第14頁共14頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì);人?力資源這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三.?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工;言?過其實(shí)，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?.今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三.?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;五?.幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司;以?人為本的?人才理念?。對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?，是__?__號(hào)通?用泊位項(xiàng)?目建設(shè)承?前啟后的?關(guān)鍵一年?。為保證?項(xiàng)目如期?竣工投產(chǎn)?，公司全?體員工同?心協(xié)力，?全身心投?入到艱苦?而卓越的?工程建設(shè)?和經(jīng)營(yíng)籌?備工作中?。同時(shí)，?____?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績(jī)效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營(yíng)期各項(xiàng)?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進(jìn)一步融?入企業(yè)的?一年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?在各部門?積極配合?下，我們?緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)?，主動(dòng)出?擊，在人?員招聘、?績(jī)效管理?、經(jīng)營(yíng)期?人力資源?籌備和企?業(yè)文化建?設(shè)等四個(gè)?方面基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、人員的?招聘與配?置__?__度招?聘壓力比?較大。我?們深入細(xì)?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢(shì)，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學(xué)歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個(gè)方面?的特點(diǎn)：?（一）?形式多樣?化。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。（?二）質(zhì)量?趨優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡(jiǎn)歷_?___份?以上，共?瀏覽簡(jiǎn)歷?近千份;?每一個(gè)崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應(yīng)?試人員_?___多?人次。對(duì)?于象我們?這樣的基?建單位來?說，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。（三?）成本最?小化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴(yán)格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢?公司招聘?費(fèi)用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。（四?）服務(wù)人?性化。為?保證項(xiàng)目?建設(shè)順利?進(jìn)行，我?們?cè)谡衅?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見，甚?至將重點(diǎn)?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個(gè)溫暖?的大家庭?做充足的?準(zhǔn)備。?二、績(jī)效?管理為?實(shí)現(xiàn)抓績(jī)?效管理促?項(xiàng)目建設(shè)?的目標(biāo)，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵(lì)優(yōu)?化為輔的?方式，促?進(jìn)員工及?工作團(tuán)隊(duì)?的績(jī)效不?斷改善。?（一）?定期考核?在運(yùn)作中?實(shí)質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績(jī)效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎(jiǎng)?金、職務(wù)?升降、人?員流動(dòng)掛?鉤。通過?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì);同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。（二?）多元激?勵(lì)優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項(xiàng)目需?要，對(duì)員?工崗位適?時(shí)調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?____?號(hào)通用泊?位竣工投?產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我?們?cè)谌肆?資源工作?方面積極?籌備，主?要推進(jìn)以?下三方面?工作：?（一）人?力資源儲(chǔ)?備。我們?通過多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。（二?）組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃。在?多方溝通?的基礎(chǔ)上?，對(duì)公司?組織架構(gòu)?初步設(shè)計(jì)?為7部5?1崗位，?人員初步?定編為_?___人?。公司組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?工作以進(jìn)?入整合調(diào)?整階段。?（三）?定員定編?定崗定薪?。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)期各?崗位薪酬?水平市場(chǎng)?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集?各方面信?息，基本?形成各崗?位薪酬水?平數(shù)據(jù)，?并使之體?系化，為?公司的人?工成本控?制和薪酬?激勵(lì)提供?了富有價(jià)?值的參考?資料。?四、企業(yè)?文化企?業(yè)文化建?設(shè)重點(diǎn)建?立“五化?”，即感?恩文化、?人文文化?、溝通文?化、學(xué)習(xí)?文化、廉?潔文化。?（一）?感恩文化?以“用愛?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對(duì)?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。（?二）人文?文化以“?人本管理?，情感管?理”的指?導(dǎo)思想，?打破過去?以利益為?導(dǎo)向的管?理機(jī)制，?導(dǎo)入新的?人力資源?管理理念?-零激勵(lì)?藝術(shù)。對(duì)?傷病員工?必訪，個(gè)?人有困難?必訪，思?想有重大?挫折必訪?。（三?）溝通文?化以“溝?通無極限?，協(xié)調(diào)親?密間”柔?性文化為?引導(dǎo)，堅(jiān)?持工作溝?通與思想?溝通、橫?向溝通與?縱向溝通?的無障礙?、立體溝?通方式，?并保持溝?通渠道暢?通。全年?無一例勞?動(dòng)糾紛事?故。（?四）學(xué)習(xí)?文化以“?考察學(xué)習(xí)?、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理?等方面的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，共計(jì)1?2批次，?開拓了員?工視野，?更好的推?動(dòng)了__?__號(hào)通?用泊位項(xiàng)?目建設(shè)的?發(fā)展。?（五）廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎(chǔ)理論?，通過以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團(tuán)公司?做好各項(xiàng)?調(diào)查工作?。同時(shí)，?在先進(jìn)性?教育、基?層黨組織?建設(shè)也圓?滿完成年?度工作任?務(wù)。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵(lì)?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質(zhì)量不?盡如人意?、員工培?訓(xùn)不到位?、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)?容比較單?薄以及內(nèi)?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?度予以克?服。2?023人?力資源個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）_?___年?是信托行?業(yè)在嚴(yán)峻?市場(chǎng)形勢(shì)?下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)?型的基礎(chǔ)?之年，也?是我公司?克難前行?、取得引?人注目業(yè)?績(jī)的一年?。一年來?，在公司?黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?分管經(jīng)理?的大力支?持下，在?各兄弟部?門的緊密?配合下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工立?足部門崗?位工作，?緊緊圍繞?公司“推?進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、加強(qiáng)?主動(dòng)管理?、確保業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”?的戰(zhàn)略任?務(wù)，以提?升人力資?源管理水?平、服務(wù)?員工為主?線，開拓?創(chuàng)新，奮?力拼搏，?加強(qiáng)人力?資源管理?，完善薪?酬制度，?牢牢把握?各個(gè)階段?的工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，統(tǒng)籌兼?顧，既突?出重點(diǎn)又?照顧細(xì)枝?末節(jié)，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量與?服務(wù)水平?，以不懼?繁難瑣碎?的的務(wù)實(shí)?精神和精?益求精的?認(rèn)真態(tài)度?，真抓實(shí)?干，高效?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)?人思想素?質(zhì)與綜合?能力也在?學(xué)習(xí)與工?作實(shí)踐中?得到了鍛?煉和提高??，F(xiàn)將個(gè)?人情況做?如下匯報(bào)?。一、?緊緊抓住?學(xué)習(xí)不放?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)。?人力資?源部門人?員較少，?事務(wù)繁雜?，需要面?面俱到，?時(shí)間相當(dāng)?緊張，任?務(wù)相當(dāng)繁?重，工作?相當(dāng)繁忙?。但在緊?張工作之?余，我堅(jiān)?持學(xué)習(xí)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加公司的?組織的各?項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)，?著力提高?個(gè)人的政?治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力?，提升服?務(wù)員工的?能力。?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，提高政?策理論水?平。_?___年?____?屆全會(huì)對(duì)?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展提出?了新要求?，一方面?強(qiáng)調(diào)解放?思想，轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式，?牢牢把握?發(fā)展就是?硬道理的?原則;另?一方面強(qiáng)?調(diào)關(guān)注民?生問題，?堅(jiān)持以人?為本的發(fā)?展理念。?這對(duì)信托?行業(yè)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型和深?化改革提?供了良好?的宏觀經(jīng)?濟(jì)環(huán)境，?也對(duì)人力?資源管理?要增強(qiáng)服?務(wù)員工的?意識(shí)提出?了嶄新課?題。一年?來，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?廉政制度?，學(xué)習(xí)國(guó)?家的新出?臺(tái)的金融?政策，學(xué)?習(xí)勞動(dòng)和?社會(huì)保障?部有關(guān)新?政策，掌?握了更多?的法規(guī)政?策和政治?理論，增?強(qiáng)了服務(wù)?員工的責(zé)?任感和使?命感。按?公司黨委?的要求，?認(rèn)真撰寫?讀書筆記?和心得體?會(huì)文章，?切實(shí)提高?自身的政?治素養(yǎng)，?確保學(xué)習(xí)?成效。全?年共參加?了公司黨?委中心組?學(xué)習(xí)__?__次，?黨性修養(yǎng)?進(jìn)一步提?高，對(duì)金?融政策和?信托行業(yè)?發(fā)展環(huán)境?有了明晰?的了解。?通過學(xué)習(xí)?，深刻認(rèn)?識(shí)到人力?資源管理?工作要堅(jiān)?持以人為?本的服務(wù)?理念，培?養(yǎng)文明認(rèn)?真的工作?作風(fēng)，切?實(shí)真心幫?助員工辦?實(shí)事，主?動(dòng)為員工?排憂解難?。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力。為?了適應(yīng)新?形勢(shì)的需?要，我積?極參加各?類業(yè)務(wù)培?訓(xùn)活動(dòng)，?其中參加?公司組織?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)___?_次，外?出參加行?業(yè)培訓(xùn)_?___次?。無論哪?種培訓(xùn)，?我都認(rèn)真?學(xué)習(xí)，注?重鉆研思?考，注重?學(xué)習(xí)實(shí)效?，堅(jiān)持理?論聯(lián)系實(shí)?際的原則?，力求學(xué)?以致用，?把所學(xué)知?識(shí)轉(zhuǎn)化成?為指導(dǎo)工?作的強(qiáng)大?動(dòng)力。為?進(jìn)一步提?高管理能?力，__?__年某?月，和兩?個(gè)分公司?ERP系?統(tǒng)上線，?由于ER?P屬于新?的信息管?理系統(tǒng)，?公司缺乏?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，作為分?管該項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?我時(shí)刻感?到肩上擔(dān)?子的重大?，在匆匆?忙忙之中?到___?_市參加?了___?_天的短?期培訓(xùn)，?回公司后?就立刻投?入到新系?統(tǒng)的建設(shè)?之中。?結(jié)合所學(xué)?理論，我?邊思考邊?操作，邊?學(xué)邊干，?不斷摸索?操作經(jīng)驗(yàn)?，白天堅(jiān)?持到現(xiàn)場(chǎng)?工作，晚?上查閱資?料，分析?系統(tǒng)上線?的難點(diǎn)，?全力以赴?投入工作?。在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持與配?合下，經(jīng)?過艱苦的?工作，一?個(gè)月之內(nèi)?所有系統(tǒng)?全部上線?，而且運(yùn)?行良好，?高效完成?了上級(jí)交?付的任務(wù)?，得到領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的一致?好評(píng)。通?過學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，使?我深刻認(rèn)?識(shí)到：現(xiàn)?代管理理?念、管理?方式方法?層出不窮?，科學(xué)知?識(shí)發(fā)展迅?猛，更新?換代較快?，尤其是?信息技術(shù)?發(fā)展更是?一日千里?，我們必?須與時(shí)俱?進(jìn)，樹立?終身學(xué)習(xí)?理念，掌?握更多的?新知識(shí)，?服務(wù)于信?托事業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?，讓新知?識(shí)新技術(shù)?為信托戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型插?上騰飛的?翅膀。?二、緊緊?抓住制度?建設(shè)不放?，為公司?改制提供?規(guī)范化的?管理依據(jù)?。__?__年是?我公司改?制的基礎(chǔ)?年，各方?面工作都?需要根據(jù)?市場(chǎng)形勢(shì)?加以調(diào)整?，也涉及?到人力資?源管理的?各個(gè)方面?。為適應(yīng)?公司改制?的需要，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我和?同事們通?力協(xié)作，?借鑒信托?行業(yè)的先?進(jìn)做法，?結(jié)合我公?司實(shí)際情?況，對(duì)公?司人力資?源管理制?度進(jìn)行全?面梳理，?并加以完?善，使公?司都管理?更加規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、科學(xué)?化。全?年共修繕?各項(xiàng)規(guī)章?制度總計(jì)?____?項(xiàng)，其中?包括、等?重要內(nèi)容?。值得一?提的是薪?酬管理雙?軌制和年?金管理辦?法。原來?，我公司?實(shí)行的的?員工薪酬?制度一定?程度存在?同工不同?酬的傾向?，有的員?工付出的?勞動(dòng)多，?卻得不到?相應(yīng)的回?報(bào)，有的?崗位工作?相對(duì)輕松?卻能拿的?較高的收?入，這種?狀況在一?定程度上?磋商了員?工的積極?性和主動(dòng)?性，也一?定程度阻?礙了公司?的可持續(xù)?發(fā)展。薪?酬改革引?起了領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視，多次?開會(huì)研究?討論方案?措施，最?終決定實(shí)?行薪酬雙?軌制。?在副總的?直接指導(dǎo)?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工深入開?展調(diào)查研?究活動(dòng)，?到各分公?司了解相?關(guān)的情況?，認(rèn)真傾?聽基層人?員的意見?，適時(shí)采?納合理化?建議，和?同事們一?道，完成?了薪酬雙?軌制的修?訂的工作?。新的員?工薪酬制?度制度實(shí)?行，突出?了員工同?工同酬，?體現(xiàn)了多?勞多得、?少勞少得?的按勞分?配原則，?使薪資分?配更加公?平合理，?激發(fā)了廣?大員工創(chuàng)?業(yè)干事的?熱情，進(jìn)?一步提高?了各部門?工作效率?，使公司?員工團(tuán)隊(duì)?更加具有?凝聚力、?向心力和?戰(zhàn)斗力。?按照公司?黨組的決?策和部署?，進(jìn)一步?修改了年?金管理辦?法，使其?激勵(lì)功能?更加明顯?有效，滿?足了公司?改制和戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的?實(shí)際需要?，為公司?人力資源?管理提供?了可靠的?制度保障?。三、?緊緊抓住?社會(huì)保障?工作不放?，全力以?赴做好保?險(xiǎn)福利工?作。勞?資科只有?____?人，而公?司有在職?職工__?__名、?離退休職?工___?_名，合?同制和臨?時(shí)職工_?___名?，總計(jì)_?___人?員。這些?人員的工?資指標(biāo)、?獎(jiǎng)金、社?會(huì)保險(xiǎn)、?公積金，?死亡職工?的喪葬費(fèi)?、撫恤金?及辦理職?工工傷補(bǔ)?貼報(bào)批手?續(xù)等都需?要一一辦?理，可以?說的事無?巨細(xì)，大?大小小事?情都需要?動(dòng)手處理?，也需要?精心細(xì)致?、一絲不?茍地工作?作風(fēng)。我?充分發(fā)揮?不懼繁難?的精神，?自覺加班?加點(diǎn)工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在職?員工和退?休員工的?各類保險(xiǎn)?做到了及?時(shí)足額繳?納。積?極配合社?保局每年?一次的五?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)的年度?核定工作?，做好每?位職工的?上一年工?資情況的?錄入統(tǒng)計(jì)?，計(jì)算出?每位職工?上一年的?月平均工?資，為五?險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)核定提?供依據(jù)。?每月初及?時(shí)申報(bào)和?足額繳納?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?、工傷和?生育保險(xiǎn)?，做到人?員、金額?相符無差?錯(cuò)，及時(shí)?調(diào)整參保?人數(shù)。_?___年?全公司職?工應(yīng)繳社?保金__?__元（?其中：養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___元?;醫(yī)療保?險(xiǎn)___?_元;失?業(yè)保險(xiǎn)_?___元?;工傷保?險(xiǎn)___?_元、生?育保險(xiǎn)_?___元?），實(shí)繳?____?元，實(shí)現(xiàn)?了全年無?欠費(fèi)、無?差錯(cuò)。?加強(qiáng)對(duì)_?___人?員的管理?。公司現(xiàn)?有___?_人員_?___人?，每月都?仔細(xì)耐心?核對(duì)人員?相關(guān)情況?，申報(bào)，?審核，進(jìn)?行準(zhǔn)確無?誤的上報(bào)?，以免給?國(guó)家造成?損失。每?月申報(bào)公?積金，調(diào)?整公積金?、及時(shí)為?退休人員?辦理公積?金及個(gè)人?帳戶養(yǎng)老?保險(xiǎn)的返?還。負(fù)責(zé)?個(gè)人所得?稅的計(jì)算?和申報(bào)。?及時(shí)報(bào)送?人社局，?財(cái)政局，?稅務(wù)局、?城建局所?需的各類?有關(guān)人事?方面的報(bào)?表，為財(cái)?務(wù)科年度?預(yù)算和人?員信息表?填報(bào)有關(guān)?數(shù)據(jù)。?四、緊緊?抓住日常?事務(wù)不放?，盡職盡?責(zé)做好各?項(xiàng)工作。?一年來?，我統(tǒng)籌?安排各項(xiàng)?工作，既?抓住了重?點(diǎn)和難點(diǎn)?問題，也?兼顧了日?常工作。?古人云：?“不以善?小而不為?，不以惡?小而為之?”;現(xiàn)代?管理學(xué)也?強(qiáng)調(diào)：“?細(xì)節(jié)決定?成敗?！?這些細(xì)節(jié)?小事處處?關(guān)乎員工?的切身利?益，也是?建設(shè)團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、和?諧溫馨的?企業(yè)的需?要。因此?我特別關(guān)?注細(xì)節(jié)，?堅(jiān)持從小?事做起，?盡心盡力?為員工服?務(wù)。1?、高級(jí)職?稱申報(bào)工?作。積極?組織高級(jí)?職稱評(píng)定?工作，及?時(shí)下發(fā)省?市相關(guān)文?件，集中?準(zhǔn)備申報(bào)?材料，并?認(rèn)真審核?，本著對(duì)?員工負(fù)責(zé)?態(tài)度，對(duì)?不符合要?求的材料?退回整理?，并積極?與市人事?局協(xié)調(diào)溝?通，以期?提高通過?率。全年?共申報(bào)材?料___?_份，有?____?名同志已?經(jīng)通過審?批。2?、人事檔?案整理工?作。和同?事一道，?對(duì)人事檔?案進(jìn)行進(jìn)?行整理，?對(duì)各項(xiàng)考?核材料、?《工資檔?案登記表?》、《干?部任免呈?報(bào)表》等?材料的及?時(shí)入檔，?確保干部?人事檔案?內(nèi)容的完?整性。除?了整理紙?質(zhì)檔案外?，將相關(guān)?信息及時(shí)?輸入電腦?，實(shí)行電?子存檔，?提高了檔?案管理的?效率。經(jīng)?過耐心細(xì)?致的長(zhǎng)時(shí)?間