工程管理制度與流程總則1.1為了提升企業(yè)品牌，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高、工程進(jìn)度能按計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工程部工程項(xiàng)目管理辦法。1.2本辦法適用于動工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部是公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)營運(yùn)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責(zé)如下表：序號項(xiàng)目部主要職責(zé)目標(biāo)要求1項(xiàng)目現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)中心及時、主動、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況2項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按計(jì)劃時間竣工3項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4項(xiàng)目建設(shè)成本控制協(xié)助成本管理部使建造成本控制在計(jì)劃以內(nèi)5培養(yǎng)項(xiàng)目后備人才儲備管理人才根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目投資；參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更（技術(shù)核定）、報價（認(rèn)價單）的審查，確保工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2進(jìn)度控制根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中單位工程進(jìn)度計(jì)劃；審查月/周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，動態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；編制分包、材料的進(jìn)場計(jì)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)。2.3質(zhì)量控制根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，督促支持監(jiān)理單位嚴(yán)控工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)、專業(yè)施工方案的質(zhì)量保證體系；2.4安全管理負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全/文明施工各專項(xiàng)方案的審查；會同監(jiān)理單位對施工單位的安全檢查（定期或不定期安全檢查）。2.5合同管理負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。2.6信息管理:負(fù)責(zé)內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。2.7組織和協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)組織圖紙會審，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)履行施工合同中公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的涉外關(guān)系。2.8其他職責(zé)嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；進(jìn)度款審批；每周一次向工程部、公司書面匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實(shí)反映未解決問題；填報月報及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場監(jiān)理例會，審查監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場務(wù)工人員工資管理等。3、總包對分包的管理總包在分包單位（包括業(yè)主直接分包）進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行交底：對其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹；召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求；文檔管理要求；要求分包報送項(xiàng)目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。同時，總包單位對分包單位進(jìn)行以下管理：3.5.1計(jì)劃管理總包單位分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行介紹；分包單位進(jìn)場時間、完工時間控制管理；總包單位對分包單位的進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.5.2質(zhì)量管理審核分包單位報送的各種方案；分包工序交接界面、場地移交界面；對分包質(zhì)量控制管理；對分包成品保護(hù)管理；分包單位完成檢驗(yàn)批后，總包單位驗(yàn)收簽字后報送監(jiān)理單位驗(yàn)收，總包單位對分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5.3現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)管理總包、分包單位間互相創(chuàng)造工作面；工序間的合理搭接、穿插協(xié)調(diào)；立體作業(yè)、交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)；材料、設(shè)備等資源的共享利用。3.5.4安全文明施工管理總包單位對分包單位進(jìn)行安全文明施工管理；施工用水電搭設(shè)（水電費(fèi)交納）；施工臨設(shè)搭建位置；現(xiàn)場安全文明施工要求、總分包安全文明施工責(zé)任書的簽訂；總包單位對分包單位的安全文明施工負(fù)責(zé)。3.5.5資料管理分包單位編制（填寫）的施工資料應(yīng)交總包單位一份，總包單位對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；分包單位編制的竣工資料交由總包單位統(tǒng)一整理，交檔案館備案。質(zhì)量管理辦法為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，為提高項(xiàng)目部的質(zhì)量意識和管理水平，項(xiàng)目部必須進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)管理（PDCA）。4.1督促、檢查各承包單位和監(jiān)理單位按照國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程序開展各項(xiàng)工作。工程進(jìn)度管理辦法確保項(xiàng)目的開工、展示、開盤、竣工時間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)管理（PDCA）。5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體施工安排，由總承包單位在進(jìn)場前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時融入各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃（總工期應(yīng)在合同約定范圍內(nèi)，可以合理提前）。施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險分析及控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對總進(jìn)度計(jì)劃審核后報送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批。5.2材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在收到施工圖5天內(nèi)應(yīng)完成材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的編制并報送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審核。提交計(jì)劃應(yīng)考慮訂貨周期，并對材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.3月度工作計(jì)劃總承包單位每月25日向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部報送月度工作計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃圖和資源配置表。5.4施工周報施工周報由項(xiàng)目部提交。施工周報的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要項(xiàng)目部、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。5.5對于工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時申報、預(yù)警，拖延不報或不能及時解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?，F(xiàn)場安全文明施工管理為了通過預(yù)防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場文明施工；通過預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境，項(xiàng)目部必須進(jìn)行現(xiàn)場安全施工管理。承包單位編制安全文明施工方案應(yīng)包括：安全文明施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場平面布置圖；圍墻設(shè)計(jì)；場地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場雨污排放設(shè)計(jì)；臨時用電安全措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護(hù)措施等。6.2專項(xiàng)施工方案深基坑防護(hù)方案；臨時用電方案；外腳手架搭拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺搭拆方案；模板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。6.3施工現(xiàn)場封閉管理施工主入口臨時大門，圍墻高度、材質(zhì)；項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于2米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開。入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸掛竟項(xiàng)目部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場車輛管理辦法”及“門衛(wèi)管理制度”。6.4施工現(xiàn)場平面布置管理現(xiàn)場場地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全標(biāo)志。周邊設(shè)置良好的排水溝。加工場地及堆場硬化。施工現(xiàn)場材料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并掛標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。6.5辦公生活區(qū)管理辦公生活等臨時設(shè)施要求滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)和消防要求；生活區(qū)場地宜全部硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿舍和辦公場所。施工單位應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，報監(jiān)理單位及項(xiàng)目部備案；食堂必須申領(lǐng)《衛(wèi)生許可證》，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員需持有效的健康證明上崗；食堂應(yīng)設(shè)上、下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng)有金屬網(wǎng)封閉，通風(fēng)、排氣良好；生活區(qū)設(shè)置封閉、水沖式廁所，蹲位間設(shè)置隔墻，留有通氣孔，夜間有照明，廁所每日有專人負(fù)責(zé)清潔；設(shè)置足夠德望垃圾池和垃圾桶，定人、定時清理，施藥除“四害”。6.7施工現(xiàn)場消防、安全管理施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場消防管理制度，明確消防責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作安全守則要求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置安全防護(hù)圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚。6.8施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理施工現(xiàn)場必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門申報；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾；場地內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)出場地的車輛必須沖洗，避免帶泥上路和揚(yáng)塵。8.工程資料管理8.1工程項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）應(yīng)收集整理下列資料并歸檔8.1.1文字資料：工程項(xiàng)目各合同；工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理月報，監(jiān)理例會紀(jì)要、指令，通知，函件；施工單位報告、函件（工作聯(lián)系單）；建設(shè)單位指令、通知（工作聯(lián)系單）；設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證；會議紀(jì)要；工程質(zhì)量事故核查處理報告，工程安全事故調(diào)查處理報告；施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；工程報表及工程質(zhì)量、安全管理月報；經(jīng)濟(jì)簽證單；材料認(rèn)價單；工程進(jìn)度款審核單；工程檢查驗(yàn)收資料（工程竣工資料）；公司內(nèi)部文件資料；管理工作日志等。8.1.2圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片。8.1.3電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料。8.2工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理。8.2.2專業(yè)工程師應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料，確保工程項(xiàng)目資料的有效、完整、正確和安全，并協(xié)助項(xiàng)目部檔案資料管理員將工程資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。8.3工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定8.3.1工程現(xiàn)場（專業(yè)工程師）每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作。8.3.2項(xiàng)目部檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。并每周報行政人事部資料室備案，各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)材料丟失，追究有關(guān)人員責(zé)任。8.3.3借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得