2018年度管理評審報(bào)告評審目的通過對管理體系現(xiàn)狀和持續(xù)適應(yīng)性、有效性的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷改進(jìn)和完善。確保公司管理體系、質(zhì)量方針、目標(biāo)及檢測活動持續(xù)有效運(yùn)行并滿足《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求，保證公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的決定。主持人評審時間評審方式集中會議討論評審地點(diǎn)綜合部會議室參加評審人員主要評審內(nèi)容：質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；政策和程序的適應(yīng)性；管理和監(jiān)督人員報(bào)告；內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正措施和預(yù)防措施；上次管理評審結(jié)果跟蹤；機(jī)構(gòu)間比對或能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；申訴、投訴和客戶反饋；改進(jìn)建議；其它相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、資源配備、員工培訓(xùn)。評審意見：本公司按照《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》修改的管理體系全面覆蓋了檢測實(shí)驗(yàn)室通用要求的所有內(nèi)容。從運(yùn)行以來，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善，總體運(yùn)行情況良好?！顿|(zhì)量手冊》規(guī)定的本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)符合準(zhǔn)則要求和我機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，通過努力正在逐步實(shí)現(xiàn)。《質(zhì)量手冊》中所列的技術(shù)能力是真實(shí)的。與之相關(guān)聯(lián)的部門和崗位設(shè)置是合理的，部門及崗位的職責(zé)分工明確，切實(shí)可行；與之相關(guān)聯(lián)的人力資源和儀器設(shè)備資源配置是充分的、合理的；與之相關(guān)聯(lián)的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件是符合要求的；各個要素、各個程序和各個環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)是封閉的。管理體系運(yùn)行以來，管理及監(jiān)督人員開展了有效的工作，監(jiān)督管理工作有明顯成效。2018年06月25日至29日由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織成立的內(nèi)審組在總經(jīng)理室、綜合部、技術(shù)部、檢測部的全體人員配合下，按內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃安排，分別到各部（室）、現(xiàn)場，采用面談、現(xiàn)場觀察、抽查質(zhì)量體系文件及記錄等方法，對設(shè)備、環(huán)境、人員等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。審核組審核了總經(jīng)理室、綜合部、技術(shù)部、檢測部的質(zhì)量體系各個環(huán)節(jié)，覆蓋了本公司所有管理活動和技術(shù)活動，審核中共發(fā)現(xiàn)有4項(xiàng)不符合項(xiàng)，均為實(shí)施性不符合。發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已向有關(guān)部（室）指明，并由他們確認(rèn)，這些問題均已得到了糾正，糾正措施執(zhí)行情況良好。本公司2019年度工作類型不會發(fā)生重大變化，工作量將會進(jìn)一步增加。內(nèi)部質(zhì)量控制活動正常，但員工自覺學(xué)習(xí)的氣氛還不太濃厚，培訓(xùn)的方式有待于改進(jìn)。監(jiān)督員的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)并充分發(fā)揮。綜上所述，本公司的質(zhì)量管理體系文件是一套文件化的完整的受控的體系文件；并建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置了相應(yīng)的崗位、配備了相應(yīng)的人員，其部門、崗位和人員的職責(zé)明確，合理確定了技術(shù)能力，配置了相應(yīng)的儀器設(shè)備、采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（試劑）和有效服務(wù)。由此建立的一個為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化整合的質(zhì)量體系，對開展檢測活動是適宜的、充分的和有效的。會議做出以下決議：現(xiàn)行實(shí)施的質(zhì)量管理體系文件是本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的唯一的指導(dǎo)性文件。各部門和全體員工都必須按照體系文件的規(guī)定，指導(dǎo)、約束自己的行為，履行自己的崗位職責(zé)；應(yīng)注意利用質(zhì)控、審核、能力驗(yàn)證等手段，不斷確定持續(xù)改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)?？偨?jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工積極營造創(chuàng)建良好實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境和氛圍，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫本次管理評審報(bào)告。經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，資料管理員負(fù)責(zé)整理本次管理評審記錄并存檔。管理評審報(bào)告分發(fā)范圍：各部門負(fù)責(zé)人和本公司管理層。對今后工作的改進(jìn)要求：應(yīng)不斷提高公司全員的質(zhì)量意識，保證管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提高體系文件的運(yùn)行效率。加強(qiáng)對管理體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)，講究方式，提高效率；加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加大對新上崗人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保他們具有與其所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的工作能力。加強(qiáng)對重要儀器崗位人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平。加強(qiáng)了解管理部門、社會各界需求。加強(qiáng)對預(yù)防措施學(xué)習(xí)，重視投訴意見的收集，加強(qiáng)對投訴的分析、處理能力，增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的關(guān)注程度。評審結(jié)論：本公司管理體系文件符合《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求，運(yùn)行良好，對于提高我公司管理水平有顯著作用。接下來的工作過程中公司要不斷完善管理體系建設(shè)，并且不斷深化全員參與意識和全過程管理意識，使我公司管理更加規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。編寫人：批準(zhǔn)人：日期：年月日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和