理療師工作內(nèi)容總結(jié)理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇一

20__年___月27日，我院手術(shù)室在其次住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開了20__年科室工作方案會(huì)。護(hù)理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長(zhǎng)參與了會(huì)議。

20__年手術(shù)室工作方案會(huì)主題定為“在回顧中反思，在反思中進(jìn)缺。會(huì)上首先以視頻形式回顧了20__—20__年手術(shù)室工作狀況。隨后，黃文霞護(hù)士長(zhǎng)圍繞“平安工作，歡樂生活”為主題，回顧了手術(shù)室20__年取得的突出成果，同時(shí)也對(duì)20__年工作中存在的不足進(jìn)行了客觀地分析，并為大家指明白今后的努力方向。另有3名護(hù)士長(zhǎng)分別從醫(yī)療、質(zhì)量掌握、教學(xué)工作等方面總結(jié)了20__年工作，并提出了20__年的工作方案。手術(shù)室10個(gè)專業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細(xì)節(jié)打算成敗”、“急中生智”等對(duì)20__年的工作進(jìn)行了詳細(xì)支配。各專業(yè)組還圍繞20__年度的新思路、新方法進(jìn)行了熱鬧的爭(zhēng)論和溝通。

最終，成翼娟主任對(duì)本次方案會(huì)進(jìn)行總結(jié)，特殊提出此次會(huì)議的一個(gè)創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間溝通，盼望手術(shù)衣能夠連續(xù)保持。手術(shù)室是一個(gè)平臺(tái)科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護(hù)士長(zhǎng)與手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)及各專業(yè)組組長(zhǎng)通過方案會(huì)議的形式也進(jìn)行了有關(guān)護(hù)理工作的溝通，溝通了信息，增進(jìn)了了解。我院上半年開頭預(yù)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以平安快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共方案如下。

—、在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，連續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素養(yǎng)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量平安服務(wù)，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范。

二、連續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。

1、全科基本技能操作，

2、心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)消失。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。

六、做好三級(jí)查房制度;

1、科主任每周查房2次，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療方案，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。

3、住院醫(yī)師每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查治療方案，對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理。必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診，打算治療方案。

理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)；

您們好，

我是白象加盟二店的營(yíng)業(yè)員胡金輝，首先我要以我加入迪信通這個(gè)團(tuán)隊(duì)倍感驕傲，能成為一名銷售人員深感榮幸，對(duì)工作我激情，對(duì)顧客我熱忱。對(duì)人生布滿盼望，在此感謝迪信通給了自我呈現(xiàn)的舞臺(tái)，讓我有了人生的目標(biāo)，特此申請(qǐng)店長(zhǎng)，希給以考慮。

對(duì)我們零售業(yè)來說，門市就是公司利益的源泉，而店長(zhǎng)則是門市靈魂之所系。店長(zhǎng)好壞、盡心與否往往關(guān)系整家店的成敗。由于他起到承上啟下的橋梁作用，同時(shí)也起到內(nèi)外連接的紐帶作用。

1。假如我是店長(zhǎng)。我會(huì)做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導(dǎo)。我肯定以身作則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，進(jìn)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等貫徹下來，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)樂觀把員工的看法和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標(biāo)而奮斗，自我側(cè)會(huì)努力學(xué)習(xí)，開展產(chǎn)品的推銷，做到店長(zhǎng)工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷售技巧，把握和積累銷售學(xué)問和數(shù)據(jù)，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì)不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷售。由于店長(zhǎng)銷售技巧在某一個(gè)方面來說是相當(dāng)關(guān)鍵。一個(gè)擁有良好銷售技巧的店長(zhǎng)，對(duì)外可以招攬更多的顧客，對(duì)內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣。也是增加店長(zhǎng)管理的直接有效方式。

2，假如我是店長(zhǎng)，態(tài)度打算一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問題。這只是前提，更重要的是團(tuán)結(jié)員工，使大家擰成一條繩，沒有個(gè)人主義，只有團(tuán)隊(duì)，要做到和諧、團(tuán)結(jié)。這需要很好的貫徹公司的規(guī)章制度結(jié)合好自己的人性化管理。私下的時(shí)候，和員工打成一片，大家都是好伴侶，無所不談。但是工作的.時(shí)候，該怎么樣就怎么樣，獎(jiǎng)懲分明，這是原則。同時(shí)，也只有在公正的基礎(chǔ)上才可以激發(fā)大家的工作熱忱，提高業(yè)務(wù)水平。

營(yíng)造和諧氛圍。我會(huì)在大局上與*公司保持思想上的全都，在公司與員工之間我會(huì)做到上傳下達(dá)，落實(shí)好公司的規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系。公正、公正的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。從全局動(dòng)身，依據(jù)員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)分工和嚴(yán)格督導(dǎo)，激勵(lì)員工的工作熱忱，敏捷、冷靜的處理突發(fā)大事。作為店長(zhǎng)，首先要以身作則，身先士卒，以仆人翁的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造良性的工作氛圍，激勵(lì)員工為了店的明天齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。

3，員工教育，提升服務(wù)水平。提高員工的綜合素養(yǎng)，從而提高整個(gè)店面的綜合運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)店長(zhǎng)來說，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓(xùn)？采納什么樣的方法？對(duì)店進(jìn)步行員工教育培訓(xùn)的目的就在于此，賜予店長(zhǎng)一個(gè)培訓(xùn)員工的系統(tǒng)方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。

4，敬重顧客，維持公司生命，門市店靠的是顧客維持生命，店通過產(chǎn)品的質(zhì)量和無形的服務(wù)態(tài)度，與顧客建立良好的伙伴關(guān)系，店的進(jìn)展靠的也是這幾方面。我們賣的不僅僅是有形的產(chǎn)品，還有我們無形服務(wù)。好的產(chǎn)品要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能打動(dòng)顧客的心，才會(huì)使店的聲譽(yù)在顧客心中流下好的口碑?？诒褪亲詈玫臉I(yè)務(wù)廣告，有了好的口碑，店里的顧客就自然會(huì)增多，顧客多了，我們店才會(huì)快速平穩(wěn)地進(jìn)展，才會(huì)有好的贏利。我會(huì)帶領(lǐng)我們大家把服務(wù)做好，永使顧客滿足，老板滿足，我們自己滿足。

5，衛(wèi)生清掃——-每天帶領(lǐng)同事搞好店內(nèi)外的衛(wèi)生，店外的衛(wèi)生就是店內(nèi)的形象，堅(jiān)持做到每天一小搞，一周一大掃，商品配置及補(bǔ)充――確認(rèn)銷路、代替商品、區(qū)位的安排、商品的補(bǔ)充陳設(shè)的方法――pop廣告，裝飾、照明的變更、海報(bào)、櫥窗模機(jī)的擺設(shè)收集客戶資料。

理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇三

個(gè)人工作總結(jié)及下一步工作方案

轉(zhuǎn)瞬6個(gè)月的試用期就過去了，回想去年十月來xx面試，到現(xiàn)在正式成為xx的一員，不得不感慨時(shí)間飛逝。這幾個(gè)月時(shí)間里我感覺到自己在飛速的成長(zhǎng)，不知不覺已經(jīng)融入了崗位，漸漸具備了職場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)素養(yǎng)；在同事的關(guān)心下工作上也開頭漸漸上手；思想也開頭沉淀下來，變得踏實(shí)，不再浮躁。這段時(shí)間讓我不論在工作上還是思想上都有了巨大的進(jìn)步，下面我將對(duì)這階段的工作做一個(gè)總結(jié)并對(duì)以后工作做一個(gè)方案。

一.工作

我清晰的記得x總在一次培訓(xùn)中跟我們說“上班除了賺錢，更重要的是賺取你的職場(chǎng)閱歷與技能”。對(duì)這話我再認(rèn)同不過，由于只有你學(xué)到的才是你自己的東西。所以從一開頭我對(duì)待工作的態(tài)度就是仔細(xì)，多干，多學(xué)。

工作是人生中很重要的一部分，我想我已經(jīng)有了一個(gè)好的開頭，接下來我要做的就是在這條路上不懈努力，勇往直前的堅(jiān)持下去。

二.思想

其實(shí)從工作的第一天開頭我就明白工作了更多的是責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)入職場(chǎng)后我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，使自己具備一個(gè)職場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)有的專業(yè)素養(yǎng)。公司在這方面也給我們進(jìn)行了一些相關(guān)的培訓(xùn)，課程都很精彩也很有用，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)如何融入職場(chǎng)，如何處理一些問題。記得在車間的時(shí)候跟一個(gè)與我年齡相仿的師傅閑聊，當(dāng)我得知他一個(gè)月都不休一天的時(shí)候我很驚異，他確很安靜的告知我，不是他不想休而是由于家里的緣由讓他必需努力賺錢。從他身上我看到了作為一個(gè)男人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。這也讓我意識(shí)到自己身上的責(zé)任，我也到了該賺錢，該為家里分擔(dān)的時(shí)候了。

在以后的工作中，確定會(huì)有許多不如意的時(shí)候，不過我信任自己已經(jīng)知道該如何去應(yīng)對(duì)了。同時(shí)自身還有許多不足的地方，我也會(huì)樂觀去調(diào)整，去學(xué)習(xí)。

三.下一步工作方案

在接下來的工作中我最需要做的還是提高自己的專業(yè)水平。機(jī)械行業(yè)是一個(gè)需要漸漸積累的行業(yè)，在將來10年的時(shí)間里我都會(huì)用心從事這門工作，由于我覺得自己喜愛并喜愛這個(gè)職業(yè)。同時(shí)，對(duì)于制造業(yè)而言，許多工作都是建立在技術(shù)之上的，你只有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，你才能夠有更寬闊的空間。

試用期的結(jié)束又是一個(gè)新的開頭，盼望自己能夠再接再厲做好自己的工作。

研發(fā)中心

理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇四

依據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況，初步制定了行政部的工作方案，在接下來的工作中，將根據(jù)此方案來開展工作。

一、人事工作

1.聘請(qǐng)、入職、建檔

聘請(qǐng)?jiān)凇熬保含F(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請(qǐng)過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)行核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

平安培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作樂觀性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭(zhēng)做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，消失差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確?????度。

(3)準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確?????。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確?????，消失人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確?????的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.樂觀推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(2)讓員工樂觀參加公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(2)多進(jìn)行員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到準(zhǔn)時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工作不樂觀、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必需充分利用晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)狀況，宣揚(yáng)企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員聘請(qǐng)

依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請(qǐng)方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、平安方面

1.防火

排解火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理，特別區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，準(zhǔn)時(shí)了解公司特別狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s熟悉。

理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇五

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的打算》及依照*、*《2022年中西部地區(qū)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目管理方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際做出以下工作方案。

一、每個(gè)月一次排出醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。供應(yīng)診療技術(shù)、器械、藥品等等方面的支援。

二、為前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職員。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù)、急危重癥會(huì)診等等按需準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

四、關(guān)心衛(wèi)生院綻開多病發(fā)、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項(xiàng)工作制度、診療工作流程。進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水*及其質(zhì)量。

五、與前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、烏力吉木仁衛(wèi)生院商定長(zhǎng)時(shí)間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行幫扶。

理療師工作內(nèi)容總結(jié)篇六

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，提倡競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療平安；以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”分；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染掌握工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的