工程施工匯報材料范文篇一：施工匯報材料范文尊敬的各位領導：大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：一、工程概況本合同段路線全長。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）T2m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--（非機動車道）-5m（人行道）-(紅線)。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70cm,非機動車道結構總厚度為59cm,人行道結構總厚度為41cm。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。二、 合同履約情況截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。三、 工程施工進展情況1、工作進展情況截止當前主要工程完成情況如下：雨水溝槽挖掘(0+790—1+310)段，(1+440—1+530)段，共計610m,基礎砂石墊層(0+790—1+310)段累計完成680皿，另(0+790—1+190)段雨水管已下管，共計400m。2、 下周計劃完成的工程項目雨水溝槽(1+310—1+890)段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。3、 急需解決的問題、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。四、施工進度計劃及保證措施為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確?？偣て?。同時項目 尊敬的各位領導: 部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。1、 加強計劃管理項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。2、 確保材料供應路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基 尊敬的各位領導: 礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。五、質量管理為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質量。1、 補充完善各項各項質量體系完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。2、 落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。3、 強化措施，確保質量。在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就 尊敬的各位領導: 是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。（1） 加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。（2） 針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現問題及時上報。（3） 原材料質量控制措施①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗，發(fā)現問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。③項目部對于水泥材料做到批批必檢。六、精細化管理為提高工程施工質量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。2、 現場管理程序化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。3、 過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。七、安全保證體系項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育項目部根據自身實際情況，開展了有針 尊敬的各位領導: 對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全;八、環(huán)境保護和文明施工項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛米取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。（1） 基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。（2） 施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。（3） 在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。（4） 施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。（5） 施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環(huán)境標準化。篇二：施工單位匯報材料施工單位工作情況匯報一、工程概況本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度。13#樓18層，建筑高度。。我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經理，施工管理人員 尊敬的各位領導: 全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設計要求進行施工。二、 施工情況本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規(guī)范和有關文件要求進行，嚴格執(zhí)行質量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產品。在施工過程中，由于質量控制措施嚴格，管理到位，出現的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、 施工質量控制1、建立質量保證體系：建立質量目 尊敬的各位領導: 標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、工長、質檢員、施工員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立以質檢部經理帶隊的質量檢查小組，每月至少二次對該工程的質量進行全面檢查，現場解決質量問題。2、 建立以項目工長為首的質量監(jiān)控體系，由項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)施工隊設質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發(fā)現，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。3、 施工中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量。4、 工地建立“自檢、互檢、交接檢” 尊敬的各位領導: 的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，以此來帶動質量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產品質量。施工后通過檢查對工程質量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質檢員對質量作出正確的評價。5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現場專職質檢員隨時檢查，發(fā)現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。6、 對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，對進場后發(fā)現不合格的材料應清除出場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。7、 建筑物定位放線由公司質檢處派測量員進行校核，建筑物設置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。8、 砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。9、 模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內雜物應清掃干凈，澆筑砼時設專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結構。10、 豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。11、 各班組注意產品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。12、 加強技術資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。13、 嚴格執(zhí)行技術審核和技術復核制度，未經有關技術人員復核的工序，下道工序不能進行。14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許進入現場。現我單位已按合同要求完成該項目的約定內容，請各級領導、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。河南國基建筑安裝工程有限公司2007年12月12日篇三：工程施工匯報材料工程匯報材料尊敬的建設工程質量監(jiān)督中心各位專家，公司、監(jiān)理公司各位領導：大家午好！首先，我代表XX建設有限公司xx項目部全體干部員工，對各位領導、專家蒞臨我單位對熱電工程進行檢查、驗收工作表示熱烈歡迎!恭祝各位領導、專家在我單位檢查工作期間身體健康，工作愉快！質量監(jiān)督中心組織的這次檢查、驗 尊敬的各位領導: 收工作是對我單位前期工作的全面考核，是一次非常重要的檢查，希望各位領導、專家對我單位在施工質量、安全管理及勞動安全與作業(yè)環(huán)境方面的工作給予深入細致的指導，對存在的不足之處，提出寶貴意見，我們將虛心接受并認真整改，進一步提高我單位的施工、管理水平。我們將全力配合質量監(jiān)督中心查評組的工作，所有陪檢人員一定會盡職盡責，提供詳細資料記錄確保驗收評定工作順利進行，為便于各位領導、專家更好的開展檢查工作，下面就我單位前期承建的工程項目作一下匯報：我單位自年月份承接有限公司工程，在貴公司領導的大力支持下和監(jiān)理公司領導的監(jiān)督指導下，我們于年月份基本完成了以下工程：鍋爐系統(tǒng)工程：鍋爐本體、附屬 尊敬的各位領導: 設備及管道的安裝；汽機系統(tǒng)工程：汽輪發(fā)電機本體、附屬設備及管道的安裝；公共系統(tǒng)工程；空壓機房、點火油泵房的設備及管道的安裝。輸煤系統(tǒng)工程：輸煤皮帶及所有設備的安裝調試；配套土建工程：我們承建了120米煙筒，輔機設備基礎的全面施工；并包括以上所有工程中電氣儀表的安裝及單體調試。我公司對所承攬的工程任務進行了大量的施工準備，包括人力、物力各方面資源的大力調配，實行多工種協(xié)同作戰(zhàn)，立體穿插作業(yè)，為圓滿完成施工任務提供了堅強的后盾。項目部人員進行了優(yōu)化組合建立了一整套的施工管理體系，建全了組織機構管理體系，安全管理體系、質量保證體系和網絡計劃，抓好工作協(xié)調，搞好統(tǒng)籌安排，實行項目經理負責制，項目承包工程的安全、質量、 尊敬的各位領導: 進度。進場后對施工人員進行施工安全教育，對專業(yè)人員實行全面考核，合格上崗。鍋爐部分：從設備檢查檢驗、基礎劃線、本體設備安裝、水壓試驗、非標制作、輔機設備安裝嚴格按照規(guī)范、規(guī)程施工，符合相應圖紙的設計要求。汽機部分:從基礎劃線、墊鐵配制、機組安裝、附屬管道、輔機設備由專業(yè)人員施工，專工嚴格把關。電氣部分：從設備進場開箱檢驗、用電設備安裝、電纜橋架、電纜敷設、附屬電氣安裝都做了詳細記錄和工作安排。熱控儀表部分：從安裝、單機試驗、系統(tǒng)調試、消缺運行、配合機組啟動等工作都做了全面落實、工作責任到人。公共系統(tǒng)：循環(huán)水設備及管道安裝都做了水沖洗和試壓工作，并依據相應的規(guī)范、規(guī)程做了細致的技術質量驗收。輸煤系統(tǒng)也進行了安裝消缺調試，防腐保溫做了相應的工作安排和驗收調整。煙筒、輔機基礎等配套土建工程自月份開工至月份竣工，嚴格依據圖紙及規(guī)范要求組織施工。各分部分項工程進行定期檢查，杜絕安全隱患和施工漏洞，要求各工段、各班組安全文明施工，并進行工作評比、獎罰嚴明，施工現場工完料盡場地清，項目部積極配合總調的試運工作安排。我們對所承攬的工程嚴格監(jiān)督檢查，實行全方位的施工管理，通過全體施工人員的不懈努力，基本完成了我公司所承攬的土建、安裝任務，匯報結束，歡迎質量監(jiān)督中心各位領導、專家指導，提出寶貴意見。篇四：施工匯報材料杭錦旗獨貴塔拉工業(yè)園區(qū)二期（南區(qū)）供水工程調蓄水池工程匯報材料中鐵十九局集團有 尊敬的各位領導: 限公司二0一四年十二月十九日調蓄水池工程匯報材料杭錦旗獨貴塔拉工業(yè)園區(qū)二期（南區(qū)）供水工程調蓄水池工程，南距旗政府所在地錫尼鎮(zhèn)約90km，北距黃河右岸208險工取水口防洪堤。調蓄水池主要包括調蓄水池開挖、堤防填筑、進水口、環(huán)池道路、進場道路、排水系統(tǒng)等。池內挖方量萬立方米，利用筑堤萬立方米，棄方量占比％。，共分為i、ii標段，合同總額億元。開工時間2014年5月22日。主體工程竣工時間為2014年12月8日，歷時200天。截止12月8日，外運土方已全部完成，壩體土方已全部完成，附屬工程集水井（無砂濾水管）已完成，進水口已完成90%。截止十一月末完成產值億元，其中i標完成7484萬元，形成利潤249萬元，ii標段完成7607萬元，形成 尊敬的各位領導: 利潤1308萬元，共計形成利潤1558萬元。中鐵十九局集團杭錦旗獨貴塔拉工業(yè)園區(qū)（二期）供水工程項目部2014年12月19日各施工隊施工完成情況統(tǒng)計表見附件說明：1、ii標段對下完成外運土方共計3144060m3,金額45732704元，平均單價為元/m3。對上金額為65679413元，項目部差額19947109元。2、 ii標段對下完成壩體土方共計343153m3，金額3774683元，平均單價為11元/m30對上金額為4855614元，項目部差額1080931元。3、 ii標段對下集水井（無砂濾水管）合同金額929115元，對上金額為2329310元，項目部差額為1400195元（核減排水溝越40萬元）。篇二：建設單位匯報材料.doc鳳凰大道金牛區(qū)段工程標化工地驗收建設單位匯報資料建設單位匯報資料成都市鑫金農發(fā)投資有限公司創(chuàng)建“建筑施工安全文明施工標準化工地”匯報材料尊敬的各位領導、專家：大家好！我公司建設的鳳凰大道金牛區(qū)段工程，自2014年3月26日開工以來，為了保證工程安全質量標準化施工管理，創(chuàng)建清潔、優(yōu)美的城市環(huán)境，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生，適應文明城市、衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作需要，提升建設形象和樹立本企業(yè)的形象。公司在該工程建設 尊敬的各位領導: 過程中，嚴格遵守《工程建設強制性條文》等安全生產規(guī)范和規(guī)程，并按建設部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》實施，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-2004)，各項工作均在穩(wěn)步開展。本工程在安全生產、文明施工及“標準化創(chuàng)建”工作情況作如下匯報：一、工程概況本工程為鳳凰大道(沙西線一古柏路)金牛區(qū)段工程，受金牛區(qū)建設和交通局委托。本工程道路位于成都市金牛區(qū)，總體呈西一東走向，是城北片區(qū)東西走向的次干路。起點樁號K1+，接現狀西華大道，終點樁號K4+，接現狀古柏路，本段道路全長米。道路紅線寬度25米，道路橫斷面組成一塊板型式，瀝青混凝土路面。本工程包含以下內容：道路工程、橋涵工程、交通工程、排水工程、電力工程、照明工程、綠化工程；由中國市政工程西南設計研究總院設計、成都交 尊敬的各位領導: 大工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，成都市建設工程質量監(jiān)督站監(jiān)督質量，成都市建設工程安全監(jiān)督站監(jiān)督安全，核工業(yè)西南建設集團有限公司總承包。二、建設單位安全管理標準化在與施工總包簽訂合同時，合同單列出了安全文明施工費且不納入招投標競價范圍，并按規(guī)定和合同約定按時撥付，有合同、記錄，確保了施工總包單位文明施工費用得以保障。在直接發(fā)包工程辦理施工手續(xù)和安全監(jiān)督備案手續(xù)，并與承包單位簽署了安全生產協(xié)議，有施工許可證、安全監(jiān)督備案手續(xù)、安全生產協(xié)議。針對本工程項目特點制定了安全文明施工管理制度，定期組織現場各方開展安全文明施工檢查，及時督促、組織有關單位消除重大安全隱患和揚塵污染事件，對片區(qū)工程進行綜合協(xié)調管理，有檢查記錄和協(xié)調會議記錄。我們對全線施工現場揚塵整治負總責，要求施工總包單位實施物業(yè)化管理，配備了專業(yè)保潔隊伍，定人定點進行保潔，并配置了保潔水車。我們在明挖和豎井基坑工程施工前對周圍環(huán)境、地下管線、設施進行了調查，并采取了相應保護措施（含加固、改遷、拆除和委托第三方檢測、監(jiān)控等手段）有調查文字資料、圖紙、聲像資料可查，有保護措施資料、費用使用情況可查。第三方檢測、監(jiān)測合同條款應符合規(guī)范規(guī)定。如因施工中對毗鄰造成安全隱患時，我們將第一時間及時的組織相關單位采取措施，排除安全隱患（含監(jiān)測監(jiān)控、鑒定檢測等）有資料可查，及早的對隱患進行排除，確保安全第一的原則。三、安全文明施工組織概況本工程安全生產、文明施工目標為確保工程安全無事故，創(chuàng)“市級建筑施工安全文明施工標準化工地”，爭創(chuàng)市級“安全質量標準化示范工地”，目前該工程正處主體施工階段。在施工中認真貫徹落實“JGJ59-2011”和“成都市房屋建筑和市政基礎設施工 尊敬的各位領導: 程施工安全監(jiān)督管理規(guī)定”。工程開工前，依據《建筑法》等文件辦理了安全報監(jiān)及施工許可證等各項手續(xù)，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，于開工前制定了有針對性的安全防護措施，制訂了合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。公司確保文明施工、施工用電設施、安全防護用品的配備等安全技術措施費的資金投入及時足額到位，使作業(yè)環(huán)境及現場勞動者的安全有可靠保證。四、 項目安全生產保證體系全面落實了安全監(jiān)管的新體制，建立健全了以施工單位項目經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。現場專職安全員由施工企業(yè)直接委派，做到了人員到位，責任到位，各崗位持證上崗率100%。按公司規(guī)定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制，建立了日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等。及時發(fā)現和排除隱患，確保安全無事故。五、 狠抓安全目標責任管理公司制定了安全生產責任目標，將安全責任目標層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責任人，分管領導負直接責任，項目經理是工程項目安全生產第一責任人的同時，將安全責任目標落實到每一個班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，并同其經濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標的實施落到實處。六、強化安全教育培訓職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員安全操作無事故。定期組織全體員工學習安全管理知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產考核，嚴格三級安全教育制度，通過舉辦建筑工地夜校學習、辦理現場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體 尊敬的各位領導: 員工牢固樹立“安全生產時時刻刻記心間”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。七、 強化安全技術工作、為安全生產提供保證提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據本工程實際，編制了施工現場安全防護、道路施工、橋梁施工、汽車吊裝、臨時用電等安全技術方案，并經過公司技術負責人和總監(jiān)理工程師的批準，確保了安全技術方案切實可行，為安全生產提供了有效的技術保證。在施工中，嚴格實行各分部、分項工程技術交底制度，經交底人、接受人、安全監(jiān)管員簽字后生效，做到沒有安全技術交底的分項工程不施工，交底不清楚不施工，有效地保證了安全技術措施的落實，確保了工程的安全生產。加強安全資料管理項目經理部切實建立健全了安全資料管理責任制，安全資料員嚴篇三：施工單位匯報材料施工單位工作情況匯報一、 工程概況本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度。13#樓18層，建筑高度。。我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設計要求進行施工。二、 施工情況本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規(guī)范和有關文件要求進行，嚴格執(zhí)行質量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產品。在施工過程中，由于質量控制措施嚴格，管理到位，出現的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質量控制1、 建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、工長、質檢員、施工員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立以質檢部經理帶隊的質量檢查小組，每月至少二次對該工程的質量進行全面檢查，現場解決質量問題。2、 建立以項目工長為首的質量監(jiān)控體系，由項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)施工隊設質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發(fā)現，專職質量檢查員有權下令下道工