第10頁共10頁2023?年上半年?的工作總?結(jié)范本?____?年上半年?，本人在?公司的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?半年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?方面都有?了更進(jìn)一?步的提高?。現(xiàn)將半?年來取得?的成績和?存在的不?足總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?在半年來?，本人認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤?，有效的?去利用工?作時(shí)間;?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)去?加班加點(diǎn)?，保證工?作能夠按?時(shí)完成。?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和方面?我的工作?崗位是一?名司機(jī)，?責(zé)任和安?全一直都?是我的工?作宗旨，?在出車的?過程中我?一直嚴(yán)格?要求自己?，做到小?心安全駕?駛車輛，?把混凝土?安全快捷?送到用戶?工地。每?天出車很?辛苦，尤?其是夜間?出車又困?又累，但?是我們都?能做到保?證安全的?前提下盡?量的多拉?。駕駛攪?拌車的技?術(shù)含量較?高，在平?時(shí)的工作?中，我能?夠做到車?輛的維護(hù)?和保養(yǎng)，?同時(shí)愛護(hù)?車輛。有?點(diǎn)小的故?障能自己?的我自己?來完成，?盡量的為?公司節(jié)約?點(diǎn)維修費(fèi)?用，也提?高了我駕?駛的車的?出勤率。?在安全方?面我這半?年來沒有?責(zé)任事故?，車輛衛(wèi)?生方面也?做到公司?的要求。?三、存?在的不足?總結(jié)半?年來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足：?一是有時(shí)?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于自?控能力不?太高，有?時(shí)在路上?會(huì)超速。?另一方面?，為了個(gè)?人利益，?上主機(jī)挑?活。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒有?按時(shí)完成?。由于新?司機(jī)上車?不懂工作?流程，我?沒有認(rèn)真?對(duì)待這件?事，導(dǎo)致?后來粘罐?事件。?三是責(zé)任?心還不夠?強(qiáng)，到工?地沒有按?規(guī)定下來?查看路況?，麻痹大?意。四?、下半年?的工作打?算下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓寬思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?內(nèi)容、時(shí)?限和需要?達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?來，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?三是作為?一名司機(jī)?，一言一?行都代表?著公司的?形象，在?工地認(rèn)真?的為客戶?著想，熱?情的為客?戶服務(wù)讓?客戶滿意?。20?23年上?半年的工?作總結(jié)范?本（二）?一年上?半年度即?將過去，?回顧這半?年以來的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，本人在?伴隨著公?司的發(fā)展?而不斷進(jìn)?步。半年?的時(shí)間不?長也不短?，在這半?年里，我?幾經(jīng)“周?折”，工?作歷程可?謂是“豐?富多彩”?，用一句?話概括，?這半年的?時(shí)間主要?是我學(xué)習(xí)?加實(shí)踐的?日子，這?些對(duì)我以?后的工作?受益無窮??，F(xiàn)在將?此段時(shí)間?的學(xué)習(xí)、?工作、思?想生活等?方面作一?個(gè)簡單的?小結(jié)，以?此來勉勵(lì)?、鞭策自?己。一?、學(xué)習(xí)方?面__?__月初?，我離開?了經(jīng)理辦?公室，離?開了從事?兩年多的?辦公室秘?書崗位，?對(duì)于科班?出身的我?來說，做?辦公室工?作已經(jīng)顯?得一切那?么嫻熟、?得心應(yīng)手?，對(duì)這個(gè)?崗位已經(jīng)?有了非常?深刻的感?情，說句?實(shí)在話，?還真有點(diǎn)?舍不得離?開。為了?成為一個(gè)?全面發(fā)展?的現(xiàn)代化?者，崗位?的輪換、?調(diào)動(dòng)可以?幫助自己?有更大的?提高。離?開辦公室?，我來到?了公司零?售中心進(jìn)?行為期一?個(gè)多月的?實(shí)習(xí)。?雖然是部?門之間的?調(diào)動(dòng)，但?是新的部?門、新的?環(huán)境對(duì)于?我來說。?還是比較?有陌生感?的。為了?快速地融?入其中，?就像《孫?子兵法》?里所說的?知己知彼?、百戰(zhàn)不?殆，所以?我得先了?解零售中?心的主要?職責(zé)，和?每個(gè)人的?、工作內(nèi)?容，這樣?我才會(huì)對(duì)?部門同事?的“所作?所為”不?會(huì)顯得那?么外行，?所以我利?用空閑時(shí)?間逐步了?解他們的?工作，包?括每個(gè)細(xì)?節(jié)等等，?經(jīng)過一周?的時(shí)間，?我已經(jīng)融?入了新的?部門。就?如某領(lǐng)導(dǎo)?送給我一?句話，即?在任何時(shí)?候不要靠?別人來教?你怎么做?，而是自?己要學(xué)會(huì)?去思考怎?么做。因?為大家都?很忙，所?以我一邊?學(xué)習(xí)，有?不懂的問?題就自己?查找資料?，或者問?行家。_?___月?____?日，我順?利通過了?公司舉辦?的三員考?試(計(jì)量?員、安全?員考試)?，這是我?實(shí)習(xí)生涯?錦上添花?的一步。?在新的?部門，切?實(shí)感受到?了別樣的?“感受”?，短短的?時(shí)間里，?我研讀《?加油站管?理規(guī)范》?，經(jīng)過與?實(shí)踐的結(jié)?合，學(xué)習(xí)?到了收購?加油站驗(yàn)?收基本程?序、油品?進(jìn)銷存流?程及盈虧?分析理論?、加油站?銷售日?qǐng)?bào)?表等等知?識(shí)。親自?參與制定?、修訂改?了《加油?站運(yùn)營狀?況和人員?情況統(tǒng)計(jì)?表》、《?油品灌桶?管理辦法?》、《內(nèi)?訓(xùn)師培訓(xùn)?管理辦法?》、《加?油站交接?班例會(huì)實(shí)?施辦法》?等等。同?時(shí)和部門?同事對(duì)本?部門的工?作流程進(jìn)?行了修改?，稽查流?程、培訓(xùn)?流程、日?常工作專?項(xiàng)工作開?展流程等?等進(jìn)行了?大的梳理?。只有?調(diào)查，才?有發(fā)言權(quán)?。為了深?入地了解?基層站庫?的實(shí)際工?作，我經(jīng)?常和部門?的同事到?加油站進(jìn)?行實(shí)地考?察，他們?是帶著查?找問題、?指導(dǎo)工作?的目的去?基層，而?我是懷著?學(xué)習(xí)的目?的去考察?。起早貪?黑的基層?考察工作?是家常便?飯，考察?過了公司?的吳江、?太倉、昆?山、吳中?區(qū)域等吳?婁、南麻?、劉家等?20幾座?加油站。?在零售?中心的學(xué)?習(xí)，為我?下一步的?打下了基?礎(chǔ)，為此?感到慶賀?。__?__月初?，我離開?了公司零?售中心，?來到了公?司駐太倉?培訓(xùn)中心?，繼續(xù)進(jìn)?行為期一?個(gè)多月的?學(xué)習(xí)。一?個(gè)公司的?發(fā)展?jié)撡|(zhì)?，培訓(xùn)工?作不容忽?視。在培?訓(xùn)中心的?日子里，?我了解了?新員工培?訓(xùn)流程、?新員工培?訓(xùn)內(nèi)容等?等，按照?培訓(xùn)基地?的要求，?和他們同?吃同住，?經(jīng)過一段?時(shí)間的相?處，我和?基地人員?交流工作?、學(xué)習(xí)等?心得，我?們已經(jīng)成?為了知心?朋友和緊?密“戰(zhàn)友?”。在?此期間，?我有幸參?加了上海?公司舉辦?的第一期?站經(jīng)理培?訓(xùn)班，本?次培訓(xùn)課?程主要安?排有：溝?通與團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、法?、加油站?改造與工?程維修、?設(shè)備維護(hù)?與保養(yǎng)、?大慶精神?、企業(yè)文?化與執(zhí)行?力、站務(wù)?會(huì)議組織?技巧、加?油站經(jīng)理?基本素質(zhì)?要求、加?油站安全?管理與控?制、安全?事故案例?分析、加?油站運(yùn)營?手冊、H?SE管理?理念、安?全意識(shí)與?消防知識(shí)?、財(cái)務(wù)基?本制度等?內(nèi)容。有?與省公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?了面對(duì)面?交流的機(jī)?會(huì)，經(jīng)過?交流，增?強(qiáng)了業(yè)務(wù)?等各方面?的知識(shí)。?___?_月中旬?，我離開?了公司駐?太倉培訓(xùn)?中心，來?到了公司?所屬的獅?山加油站?繼續(xù)進(jìn)行?學(xué)習(xí)。在?駐站實(shí)習(xí)?期間，我?更體會(huì)到?了基層員?工的工作?生活感受?。我在加?油站的實(shí)?習(xí)，可以?概括為以?下四點(diǎn)：?一、了?解加油站?人員各個(gè)?崗位日常?工作職責(zé)?，以及相?關(guān)流程;?二、學(xué)習(xí)?計(jì)量、安?全、核算?等知識(shí);?三、在場?地上為顧?客服務(wù)，?加油、疏?導(dǎo)車輛、?處理各類?矛盾、深?夜夜查加?油站等;?四、與員?工進(jìn)行坦?誠的交流?，查找在?加油站管?理中存在?的管理漏?洞以及相?關(guān)疑難問?題。在?駐加油站?實(shí)習(xí)的日?子里，讓?我弄明白?了在機(jī)關(guān)?辦公室里?無法接觸?的事情，?使我考慮?問題的方?式有了較?大的改變?，幫助我?轉(zhuǎn)變了某?些和。?____?月下旬，?我回到了?經(jīng)理辦公?室，繼續(xù)?我的學(xué)習(xí)?。在這段?時(shí)間里，?在工作中?遇到的一?些問題處?理起來比?半年之前?更成熟、?更穩(wěn)重了?。多角度?思考問題?，全方位?看待事情?的性質(zhì)，?是我回到?辦公室更?大的體會(huì)?。二、?工作方面?在這不?到半年的?時(shí)間里，?雖然我不?停地在公?司各個(gè)部?門學(xué)習(xí)，?也許從別?人的角度?來看，好?像挺“瀟?灑”的，?可以在不?同的地方?待，其實(shí)?不然，所?謂旁觀者?迷，當(dāng)局?者清。因?為每到一?個(gè)部門你?要開始接?觸“新人?”要與之?相處、與?之磨合、?與之交流?、與之工?作等等，?這對(duì)大多?數(shù)人來說?，并不是?一件簡單?的事情，?所以學(xué)習(xí)?的同時(shí)即?是工作的?延伸階段?。期間?公司要著?力建設(shè)基?層民主化?建設(shè)，作?為公司工?會(huì)的成員?，我有義?不容辭的?義務(wù)配合?公司做好?此項(xiàng)工作?，從帶領(lǐng)?工會(huì)人員?到兄弟公?司考察學(xué)?習(xí)、再到?公司民主?化方案的?制定、實(shí)?施、落實(shí)?、反饋等?一系列過?程都不可?馬虎。?近期上海?公司下發(fā)?的《管理?手冊》正?在實(shí)施，?作為辦公?室成員之?一，組織?公司各部?門按照《?管理手冊?》的規(guī)定?開展工作?，此項(xiàng)工?作是公司?本年度重?點(diǎn)工作之?一，所以?下一階段?的工作的?壓力不言?而喻。?三、思想?、生活?因?yàn)橐恢?以來對(duì)自?己要求很?嚴(yán)格，特?別是思想?方面，所?以時(shí)刻關(guān)?注自己的?一言一行?是否符合?當(dāng)代青年?的規(guī)范。?經(jīng)常在思?考生存的?價(jià)值到底?是什么，?我能為國?民做點(diǎn)什?么實(shí)際的?事情，所?謂先天下?之憂而憂?。與人?為善，自?己多干點(diǎn)?活是我一?直堅(jiān)持的?觀點(diǎn)。?加入__?__決心?一直未動(dòng)?搖，入黨?已遞交一?年多了，?今年將繼?續(xù)向黨組?織遞交入?黨申請(qǐng)書?。學(xué)習(xí)研?究___?_《十-?大報(bào)告》?、關(guān)注奧?運(yùn)年社會(huì)?動(dòng)態(tài)、了?解民生話?題、關(guān)注?時(shí)事等等?已經(jīng)成為?我生活中?不可缺少?的一部分?。好的?生活習(xí)慣?可以使人?一生受益?。在業(yè)余?時(shí)間讀點(diǎn)?有用的書?籍，如《?建立自己?的時(shí)間資?產(chǎn)》、《?細(xì)節(jié)決定?成敗》、?《證券投?資學(xué)》、?《話說中?國人》、?《林語堂?集》、《?____?轉(zhuǎn)》等等?是我的枕?邊書，還?時(shí)常將以?前的專業(yè)?書籍拿出?來看看，?有兩三年?了，有些?東西不看?就忘記了?，所以一?有時(shí)間就?翻翻。個(gè)?人不可沒?有，音樂?、吉他等?等的學(xué)習(xí)?是我近期?的攻克目?標(biāo)，的練?習(xí)是下半?年的攻克?目標(biāo)之一?。所謂溫?故而知新?，可以為?師矣。?利用業(yè)余?時(shí)間向報(bào)?紙、網(wǎng)站?、上海、?蘇州銷售?等相關(guān)媒?體、平臺(tái)?投遞稿件?是我另一?個(gè)最大的?樂趣，總?共加起來?已經(jīng)投遞?發(fā)表了_?___篇?。四、?不足之處?和經(jīng)驗(yàn)?回顧這半?年的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，自?己有一個(gè)?較大的缺?點(diǎn)就是急?于求成，?凡事喜歡?一下子把?它做完，?這給自己?造成了很?大的心理?壓力。還?有少說話?、多做事?是我下一?階段要繼?續(xù)加強(qiáng)的?。相信?通過努力?，下半年?各方面將?會(huì)是一個(gè)?陽光明媚?的春天，?我將會(huì)是?一個(gè)更加?自信、成?熟、堅(jiān)強(qiáng)?的我。?2023?年上半年?的工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?，飯店管?理公司在?館黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在分?管老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，以市?場為導(dǎo)向?，以賓館?為依托，?充分利用?賓館__?__多年?的品牌優(yōu)?勢，積極?開展外營?業(yè)務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年上半?年的工作?作匯報(bào)如?下：一?、上半年?的工作回?顧1、?全心全意?為業(yè)主服?務(wù)，讓業(yè)?主滿意是?我們責(zé)任?我們賓?館與干部?學(xué)院、梅?嶺地稅培?訓(xùn)中心、?農(nóng)業(yè)發(fā)展?銀行黨校?簽定了委?托管理合?同，在委?托管理期?間，飯店?管理公司?堅(jiān)持“讓?業(yè)主滿意?”的服務(wù)?宗旨，始?終站在業(yè)?主的立場?上，全心?全意的為?業(yè)主作想?，“用心?極至”為?業(yè)主服務(wù)?，提升了?干部學(xué)院?、梅嶺地?稅培訓(xùn)中?心、農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行?黨校的經(jīng)?營理念、?管理水平?，以及服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)品質(zhì)?，獲得了?業(yè)主的充?分的肯定?和贊揚(yáng)。?2、穩(wěn)?定現(xiàn)有委?托項(xiàng)目，?提升飯店?管理公司?的知名度?為了提?高飯店管?理公司的?知名度，?穩(wěn)定現(xiàn)有?市場，是?我們飯店?管理公司?的生存和?發(fā)展的需?要。目前?，我們飯?店管理公?司委托項(xiàng)?目有：干?部學(xué)院、?梅嶺地稅?培訓(xùn)中心?、農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行黨?校，我們?將努力做?好現(xiàn)有委?托項(xiàng)目，?提升現(xiàn)有?項(xiàng)目知名?度，讓我?們現(xiàn)有的?三個(gè)委托?項(xiàng)目精益?求精，成?為我們飯?店管理公?司的飯店?管理標(biāo)桿?，為今后?委托項(xiàng)目?奠定良好?的基礎(chǔ)。?3、做?好項(xiàng)目的?后勤保障?工作，日?爭為賓館?多創(chuàng)效率?飯店管?理公司現(xiàn)?有員工_?___人?(其中辦?公室__?__人、?代管國際?旅行社_?___人?、干部學(xué)?院___?_人、梅?嶺地稅培?訓(xùn)中心_?___人?、農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行黨?校___?_人)，?____?年上半年?，飯店管?理公司管?理費(fèi)為：?____?萬元，其?中干部學(xué)?院為：_?___萬?元，梅嶺?地稅培訓(xùn)?中心為_?___萬?元、中國?農(nóng)業(yè)發(fā)展?銀行黨校?為___?_萬元(?另外，員?工工資一?塊;因要?發(fā)給個(gè)人?，在此就?不作說明?)。我們?還將繼續(xù)?努力，做?好后勤保?障工作，?讓前方