碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告

導(dǎo)師姓名、職稱:研究生姓名：所在年級(jí)：2012學(xué)科專業(yè)：專業(yè)會(huì)計(jì)開(kāi)題時(shí)間：2014年4月13日西安石油大學(xué)基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略研究

論文題目：目錄一、開(kāi)題依據(jù)（目的、意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀）二、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)三、資料情況檢索介紹和參考文獻(xiàn)一、開(kāi)題依據(jù)（目的、意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀）

1.研究的目的和意義

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與競(jìng)爭(zhēng)力的大小息息相關(guān)，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定離則不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以讓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加理性化，從而可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的正確性。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)一定時(shí)期或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的基本財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況。正確理解和利用財(cái)務(wù)報(bào)表信息有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在和把握未來(lái)。但企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有其專業(yè)性、概括性髙的特點(diǎn),如果不運(yùn)用專門(mén)的方法對(duì)其加以系統(tǒng)分析,就難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的評(píng)價(jià)和判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的主要功能就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)做進(jìn)一步整理和分析,可以更加全面地展示企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。因此,財(cái)務(wù)報(bào)告分析是一種很實(shí)用的工具,也是一個(gè)非常值得關(guān)注和研究的領(lǐng)域。

石油是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要戰(zhàn)略資源，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，伴隨著對(duì)能源巨大的消耗，我國(guó)已經(jīng)成為第二大石油消費(fèi)國(guó)。近年來(lái),中國(guó)原油進(jìn)口量逐年遞增,供需矛盾凸顯,石油資源供需矛盾己成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要瓶頸之一。良好的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀中石油企業(yè)發(fā)展的需要,也是貫徹中國(guó)石油戰(zhàn)略,保障中國(guó)石油安全的需要。

本文選擇中國(guó)石油天然氣股份有限公司這一上市公司作為研究對(duì)象,首先，運(yùn)用波特的五力模型對(duì)石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，讓中石油了解自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，了解自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。其次，運(yùn)用構(gòu)建的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式,在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,從其2011至2013年的財(cái)務(wù)報(bào)表入手,分別從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、現(xiàn)金能力、成長(zhǎng)能力進(jìn)行了分析,并對(duì)其前景進(jìn)行了定性預(yù)測(cè)?？偨Y(jié)了公司的財(cái)務(wù)能力，指出公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題并提出合理化建議。再次，綜合五力模型分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的定性和定量結(jié)論，給企業(yè)管理者和決策者提供了的信息支持，從而推斷出企業(yè)可以選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的最佳戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展方向，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.國(guó)內(nèi)外研究狀況（1）國(guó)外研究概況①1962年，美國(guó)管理史學(xué)家錢(qián)德勒在其《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》一書(shū)中首次將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)與目的,選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”。這一定義雖然側(cè)重于企業(yè)成長(zhǎng)方法和資源管理,但為企業(yè)戰(zhàn)略研究指明了方向。

②1965年,美國(guó)學(xué)者安索夫在其《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略研究進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。他提出企業(yè)戰(zhàn)略必須按嚴(yán)格步驟有序地進(jìn)行:戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案擬定、評(píng)定與選擇、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施及其反饋控制系統(tǒng)等,建立起企業(yè)戰(zhàn)略理論的基本框架。安索夫開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn),標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

③1980年，哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特教授在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中系統(tǒng)闡述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源、獲得的途徑和方式。根據(jù)波特的分析,基本價(jià)值鏈由包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),其中基本活動(dòng)按順序包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)等五種類型,輔助活動(dòng)分層包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等四種類型。

④哈佛大學(xué)教授佩普在《運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)分析與估價(jià)》中把基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究分為框架、企業(yè)分析、案例分析三大部分。第一部分框架主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的反映，以及通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。第二部分，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析。第三部分，把第一二部分的分析方法應(yīng)用于具體案例中。這種研究體系中，第一二部分是理論基礎(chǔ)，第三部分案例分析被用來(lái)驗(yàn)證第一二部分的理論。

⑤英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院高級(jí)講師盧斯.班德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，最終在財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。這種研究框架可以分為，總論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型四大部分。這個(gè)體系中第一部分主要是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一理論進(jìn)行闡述說(shuō)明。第二部分結(jié)合企業(yè)建立，成長(zhǎng)，成熟，衰退的生命周期，制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第三部分，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整。第四部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略分析，建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。

（2）國(guó)內(nèi)研究概況

①1997年，天津財(cái)經(jīng)學(xué)院吉全貴教授在《現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與策略》一書(shū)中介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、分類、特點(diǎn)和程序，論述了利潤(rùn)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

②2000年，中國(guó)海洋大學(xué)羅福凱教授在其《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》一書(shū)中，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理這一概念，重點(diǎn)論述了把戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃融入到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中去。把預(yù)算管理看作一種戰(zhàn)略管理，把預(yù)算目標(biāo)，看作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算看作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)的闡述了企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

③廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黃世忠教授提出，“基于戰(zhàn)略的報(bào)表分析新思維”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，“有效的報(bào)表分析要求分析者不僅要學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),而且要善于運(yùn)用非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只是企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)表現(xiàn)”，忽略對(duì)企業(yè)所處環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析，報(bào)表分析只能是一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的數(shù)字游戲”。他結(jié)合哈佛分析框架得出結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略分析包括會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)分析，前景分析。

④2006年，李心合，蔡蕾在《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析：框架與超越》一文中提出了戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析。把公司戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的方法，是在財(cái)務(wù)分析的角度論中提出的。財(cái)務(wù)分析的角度論認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析有五個(gè)視角，即普通財(cái)務(wù)學(xué)視角、創(chuàng)造價(jià)值的視角、戰(zhàn)略的視角、價(jià)值網(wǎng)的視角和生態(tài)化的視角。擴(kuò)展的財(cái)務(wù)分析框架是：以公司的戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，以創(chuàng)造公司價(jià)值為目標(biāo)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析和價(jià)值源泉分析為主體的分析架構(gòu)。其中，價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析使用實(shí)力狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，效率狀態(tài)，成長(zhǎng)狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)五種狀態(tài)進(jìn)行分析。價(jià)值源泉分析使用股東，債權(quán)人，政府及公眾，員工等利益相關(guān)者的價(jià)值模型，兩種模型中都把財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)，生態(tài)的蘊(yùn)含其中，并以此進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

⑤我國(guó)一些較大型的企業(yè)也結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究如何把戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合。2006年，神華能源股份有限公司李捷的《從戰(zhàn)略管理的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)分析》一文就指出，在由財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)到經(jīng)濟(jì)信息的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，分析人員通常以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來(lái)綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。財(cái)務(wù)指標(biāo)以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，能夠有效地傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果，它是了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況的最好數(shù)據(jù)，也是解釋財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析工具之一。二、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)1.主要研究?jī)?nèi)容

本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為起點(diǎn)，構(gòu)建了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以中石油為案例，運(yùn)用模型分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)中石油的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和選擇進(jìn)行了實(shí)證研究。(1)一方面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派進(jìn)行歸納和比較，剖析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析不可缺少的一部分。(2)根據(jù)研究需要，文章以邁克爾?波特的五力模型、競(jìng)爭(zhēng)三大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表分析為理論支撐，將五力模型與財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)推斷出適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(3)基于財(cái)務(wù)報(bào)表所要分析的數(shù)據(jù)，構(gòu)建了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的五大指標(biāo)，分別界定了各個(gè)指標(biāo)的作用和意義。(4)從實(shí)習(xí)單位獲得財(cái)務(wù)報(bào)表詳細(xì)數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)證結(jié)果的分析，一方面驗(yàn)證了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和選擇離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加準(zhǔn)確與可行；另一方面揭示企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了改進(jìn)的方法和建議來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第1章緒論

第2章基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述

第3章影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)

第4章案例分析——中國(guó)石油天然氣股份有限公司

第5章結(jié)論

論文大綱：第1章緒論1.1選題背景1.2研究目的和意義1.3國(guó)內(nèi)外研究狀況1.3.1國(guó)外研究概況

1.3.2國(guó)內(nèi)研究概況1.4研究?jī)?nèi)容和方法

1.4.1研究?jī)?nèi)容

1.4.2研究方法1.4.3創(chuàng)新點(diǎn)第2章基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)——戰(zhàn)略分析.2.1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)——行業(yè)分析

2.1.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析.2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析涵義

2.2.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析信息來(lái)源

2.2.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容

2.2.4財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

2.2.5財(cái)務(wù)報(bào)表分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法第3章影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)3.1衡量合理負(fù)債策略的償債能力指標(biāo)

3.1.1短期償債能力分析

3.1.2長(zhǎng)期償債能力分析3.2衡量資產(chǎn)時(shí)效管理的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

3.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3.2.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.2.3存貨周轉(zhuǎn)率3.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.3衡量經(jīng)營(yíng)方針策略的盈利能力指標(biāo)3.3.1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率3.3.2總資產(chǎn)凈利率3.3.3銷售毛利率3.3.4銷售凈利率第3章影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)

3.4衡量發(fā)展能力的相關(guān)指標(biāo)

3.4.1每股收益

3.4.2每股凈資產(chǎn)3.4.3凈資產(chǎn)收益率3.4.4資本積累率3.4.5總資產(chǎn)增長(zhǎng)率3.4.6利潤(rùn)增長(zhǎng)率3.5衡量現(xiàn)金流控制策略的現(xiàn)金流量指標(biāo)3.5.1現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析3.5.2現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)分析3.5.3現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率3.5.4現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債務(wù)比率3.5.5每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量3.5.6凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量

第3章影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)

3.6財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系3.6.1財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)與低成本戰(zhàn)略3.6.2財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)與差異化戰(zhàn)略3.6.3財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)與集中化戰(zhàn)略第4章案例分析——中國(guó)石油天然氣股份有限公司

4.1中石油分析

4.1.1中石油介紹4.1.2中石油的股權(quán)結(jié)構(gòu)4.1.3中石油的發(fā)展戰(zhàn)略4.1.4中石油的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.1.5中石油的價(jià)值鏈

4.2石油行業(yè)分析

4.2.1行業(yè)發(fā)展情況

4.2.2現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

4.2.3新進(jìn)入企業(yè)的威脅4.2.4替代產(chǎn)品的威脅4.2.5供應(yīng)方發(fā)展速度不同4.2.6個(gè)性化需進(jìn)一步滿足4.2.7行業(yè)分析小結(jié)第4章案例分析——中國(guó)石