醫(yī)院成本管理制度一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系醫(yī)院成本管理領導小組，全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導、協(xié)調(diào)和落實.醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務科室、信息科、物資管理部門應配合做好基礎資料的統(tǒng)計編報工作感謝閱讀二、完善成本核算的基礎工作1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、精品文檔放心下載在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。感謝閱讀2、制定必要的消耗定額，加強定額管理。3、建立健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立精品文檔放心下載合理的憑證傳遞程序。4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算方法。1、積極進行電算化管理,提高醫(yī)院成本核算效率和效果.謝謝閱讀三、醫(yī)院成本核算遵守的原則1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。2、配比原則。即要求嚴格遵守權(quán)責發(fā)生制原則，按受精品文檔放心下載1益期分配確認成本。3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。感謝閱讀4、按實際成本計價的原則。5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重感謝閱讀點核算，力求精確；對其他內(nèi)容,則可在綜合性項目中合并反映.四、醫(yī)院成本核算的對象和目的1、醫(yī)院總成本.按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。感謝閱讀主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算,從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物,以減少病人經(jīng)濟負擔，提高醫(yī)院競爭力。謝謝閱讀2、科室成本.以科室為具體核算單位，對業(yè)務活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗,換取較大的經(jīng)濟效益，達到明確經(jīng)濟責任、開源節(jié)流的目的。感謝閱讀3、項目成本.根據(jù)醫(yī)院管理需要,對醫(yī)院開展服務活動中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。精品文檔放心下載五、成本費用實行歸口管理21、財務科和人力資源科負責分管與人員經(jīng)費有關的成本費用，控制各科室床位使用率、職工人數(shù)、工資總額等指標,用好、管好人力資源。謝謝閱讀2、院辦、醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費有關的成本費用,控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、會務費等項指標,同時控制相關支出，避免損失浪費。感謝閱讀3、物資管理部門負責分管與物資等有關的成本費用,控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工作。謝謝閱讀4、總務科負責分管與動力能源消耗有關的成本費用,控制水、電、暖氣費等消耗指標，指導和考核各科室節(jié)約使用水、電、暖。負責分管與后勤保障、服務供給相關的有關成本費用，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。謝謝閱讀5、設備科負責分管與設備維修保養(yǎng)有關的成本費用，控制修理費用等指標，指導和考核科室正確使用設備儀器。精品文檔放心下載六、建立成本分析制度成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容,它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料,運用一定的技術(shù)方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計劃完成情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。精品文檔放心下載㈠成本分析的內(nèi)容31、分析成本計劃完成情況；2、分析產(chǎn)生差異的原因；3、制定降低成本的措施；4、根據(jù)需要撰寫成本分析報告。㈡成本分析的方法1、比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況；本期與同類型醫(yī)院對比,以促使醫(yī)院進一步挖掘潛感謝閱讀力，趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距 ,謝謝閱讀明確方向。2、標準成本分析法。是比較分析法的一種特殊形式，以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比，謝謝閱讀提示各種成本差異,找出原因，為成本控制和成本考核提供資謝謝閱讀料。3、因素分析法。是從數(shù)量上確定一個經(jīng)濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。4、本量利分析法.是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點,使醫(yī)院感謝閱讀以較少的成本獲得較好的收益。七、落實成本考核制度為了正確地評價醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡4量成本計劃完成情況，要進行成本的考核工作，把成本考核精品文檔放心下載與建立院科二級負責制、醫(yī)