1醫(yī)用防護(hù)服采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目背景分析 第一節(jié)防護(hù)服基知識 第二節(jié)醫(yī)用防護(hù)服發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢展望 二、醫(yī)用防護(hù)服發(fā)展現(xiàn)狀 第二章項目整體設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)理念 一、滿足客戶需求類理念 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)類理念 三、服務(wù)境界類理念 四、平息客戶抱怨類理念 第二節(jié)項目管理模式 二、管理原則 四、培育高素質(zhì)的員工隊伍 五、實行時效工作制 七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 2九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和組織措施 二、供貨過程相關(guān)工作流程 一、供貨流程 二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四、保證醫(yī)用防護(hù)服交付期組織方案 五、供貨和質(zhì)量控制方案 第三章項目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 三、項目組織機(jī)構(gòu)圖 四、項目機(jī)構(gòu)人員一覽表 第二節(jié)人員配備與職責(zé) 76 二、安全負(fù)責(zé)人 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 九、技術(shù)員 十、運(yùn)輸司機(jī) 第三節(jié)人員培訓(xùn) 一、崗前培訓(xùn)計劃 二、階段性培訓(xùn)計劃 第四章項目擬投入設(shè)備 第一節(jié)技術(shù)研發(fā)分析 一、核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況 二、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、項目技術(shù)優(yōu)勢分析 二、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定 三、日常操作與檢查 第五章生產(chǎn)加工方案 4第一節(jié)前期準(zhǔn)備方案 二、面料的檢驗和測試 三、樣品的試制 第二節(jié)技術(shù)方案的制定 一、醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品的技術(shù)要求 二、醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 三、醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定 第六章供貨方案及措施 二、人員配備、供貨組織及技術(shù)服務(wù)計劃 三、供貨保障措施 四、突發(fā)事件的應(yīng)急方案 第二節(jié)貨物運(yùn)輸方案 二、運(yùn)輸安全保障控制 三、技術(shù)安全措施 四、應(yīng)急預(yù)案處理措施 五、應(yīng)急預(yù)案 二、貨品配送的原則 5第四節(jié)與采購人配合、溝通方案 120一、與采購人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 五、勞力安排保證措施 第五節(jié)應(yīng)急保障措施 二、運(yùn)輸方案 三、車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、疫情防控期間防護(hù)方案 第七章貨物包裝運(yùn)輸方案 二、裝箱物流標(biāo)準(zhǔn) 三、包裝的要求 四、包裝的標(biāo)記 五、包裝的責(zé)任 第二節(jié)貨物運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)營規(guī)劃及穩(wěn)定運(yùn)價措施 三、車輛組織 6 四、應(yīng)急措施 二、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)管理 三、駕駛員職責(zé) 三、實時監(jiān)控、保證安全 四、應(yīng)急處理、規(guī)范操作 五、車輛風(fēng)險、嚴(yán)格控制 第六節(jié)配送時間保證措施 四、售后處理 7 二、驗收方法 二、技術(shù)偏離表 一、驗收準(zhǔn)備 二、核對憑證 三、實物檢驗 四、驗收方式 第九章售后服務(wù)方案 二、內(nèi)容 三、細(xì)則 一、退換貨承諾 二、采購方項目各個階段的服務(wù) 8四、售后服務(wù)方式 五、售后服務(wù)承諾 第四節(jié)售后服務(wù)承諾書 二、質(zhì)量、安全服務(wù)承諾 第十章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系與措施 一、質(zhì)量管理體系 二、完善的監(jiān)督管理機(jī)制 四、制定嚴(yán)格的管理制度 五、質(zhì)量問題的處理 二、產(chǎn)品合格率 三、安全面料、優(yōu)質(zhì)采購 四、工藝生產(chǎn) 五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項目領(lǐng)導(dǎo) 七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 八、質(zhì)量管理體系 九、質(zhì)量檢查體系 9 四、完美的服務(wù)流程 五、優(yōu)秀的員工隊伍 九、數(shù)據(jù)統(tǒng)計提高工作質(zhì)量 十、其他保障措施 二、檢查范圍 三、服務(wù)承諾 第十一章安全管理方案 二、安全生產(chǎn)檢查制度 四、制定安全技術(shù)措施計劃 五、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 五、事故預(yù)防措施 第三節(jié)安全生產(chǎn)方案 二、車間安全教育培訓(xùn) 三、車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 四、車間現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn) 五、車間安全管理動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn) 八、應(yīng)急響應(yīng) 九、應(yīng)急結(jié)束 二、工作目標(biāo) 三、具體措施 五、目標(biāo)考核機(jī)制 第五節(jié)消防安全制度 第六節(jié)安全作業(yè)培訓(xùn) 二、目標(biāo)原則 三、培訓(xùn)計劃 四、培訓(xùn)的組織實施 五、培訓(xùn)內(nèi)容 六、培訓(xùn)跟蹤及檢驗 第十二章項目管理制度 二、收貨管理制度 三、驗收管理制度 五、養(yǎng)護(hù)管理制度 八、質(zhì)量信息管理制度 四、考核原則 五、考核內(nèi)容 七、考核流程 二、范圍 三、職責(zé) 五、溯源工作的日常管理 第七節(jié)投訴處理管理制度 一、采購方溝通 二、采購方投訴處理 第八節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 五、傷亡事故行政責(zé)任追究制度 九、特種設(shè)備安全管理制度 第十三章應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急保障措施 二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)緊急供貨應(yīng)急方案 二、質(zhì)量問題應(yīng)急方案 二、突發(fā)交通事故及其處理措施 二、組織過程 三、異常情況的處理 第五節(jié)消防安全應(yīng)急處理 二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 六、后期處置 第六節(jié)其他突發(fā)事件應(yīng)急處理 一、機(jī)械事故 四、食物中毒、大面積中暑 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"項目背景分析"詳情可見本文第一章五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求“生產(chǎn)加工方案方案”七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"貨物包裝運(yùn)輸方案"十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"質(zhì)量保障方案"詳情十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"安全管理方案"詳十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中要求"應(yīng)急預(yù)案"詳情可(三)其他法律法規(guī)。以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修第一章項目背景分析第一節(jié)防護(hù)服基知識(一)軀干防護(hù)(3)化學(xué)藥劑：如酸堿溶液、農(nóng)藥、化肥及其他經(jīng)皮(4)微波輻射：微波對人體的危害，主要表現(xiàn)在外周(5)靜電危害：人體靜電電擊的發(fā)生，可能由帶電體防護(hù)服一般勞動防護(hù)服特種勞動防護(hù)服阻燃防護(hù)服防靜電服防酸服抗油拒水服防水服森林防火服勞保羽絨服防X射線防護(hù)服防中子輻射防護(hù)服防帶電作業(yè)屏蔽服防塵服防砸背心防護(hù)圍裙(二)一般防護(hù)服(2)衣褲(或帽)連體式；(3)大褂式；(4)背心；(5)背帶褲；(6)圍裙；(7)反穿衣等。(7)便于洗滌與修補(bǔ)。(8)防護(hù)服顏色應(yīng)與作業(yè)場所背景色有所區(qū)別，不得(2)包裝應(yīng)整齊、牢固、數(shù)量準(zhǔn)確，在產(chǎn)品與外包裝(3)產(chǎn)品運(yùn)輸不得損壞包裝，防止雨淋日曬。(4)產(chǎn)品應(yīng)在陰涼、干燥、通風(fēng)及確保安全的地方貯(三)防靜電工作服(簡稱“防靜電服”)每件成品上必須注有生產(chǎn)廠名(或廠記)、產(chǎn)品名稱、(1)氣體爆炸危險場所屬0區(qū)、1區(qū)且可燃物最小點燃(2)應(yīng)穿用防靜電服。(3)禁止在易燃易爆場所穿脫。(4)禁止在防靜電服上附加或佩戴任何金屬物件(5)防靜電服必須與防靜電鞋配套穿用，同時地面應(yīng)(6)防靜電服應(yīng)保持清潔，保持防靜電性能。使用后(7)穿用一段時間后，應(yīng)對防靜電性能進(jìn)行檢驗。若(四)抗油拒水防護(hù)服(五)防水服(GB/T14312-1993)(1)每件產(chǎn)品應(yīng)有下列標(biāo)志：商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、號型、(2)包裝箱上應(yīng)有下列標(biāo)志：生產(chǎn)廠名、廠址(郵政編碼);產(chǎn)品名；號型；數(shù)量；出廠日期；防潮、防熱標(biāo)志；重量(毛重、凈重);體積及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號。(1)成箱運(yùn)輸與貯存，不得與酸、堿、油類及有機(jī)溶(2)運(yùn)輸時防止日曬、雨淋和重壓。(3)庫房干燥、通風(fēng)。(4)貯存時遠(yuǎn)離熱源1m以上，貨垛應(yīng)距離墻30cm、距離地面15cm以上。(六)焊接防護(hù)服(1)每件產(chǎn)品需有廠名、商標(biāo)、號型和檢驗合格證。(2)包裝應(yīng)整齊牢固、數(shù)量準(zhǔn)確，在產(chǎn)品與外包裝之(3)產(chǎn)品運(yùn)輸不得損壞包裝，要防止日曬、雨淋。(4)產(chǎn)品應(yīng)再陰涼、干燥、通風(fēng)處貯存。(七)X射線防護(hù)服(GB16757—97)制作的防護(hù)服，用于保護(hù)接觸X射線人員(如直接進(jìn)行熒光透視的工作人員、再X射線機(jī)旁從事特殊檢查的臨床醫(yī)生以及再X射線輻射場重進(jìn)行防護(hù)劑量檢測的防護(hù)人員等)免受(1)按照鉛當(dāng)量大小分為：I型(0.25mmPb)、Ⅱ型(2)照品種款式分為：衣、褲、圍裙、背心、頸套(1)每件產(chǎn)品應(yīng)有如下標(biāo)志：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格(2)產(chǎn)品外包裝內(nèi)應(yīng)附有產(chǎn)品檢驗合格證和使用說明(4)產(chǎn)品應(yīng)貯存在干燥、通風(fēng)的庫房內(nèi)，貯存溫度為(5)在上述貯存條件下，從出廠日期算起，產(chǎn)品的貯(1)每件阻燃服需有廠名、商標(biāo)、號型、產(chǎn)品合格證(2)包裝應(yīng)整齊牢固、數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品與外包裝之間(3)產(chǎn)品不得與有腐蝕性物品一起存放；存放處應(yīng)干(九)帶電作業(yè)用屏蔽服類別屏蔽效率熔斷電流A1型(1)總的要求：屏蔽服應(yīng)有較好的屏蔽性能、較低的屏蔽服各部件應(yīng)經(jīng)過兩個可卸的連接頭進(jìn)行可靠的電氣連(2)對衣料的要求：包括屏蔽效率、電阻、衣料熔斷電流、耐電火花、耐燃、耐洗滌、耐磨、透氣性能、斷裂強(qiáng)度和斷裂伸長率等的具體要求。(3)對成品的要求：包括對上衣、褲、帽、手套、襪、鞋以及整套屏蔽服、分流連接線和連接頭的具體要求。(1)整套屏蔽服，包括上衣、褲、帽、手套、襪、鞋等各部件均必須牢固地裝上明顯的三角形永久性標(biāo)志。(2)標(biāo)志應(yīng)包括以下內(nèi)容：①制造廠名或商標(biāo)；⑤號型標(biāo)志。(3)此外，屏蔽服的外包裝上應(yīng)有防壓、易碎、防(1)由于導(dǎo)電織物中的導(dǎo)電材料在空氣中會被氧化，必須將屏蔽服包裝好，使其在長期貯存中不會被氧化。(2)整箱包裝時，應(yīng)用硬箱包裝，避免屏蔽服在運(yùn)輸過程中因受重壓而導(dǎo)致導(dǎo)電材料損壞。(3)外包裝內(nèi)必須附有產(chǎn)品裝箱單及產(chǎn)品合格證。(十)防塵服1.防塵服是指保護(hù)作業(yè)人員免受一般粉塵危害的防護(hù)服。從事粉塵濃度較大作業(yè)(如鑄件清砂、噴砂除銹、除塵器清灰、水泥包裝等)的人員，需要穿著防塵服，與防塵呼(1)按照用途分為A類防塵服(普通型)和B類防塵服(防靜電型)。(2)按照款式分為連體式防塵服和分體式防塵服。(1)標(biāo)志：在成品衣領(lǐng)上和褲腰內(nèi)側(cè)須釘上產(chǎn)品商標(biāo)，(2)包裝應(yīng)整齊、牢固、標(biāo)志明顯數(shù)量準(zhǔn)確；應(yīng)裝有(3)嚴(yán)禁與酸、堿、油、有機(jī)溶劑等腐蝕性及溶解性(4)產(chǎn)品應(yīng)貯存在干燥、通風(fēng)的庫房內(nèi)；因此派應(yīng)遠(yuǎn)離熱源(一般為2m以上);不容許與腐蝕性及溶解性物品同(5)產(chǎn)品有效貯存期為3年(從出廠日期算起),3年第二節(jié)醫(yī)用防護(hù)服發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢展望醫(yī)用防護(hù)服是指醫(yī)生、護(hù)士、公共衛(wèi)生人員、清潔人員等醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)入特定區(qū)域的人群所用的防護(hù)性物品，它具有隔離病菌、有害超細(xì)顆粒等作用。我國已經(jīng)成為全球最大的醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)加工基地，每年全球約用掉1.8億件一次性(用即棄型)手術(shù)衣，其中有60%在中國生產(chǎn)加工。盡管如此，2020年全國蔓延的新冠肺炎疫情，防護(hù)服以及醫(yī)用口罩成為最為緊缺的防護(hù)醫(yī)療物資。造成防護(hù)服緊缺的原因與防護(hù)材料不足、庫存量小以及春節(jié)企業(yè)放假等因素有關(guān)。一、醫(yī)用防護(hù)服發(fā)展歷程1.醫(yī)用防護(hù)服材料發(fā)展歷程醫(yī)用防護(hù)服的使用最早始于20世紀(jì)20年代初，醫(yī)院為了防止細(xì)菌、病毒等微生物污染無菌手術(shù)室，保護(hù)病人不受醫(yī)護(hù)人員所帶微生物的感染，開始使用專門的手術(shù)防護(hù)服。最初的醫(yī)用防護(hù)服材料比較單一，選用棉料制作手術(shù)防護(hù)服。外科醫(yī)生在手術(shù)過程中，發(fā)現(xiàn)在這種材質(zhì)的手術(shù)服在干燥時能阻擋細(xì)菌滲透，但是一旦手術(shù)服被汗液等浸濕，防護(hù)服則無法抵擋細(xì)菌的入侵。二戰(zhàn)中，為了軍事需要，美國軍隊研發(fā)了一種經(jīng)氟化碳和苯化合物處理的高密機(jī)織物，經(jīng)過處理后的高密織物防水性能大大增強(qiáng)。在二戰(zhàn)結(jié)束后，民用醫(yī)院開始采用這種經(jīng)氟化碳和苯化合物處理后的高密度織物作為醫(yī)用防護(hù)服的面料。20世紀(jì)80年代以后，隨著艾滋復(fù)合材料(見表)。日常工作服日常工作中，醫(yī)護(hù)人員穿著的白大衣隔離衣防護(hù)服在手術(shù)室內(nèi)專門制作的工作服醫(yī)護(hù)人員接觸病人、家屬探視病人等情況下所著服裝進(jìn)入傳染區(qū)等特殊區(qū)域的人員所著服裝使用一次后丟棄可重復(fù)多次使用防護(hù)服的加工材料為機(jī)織類材料，該類防護(hù)服可重復(fù)使利用高織棉紗或其他超細(xì)合成纖維長絲織成的防護(hù)二、醫(yī)用防護(hù)服發(fā)展現(xiàn)狀1.醫(yī)用防護(hù)服材料發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)用防護(hù)服主要采用輕質(zhì)柔軟，透氣防水特殊材質(zhì)，使其具備防毒、防病菌的作用。另外，在防護(hù)服縫線處增加膠條密封，以增強(qiáng)防護(hù)效果。所以醫(yī)用防護(hù)服在保證防毒防細(xì)菌的情況下，還要兼顧輕質(zhì)柔軟，透氣防水等性能。目前，醫(yī)用防護(hù)服使用的材料一般為復(fù)合材料，復(fù)合材料中具有一定透氣性能的隔離層是醫(yī)用防護(hù)服的關(guān)鍵材料。醫(yī)用防護(hù)服因使用的材料種類不同，所具有的性能也不盡相同。目前一次性防護(hù)服主要使用透氣膜/非織造布復(fù)合布，重復(fù)使用的多用高聚物涂層織物。由于機(jī)織類材料制作的醫(yī)用防護(hù)服一般用于日常工作服，所以醫(yī)用防護(hù)服所用材料均為非織造材料。目前，圍繞醫(yī)用防護(hù)服材料展開研發(fā)和市售的非織造材料主要有以下幾種。(1)聚丙烯紡粘布聚丙烯紡粘布(圖1)采用紡粘無紡布技術(shù)制成，德國萊芬的萊科菲爾公司技術(shù)、意大利STP公司技術(shù)、日本的神戶制鋼所技術(shù)等是世界上所采用的主要紡粘無紡布技術(shù)。聚丙烯聚合物和添加物擠壓拉伸成長絲，長絲形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，纖網(wǎng)經(jīng)過加固變成無紡布，從而制成聚丙烯紡粘布。聚丙烯紡粘布經(jīng)再抗菌、抗靜電等處理，制成醫(yī)用防護(hù)服。相對于傳統(tǒng)的機(jī)織防護(hù)服，聚丙烯紡粘布防護(hù)服無疑是一大進(jìn)步，它具有強(qiáng)度高、耐高溫、耐老化、抗紫外線、防腐、無毒等優(yōu)點。除此之外，聚丙烯紡粘布醫(yī)用防護(hù)服成本較低，這樣聚酯纖維與木漿水刺布(圖2)以聚酯纖維、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)"三抗"(抗酒精、抗血、抗油)后，進(jìn)一步制成醫(yī)用防護(hù)(3)聚丙烯紡粘一熔噴一紡粘復(fù)合非織造布聚丙烯紡粘一熔噴一紡粘復(fù)合非織造布(圖3)是聚丙烯熔噴布與熔噴紡粘布2種材料制成的復(fù)合材料。如果單純?nèi)蹏娨患徴硰?fù)合非織造布同時具備了熔噴布和熔噴紡粘布2種材料的優(yōu)良特性。2種材料復(fù)合后經(jīng)過抗靜電、"三抗"及圖3聚丙烯紡粘一熔噴一紡粘復(fù)合非織造布(4)高聚物涂層織物物醫(yī)用防護(hù)服的涂層，種類繁多。高聚物涂層織物(圖4)賦予其較差的透濕性能，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的大量汗液無法排醫(yī)護(hù)人員抗擊疫情只能使用橡膠涂層織物醫(yī)用防護(hù)服。此(5)聚乙烯透氣膜/非織造布復(fù)合布聚乙烯透氣膜/非織造布復(fù)合布由不同透氣性能的透氣膜與3大纖維(聚丙烯、聚酯和粘膠)復(fù)合而成。目前，一條拉伸后形成單纖維狀態(tài)，然后靠靜電裝置使纖維凝聚成約用掉億件用即棄型手術(shù)衣，其中有60%在中國生產(chǎn)加工。2014-2019年，中國個人防護(hù)用品的市場規(guī)模(按終端銷售額計)由542.5億元增長至873.7億元，年復(fù)合增長率10.0%。速。預(yù)計規(guī)模將近1000億元。伴隨疫情擴(kuò)散，供需缺口出與增速將回落至平穩(wěn)水平，2014-2020年中國個人防護(hù)用品市場規(guī)模/億元市場規(guī)模/億元2014-2020年中國個人防護(hù)用品市場規(guī)模及預(yù)測情況4.醫(yī)用防護(hù)服主要生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)用防護(hù)企業(yè)主要集中布局在華中地區(qū)，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)：截至2020年2月6日，我國醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品批文總數(shù)為48個，涉及43個生產(chǎn)企業(yè)。我國醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品企業(yè)主要集中在以河南、湖北為主的華中地區(qū)，區(qū)域獲批企業(yè)總數(shù)為21家，占全國資質(zhì)企業(yè)總數(shù)的48.8%;華東地區(qū)獲批企業(yè)總數(shù)為12家，占總數(shù)的27.9%。2020年我國醫(yī)用防護(hù)服獲批企業(yè)分布情況如圖1。其中，河南省是我國醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)主要聚集區(qū)，區(qū)域企業(yè)數(shù)量為15個，湖北省獲批企業(yè)數(shù)為5個，安徽省醫(yī)用防護(hù)服獲批企業(yè)數(shù)為4個，山東省醫(yī)用防護(hù)服獲批企業(yè)數(shù)為3個，江西、河北、天津、廣東四省醫(yī)用防護(hù)服獲批企業(yè)數(shù)為2個。截至2020年2月全國各省市醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量如圖2所示。2020年我國醫(yī)用防護(hù)服獲批企業(yè)分布情況2020年我國各省市醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)三、我國醫(yī)用防護(hù)服趨勢展望市場上醫(yī)用防護(hù)服存在質(zhì)量良莠不齊、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)用防護(hù)服用量激增，成為一線抗疫迫切需求的重要醫(yī)用防護(hù)物資，為了使醫(yī)用防護(hù)服健康有序發(fā)展，建議從以下幾個方面加強(qiáng)改進(jìn)。1.加快一次醫(yī)用防護(hù)服材料研發(fā)。一次性醫(yī)用防護(hù)服是防止污染、防止交叉感染必須采用在有疫情等應(yīng)急情況發(fā)生時，相關(guān)新材料企業(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)第二章項目整體設(shè)想第一節(jié)服務(wù)理念(1)是否滿足客戶受重視的需求(2)是否滿足客戶被理解的需求——對客戶的四個充3.向客戶提供個性化服務(wù)(給客戶驚喜)的五字方針：4."三想":替客戶想、幫客戶想、想客戶想(1)預(yù)測客戶需求要在客戶到店之前，查、問、用方(2)滿足客戶的需求要在客戶開口之前，問、聽、看、(3)化解客戶的抱怨要在客戶不悅之前，查、問、聽、(4)給客戶一個驚喜要在客戶離店之前，升值服務(wù)、(1)當(dāng)你準(zhǔn)備向客戶說不時，用心做事的機(jī)會就到了；(2)當(dāng)客戶有個性需求時，讓客戶驚喜的機(jī)會就到了；(3)當(dāng)客戶有困難需要幫助時，然客戶感動得機(jī)會就12.從最有抱怨的客戶那里能得到最有價值的意見和建(1)客戶的投訴就是火警，要按119的原則火速處理；(2)快速到現(xiàn)場；(3)轉(zhuǎn)換角度，客戶是你的親人，他們永遠(yuǎn)是對的；(4)給客戶一個驚喜，升值、超值服務(wù)。(1)建立客史檔案；(2)定期聯(lián)系拜訪。第二節(jié)項目管理模式一、管理目標(biāo)(一)供貨目標(biāo)(二)質(zhì)量目標(biāo)(三)安全目標(biāo)1.杜絕員工因工重傷及死亡事故，輕傷頻率控制在3%o(四)文明生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著"客戶是上帝"的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、(六)質(zhì)量目標(biāo)(一)管理體制的設(shè)置原則(二)整合資源，合理投入的原則(三)分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則(四)超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控的原則(五)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則(六)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則(七)生產(chǎn)管理有序，安全質(zhì)量受控的原則(八)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則(九)預(yù)防風(fēng)險，化解危機(jī)的原則(一)制定目標(biāo)是"破罐子破摔"!作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理(二)組織實施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)作出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才二是"培訓(xùn)關(guān)",針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。搞好生產(chǎn)的管理和服環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人"三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道(1)"愛崗位",要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之(2)"愛信譽(yù)",作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，(3)"愛公司",要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠每一個細(xì)節(jié)決不放過，每一個隱患及時整改”,八個“每一”第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和組織措施一、質(zhì)量保證體系確定經(jīng)常專業(yè)化設(shè)置嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用是否合理勞動組合時間組織平NO是否合理運(yùn)輸工序工藝工序NO(1)交貨地點：采購人指定地點。(2)交貨時間：合同簽訂后，所有醫(yī)用防護(hù)服XX個日(3)交貨方式：醫(yī)用防護(hù)服到達(dá)指定的地點后經(jīng)采購(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)醫(yī)用防護(hù)服到達(dá)采購方指定地點后，由采購方組(2)質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他(3)數(shù)量驗收方式：按合同要求將裝箱清單、醫(yī)用防(1)醫(yī)用防護(hù)服的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足(2)訂貨時還要充分考慮醫(yī)用防護(hù)服的庫存情況及物(3)原材從正規(guī)的銷售渠道或采購方指定的銷售機(jī)構(gòu)，人員調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，避免出現(xiàn)停工(4)重要原材到貨后及時運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。立即進(jìn)行外觀檢查，檢查要和采購方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)。(5)與采購方單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)備貨的工作。在供貨期間，將密切跟蹤醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向采購單位報備供貨階段情況，我們遵循以下原則：①在所有醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)醫(yī)用防護(hù)服標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。運(yùn)輸過程中，我司將符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防破損等要求，確保貨物安全無損地運(yùn)抵目②公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險費(fèi)，確保按照合同規(guī)③貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。④項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。技術(shù)支持小組和實施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后，與采購方一同組織醫(yī)用防護(hù)服驗收，包括確認(rèn)醫(yī)用防護(hù)服是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)醫(yī)用防護(hù)服的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(1)醫(yī)用防護(hù)服的交付醫(yī)用防護(hù)服送達(dá)后由采購方負(fù)責(zé)人核對醫(yī)用防護(hù)服的(2)醫(yī)用防護(hù)服的檢查醫(yī)用防護(hù)服型號和數(shù)量相符，則對醫(yī)用防護(hù)服進(jìn)行檢包裝外觀檢查就是對醫(yī)用防護(hù)服的外包裝的完整性進(jìn)②試穿檢查(1)數(shù)量保障：按醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)(2)性能維護(hù)：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，及時保養(yǎng)、檢修。(1)嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程(2)努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高第四節(jié)供貨實施方案貨人、發(fā)站、收貨人、具體目的地、醫(yī)用防護(hù)服名稱及規(guī)范型號、毛重/凈重、外形尺寸及該批發(fā)貨總件數(shù)。6.醫(yī)用防護(hù)服發(fā)貨時提供資料：醫(yī)用防護(hù)服清單、合格證、各種技術(shù)證件、圖紙，備品、備件等。四、保證醫(yī)用防護(hù)服交付期組織方案(一)組織措施我公司極其重視本項目，中標(biāo)后，我公司將組建醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)項目部，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)項目部，項目經(jīng)理直接擔(dān)任醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)，項目經(jīng)理全程參與醫(yī)用防護(hù)服的采購、生產(chǎn)、檢驗和售后等環(huán)節(jié)，確保項落實各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。(二)經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一定備用資金，并實行專款專用制，以確保我公司對招標(biāo)人資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響供貨時間，從而保證交貨進(jìn)度不受資金的影響。(三)信息管理措施在醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)供貨過程中，我公司將不斷地收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)人提供比較報告。在其控制下編制作業(yè)計劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、(一)供貨方案(1)我方所提供的醫(yī)用防護(hù)服達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)的(2)我方保證醫(yī)用防護(hù)服是全新的、未使用過的，是(3)在交貨前，由我方對醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量、規(guī)格、性(1)我方將組織采購方在醫(yī)用防護(hù)服到達(dá)指定地點后(2)合同項目的醫(yī)用防護(hù)服、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織采購方項目師共同對其進(jìn)行檢(3)檢查的內(nèi)容主要包括：①滿足合同對包裝的要求：②外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：③編號、數(shù)量和名稱與合同要求的醫(yī)用防護(hù)服清單核實無誤。④所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購方的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。4.隨箱文件內(nèi)附有醫(yī)用防護(hù)服的合格證書。6.交貨時間：合同簽訂后，所有醫(yī)用防護(hù)服XX個日歷日內(nèi)供貨及生產(chǎn)完畢。(二)供貨質(zhì)量控制方案(1)我公司醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)提供的所有醫(yī)用防護(hù)服都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。(3)提供的醫(yī)用防護(hù)服的原材面料等來自正規(guī)渠道，杜絕"三無"產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足的貨源及高品質(zhì)的材料。(4)為保證項目質(zhì)量，我公司專職質(zhì)檢員對醫(yī)用防護(hù)(5)負(fù)責(zé)醫(yī)用防護(hù)服的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行運(yùn)輸和控制，使得按時、保質(zhì)地完成醫(yī)用防護(hù)服到現(xiàn)場。(6)醫(yī)用防護(hù)服到達(dá)指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行驗收，保證符合合同要求。(7)做好項目醫(yī)用防護(hù)服材料和工具設(shè)備的儲存和存(8)負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保醫(yī)用防護(hù)服的質(zhì)量。(9)提供醫(yī)用防護(hù)服的售后服務(wù)。(10)質(zhì)保期內(nèi)，提供所有醫(yī)用防護(hù)服的“三包”服務(wù)2.供貨質(zhì)量保證措施為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目醫(yī)用防護(hù)服、材料、工器具，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、存放保管、項目實施等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施生產(chǎn)工作。采購方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施①成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。②生產(chǎn)過程嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督③對醫(yī)用防護(hù)服和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)④監(jiān)督和管理對外購零部件和材料的檢驗評估工作。⑤監(jiān)督和管理出廠醫(yī)用防護(hù)服的質(zhì)量評估、醫(yī)用防護(hù)服⑥監(jiān)督和管理醫(yī)用防護(hù)服材料的運(yùn)輸、到貨驗收、醫(yī)用防護(hù)服更換等全過程的醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量。⑦監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成生產(chǎn)。⑧定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量監(jiān)督工作成果。(2)醫(yī)用防護(hù)服出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施①把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)用防護(hù)服設(shè)計要求。②嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。③加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。④對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)用防護(hù)服，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到⑤對醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。(3)外購配飾和材料的質(zhì)量控制措施①成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。②制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。③所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)④選擇優(yōu)良的原材廠家和供貨渠道，保障醫(yī)用防護(hù)服的(4)現(xiàn)有主要設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的保障措施①明確項目所需的主要醫(yī)用防護(hù)服和數(shù)量清單。②指定專業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施管理人員，保障整個項目中的醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)的安全及時。③檢查現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的存貨量及生產(chǎn)記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。④對設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。⑤明確醫(yī)用防護(hù)服的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保⑥對技術(shù)較強(qiáng)的大型生產(chǎn)設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝、檢查和維護(hù)。(5)運(yùn)送過程中的醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量控制措施①在運(yùn)送前，對成品進(jìn)行必要包裝。②根據(jù)醫(yī)用防護(hù)服類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如市內(nèi)醫(yī)用防護(hù)服可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用大型③在包裝以外，還要使紙箱、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運(yùn)送至外地的成品，項目部要派專人押運(yùn)。(6)到貨驗收時的質(zhì)量控制措施①醫(yī)用防護(hù)服按照計劃運(yùn)送到采購方指定地點之后，采購方負(fù)責(zé)人和我司項目師共同接收醫(yī)用防護(hù)服并驗收。②按照供貨清單，核對醫(yī)用防護(hù)服名稱、規(guī)格、數(shù)量。③進(jìn)行整體驗收。包括醫(yī)用防護(hù)服外觀、配飾、檢驗證書、技術(shù)資料等內(nèi)容。④如果醫(yī)用防護(hù)服不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。(7)生產(chǎn)過程中的醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量控制措施①制定完善的醫(yī)用防護(hù)服領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②項目部要根據(jù)合同要求和項目生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)順序，防止已完分項項目在后續(xù)項目中遭受損壞。③分項項目完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。(8)驗收、交付之前的醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量控制措施①項目最終檢驗合格后，項目部要盡快組織項目交付與②在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。(一)售后服務(wù)內(nèi)容承諾(1)承諾提供的醫(yī)用防護(hù)服是原裝全新(包括醫(yī)用防護(hù)服配飾)、符合招標(biāo)文件規(guī)定、具有國家有關(guān)部門注冊并符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)用防護(hù)服出廠標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用防護(hù)(2)我方承諾在項目實施過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)(3)如由于醫(yī)用防護(hù)服設(shè)計、工藝或材料的缺陷而發(fā)我公司承諾按采購方要求的運(yùn)輸時間內(nèi)將醫(yī)用防護(hù)服運(yùn)至指定地點，如所供醫(yī)用防護(hù)服出現(xiàn)不及時情況(除不可抗力條件外),由我公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受采購方作出的供貨通知或退換貨要求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。需現(xiàn)場服務(wù)的，我公司承諾4個小時內(nèi)達(dá)到采購方指定地點，費(fèi)用由我單位防護(hù)服本身質(zhì)量原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)全部由我單位(二)售后服務(wù)方案我公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)醫(yī)用防護(hù)服售后的服務(wù)和醫(yī)用防新"的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”,努力為采購方由專業(yè)人員確認(rèn)醫(yī)用防護(hù)服無質(zhì)量問題后再向采購方發(fā)送(1)建立7×24小時值班制度；(2)我公司保證在交貨時提供生產(chǎn)質(zhì)量保證書，并提(3)嚴(yán)格按照合同規(guī)定發(fā)貨、裝車，將醫(yī)用防護(hù)服安(4)質(zhì)保期內(nèi)由于醫(yī)用防護(hù)服設(shè)計、制造、運(yùn)輸?shù)仍?5)為本項目提供免費(fèi)的技術(shù)咨詢服務(wù)。第三章項目組織機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對于一個設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成供貨任務(wù)、實現(xiàn)供貨目標(biāo)的保證。本項目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體生目法"生產(chǎn)供貨管理模式進(jìn)行項目管理，項目管理機(jī)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、運(yùn)輸、售后等管理部門，項目經(jīng)理對質(zhì)量、生產(chǎn)工期、安全、技術(shù)及文明運(yùn)輸?shù)热尕?fù)責(zé)。各管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃地組織工作，確保醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。供貨期間，我公司的骨干力量(項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員)保持穩(wěn)定。由于本項目的重要性和地理位置的特殊性，該項目被列為本公司重點項目，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、生產(chǎn)設(shè)備上為該項目提供充分保證，組織好本項目的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本項目提供服務(wù)的保證措施，確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，根據(jù)本項目的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。(一)決策層項目指揮部核心層項目總指揮部是項目生產(chǎn)決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目運(yùn)行所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。(二)指導(dǎo)層項目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對項目生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)壬婕暗母鞣矫鎸谶M(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目提供全方位的服(三)項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目法供貨”組成的項目經(jīng)理部，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保項目按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。(四)項目作業(yè)層直接參與生產(chǎn)部質(zhì)檢部運(yùn)輸部財務(wù)部售后部本項目主要由項目人員相互配合。序號姓名性別身份證明證件名稱證書編號職責(zé)(根據(jù)實際情況填寫)第二節(jié)人員配備與職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)項目總目標(biāo)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。(二)負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)在項目的落實運(yùn)行工作，定期(三)定期組織項目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢(四)做好與采購方單位的協(xié)調(diào)工作。(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各(二)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明生產(chǎn)、安全運(yùn)輸?shù)娜婀?三)協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(四)領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全生產(chǎn)檢查和評比活動，落實整(五)按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。(一)對本項目的質(zhì)量管理和項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級(三)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的生產(chǎn)(四)組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交(五)主持設(shè)計、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)驗收，主持項目質(zhì)量的驗(六)協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格醫(yī)(七)監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控(八)主持項目防護(hù)服測量工作，對檢驗、測量、試驗(一)貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任(二)按設(shè)計圖紙和供應(yīng)方案的規(guī)定，對車間的生產(chǎn)部(一)按設(shè)計圖紙和供應(yīng)方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的生產(chǎn)車(二)參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工(一)掌握本項目的總計劃及月、周計劃，并編制項目(二)采購面料時，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)(三)需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給(一)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健(三)負(fù)責(zé)按項目進(jìn)度同步收集、整理生產(chǎn)技術(shù)資料，(四)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)資料，確保資料的真實性、完(五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的歸檔和移交。做好生產(chǎn)技術(shù)(六)貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證(七)負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借(八)建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止(九)協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。(一)工前組織技術(shù)人員，組織生產(chǎn)員實施三級技術(shù)交(二)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)前技術(shù)、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作，(三)生產(chǎn)條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對參加項目質(zhì)檢工作例會。項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢方單位醫(yī)用防護(hù)服的搬運(yùn)和回收；按時對所屬車輛進(jìn)行保第三節(jié)人員培訓(xùn)(一)崗前培訓(xùn)目的(二)培訓(xùn)對象(三)培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容時間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會議室公司提供第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊項目經(jīng)理、助理會議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意事項、法律法規(guī)項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人會議室公司提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核(七)崗前培訓(xùn)的管理缺課時間累計超過某門課程課時數(shù)1/3者，取消本門課程培(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角3周。根據(jù)公司發(fā)展需要和采購單位的要求，遵照公司人才為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知與培訓(xùn)，時間約為8周。以及對團(tuán)隊整體認(rèn)識等。磨合期的訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工問題或錯誤想法并定時針對性(二)階段性培訓(xùn)內(nèi)容、時間及方式等培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)資料1.初始期(時間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項規(guī)章制度企業(yè)核心價值觀培養(yǎng)基本崗位工作職能介紹。工作過程中衛(wèi)生、安全注意事項?？倓?wù)本部人事主管或人事自選會議室公司提供2.磨合期(時間約為8周)員工崗位專業(yè)知識技能。員工工作實操技能。員工上級或老員工導(dǎo)師帶徒弟工作現(xiàn)場實操三階段：轉(zhuǎn)變期(時間約為24周)儀表儀態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)。各項理論知識和操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。外聘或者資深主管多種結(jié)合選擇自選公司提供四階段：定時培訓(xùn)(每季度召開一次培訓(xùn))總結(jié)員工問題并爭對性項目經(jīng)理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法2.每月考勤報表匯總應(yīng)在次月5日前交由財務(wù)經(jīng)理復(fù)1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣10元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時的，則以事假1天扣罰，全月累計遲到3次以上的，2.凡員工無故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣20元；超過15分鐘以上至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累3.凡員工無故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費(fèi)憑證方可有效(視作缺勤處部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎勵與處罰(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購(3)開源節(jié)流，降本增效、合理化建設(shè)實施有顯著成(4)提出設(shè)備新構(gòu)思，采購方很滿意，經(jīng)濟(jì)效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時采取防范措施或(7)參加各類技術(shù)比賽、競賽、評比、成績游戲，獲(8)任勞任怨、團(tuán)結(jié)互助、珍惜崗位，對公司的經(jīng)營、(9)其他政府或社會團(tuán)體規(guī)定予以表揚(yáng)或獎勵的。標(biāo)準(zhǔn)：每年按項目員工數(shù)的10%—15%評選出優(yōu)秀員工給予表揚(yáng)和張榜公布，按獎勵條件中各類項目給予20元一500元不等的獎勵(由公司綜合平衡和獲獎?wù)呔唧w事跡的材"揚(yáng)善抑劣、改進(jìn)陋習(xí)"原則，本項各類處罰只是手段，提(1)工作時扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工(3)上班時間發(fā)生嚴(yán)重爭吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動用或損壞消防安全設(shè)備或嚴(yán)重違反安全操(9)犯有其他嚴(yán)重過失或造成嚴(yán)劣影響，不處罰達(dá)不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴(yán)重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的(11)違反"條款"最后三項的給予警告或辭退的處罰，第四章項目擬投入設(shè)備第一節(jié)技術(shù)研發(fā)分析公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總公司的創(chuàng)新活動由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動的具體實施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公司各項持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實施以及各項創(chuàng)新活動的有序開展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計劃、策劃、設(shè)計、實施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。組織開展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開展對外技術(shù)交流與合作，帶動公司的整體發(fā)展。三、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項創(chuàng)新活動的實施。1.持續(xù)關(guān)注國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加多個國家的行業(yè)及應(yīng)用展會，充分了解和學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更加深入了解下游客戶對產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性價比的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需公司鼓勵研發(fā)人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的即時需求及公司產(chǎn)品的使用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開會議，對新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案，從而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目創(chuàng)新項目管理實施方案》、《企業(yè)技術(shù)中心人員績效考核制度》,實行以創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)為核心的考核、獎懲管理辦法，針對新產(chǎn)品的開發(fā)、量產(chǎn)改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員第二節(jié)項目技術(shù)工藝分析一、技術(shù)來源及先進(jìn)性說明本期項目的技術(shù)來源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達(dá)到國二、項目技術(shù)優(yōu)勢分析1.技術(shù)含量和自動化水平較高，處于國內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其它生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利本期項目擬選購國內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備，預(yù)計購置安裝主要設(shè)備共計X臺(套),設(shè)序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費(fèi)1主要生成設(shè)備2輔助生成設(shè)備3研發(fā)設(shè)備4檢測設(shè)備5環(huán)保設(shè)備2其他設(shè)備合計第三節(jié)項目擬投入設(shè)備清單項目主要設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺/套)1組合式空調(diào)機(jī)組2新風(fēng)吊頂風(fēng)柜3風(fēng)冷模塊機(jī)組水冷式臭氧發(fā)生器立式管道泵純化水機(jī)組壁式排風(fēng)機(jī)斜流排風(fēng)機(jī)9軸流排風(fēng)機(jī)離心排風(fēng)機(jī)箱消防排煙離心風(fēng)機(jī)花樣機(jī)開袋花樣機(jī)電腦一體化樣機(jī)模版機(jī)拉布機(jī)自動裁床送扣套結(jié)機(jī)五線機(jī)高速電腦套結(jié)機(jī)空壓機(jī)電腦平頭鎖眼機(jī)電腦圓頭鎖眼機(jī)過膠機(jī)高速平縫機(jī)排風(fēng)系統(tǒng)環(huán)氧乙烷滅菌柜(根據(jù)實際情況填寫)(一)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是指對設(shè)備的工作性能而進(jìn)行的油污、無碰傷、各部位不漏油、漏氣(汽)、漏水、漏電，(一)對于主要設(shè)備使用前，都應(yīng)檢查安全裝置是否齊凍柜的制冷效果是否正常，并嚴(yán)格按該設(shè)備的安全規(guī)程操(二)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即掛上"維修"牌，及時進(jìn)行維修，并將設(shè)備的故障原因、現(xiàn)象及修"或“停用”牌。(三)下班前必須對周圍環(huán)境和設(shè)備表面進(jìn)行清潔。(四)設(shè)備維修規(guī)定由行政部通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及維修人員一同到現(xiàn)場察看第五章生產(chǎn)加工方案第一節(jié)前期準(zhǔn)備方案(二)醫(yī)用防護(hù)服面料進(jìn)廠檢驗流程4.根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能第二節(jié)技術(shù)方案的制定(一)原輔材料的基本性能：要弄清原輔材料的品名、(二)產(chǎn)品的名稱、號型要與生產(chǎn)通知單、實物樣品的(三)產(chǎn)品的規(guī)格尺寸要明確量制。(五)產(chǎn)品的工藝組合方法：零部件的安裝，各部位縫(六)產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)。(七)數(shù)量及搭配每箱盒的數(shù)量及各檔規(guī)格、花色搭配(八)商標(biāo)及其他標(biāo)志使用：商標(biāo)、吊牌、尺寸標(biāo)志、(九)包裝要求：包裝的方法和包裝時所用的材料；折疊的方法；包裝的規(guī)格、數(shù)量、包裝物的標(biāo)志等。二、醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)(一)質(zhì)量評分(二)質(zhì)量等級分為優(yōu)良、一類、二類、三類等。(三)合格率是指全部制品中合格品的比重。合格率=合格品數(shù)量/(合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量)×(四)等級率指產(chǎn)品某一等級在合格品總和中所占比等級率=等級品數(shù)量/合格品數(shù)量×100%(五)返修率在送檢產(chǎn)品中被退回重新加工產(chǎn)品的比返修率=返修品數(shù)量/全部送檢數(shù)量×100%(六)調(diào)片率因原料織疵及縫制加工中造成的壞片在所需材料總數(shù)或生產(chǎn)總件、條數(shù)中的比重。1.調(diào)片率=調(diào)片耗用原材料數(shù)/正常耗用原材料×100%2.調(diào)片率=調(diào)片數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)×100%(七)漏驗率一是不合格品前道漏驗率，二是前道檢驗漏驗率。1.不合格品前道漏驗率=后道檢驗剔出的不合格品數(shù)/(前道檢驗剔出的2.不合格品數(shù)+后道檢驗剔出的不合格品數(shù))×100%3.前道檢驗漏驗率=后道檢驗剔出的不合格品數(shù)/前道檢驗數(shù)×100%(八)廢品率廢品率=廢品數(shù)/(合格品數(shù)+不合格品數(shù))×100%醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝方案是醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)及產(chǎn)品檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝方(一)生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝制定(二)生產(chǎn)階段工藝制定(三)生產(chǎn)工藝流程薄型非織造布EVA膠帶縫合線第六章供貨方案及措施第一節(jié)供貨方案證第一時間安排裝貨送貨。并提供24小時全天候服務(wù)，主管部門人員隨時與運(yùn)輸人員保持密切聯(lián)系，保證將貨物安一、供貨措施(一)我公司為保證按時按量生產(chǎn)供應(yīng)，除了嚴(yán)格按采(二)我們承諾，若我公司被選中為供貨單位，我們將按采購方指定的交貨地點交貨并及時生產(chǎn)供應(yīng)采購方計劃(三)為保證采購方所需產(chǎn)品能準(zhǔn)確、及時運(yùn)抵合同指(一)生產(chǎn)部(二)運(yùn)輸部(三)客服部保證供貨率100%,一次成交率100%(四)業(yè)務(wù)人員專業(yè)銷售業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與采購方相關(guān)部門保持密切聯(lián)(五)項目負(fù)責(zé)人(六)人員職責(zé)公司為本項目專門設(shè)置的生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人與公司倉結(jié)算財務(wù)人員每月將各采購方簽認(rèn)的提貨單原件收集技術(shù)客服專員及時響應(yīng)招標(biāo)方技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)的第二節(jié)貨物運(yùn)輸方案(一)交通監(jiān)管(二)運(yùn)行時間(四)車輛啟動前的檢查；(五)運(yùn)輸過程中的檢查橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行廂式貨(六)車輛停放：(一)裝車：裝車前必須對要運(yùn)輸?shù)尼t(yī)用防護(hù)服外包裝(二)選取和維護(hù)運(yùn)輸工具：正確選用運(yùn)輸工具；對運(yùn)(三)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘(四)人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸在運(yùn)輸途中，定時檢查包裝箱的綁扎加固情況是否完四、應(yīng)急預(yù)案處理措施(一)組織保障：運(yùn)輸部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、(二)基本應(yīng)急措施：針對影響正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險因素，運(yùn)輸部將致力于通過采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平"等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，"即時報告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，必要時，運(yùn)輸部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況帶來的不利影響。運(yùn)輸部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當(dāng)?shù)拇?一)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(二)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(三)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(四)交通事故應(yīng)急預(yù)案：記錄的前提下"先放行后處理";(五)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：第三節(jié)貨物質(zhì)量保障措施(一)專人負(fù)責(zé)采購原材料，采購人員要掌握相關(guān)質(zhì)量采購的物品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)定，禁止采購"三無"產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、質(zhì)檢不合格產(chǎn)品，采購物品應(yīng)做(二)醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)(三)采購的物品入庫前應(yīng)進(jìn)行驗收，出庫時應(yīng)登記產(chǎn)在5厘米以上。棉織品宜存放于儲藏柜中。貨品安全(包括其外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量)和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面(一)質(zhì)量保證1.按合同規(guī)定的時間把醫(yī)用防護(hù)服送到采購方指定地我司對所供全部貨物從制造的車間到使用現(xiàn)場的包裝損壞都免費(fèi)進(jìn)行更換。充分認(rèn)識轉(zhuǎn)運(yùn)和安裝過程中野蠻裝(三)驗收(四)量身制定心理溝通(了解采購方需求、喜好),量體套穿，做好詳細(xì)第四節(jié)與采購人配合、溝通方案由銷售部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對配送過程的控(一)建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，(三)實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，證2小時內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時聯(lián)系電話，(三)配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的產(chǎn)品及配(四)做好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)(五)搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運(yùn)輸，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)(六)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(七)產(chǎn)品運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好產(chǎn)品運(yùn)(一)要注重素質(zhì)。(二)要注重教育。第五節(jié)應(yīng)急保障措施一、項目供貨我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)的工(一)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(二)我公司負(fù)責(zé)支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)，確保按照合同規(guī)(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(四)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(一)產(chǎn)品運(yùn)輸時，需采用專用貨車，防水、防潮、防(二)產(chǎn)品妥善保管，嚴(yán)防雨，雪和地面濕氣的影響。(三)按照使用單位要求將貨物及時送達(dá)交貨地點，并(一)應(yīng)急措施如遇送貨員有特殊情況無法正常送貨，由備用人員替如遇霧天，在能見度小于30米的情況下(含特大雨雪臺風(fēng)天氣),送貨待發(fā)區(qū)按順序停好，同時聯(lián)系采購方說明情況，取得諒解。待可以發(fā)生時由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮出車。送貨途中遇特大自然災(zāi)害及時向公司報告，取得意見，電話聯(lián)系采購方說明情況諒解。4.道路如遇道路損壞或封閉而無法通行時，向公司匯報說明，可以繞道或電話預(yù)約與采購方交接地點。同時向采購方解釋延時原因，取得諒解。行車記錄詳細(xì)記載繞道行駛情四、疫情防控期間防護(hù)方案疫情防控期間做好個人防護(hù)有4種方法：(一)勤洗手和保持良好的呼吸道衛(wèi)生習(xí)慣使用肥皂或洗手液并用流動水洗手，用一次性紙巾或干凈毛巾擦手。雙手接觸呼吸道分泌物后(如打噴嚏后)應(yīng)立毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打噴嚏后洗手，避免用手觸摸眼睛、(二)增強(qiáng)體質(zhì)、免疫力，保持環(huán)境清潔和通風(fēng)增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力，均衡飲食、適量運(yùn)動、作息規(guī)律，避免過度疲勞。每天開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次20~30分鐘。戶外(三)盡量減少到人群密集場所活動并且關(guān)注癥狀(四)正確使用口罩第七章貨物包裝運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝方案(一)合格證掛法：(二)包裝要求：1.成品要求成衣平整，清凈線頭，扣好紐扣(拉好拉鏈)4.單款產(chǎn)品全碼配送，不得單碼發(fā)貨(尾數(shù)除外)及出或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英5.毛重/凈重(公斤或用Kg表示)套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在包第二節(jié)貨物運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)(一)組織安排(二)工序組織(一)做好與采購方對接、協(xié)調(diào)溝通工作，實時把握好(二)提前統(tǒng)籌好承運(yùn)的車輛運(yùn)營，確保配送運(yùn)輸不受(三)項目組按月、周進(jìn)行車輛資源計劃管理，依據(jù)運(yùn)(四)擬定完備的應(yīng)急預(yù)案，確保承運(yùn)貨物運(yùn)輸正常發(fā)(五)項目組將根據(jù)采購方要求和實際貨物供應(yīng)情況，隨時統(tǒng)籌屬地公司的資源，公司將以"項目優(yōu)先"原則對項(一)供貨計劃及運(yùn)送我公司承諾提供的醫(yī)用防護(hù)服的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招映質(zhì)量問題的信函或電話后10分鐘內(nèi)做出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場解決問題，如果沒有在10分鐘內(nèi)做出答復(fù)并滿足采購方單位使用要求，送貨到采購方單位指定地(1)按時——嚴(yán)格按照采購方單位要求的時間要求和(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記(3)按量——按照采購方單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真(4)專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，(5)專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，(6)專線——我公司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，(二)供應(yīng)計劃我公司保證按照xx提供的供貨計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的品種和數(shù)量向采購方單位提供滿足本項目技術(shù)規(guī)3.檢驗(測)試驗我公司按照本項目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫到貨物的出我公司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運(yùn)指示第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案(三)運(yùn)輸方式貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),確(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)采購方的經(jīng)濟(jì)利益，在運(yùn)(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評輛維修中心，以便保證車輛在線路中運(yùn)行正常。公司根據(jù)公司所有駕駛員平均年齡35歲，具有豐富的道路駕駛經(jīng)驗，都是安全行駛80萬公里以上的駕駛員，在以往的貨增調(diào)度人員，進(jìn)行24小時輪流倒班，保證現(xiàn)場車輛停放整駛員有充分的休息場所和24小時熱水、熱飯。年節(jié)假日生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)有貨物處理中心每日運(yùn)量(一)配備調(diào)度人員24小時值班。(二)配備替班駕駛員3-5名。(三)整合運(yùn)輸車輛集中管理，保障節(jié)假日生產(chǎn)郵件運(yùn)(五)對公司每輛車駕駛員做好安全行車教育，做到安(六)增加生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度人員，及時了解當(dāng)日及次日郵(一)配送車輛(1)車體與車廂必須干凈，如有灰塵、雜物，應(yīng)在庫(2)在雨季做好運(yùn)輸防護(hù)工作。裝置能達(dá)到24小時不間斷對車輛行駛進(jìn)行跟蹤反饋；人員同時在場才能開啟，運(yùn)輸專用車配有專用鋼制鉛封(鉛(二)配送司機(jī)及配送押運(yùn)(三)裝卸標(biāo)準(zhǔn)1.物品裝卸必須輕拿輕放，必須按號碼段(箱號)順序物時箱體離其放置面不得超過8cm,禁止斜角度或高距離扔、時擦拭箱體上的不慎或意外臟污及粘補(bǔ)紙箱的不慎或意外(四)配送操作標(biāo)準(zhǔn)里程安排行駛線路(保證最近的運(yùn)輸路線，最快時間安全到2.發(fā)貨時由司機(jī)(配送員)核對發(fā)貨單(交接單)日期與出倉日期是否一致；發(fā)貨單(交接單)上單位與出倉單位是否一致；核對發(fā)貨單(交接單)上聯(lián)系人、地址、電話是否完整；核對發(fā)貨單(交接單)上品名、規(guī)格與出倉單是否3.發(fā)貨時由司機(jī)(配送員)憑出倉單或發(fā)貨單到倉庫對貨上車；發(fā)貨時由司機(jī)(配送員)與倉庫核對產(chǎn)品品名、規(guī)到小(或由小到大)裝車；須查驗身份證及介紹信),在確認(rèn)身份屬實后，方可進(jìn)行交貨；交貨后要求對方在《送貨單》上簽字(或蓋章)、并做(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)問候、告知自己的姓名及打電話的目的，"您好!我是XX公司XXX,不好意思打擾了。您現(xiàn)在通話方便嗎?"(2)了解裝卸貨地址，輕聲禮貌地說"你好，我是XX(3)跟采購方溝通預(yù)計到貨時間，要上上班時間給采購方打電話(不要在下班時間打電話),預(yù)計第二天早上到貨要在當(dāng)天下午下班前通知采購方預(yù)計第二天到貨早上時間，預(yù)計下午到貨要在早上下班前通知采購方預(yù)計到貨時間；要輕聲禮貌地說"你好，我是XX公司物流部的XXX。要給你送XX貨，預(yù)計在XX時間到貨，請問那時卸貨方便(4)到貨卸貨：禮貌地說“您好，我們是XX公司物照握手的禮節(jié)握手);請問你需要我們把貨物卸在哪里?(卸貨的動作必須穩(wěn)、小心。不能重重的放或者扔貨物)你們的(5)簽單：雙手遞給采購方送貨單，講明送貨的內(nèi)容，(6)欲離開時“打擾你們了”、"謝謝，再見"等話語，(7)采購方有抱怨時，認(rèn)真聽取采購方的抱怨并記錄，“感謝采購方對我們工作的理解和支持并表示我們會采取第四節(jié)車輛管理及人員管理不及時導(dǎo)致核算延誤或貨款延遲，由責(zé)任人機(jī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)10.車輛運(yùn)行期間，司機(jī)手機(jī)必須保持24小時開機(jī)，以(一)衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用管理做到正確使用。不能為逃避監(jiān)管而切斷電源或故意損壞設(shè)(二)監(jiān)控管理4.分監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對本公司/項目車輛運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)(一)當(dāng)班駕駛員為衛(wèi)星定位系統(tǒng)第一責(zé)任人；(二)駕駛員應(yīng)當(dāng)學(xué)會使用與維護(hù)衛(wèi)星定位系統(tǒng)終端；(三)駕駛員要接受公司衛(wèi)星定位系統(tǒng)檢查，堅決杜絕(四)駕駛員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備損害，應(yīng)及時向公(五)違章處罰規(guī)定(1)不按規(guī)定時速行車，超速形式的。(2)私自改裝、拆裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備，影響其正常(3)衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生損壞，不及時向所屬公司(4)其他的違規(guī)行為。2.駕駛員有下列情形之一的，處以300-500元罰款并進(jìn)(1)季度內(nèi)，駕駛員駕駛車輛超速3次以上的。(2)故意損壞衛(wèi)星定位系統(tǒng)設(shè)備，造成損壞，不能正(3)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管人員發(fā)出的指令不予采納，(4)其他情節(jié)比較嚴(yán)重的行為。(一)定期培訓(xùn)，月度考核，淘汰不合格人員。(三)文明駕駛，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照貨物運(yùn)輸要求執(zhí)第五節(jié)運(yùn)輸安全管理年齡超過XX歲或公司培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)禁錄用。車輛定期第六節(jié)配送時間保證措施為了快速送貨，我公司將成立專門為本項目服務(wù)的部根據(jù)使用單位的需求進(jìn)行線路調(diào)整。對xx采購的醫(yī)用防護(hù)服做到優(yōu)先開票、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)車、優(yōu)先配送，保當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，若發(fā)生糾紛，我公司將在第一時間在第一時間內(nèi)與采購方進(jìn)行溝通，解決采購方問題。我公司將以專業(yè)的運(yùn)營、科學(xué)的檢測、迅捷的配送、周到的服務(wù)，為產(chǎn)品使用單位提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)用防護(hù)服供應(yīng)服務(wù)。第八章醫(yī)用防護(hù)服驗收方案第一節(jié)項目驗收概述(四)其他驗收人員如下表：序號姓名職位崗位職責(zé)聯(lián)系方式123456789在進(jìn)行數(shù)量和外觀驗收時一般要求全驗。在質(zhì)量驗收醫(yī)用防護(hù)服驗收方式和有關(guān)程序應(yīng)該由本公司和采購(一)采購單位在收到我方交付的醫(yī)用防護(hù)服后應(yīng)當(dāng)及(二)本公司必須提供投標(biāo)時承諾的醫(yī)用防護(hù)服各一份給采購方封存便于驗收(必須提供所有產(chǎn)品檢驗報告原件核查);(三)自合同簽訂后XX個工作日內(nèi)，本公司必須提供所有貨物的樣品有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)出具的檢驗報告原件送采購人驗收。若產(chǎn)品樣品驗收不合格的，本公司必須在XX(四)貨物送達(dá)指定地點后，由采購人隨機(jī)抽取檢驗，第二節(jié)醫(yī)用防護(hù)服驗收標(biāo)準(zhǔn)(一)規(guī)格型號表隔離衣型規(guī)格(單位為厘米)號型胸圍袖口腳口偏差(二)性能指標(biāo)1.表面抗?jié)裥裕焊綦x衣外側(cè)沾水等級應(yīng)不低于GB19082-2009中3級的要求。4.過濾效率：隔離衣對非油性顆粒的過濾效率不小于技術(shù)參數(shù)響應(yīng)及偏離表序號招標(biāo)要求投標(biāo)響應(yīng)正偏離負(fù)偏離原因(根據(jù)實際情況填寫)第三節(jié)項目驗收流程安排好負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收的技術(shù)人員或用料單位的專業(yè)技(一)入庫通知單和訂貨合同副本，這是采購方接受醫(yī)(三)承運(yùn)單位提供的運(yùn)單，若產(chǎn)品在采購方入庫前發(fā)數(shù)量檢驗是保證醫(yī)用防護(hù)服數(shù)量準(zhǔn)確不可缺少的重要服的外觀檢驗只通過直接觀察醫(yī)用防護(hù)服包裝或醫(yī)用防護(hù)(一)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)(二)產(chǎn)品驗收方法(1)采購單位的驗收小組可以根據(jù)政府采購項目的需(2)采購單位應(yīng)當(dāng)指定負(fù)責(zé)驗收小組工作的直接負(fù)責(zé)驗收小組成員應(yīng)當(dāng)在實施驗收前完全掌握項目驗收清第九章售后服務(wù)方案第一節(jié)售后服務(wù)制度(一)我公司以服務(wù)中心，有專門的售后服務(wù)人員、量(二)一旦采購方發(fā)現(xiàn)問題我們將在1天內(nèi)給予答復(fù)，(三)我方保證按照采購方的要求提供充足的面料、輔料以留庫存，隨時根據(jù)采購方工作特點(人員零散增加),增加制作出與原交貨醫(yī)用防護(hù)服色澤質(zhì)量一樣的醫(yī)用防護(hù)(四)服務(wù)響應(yīng)時間：第二節(jié)售后服務(wù)管理(一)改款式；第三節(jié)售后服務(wù)體系1.我公司的采購方支持體系是以我公司為主的支持結(jié)項目過程中，我公司將為您提供相應(yīng)于各個階段的服(1)醫(yī)用防護(hù)服發(fā)放至采購方后，10天內(nèi)發(fā)現(xiàn)有破損(2)我公司提供所投貨物(服務(wù))通過驗收合格之日(3)貨品到需方發(fā)放并核實數(shù)據(jù)完畢后，我方派技術(shù)(1)貨到定制單位3—10時間內(nèi)，我公司派專人向定兩天內(nèi)及時選派技術(shù)相關(guān)人員在定制單位配合下按照“三(2)根據(jù)定制單位選擇的面料，我公司選擇相關(guān)的輔(3)在質(zhì)保期內(nèi)我公司將不定期的選派技術(shù)員到定制(4)根據(jù)采購方的行業(yè)特點另行制定合理的售后服務(wù)醫(yī)用防護(hù)服的供給和質(zhì)量保證等一切售后服務(wù)事項作出以(1)售后服務(wù)承諾(2)質(zhì)量保證承諾我們有足夠的條件保障品質(zhì)，質(zhì)量嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn) 理辦法》)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量服務(wù)擺在第一位將售后服務(wù)(3)交貨日期保證承諾第四節(jié)售后服務(wù)承諾書一、售后服務(wù)承諾(一)我公司承諾所供醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)保期按國家相關(guān)標(biāo)(二)我公司為本項目設(shè)置專人管理售后服務(wù)事宜，如(三)交貨期承諾：我公司承諾在采購方規(guī)定的時間內(nèi)(四)質(zhì)量及驗收：我公司承諾所供醫(yī)用防護(hù)服質(zhì)量合(五)對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有醫(yī)用防護(hù)服，我公司堅持每周7天，每天24個工作小時全天候服務(wù)。(六)我公司承諾為本次供貨項目提供穩(wěn)定的服務(wù)支持供應(yīng)商名稱：(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表(簽字或蓋章):自覺接受使用采購方單位以及相關(guān)的管理部門對醫(yī)用13.采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的14.對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)第十章質(zhì)量保障方案第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系與措施一、質(zhì)量管理體系(一)質(zhì)量管理體系(二)我單位建立和實施《合同評審程序》,按程序?qū)?三)我單位建立和實施《采購控制程序》,由技術(shù)部提出《外購?fù)鈪f(xié)重要度分級表》,將各類外購?fù)鈪f(xié)的重要程(四)我單位按ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的購(五)質(zhì)檢科制定并實施符合ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的《檢驗和試驗控制程序》;并編制了詳細(xì)的檢驗和合格品的控制程序》,明確了不合格品的處理程序和評審職(六)我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程(七)我單位建立和實施了《搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》,對各階段的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和(八)我單位根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,由各部門提出培訓(xùn)申請，由質(zhì)管辦制定“年度培訓(xùn)計劃"并組織實施。務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實施，做到用戶滿(一)建立健全管理制度醫(yī)用防護(hù)服品質(zhì)理論知識、認(rèn)識和杜絕不良品質(zhì)產(chǎn)品的流(三)面料采購(四)面料貯存裝飾零件等其他原料應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地50公分(五)全面、全方位監(jiān)控(一)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。堅決杜絕來路不明的各種貨源進(jìn)入(三)嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。保證做到不合格或破損的次品不流(四)工作人員要講究儀容儀表。上班期間必須穿戴工(五)工作人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬采購方(六)嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。嚴(yán)零食及其他不文明的語言和行為。嚴(yán)禁在公共場所亂扔雜(七)全體工作人員都應(yīng)熟練掌握消防安全常規(guī)常識，(一)生產(chǎn)管理制度(二)次品及品質(zhì)異常產(chǎn)品的處理制度我單位建立健全應(yīng)對突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的補(bǔ)救體系和行動"的原則，依法開展工作。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題并由此造成不良影響時，我單位將立即采取有效措施予以消除影(一)質(zhì)量事件處置工作制度證24小時開機(jī)狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時待命。(二)現(xiàn)場應(yīng)急處理(1)對檢驗的產(chǎn)品送到技術(shù)中心。(2)技術(shù)中心快速檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。(3)產(chǎn)品存在質(zhì)量安全問題快速上報。(4)企業(yè)對不合格產(chǎn)品檢驗報告確認(rèn)。(5)需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，任何人都不得因為工作的疏忽導(dǎo)致不應(yīng)有的損失和對企業(yè)(三)后期處理(一)物料質(zhì)量控制與檢驗方法(1)白色無紡布檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制與檢驗方法抽樣標(biāo)準(zhǔn)外觀外觀表面應(yīng)干燥、清潔，無蟲子、毛發(fā)、血跡、臟污、黑點、霉斑、發(fā)黃等缺陷。目視檢查材料外目視GB/T2828.1-2012,GL-II克采用取樣電每卷材料取樣1處。重磅重的方法進(jìn)行檢子天枰材料斷裂強(qiáng)度材料斷裂強(qiáng)力應(yīng)不小于50N.每卷材料經(jīng)緯方向各取2塊試樣，每塊試樣寬度為50mm(不包括毛邊),長度為力試驗機(jī)進(jìn)行測每卷材料取2塊試樣。本且鬲么月工液本且鬲么月工力抗?jié)B水性：靜水壓應(yīng)不低于核對供應(yīng)商提供的來料檢驗?zāi)恳暶颗瓮笣窳繎?yīng)不核對供應(yīng)目每批次小于2500g/(m