第頁共頁最新寫簡歷職業(yè)規(guī)劃(五篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧寫簡歷職業(yè)規(guī)劃篇一一、方案：1、設(shè)計消費才能;2、消費目的明確;3、采購;4、質(zhì)量管理;5、本錢管理;6、消費進度二、組織：1、集權(quán)程度;2、對外承包;3、加班;4、設(shè)備調(diào)度布置;5、消費設(shè)備;6、消費人員裝備;7、日程安排三、領(lǐng)導(dǎo)：1、鼓勵員工;2、工作命令;3、工作指標;4、人員績效評估四、控制：1、存貨控制;2、質(zhì)量控制;3、進度控制;4、本錢控制5、消費控制一、消費控制的作用1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨方案。2.對銷售部門隨意變更消費方案、緊急加單或任意取消單能進展適當?shù)南拗啤?.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析^p資料，能制定出一個合理完善的消費方案，對消費訂單的起伏、消費方案的變更有準備措施，預(yù)留“備份程序”。4.能準確地控制消費的進度，能對物料控制人員做好物料進度的催促。5.當消費進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策協(xié)商解決方法，并采取行動加以補救。二、消費控制工作職能1.協(xié)調(diào)銷貨方案。2.制定消費方案。3.控制消費進度。4.催促物料進度。5.分析^p產(chǎn)能負荷。6.消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.消費異常協(xié)調(diào)。三、消費控制主管的工作職責1.綜合協(xié)調(diào)銷貨方案。2.綜合調(diào)整消費各車間產(chǎn)能。3.消費方案的制定與審查。4.對消費方案的各項進度加以檢查。5.對消費方案及消費進度的適當調(diào)整。6.物料進度的催促檢查。7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析^p。8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。10.部門員工的培訓(xùn)四、消費方案員的工作職責有哪些？1.消費方案的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.消費進度的控制。4.消費方案及消費進度的適當調(diào)整。5.物料進度的催促。6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析^p。7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。五、消費控制統(tǒng)計員的工作職責1.消費進度的統(tǒng)計(主要工作)。2.產(chǎn)能分析^p的統(tǒng)計。3.銷貨方案的統(tǒng)計。4.消費方案的統(tǒng)計。5.物料進度的統(tǒng)計。6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。關(guān)于交期延誤的話題一、交期延誤的原因討論1、接單管理不良，緊急訂單多;2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁;3、物料方案不良;4、制程品質(zhì)控制不良;5、設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺;6、排程不佳;7、才能、負荷失調(diào);二、交期延誤的改善原那么1、加強產(chǎn)銷配合;2、完善設(shè)計/技術(shù)變更標準;3、妥善的制程安排;4、完善物料控制;5、完善品管制度;6、建立及施行消費績效管理制度。三、交期延誤的改善對策一、銷售部門的改善對策1、自銷售部門的原因：⑴頻頻變更訂單/方案;⑵容許客戶的交期隨意，期限極為緊迫;⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定方案(4)臨時增加或急需即刻完成的訂單多;⑸有時銷售主管直接干預(yù)生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。2、改善對策⑴用全局性、綜合性的.觀點指導(dǎo)工作;⑵銷售職能運作改善：

定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化;

生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌?

加強銷售部門人員的培訓(xùn)，進步工作技能和業(yè)務(wù)才能;

銷售部門應(yīng)編制3~6個月的需求預(yù)測表，為中期消費方案提供參考;

對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。二、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策1、自研發(fā)/設(shè)計部門的原因⑴出圖方案拖后，后序工作的安排也跟著延遲;⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準備存在缺失，影響交期;⑶突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致消費混亂;⑷小量試制尚未完成，即開場批量投產(chǎn)。2、改善對策⑴編制設(shè)計工作的進度管理表，透過會議或日常督導(dǎo)進展進度控制;⑵質(zhì)或量的內(nèi)部才能缺乏時，應(yīng)尋求其他途徑;⑶當無法如期提供正式/齊全的設(shè)計圖紙/資料時，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準備材料等，防止制程延遲;⑷盡量防止中途對設(shè)計圖紙/資料的更改、修訂;⑸推進設(shè)計的標準化，共用零件的標準化、規(guī)格化，減少設(shè)計的工作量;⑹設(shè)計工作的分工，職責明晰、明確。三、采購部門的改善對策1、自采購部門的原因⑴所采購的材料/零件，滯后入庫;⑵材料品質(zhì)不良/不均，加工費事;⑶物料方案不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆;⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量缺乏。2、改善對策⑴進一步加強采購、外協(xié)管理，采用abc分析^p，實行重點管理方式;⑵以統(tǒng)計方法調(diào)查供給商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家;⑶對重點管理對象，采取詳細有效地措施加以改善。四、消費部門的改善對策1、自消費部門的原因⑴工序、負荷方案的不完備;⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理才能缺乏;⑶工序間負荷與才能不平衡，中間半成品積壓;⑷報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因此無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況;⑸人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高;⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進度落后;⑺設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低;⑻作業(yè)的組織、配置不當;2、改善對策⑴合理作業(yè)配置，謀求進步現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理才能;⑵確定外協(xié)/外包政策;⑶謀求縮短消費周期;⑷加強崗位/工序作業(yè)的標準化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì);⑸加強教育訓(xùn)練，進步溝通才能及增強溝通技巧，進步作業(yè)率;績效評估、分析^p指標1.消費力=產(chǎn)出量÷投入量①原材料消費力=消費量÷原材料使用量②設(shè)備消費力=消費量÷設(shè)備運轉(zhuǎn)時間③勞動消費力=消費量÷從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率=方案工數(shù)÷本質(zhì)實際工數(shù)①方案工數(shù)=方案消費量×單位產(chǎn)品標準工時②本質(zhì)實際工數(shù)=實際工數(shù)-(非責任)除外工數(shù)3.有效率=有效作業(yè)時間÷實際總工作時間①實際總工作時間=上班時間-實際休息時間②有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間有效率的把握:a.賺錢的工作作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品;b.不賺錢的工作開會、安排、商量、搬運等;c.賠本的工作返工、機械修理等.4.機械效率=實際消費量÷標準消費量5.成品制成率=成品重量÷材料使用量6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)消費數(shù)量=預(yù)定消費數(shù)×(1+不良)日程方案一、日程方案是消費管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對方案進展的消費預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程方案要明確的事項或中心內(nèi)容。企業(yè)的消費活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的消費日程方案和安排，以為各部門消費提供根據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。二、日程方案擬定1、決定基準日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。2、決定消費預(yù)定依基準日程、消費才能及出貨方案的要求訂立詳細的月份消費方案。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準備充分的作業(yè)準備及消費日程方案的檢討，確保方案的可行及達成。三、日程方案施行步驟1.依消費方案決定月別消費方案;2.依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日;3.確定個別制程的標準加工時間;4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間;5.以消費日程說明確產(chǎn)品開工及完工日;6.以作業(yè)日程說明確作業(yè)/機臺別開工及完工日;7.確認日程方案的前期消費準備;8.必要時，調(diào)整/修訂日程方案。四、影響日程方案的因素1.緊急訂單的處理;2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性;3.長、短期訂單的搭配;4.季節(jié)性的變化;5.制造路程的安排;6.消費狀況確實實掌握;7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性;8.存貨調(diào)整的必要性。一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢”而方案;另方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對消費的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的方案。五、消費方案的任務(wù)：1、要保證交貨日期與消費量;2、使企業(yè)維持同其消費才能相稱的工作量及適當開工率;3、作為物料采購的基準根據(jù);4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當程度;5、對長期的增產(chǎn)方案，作業(yè)人員與機械設(shè)備補充的安排。寫簡歷職業(yè)規(guī)劃篇二銀行工作規(guī)劃新的一年即將到來，為了保證**銀行繼續(xù)安康順利開展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推動分行各項業(yè)務(wù)開展，使各項工作有一個良好的開展。為了實現(xiàn)以上目的，我認為可以從以下幾個方面進展改善。一、業(yè)務(wù)是根底1、業(yè)務(wù)是根底，在新的一年里爭取到達每一個員工對每一個崗位的業(yè)務(wù)都了然于心，不僅進步員工的整體素質(zhì)，也為支行的即將建立儲藏人才。詳細方法：適當安排輪崗制度，建立ab崗；安排員工對每一項業(yè)務(wù)的詳細操作進展詳細整理概括，匯編成冊，使每一項業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務(wù)知識，熟悉各項產(chǎn)品，尤其是對信貸產(chǎn)品的培訓(xùn)，從而有效進展營銷，進步效勞質(zhì)量。2、充分激活在崗人員的潛能，促進整體素質(zhì)的進步，可與專業(yè)院校合作，定期組織員工培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續(xù)加強對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習，在保持如今已有的周四一小時技能訓(xùn)練的根底上，安排適當?shù)募寄鼙荣悾哉{(diào)發(fā)動工加強技能練習的積極性。3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系，保證營業(yè)室有一個愉悅的工作環(huán)境，進步工作效率。二、營銷是關(guān)鍵1、完善考核鼓勵機制，結(jié)實樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調(diào)發(fā)動工的.積極性來增加存款。2、采取有效措施，促進對公存款穩(wěn)步增長。加強對公存款管理，建立客戶經(jīng)理一對一責任制；尤其是對在我行開立的零余額帳戶進展摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款的原因，進展實地落實有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款，確保這局部客戶成為我們的忠實客戶；另外積極營銷潛在對公客戶，尤其是加強對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營銷。3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓，特別是代發(fā)工資的營銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深化的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。三、管理是根本1、完善管理機制，加強崗位管理，受權(quán)管理，確保每個部門、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循，做到有條可依，有條必依。2、完善會計監(jiān)視制度。建立和完善本錢控制制度，減少營業(yè)開支，嚴格考核各種報銷費用；完善柜面操作風險控制制度等，強化管理，落實責任。四、效勞是保證定時進展文明效勞演練，評選銀行效勞明星！寫簡歷職業(yè)規(guī)劃篇三光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已辭別它的輝煌，20xx年悄然而至?；厥走^去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷改良工作方法，充分發(fā)揮崗位職能，認真完本錢職工作。在此我將20xx年工作做以簡單總結(jié)為明年的工作做以方案。20xx年工作總結(jié)：一、統(tǒng)計工作1、做好消費部一線員工產(chǎn)量統(tǒng)計及匯總，每月按時核算操作工的工資。2、每周完成周報表。月底完成物料消耗，在線半成品，成品的盤點以及工時的匯總，上報財務(wù)報表。3、完成消費部員工考勤工作。4、補充一些日常統(tǒng)計表格，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加明了。統(tǒng)計工作最根本的要求是細心認真，對數(shù)字有著極高的敏感性。我正確認識自身的工作價值，進步自己的耐心和細心，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證數(shù)據(jù)的準確性。虛心向別人學習，不斷進步工作質(zhì)量。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作。二、管理工作1、做好一線員工的根本管理工作。2、配合車間主任做好協(xié)調(diào)工作。杜絕車間出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象。3、部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。車間出現(xiàn)問題及時進展溝通協(xié)調(diào)，將問題最小化，不讓其蔓延擴大。由于消費部一線員工自身的限制，一線員工的管理工作很是復(fù)雜。所以，管理人員在面對一線員工的時候必須有良好的心態(tài)，做到百問不厭，對員工的問題及時解決。三、自身培訓(xùn)學習工作11月初接到公司通知，前往集團進展erp工程培訓(xùn)工作，自己負責pp模塊的學習。在此期間，我認真學習，遇到不懂問題及時請教，完成模塊的測試。工作中的缺乏與今后的努力方向：在過去的一年中，我雖然努力認真工作，但是也有許多的缺乏之處。不能積極主動的學習，在某些情況下，對本職工作的學習處在被動的狀態(tài)。在20xx年我會努力改良，把自己的工作做的更好。一、加強自身學習。對自己平時工作中不懂的問題積極請教，認真學習，進步自身的專業(yè)知識。二、做好數(shù)據(jù)分析^p工作。在現(xiàn)有的統(tǒng)計根底上做好分析^p，尤其是對消費中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，要有充足的數(shù)據(jù)做支持。三、配合車間主任做好一線員工管理工作。在過去的一年里，我做了一定的工作，但也有著許多的缺乏之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的間隔。在今后的工作中，我繼續(xù)保持良好的工作心態(tài)，對于好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺乏之處努力改良，以高度負責認真的態(tài)度做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。寫簡歷職業(yè)規(guī)劃篇四通常來說，人事經(jīng)理在閱讀簡歷時首先看的就是你的自我評價，出色的自我評價能使你的簡歷在眾多背景類似的簡歷中脫穎而出。hr從自我評價中想看到的，是你對自己的理解，以及你對公司目前所招聘職位的理解和匹配度，而這些，恰恰表達了你的職業(yè)規(guī)劃。在一些求職簡歷中，職業(yè)規(guī)劃師們看到過這樣的自我評價：我是一個對工作充滿激情與熱情的成熟男人，多年的銷售經(jīng)歷令我身經(jīng)百戰(zhàn)、所向披靡，選擇我，沒錯的!這種自我評價固然充滿激情，但不知道的人還以為是向哪家的姑娘寫的一封求愛信。在自我評價局部，求職者應(yīng)該簡明扼要地說明自己最大的優(yōu)勢所在，比方快消品行業(yè)6年出色的銷售經(jīng)歷，業(yè)績已過千萬等，同時盡量防止使用空洞、老套、外行話等泛泛而談的語言。最重要的是說明你的專業(yè)、才能、經(jīng)歷與該招聘職位高度匹配，你是該職位的不二人選。到達了這樣的效果，hr自然對你求賢假設(shè)渴。很多人認為簡歷對自己終究要找什么工作需要保持一定的模糊性，這樣求職時可以選擇的職位更多，贏得offer的時機也將更多。我們經(jīng)?？吹胶啔v上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性、開展空間寬廣的職位。這其實是一個誤區(qū)。連自己要找什么工作都沒想明白的人，hr怎么可能給他時機。在進展求職之前，不妨先做一個全面的職業(yè)規(guī)劃，其中特別包括職業(yè)性格、職業(yè)傾向性等測試，在科學測評的數(shù)據(jù)根底上，查證自己更加合適于做哪個行業(yè)，哪種職能工作。這樣的好處是幫你更清楚地理解自己的才能、特長及缺乏，通過量化，一目了然。當你明確了職業(yè)定位后就可以快速鎖定求職目的，自己知道該找怎樣的工作，在哪里可以獲得這樣的工作時機，簡歷就能投其所好。這時，在求職目的一欄，就可以給雇主們一些詳細的信息，比方把焦點聚集在你和他們的需求上面，例如，主管國際貿(mào)易定單的市場部經(jīng)理就比合適我工作才能的職位要好得多。不要只局限于陳述工作內(nèi)容本身，記錄流水賬，而應(yīng)強調(diào)你的職責和在工作中所獲得的成就，并防止空話、套話。這是因為，經(jīng)歷不等于經(jīng)歷，不是擁有豐富的經(jīng)歷就能轉(zhuǎn)化為有效的競爭力，hr想要看到的是你從工作經(jīng)歷中獲得的知識和技能，學習才能以及理論才能，理解你在過去的工作中得到了怎樣的成長。因此，簡歷上應(yīng)該提供客觀的可以證明或者佐證你資歷、才能的事實和數(shù)據(jù)。比方29年因銷售業(yè)績排名第一獲得明星員工稱號，或通過8年在知名日企從事財務(wù)和稅務(wù)工作的經(jīng)歷，近3年來持續(xù)關(guān)注貴公司的企業(yè)文化和開展動態(tài)，我認為自己已經(jīng)具備了擔任貴公司財務(wù)主管一職的才能。有效的業(yè)績中能展現(xiàn)你對過去工作的勝任，以及對目前所應(yīng)聘職位的勝任。在這其中，要表現(xiàn)出的核心那么是所有的工作經(jīng)歷都是緊緊圍繞著我的職業(yè)目的和生涯規(guī)劃而穩(wěn)步開展的。很多企業(yè)會在面試中問應(yīng)聘者：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么?五年內(nèi)的職業(yè)目的是什么?局部求職者看到這樣的提問不知如何作答。其實，如實表現(xiàn)出自己的職業(yè)期待，可以向招聘企業(yè)說明，自己對于此次求職是有方案、有想法、方向十清楚確，而不是隨意海投簡歷、靠撞大運而隨機求職的行為。對于上述問題通?？梢赃@么答復(fù)：對我來說，最重要的是自己所做的工作是否合適我，這份工作應(yīng)該讓我可以發(fā)揮專長這會給我?guī)硪环N滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對我目前的技能程度形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。這個答復(fù)既表達了出色的完成工作時自己可以獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我開展的重要。從如今起五年內(nèi)，我希望可以在一個很好的職位上待幾年，而且最好能有一次晉升，不管是向上提升還是在企業(yè)內(nèi)橫向的調(diào)動，對我個人來說，我希望找到一家愿意做互相投入的企業(yè)待上一段時間。這個答復(fù)說明你有雄心，并且這在企業(yè)中的成長方式，表達橫向調(diào)動和向上提升愿望，具有高度靈敏性。其實，一個懂得運用職業(yè)規(guī)劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會浸透著職業(yè)規(guī)劃的氣息。不管是你的教育背景還是培訓(xùn)經(jīng)歷，抑或是以往的工作經(jīng)歷，都是以自我職業(yè)定位為中心，內(nèi)容都是互相嚴密關(guān)聯(lián)，整體加以表達的。需要重申的是，簡歷中展現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃，還應(yīng)結(jié)合用人單位的崗位要求、企業(yè)文化以及開展戰(zhàn)略來制作，切忌不要寫與用人單位無關(guān)的個人長遠想法?？傊?，要讓簡歷瞬間吸引到hr的眼球，產(chǎn)生秒殺的效果，并不是把簡歷做得標新立異，或者一廂情愿地發(fā)揮天馬行空的雷人創(chuàng)意就可。建議職場人通過職業(yè)生涯規(guī)劃幫助自己盡早明確職業(yè)方向，是在求職的第一關(guān)簡歷制作上領(lǐng)先一步的重要原那么;當然，用科學的職業(yè)規(guī)劃來指導(dǎo)個人職業(yè)開展的`途徑，更是在職業(yè)道路上步步領(lǐng)先的不二法門。大多數(shù)人都會面臨重新找工作的問題，有些人甚至會轉(zhuǎn)行。假如間隔你上次更新簡歷已經(jīng)好幾年了，你可能會有點茫然，無從下手。不妨參考下這六個步驟，讓你的舊簡歷變成一份閃閃發(fā)光的新履歷，讓你在今天競爭劇烈的求職市場上異軍突起，贏得面試時機。在開場更新簡歷之前，首先要明確你的職業(yè)目的。沒有明晰的職業(yè)方向，你就不可能將一份優(yōu)秀的簡歷呈現(xiàn)給潛在的雇主。假如你有多個職業(yè)方向都感興趣，你應(yīng)該將簡歷做成幾個版本，而不是用一份簡歷去應(yīng)聘所有的工作。假如你不知道突出哪些重點，你可以去做一些職業(yè)測評或者找職業(yè)參謀聊一聊。寫簡歷職業(yè)規(guī)劃篇五企業(yè)工作規(guī)劃抓住機遇拚搏進取奪取20事業(yè)部消費建立的全面成功──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體〔擴大〕會議上的行政工作報告〔二○○六年一月十四日〕各位委員、同志們：如今，我代表事業(yè)部向大會報告的工作，對年的工作進展安排，請審議。20工作回憶年，在我們塑料事業(yè)部的開展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結(jié)一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克制各種外部不利因素，抓平安、穩(wěn)消費、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的消費、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建立和開展等各項工作獲得累累碩果。2023年事業(yè)部消費塑料萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。一、科學管理，hse工作扎實有效2023年，我們堅持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改良”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深化落實hse管理體系，事業(yè)部平安、環(huán)境與安康工作呈現(xiàn)出良好的場面。一是抓責任制的落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部hse責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。二是抓隱患治理和整改。每季度召開的平安委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的平安隱患，進展專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次平安大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原那么及時進展整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業(yè)部平安隱患的治理工作。三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料消費裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進展經(jīng)常性的平安檢查，落實領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)絡(luò)制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照hse體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進展事前風險分析^p，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與消費的`平安進展。五是抓宣傳教育培訓(xùn)。我們開展了多層次、全方位的hse知識教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了“平安員及消費主任hse學習班”、五期300多人次參加的“hse危害識別、風險評