢查制度。每周進行施工現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查，由項目公司、監(jiān)理、施工單位共同參加，檢查施工中存在的質(zhì)量問題，形成聯(lián)合通報，發(fā)各相關(guān)單位，并跟蹤整改落實情況。加強工程資料質(zhì)量及安全管理工作，認真做好工程資料檔案規(guī)范管理，利用資料管理促進工程質(zhì)量和安全管理工作。12345二、施工階段質(zhì)量管理控制措施在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（定20在游樂設(shè)施安裝過程中，對游樂設(shè)施安裝質(zhì)量進行不間斷的監(jiān)督和管理。對營運配套設(shè)備的安裝、驗收進行監(jiān)督和管理。67在游樂設(shè)施安裝過程中，對游樂設(shè)施安裝質(zhì)量進行不間斷的監(jiān)督和管21三、成品保護管理措施、建立成品保護組織架構(gòu)工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部各專業(yè)工程師工程監(jiān)理總包主要管理人員各分包主要管理人員建立以工程副總經(jīng)理為組長，工程部經(jīng)理和副經(jīng)理為副組長的成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為工程部各專業(yè)工程師、工程監(jiān)理、總包及各分包主要管理人員，進行水上樂園項目工程成品保護全過程監(jiān)督和管理。1三、成品保護管理措施、建立成品保護組織架構(gòu)工程副總經(jīng)理工程部22建立成品保護責任制分清上道與下道工序成品保護的責任。在上下兩道工序交接時，應(yīng)同時檢查成品情況。已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負責；檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。交接檢查由質(zhì)檢員組織，上下工序的班組長參加。如不組織交接檢查出現(xiàn)的成品損壞，由總分包項目質(zhì)檢管理人員負責。如有總分包一方班組長不參加交接檢查出現(xiàn)的成品損壞，由總分包項目經(jīng)理和該班組長負責。分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。成品損壞由該工程所屬總分包單位及損壞者負責，責任應(yīng)落實到工程所屬總分包單位及個人。在交叉作業(yè)中責任實難辨明時，應(yīng)由成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長負責仲裁。2建立成品保護責任制分清上道與下道工序成品保護的責任。在上下兩23施工現(xiàn)場成品保護措施（如圖）精裝地面成品保護：成品地面覆蓋柔性材料或彩條布保護。欄桿、扶手保護：成品欄桿、扶手表面綁扎塑料布保護。3施工現(xiàn)場成品保護措施（如圖）精裝地面成品保護：成品地面覆蓋柔24混凝土陽角成品保護：成品混凝土陽角用廢舊模板保護。樓梯踏步成品保護：成品樓梯踏步表面覆蓋廢舊模板或柔性材料墊保護。混凝土陽角成品保護：成品混凝土陽角用廢舊模板保護。樓梯踏步成25電力控制柜及電纜橋架成品保護：成品電力控制柜及電纜橋架覆蓋彩條布保護。水滑梯成品保護：成品水滑梯表面覆蓋防火布或彩條布保護。電力控制柜及電纜橋架成品保護：成品電力控制柜及電纜橋架覆蓋彩26建立賠償獎懲制度損壞成品。要視其損壞程度確定賠償和罰款辦法。輕者賠償部分工料費；重者賠償一定數(shù)量的工料費，完全損壞則賠償全部工料費。建立經(jīng)濟獎懲制度是對成品保護責任制的補充，其目的是推動責任制的貫徹和執(zhí)行，提高施工人員保護成品的責任心。污染成品。應(yīng)由責任方負責處理干凈，恢復(fù)原樣。工程所屬總分包單位不處理的，按實際發(fā)生的工料費賠償。在成品保護中有顯著成績的集體和個人，要及時表彰或予以物質(zhì)獎勵。對有意破壞成品者，視情節(jié)輕重處以罰款或行政處分，直至提起刑事訴訟。4建立賠償獎懲制度損壞成品。要視其損壞程度確定賠償和罰款辦法。27第五章、實行創(chuàng)優(yōu)管理措施第五章、實行創(chuàng)優(yōu)管理措施28建立健全由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成的創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組。督促各單位編制完善詳細和切實可行的精品工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案，指導(dǎo)工程施工。狠抓團隊創(chuàng)優(yōu)培訓學習和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量貫徹，提高建設(shè)團隊的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識和施工水平。針對工程重點、難點，成立科技攻關(guān)小組，形成相應(yīng)施工方法。1234建立健全由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成的創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組。29加