第16頁共16頁倉庫管理?年終工作?總結標準?模板_?___，?在領導的?教育和領?導下、在?同事們的?幫助和支?持下，我?堅持不斷?地學習理?論知識和?各項規(guī)章?制度、總?結工作經?驗，使我?很快適應?了倉庫管?理工作。?現(xiàn)在，我?已能夠熟?練掌握倉?庫的發(fā)貨?流程、產?品入出庫?交接，并?能夠在細?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅?決杜絕小?的安全隱?患漫延。?當然，在?這段學習?的時間里?，我也對?自己出現(xiàn)?的錯誤，?以及倉庫?中已經發(fā)?生的錯誤?中吸取了?教訓。在?這里，我?將這段時?間的學習?、思想和?認識總結?如下：?一、加強?學習，嚴?格執(zhí)行專?業(yè)化流程?操作進?入倉庫工?作，我首?先在高溫?庫房學習?六天，之?后在股二?成品庫學?習。我對?高效、專?業(yè)化的流?程操作感?觸很深。?剛開始，?看到同事?們不停地?忙碌，忙?著發(fā)貨、?備貨、做?記錄，每?個人都分?派有自己?的任務，?緊張而有?序地進行?著。高溫?庫的來往?業(yè)務復雜?，但是有?一套長期?以來積累?的經驗，?幫助了同?事們把工?作分成幾?個步驟，?最后總能?把工作圓?滿地完成?，不出一?點差錯。?通過一?段時間的?學習，我?開始試著?發(fā)貨，先?是查詢備?貨(按照?先進先出?原則)，?做好記錄?(包括位?置、日期?、數(shù)量)?，出庫，?最后核對?票據和出?門證的完?整性，做?好發(fā)貨過?程的記錄?，在入調?存報表上?調出，這?樣，整個?發(fā)貨流程?就基本做?完了。學?習階段，?對于任何?一種細節(jié)?我都小心?翼翼，認?真觀察，?并有了獨?到的見解?。最近兩?天，我開?始試著頂?崗，在當?班同事的?指導下，?我認真學?習、總結?經驗，提?高了工作?效率，并?將各種流?程牢記在?心，指導?我今后的?工作。以?后，我也?會加強學?習，努力?把自己訓?練成為出?色的倉庫?管理人員?。二、?要對數(shù)據?敏感、負?責，票據?與實物相?符，不得?有絲毫懈?怠在工?作中，對?數(shù)據(包?括票據數(shù)?據和實物?數(shù)據)敏?感是一個?庫管員工?作者必備?的素質，?發(fā)貨、出?入庫交接?以及貨物?的周轉，?都是實物?的運動，?在庫管員?的監(jiān)督下?負責票據?與實物相?對統(tǒng)一，?沒有誤差?。在我進?入倉庫工?作時，第?一件事便?是學習產?品碼放信?息，對于?不同產品?的碼放形?勢和數(shù)量?以及注意?要點熟悉?于心，打?好了這個?基礎，之?后的工作?就好做了?許多。?在數(shù)據的?管理上，?不允許有?絲毫的誤?差。工作?中，同事?經常教導?我說，我?們的工作?沒有‘可?能’‘大?概’‘好?像’，只?有‘是’?與‘不是?’，在我?們對某種?數(shù)據有一?絲的懷疑?時，就要?立即查詢?，這樣往?往能夠避?免錯誤的?發(fā)生，同?時也消除?了存在的?隱患。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?在管理工?作過程中?，我雖然?工作認真?、積極主?動、不斷?與同事聯(lián)?系與交流?、仔細地?觀察和學?習，但我?感覺還不?夠;今后?我將加強?學習，做?好個人工?作計劃，?使自己的?工作做到?更好、更?精，不斷?提高自己?的管理水?平，不斷?總結前人?的經驗。?同時，我?也認為輪?崗帶來的?好處，能?夠加強各?成員和各?環(huán)節(jié)的緊?密性和協(xié)?調性，使?每個人都?成為全才?，成為專?業(yè)的倉庫?管理人員?。我還希?望得到同?事們和領?導們的批?評和指導??，F(xiàn)在?是信息化?、自動化?時代，有?許多的體?力和腦力?勞動都轉?眼間變得?模式化簡?單，但是?這并不代?表我們的?工作輕松?了，相反?我們應該?存在一種?危機感，?加強學習?，不進步?就等于落?后，所以?，我一直?在努力著?，學習著?。我相信?，在不久?一段時間?內，我們?的倉庫庫?管理將更?加高效、?精準、協(xié)?調。在以?后的工作?中，我將?以此為努?力的方向?。倉庫?管理年終?工作總結?標準模板?（二）?____?不知不覺?在指尖慢?慢逝去,?____?迎面而來?.回想過?去,面對?眼前,展?望未來!?有進步的?喜悅,亦?有工作中?失誤的愧?疚.即將?過去的一?年是我們?倉儲課整?個部門全?體人員齊?心協(xié)力,?奮力開拓?的一年,?更是每個?倉儲成員?接受挑戰(zhàn)?,逐步成?長的一年?。用心思?量總結工?作當中的?利弊、得?失。從教?訓中得出?經驗，為?以后的工?作做好更?充分的計?劃準備。?____?倉庫管理?年終總結?報告如下?：一、?工作回顧?及感想：?本人于?____?月___?_號進入?這個大家?庭，回想?這兩個月?來的工作?，內心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個?部門的中?層領導，?平時不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對工?作的經驗?進行總結?分析。只?有從如何?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標準化?，才能提?高每個倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學習才?能使工作?的開展更?進一步，?達到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項：?1、為?了倉管員?的工作能?做到帳、?卡、物、?一致，甚?至出異常?時能做到?有帳可查?，有據可?依，針對?于目前倉?管員有些?物料沒有?建卡管理?，更是老?的物料卡?上沒有憑?證號數(shù)，?單據號、?摘要、收?發(fā)交易后?結存數(shù)沒?有及時填?寫，為了?彌補這一?缺陷，重?新設計訂?購了一批?新的物料?存卡，完?成了對所?有物料的?存卡管理?，并在稽?查時發(fā)現(xiàn)?倉管員沒?寫單據號?，沒有按?要求去操?作的進行?了正確引?導。2?、了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對?于倉儲規(guī)?劃的不明?確，做了?一個相應?的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對物料?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進了?相應的調?整再次細?分與標識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。其中把?退貨區(qū)從?原來的位?置移到了?包材備料?區(qū)。并相?應的增加?了卡板擺?放區(qū)與叉?車存放區(qū)?、及公共?物料暫存?區(qū)。并在?預定時間?內完成了?倉儲的重?新規(guī)劃，?使物料都?做到了定?點、點量?、定位儲?存管理。?3、避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表定時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?都已貼上?了庫位表?，做到了?，不是倉?管員走到?物料區(qū)短?時間內也?能及時的?找到所需?物料。?4、對各?倉區(qū)域破?舊，損壞?，悼落部?分的斑馬?線進行了?全部更換?，進一步?的完善了?現(xiàn)場管理?。5、?在與采購?課的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強了對?物料來料?規(guī)模、到?料時間的?控制，倉?儲根據計?劃排程，?只收五天?的物料。?特別是大?批電子材?料與包裝?用料，開?始對倉儲?整體的物?料庫存水?平控制。?盡量達到?在倉儲庫?存能力允?許的前提?下最大限?度保證正?常物料需?求并合理?控制物料?庫存保有?量。6?、從__?__月_?___號?開始，針?對于所有?供應商物?料必須貼?我司要求?的物料標?簽，并在?標簽上要?求用四種?顏色來做?色別管理?，使倉儲?在備料過?程中通過?季度標簽?做到批次?管理(先?進先出)?。7、?為了避免?在拉貨過?程中防止?貨物堆放?過高導致?貨物發(fā)生?倒塌事件?，要求所?有包材供?應商卸貨?后的堆碼?尺度不能?超過限高?____?米，并相?應要求所?有包材卸?貨后用拉?伸膜進行?打包防護?。8、?針對于_?___月?____?號客戶昆?盈審廠期?間對倉儲?所提出的?問題點，?倉儲于_?___月?____?號之前對?這所提出?的問題點?在規(guī)定時?間內進行?整改完成?，完成事?項如下：?A、危?險區(qū)域安?全警告標?示,化學?倉危險性?的圖示(?骷髏頭標?示/防火?標示)，?粘貼。?B、倉儲?平面示意?圖進行修?改，增加?秀出安全?出口，安?全通道。?C、倉?儲工作信?息管理看?板中秀出?先進先出?管理辦法?。D、?所有電子?料貨架接?地線做到?防靜電(?ESD)?管理。?E、電子?料與導電?膜區(qū)部分?裸露在外?的物料全?部用紙箱?封存，其?它用膠筐?儲存的電?子料必須?用廢舊的?彩盒、紙?蓋遮住。?F、物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進行除?塵工作，?特別是庫?存時間超?一年以上?的物料外?包，對于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時放?于原包裝?內封存，?做到防光?、防塵管?理。G?、為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。H、?防止物料?由于陽光?的直射，?使物料本?身的性質?發(fā)生變異?，完成了?窗戶的遮?UV工作?。I、?對于導電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標?簽，沒有?做到季度?標簽管理?，及時要?求倉管員?馬上把不?合格的季?度標簽進?行了更換?。J、?溫濕度記?錄儀表，?以及溫濕?度記錄點?檢表的增?加，使電?子料能做?到恒溫控?制，其它?物料能做?到常溫控?制。9?、對于現(xiàn)?場各區(qū)域?存在沒有?貼地面標?識，部分?物料沒有?做到標識?管理的，?都要求倉?管員在一?個禮拜內?加以補貼?完成。?10、對?現(xiàn)有倉儲?的三階程?序文件進?行了修改?，依次是?：倉儲先?進先出管?理辦法，?化學/危?險品管理?辦法，呆?滯物料管?理辦法，?原材料入?庫管理辦?法。1?1、為了?改變沒有?做到尾數(shù)?管理，對?所有物料?存在兩個?，或者三?個尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?，所有物?料發(fā)料完?成后，一?定只能存?在一個尾?數(shù)，要求?所有小件?物料尾數(shù)?必須用P?E袋封存?，并在外?包裝上貼?上尾數(shù)標?簽。1?2、物料?防水雨的?處理工作?，所有物?料必須離?窗戶__?__米的?距離存放?，下班后?值日倉管?員必須檢?查所有的?水、電、?門、窗關?好后方可?下班。?13、為?有效推動?公司呆滯?物料與不?良物料的?處理，以?達到物盡?其用，充?分利用倉?儲空間，?減少資金?積壓的目?的，規(guī)范?呆滯物料?與不良物?料之管理?，在采購?與財務的?配合下成?功處理了?一批呆滯?物料與不?良物料。?14、?____?月___?_號公司?財務對倉?儲進行年?終物料盤?查，為了?使財務在?成品核算?及時準確?的得到基?礎信息，?為公司經?營決策提?供相應的?基礎數(shù)據?。倉儲所?有人員積?極配合相?關人員對?倉儲物料?進行徹底?、準確、?無誤盤查?……二?、工作當?中的不足?之處示例?如下：?A、在處?理異常事?情時，和?下面的倉?管員以及?各部門相?關人員沒?有保持良?好的溝通?，說話聲?音太大，?不夠委婉?。B、?對供應商?物料進倉?數(shù)量沒有?嚴把關，?來料點收?倉管員在?收料時，?抽檢力度?不夠，E?RP錄入?不及時，?倉管員發(fā)?料后沒有?及時審單?。C、?對于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進處?理效率太?低，甚至?有些異常?事情反應?一次后，?相關人員?沒有及時?處理后，?對于后續(xù)?的跟進完?成，沒有?做到位，?不了了之?，等到倉?管員再次?詢問時才?想這事情?沒有跟進?處理完成?。D、?倉儲規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理，電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標貼物料?，五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃(8?0CM)?不夠，在?行政部的?正確引導?下，于_?___月?____?號對安全?出口的主?通道進行?了重新規(guī)?劃，從原?來的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執(zhí)?行到完成?時間花費?一個多月?，在稽查?過程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒有寫?單據號，?結存數(shù)沒?有及時填?寫，卡上?書寫不清?晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象?發(fā)生，管?理執(zhí)行力?不夠!?F、盤點?速度較慢?，提供物?料數(shù)據有?待提高，?差異出具?不準確，?對差異進?行調帳后?，在下月?自盤中甚?至出現(xiàn)調?帳錯誤現(xiàn)?象。G?、月底自?盤后倉管?員沒有盤?點報表，?差異報表?也沒有出?具。H?、對單據?進行簽名?復核時沒?有做到位?，例如，?有些單據?相關人員?沒有簽字?認可就在?單據上簽?字確認，?甚至還有?些委外送?料單數(shù)量?與放行條?上數(shù)量不?符，存在?模糊簽單?。I、?倉儲培訓?計劃沒有?實行，以?至于客戶?審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料?裸露存放?，沒有做?到防光、?防塵，倉?儲物料儲?存堆碼管?理意識模?糊。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，及?時反應問?題，爭取?在第一時?間內去解?決，不要?給下一工?序帶來麻?煩與困難?。三、?企業(yè)文化?：A：?為了及時?了解倉儲?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時間?跟進解決?，特做了?一個倉儲?信息管理?看板，看?板中的內?容包括，?倉儲工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進匯總?，6S，?消防安全?知識，倉?儲部工作?目標等相?關學習資?料。B?：___?_月中旬?與___?_月__?__號公?司為了豐?富員工的?業(yè)余生活?，全廠搞?了一次拔?河比賽與?圣誕卡拉?OK比賽?，不但弘?傳了公司?企業(yè)文化?，更是讓?奮斗在生?產一線的?員工感覺?到了這個?集體大家?庭的溫暖??；顒娱_?展之前倉?儲人員涌?躍報名參?加，為了?集體的榮?譽,參賽?中那種勇?于拼搏進?取精神，?體現(xiàn)了倉?儲人員的?團隊合作?意識，使?我能有幸?帶領這樣?一個優(yōu)秀?的團隊而?感到高興?與自豪!?四、_?___工?作計劃及?達成目標?：1)?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作。2?)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學?習做到懂?得更多，?做得更好?!3)?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領導的點?評，對自?己不好的?做法即時?予以改正?。4)?完成__?__年度?培訓計劃?，加強對?本部門職?員的培訓?學習，真?正掌握物?料進、出?、存的工?作流程，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用,使?物品能起?到物流順?利周轉,?同時也真?正做到物?盡其用,?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改進。?積極配合?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免原材物?料的浪費?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產?周轉提供?了合理空?間。5?)努力提?高倉管操?作技能水?平，爭取?倉管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≤___?_次。?6)物料?現(xiàn)場所有?標識清晰?，明確，?要求倉管?員備料一?定要做到?批次管理?(先進先?出)。?7)每天?對所有倉?管所管物?料庫存稽?查三次，?要求倉管?員的庫存?信息準確?率達__?__%?8)倉儲?發(fā)料不及?時率每月?≤___?_次。?9)對供?應商物料?進倉數(shù)量?嚴把關,?加大對供?應商的抽?檢力度,?對于存在?異常的所?有供應商?統(tǒng)計在冊?,為公司?對供應商?的評審提?供有力的?依據。?10)現(xiàn)?場管理與?目視化管?理的不斷?完善與維?持。1?1)時時?做好倉庫?的6S工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?12)?當天的帳?(存卡帳?及電腦E?RP帳審?單)及時?完成，勿?必做到日?清月結。?為提高物?料的管理?，對所有?進出倉物?料盡可能?按<倉庫?管理制度?>執(zhí)行，?對供應商?嚴格把關?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產部及?銷售部能?及時了解?物料庫存?情況，對?ERP數(shù)?據及庫存?日報表需?要實時錄?入。確保?在進出倉?前查詢并?錄入相關?數(shù)據再收?發(fā)料，確?保數(shù)據的?準確性與?及時性。?13)?所有物料?必須做到?季度標識?與物料標?識管理，?對于物料?標識上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號管?理的加以?更正，對?于目前供?應商所送?物料沒有?在物料標?簽寫上我?司料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進行收料?。__?__倉庫?管理年終?總結__?__篇_?___倉?庫管理年?終總結_?___篇?14)督?促倉管員?在工作當?中一定要?做到物料?存卡管理?，所有物?料存卡必?須按照標?準流程去?操作，對?于不配合?，不執(zhí)行?的倉管員?會給予相?應的處罰?措施，(?制定一個?合格的倉?儲管理制?定)來開?展部門領?導的管理?工作，以?及執(zhí)行力?。15?)為了使?倉儲物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對倉管工?作的一個?考核，倉?儲目前每?個月進行?一次自盤?，自盤過?后，倉管?不出具盤?點明細報?表與差異?報表的，?并沒有把?差異原因?寫出來的?不給予調?帳處理。?明年每月?的自盤方?式中，增?加一項交?叉盤點(?倉管員之?間進行互?盤)，以?便增加倉?管員對所?有物料的?認識與了?解盤點完?成之后一?定要出具?盤點報表?，與差異?報表。?16)為?了加強對?外發(fā)原料?的控制，?所有原料?收、發(fā)物?料由一個?人來管控?，公司決?定注塑部?外發(fā)物料?劃分到倉?庫，在計?劃劃分之?前需做一?個詳細的?原料收、?發(fā)賬務管?制方案。?17)?水口房處?碎料與二?科擺放成?品區(qū)接管?問題，在?接管之前?需做一個?接管管制?方案。?五、__?__工作?當中需其?它部門配?合改進的?有效建議?：1)?各部門對?倉儲所提?異常處理?效率太低?，工作當?中倉儲對?所發(fā)現(xiàn)的?異常第一?時間通知?到相關部?門后，相?關人員對?異常事件?的回復時?間與實際?處理時間?間隔太長?，需經過?倉儲反復?的詢問跟?進之后才?會得到一?個解決的?結果。希?來年各部?門對異常?物料的處?理問題上?能行言一?致，在最?短的時間?內把問題?給予解決?!2)?生產車間?退料不及?時，根據?要求在盤?點___?_號之前?各車間需?把該退的?物料退到?倉庫，可?是___?_號過后?，產線是?天天退料?。不管是?良品還是?不良品退?料，退料?時不按正?常退料流?程操作，?所退物料?沒有把不?同物料包?裝好區(qū)分?開來，所?退物料也?沒有貼物?料標簽把?品名、規(guī)?格、數(shù)量?、品號，?訂單號寫?上。更是?有些物料?員把領料?單當退料?單用，字?跡太潦草?，無法看?清所寫到?底是什么?東西主?要是物料?員對于退?料流程不?太了解，?部門管理?人員沒有?把相關制?度與流程?落實下去?，沒有對?相關物料?員做過相?應的知識?培訓，希?車間在_?___中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3)物?控對倉儲?所提報的?呆滯物料?與不良物?料的跟進?處理不及?時，以至?于盤點前?期倉儲不?良物料倉?區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象。?4)對?于車間用?低值易耗?品，望生?產部領導?給予一個?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實施進?出倉手續(xù)?。5)?對于倉儲?送檢物料?IQC必?須___?_小時內?完成，急?料___?_小時之?內有檢驗?結果，以?改變__?__倉儲?來料送檢?時間超長?，甚至有?些物料檢?驗時間達?三天以上?。6)?對于訂單?物料報欠?，請MC?對采購到?料周期增?加力度跟?催，確保?訂單上線?之前物料?齊套。?7)計劃?排程周計?劃爭取三?天計劃不?變的原則?，制定外?協(xié)加工訂?單，統(tǒng)計?外協(xié)廠實?際交貨時?間及異常?，及時把?相關信息?數(shù)據統(tǒng)計?給倉儲。?8)工?程必須建?立完善各?機種BO?M，對于?BOM中?新老物料?替代，要?及時加以?更新，并?把不用的?物料在B?OM中刪?除。倉儲?現(xiàn)在還有?部分物料?沒有物料?編號，以?及部分物?料用同一?個物料編?號的物料?，工程對?于倉儲所?反饋的問?題要及時?給予解決?!9)?針對一個?月中供應?商所出現(xiàn)?的問題，?采購要做?一個小計?，一個季?度做一個?大計，應?用郵件與?其它聯(lián)絡?方式通知?供應商，?加以改進?，規(guī)定供?應商在我?司要求的?時間內，?及時把需?求的物料?送達。材?料鈉期回?復要準確?無誤。?10)昆?盈客戶在?審廠過程?中提到，?電子料需?單獨用一?個房間存?放，并所?有電子料?須有溫濕?度的恒溫?控制，為?了避免電?子料在常?溫控制下?電子料的?性能發(fā)生?變異，而?影響品質?問題，建?議公司在?____?對電子料?的儲存管?理進行改?善，單獨?規(guī)劃一個?房間區(qū)域?，增加空?調與除濕?機，真正?起到恒溫?控制，以?此來保證?產品質量??？傊?，倉庫能?在現(xiàn)實情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領導的?悉心關懷?和指導及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內先進企?業(yè)行列，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?!___?_，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。倉?庫管理年?終工作總?結標準模?板（三）?我在_?___公?司快兩年?了。__?__年_?___月?到公司任?倉庫管理?員，截止?今天!時?間如梭，?轉眼間又?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。使我?在公司找?到了自己?新的定位?方向和生?活目標，?同時也激?發(fā)我以新?的姿態(tài)，?去迎接新?生活!?一、面對?現(xiàn)實，接?受挑戰(zhàn)?____?年___?_月我到?____?公司接任?倉庫管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當時倉管?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時間?，那時_?___公?司不僅是?賬目混亂?，而且有?大量的不?良庫存，?部分物品?還有短缺?，我的心?一下子就?變的沉重?起來，怎?么辦如何?來理順這?個爛攤子?我沒有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經驗來盡?快理順這?個爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對所?有物品進?行大盤點?，對所有?貨物進行?分類有序?擺放，通?過這些努?力后，整?個___?_公司倉?庫進入良?性循環(huán)。?二、