PAGE142023年精塑新材料有限公司精塑新材料有限公司二零二三年五月一、決策機(jī)構(gòu)1.1股東大會(huì)（3人）自然人股東2名、法人股東1名職責(zé)：①?zèng)Q定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；②選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；③審議批準(zhǔn)董事會(huì)《工作報(bào)告》；④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)《工作報(bào)告》；⑤審議批準(zhǔn)公司的《年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》、《年度財(cái)務(wù)決算方案》；⑥審議批準(zhǔn)公司的《利潤(rùn)分配方案》和《彌補(bǔ)虧損方案》；⑦對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出《決議》；⑧對(duì)發(fā)行公司債券作出《決議》；⑨對(duì)公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形式等事項(xiàng)作出《決議》；⑩修改公司《章程》；?對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；?審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件和公司《章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。1.2董事會(huì)（3人）1．董事長(zhǎng)：1人2．董事：2人（其中獨(dú)立董事1人）董事長(zhǎng)職責(zé)：①主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議，代表董事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作；②督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告；③簽署公司股票、公司債券及其它有價(jià)證券；④簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件、報(bào)表；⑤根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，批準(zhǔn)和簽署一定金額的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)；⑥在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)保款項(xiàng)文件；⑦在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購(gòu)置的款項(xiàng)；⑧根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，審批和簽發(fā)一定額度的公司財(cái)務(wù)支出撥款，行使法定代表人的職權(quán)；⑨根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，向公司其他人員簽署法人授權(quán)委托書；⑩提名公司董事會(huì)秘書及總經(jīng)理人選交董事會(huì)審議，根據(jù)董事會(huì)決定，簽發(fā)公司董事會(huì)秘書及總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的聘任、解聘文件；?行使法定代表人的職權(quán)；?在發(fā)生不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)處置權(quán)，并應(yīng)于事后及時(shí)向董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；?負(fù)責(zé)完成法律法規(guī)、公司《章程》規(guī)定或董事會(huì)決議授予的其他職權(quán)。董事會(huì)職責(zé)：①負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東大會(huì)的《決議》；③決定公司的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《投資方案》；④制訂公司年度財(cái)務(wù)《預(yù)算方案》、《決算方案》；⑤制訂公司的《利潤(rùn)分配方案》和《彌補(bǔ)虧損方案》；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及《上市方案》；⑦擬訂公司重大收購(gòu)、回購(gòu)公司股票或者合并、分立或解散《方案》；⑧在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；⑨決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置；⑩聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；?制訂公司的基本管理制度；?制訂公司《章程》的修改方案；?管理公司信息披露事項(xiàng)；?聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查其工作；?向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；?法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件或公司《章程》規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。二、監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.1監(jiān)事會(huì)主席（1人）監(jiān)事會(huì)主席職責(zé)：①主持監(jiān)事會(huì)工作；②檢查、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)；③負(fù)責(zé)組織對(duì)董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督；④負(fù)責(zé)對(duì)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件和公司《章程》或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；⑤負(fù)責(zé)當(dāng)董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)可向股東大會(huì)或有權(quán)機(jī)關(guān)報(bào)告；⑥組織監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》及公司《章程》第118條規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；⑦列席董事會(huì)會(huì)議和/或總經(jīng)理辦公會(huì)議；⑧負(fù)責(zé)每年的2-3月份，召開(kāi)公司監(jiān)事會(huì)議，提交監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告，包括監(jiān)督報(bào)告、監(jiān)督年度計(jì)劃，監(jiān)事會(huì)年度日常管理計(jì)劃；⑨負(fù)責(zé)每年的7-8月份，召開(kāi)中期監(jiān)督會(huì)議，并向股東大會(huì)提交監(jiān)督報(bào)告；⑩負(fù)責(zé)組織監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)提出《提案》；?負(fù)責(zé)依照《公司法》第152條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；?負(fù)責(zé)公司《章程》規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)；?負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，及時(shí)提出合理化和改進(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)事會(huì)職責(zé)：①檢查公司的財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③對(duì)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件和公司《章程》或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；④當(dāng)董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)可向股東大會(huì)或有權(quán)機(jī)關(guān)報(bào)告；⑤提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》及公司《章程》第118條規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；⑥列席董事會(huì)會(huì)議和/或總經(jīng)理辦公會(huì)議；⑦每年的2-3月份，召開(kāi)公司監(jiān)事會(huì)議，提交監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告，包括監(jiān)督報(bào)告、監(jiān)督年度計(jì)劃、監(jiān)事會(huì)年度日常管理計(jì)劃；⑧每年的7-8月份，召開(kāi)中期監(jiān)督會(huì)議，并向股東大會(huì)提交監(jiān)督報(bào)告；⑨向股東大會(huì)提出《提案》；⑩依照《公司法》第152條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；?公司《章程》規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)3.1總經(jīng)理班子（3人）1．總經(jīng)理：1人2．銷售總監(jiān)：1人3.生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)：1人4.財(cái)務(wù)總監(jiān)1人5.綜合部長(zhǎng)1人總經(jīng)理班子下屬4個(gè)部室；包括生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部。總經(jīng)理崗位職責(zé)：①.組織實(shí)施《董事會(huì)決議》、公司年度《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《投資方案》；②.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；③.擬訂公司的基本管理制度；④.制定公司的具體規(guī)章；⑤.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（系統(tǒng)總監(jiān)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑥.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；⑦.擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用和解聘；⑧.提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；⑨.公司《章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)；總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)和《董事會(huì)決議》或超越授權(quán)范圍；⑩.負(fù)責(zé)推動(dòng)、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)反饋實(shí)施狀況；?.完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它工作。總經(jīng)理班子職責(zé)：總經(jīng)理班子對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)定期報(bào)告工作；②組織實(shí)施《董事會(huì)決議》、公司年度《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《投資方案》；③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（系統(tǒng)總監(jiān)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；⑧擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用和解聘；⑨提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；⑩公司《章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)和《董事會(huì)決議》或超越授權(quán)范圍；?負(fù)責(zé)推動(dòng)、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)反饋實(shí)施狀況。四、職能部門4.1、綜合部（定員5人）綜合部部長(zhǎng)：1人行政助理：1人保潔：1人保安：2人綜合部部長(zhǎng)職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施推進(jìn)；②負(fù)責(zé)制訂公司年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；③完善績(jī)效管理方案，落實(shí)系統(tǒng)總監(jiān)績(jī)效考核，監(jiān)督各部門績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；④負(fù)責(zé)制訂綜合系統(tǒng)的工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)制訂本系統(tǒng)預(yù)算并組織實(shí)施；⑥負(fù)責(zé)綜合系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)的完善與定崗定編定員；⑦負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑧負(fù)責(zé)公司分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑨負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑩監(jiān)控經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，合理調(diào)配資源，分析異常變動(dòng)，督促問(wèn)題處理，審核運(yùn)營(yíng)結(jié)果和改進(jìn)措施；?組織設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善制度、流程、表單并監(jiān)督落實(shí)；?監(jiān)督落實(shí)公司會(huì)議決議；?擬訂總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金重大項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方案，根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)審批總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基本一般項(xiàng)目，審核與監(jiān)督各職能部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；?負(fù)責(zé)控制信息流轉(zhuǎn)，確保識(shí)別充分、程序合規(guī)、傳達(dá)準(zhǔn)確、宣傳受控、保密有效；?負(fù)責(zé)管理公司公務(wù)活動(dòng)、社會(huì)關(guān)系的接待；確保準(zhǔn)備無(wú)誤、接待合規(guī)、費(fèi)用總量受控；?負(fù)責(zé)公司伙房及車輛管理；?負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)形象，保持正常秩序；?負(fù)責(zé)公司的檔案文控建設(shè)及法務(wù)、保密工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、刊物、商標(biāo)、展室、印鑒、證件的綜合管理；?負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)施及財(cái)產(chǎn)安全并對(duì)公司公共設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施監(jiān)督管理；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)并監(jiān)督執(zhí)行；?負(fù)責(zé)完善各崗位的晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；?負(fù)責(zé)建立崗位標(biāo)桿，完善公司各崗位的任職資格并監(jiān)督實(shí)施；eq\o\ac(○,21)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬分配制度執(zhí)行過(guò)程；eq\o\ac(○,22)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)人力資源人員績(jī)效，正確實(shí)施激勵(lì)，提高人事管理效率；eq\o\ac(○,23)負(fù)責(zé)受理員工申投訴，正確合理合法的處理勞資關(guān)系；eq\o\ac(○,24)負(fù)責(zé)與董事會(huì)的聯(lián)絡(luò)，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。綜合部部門職責(zé)：①實(shí)施推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并制訂本部門工作目標(biāo)計(jì)劃和人力資源規(guī)劃工作并組織實(shí)施；②擬訂公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；③完善公司績(jī)效管理方案，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果，監(jiān)督各部門績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；④制訂本部門工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；⑤制訂本部門預(yù)算并組織實(shí)施；⑥負(fù)責(zé)本部門崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；⑦負(fù)責(zé)公司的人員招聘與配置、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效、薪酬、福利、激勵(lì)、獎(jiǎng)罰、晉升通道建設(shè)、晉升標(biāo)準(zhǔn)制定以及負(fù)責(zé)考勤、工資造發(fā)、勞動(dòng)合同和人事檔案管理等工作；⑧負(fù)責(zé)本部門分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑨負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件及上級(jí)文件的收發(fā)保存與傳遞、公文和資料印刷；⑩起草或?qū)徍斯炯?jí)公文和負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備以及會(huì)議紀(jì)要；跟蹤落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)控運(yùn)行實(shí)施過(guò)程，組織專題調(diào)查，分析異常變動(dòng)，及時(shí)調(diào)配公司資源，提出問(wèn)題和建議，推動(dòng)公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行；?搜集整理運(yùn)行數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)提報(bào)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果；?組織設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，檢查公司制度、流程執(zhí)行情況，完善優(yōu)化公司運(yùn)行制度、流程、表單；?負(fù)責(zé)搜集員工意見(jiàn)，分析思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、抑制不良傾向、消除負(fù)面影響；以及受理員工申投訴，正確處理勞資關(guān)系；?依照法律和公司規(guī)章制度，提出創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和處理違規(guī)違紀(jì)事件；?公司干部職工大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)和總經(jīng)理召開(kāi)的專題會(huì)議的籌劃和具體事項(xiàng)的落實(shí)；?公司印章的管理與使用并監(jiān)督其他單位印信的管理與使用；?負(fù)責(zé)與董事會(huì)聯(lián)絡(luò)并處理總經(jīng)理臨時(shí)交辦事項(xiàng)。?商標(biāo)管理；?辦公用品及設(shè)施管理；?負(fù)責(zé)土地、房產(chǎn)證照管理并監(jiān)督管理公司其它證照的備案登記、保存和使用；eq\o\ac(○,21)負(fù)責(zé)接待事務(wù)，管理饋贈(zèng)禮品；負(fù)責(zé)公司綠化、公園及行政區(qū)域環(huán)衛(wèi)工作；eq\o\ac(○,22)負(fù)責(zé)管理報(bào)刊、宣傳、網(wǎng)絡(luò)、展室、標(biāo)志標(biāo)識(shí)；eq\o\ac(○,23)負(fù)責(zé)法務(wù)及保密工作；eq\o\ac(○,24)負(fù)責(zé)公司日常值班、上通下達(dá)，處理公司對(duì)外行政事務(wù)；eq\o\ac(○,25)負(fù)責(zé)省、市、縣政府項(xiàng)目申報(bào)、檢查、評(píng)審的協(xié)調(diào)和配合；eq\o\ac(○,26)董事會(huì)及總經(jīng)理交辦相關(guān)事務(wù)。4.2、財(cái)務(wù)部（定員3人）財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人財(cái)務(wù)科員：2人4.2.1財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂公司投資戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施；②負(fù)責(zé)組織制訂公司全面預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；③負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)的完善與定崗定編定員；⑤負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑦負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑧負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，確?？颇吭O(shè)置合理、賬目規(guī)范，做到帳表相符、賬賬相符，帳物相符；定期財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警；⑨負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算工作，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、分析科學(xué)，嚴(yán)格監(jiān)控各部門費(fèi)用支出，指導(dǎo)各部門挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)和核算員工作會(huì)議；⑩負(fù)責(zé)組織公司資金收支、使用的監(jiān)督管理；?負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，籌措所需資金，降低融資成本；?負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的建賬、盤點(diǎn)與管理；?負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；?負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；?負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)；?財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理；?負(fù)責(zé)客戶信用的監(jiān)督管理；?負(fù)責(zé)外部經(jīng)濟(jì)合同審核；?負(fù)責(zé)公司與財(cái)務(wù)有關(guān)的證照及重要印鑒的管理；?負(fù)責(zé)公司工程概算、預(yù)算及決算；eq\o\ac(○,21)完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。4.2.2財(cái)務(wù)部職責(zé)：①負(fù)責(zé)組織制訂公司全面預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施；②負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金，確?；I措充分、供給及時(shí)、周轉(zhuǎn)高效，風(fēng)險(xiǎn)可控；③負(fù)責(zé)公司投融資項(xiàng)目資金管理；④負(fù)責(zé)制訂本部門工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)制訂本部門預(yù)算并組織實(shí)施；⑥負(fù)責(zé)本部門崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；⑦負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑧負(fù)責(zé)本部門分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑨負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑩負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，確?？颇吭O(shè)置合理、賬目規(guī)范，做到賬表相符、賬賬相符，定期財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警；?負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算工作，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、分析科學(xué)，嚴(yán)格監(jiān)控各部門費(fèi)用支出，指導(dǎo)各部門挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)和核算員工作會(huì)議；?監(jiān)督審核薪酬福利分配及發(fā)放；?合理籌劃應(yīng)收應(yīng)付，確保單證有效、數(shù)據(jù)無(wú)誤、清收及時(shí)、支付有據(jù)、報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)；?負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、高管審計(jì)；?負(fù)責(zé)配合第三方機(jī)構(gòu)的外部審計(jì)；?負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)運(yùn)用（包括固定資產(chǎn)及土地），確保賬物相符、處置合規(guī)；?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并呈報(bào)；?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科目分類；?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理；?負(fù)責(zé)客戶信用的監(jiān)督管理；eq\o\ac(○,21)負(fù)責(zé)公司與財(cái)務(wù)有關(guān)的證照及重要印鑒的管理；eq\o\ac(○,22)負(fù)責(zé)外部經(jīng)濟(jì)合同審核；eq\o\ac(○,23)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理；eq\o\ac(○,24)負(fù)責(zé)公司工程概算、預(yù)算及決算；eq\o\ac(○,25)負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，保持與稅務(wù)、財(cái)政部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通，確保信息準(zhǔn)確、銜接緊密、業(yè)務(wù)處理得當(dāng)；eq\o\ac(○,26)負(fù)責(zé)公司在庫(kù)物資的數(shù)據(jù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理、物資的出入庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的登記與管理、設(shè)備設(shè)施管理、對(duì)物資產(chǎn)品裝卸過(guò)程監(jiān)督管理、對(duì)所管轄物資的月度盤點(diǎn)工作；27負(fù)責(zé)董事會(huì)和總經(jīng)理臨時(shí)交辦事務(wù)的處理。4.3、銷售部（定員3人）銷售總監(jiān)：1人銷售經(jīng)理：2人4.3.1銷售系統(tǒng)總監(jiān)職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略；②負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷系統(tǒng)年度工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷系統(tǒng)預(yù)算并組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)的完善與定崗定編定員；⑤負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑥負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑦負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑧負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃與銷售政策制訂；⑨負(fù)責(zé)組織編寫營(yíng)銷系統(tǒng)月度分析報(bào)告；⑩負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和研究，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，為新產(chǎn)品立項(xiàng)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)提供市場(chǎng)信息；?負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成銷售計(jì)劃；?負(fù)責(zé)組織品牌推廣和廣告宣傳活動(dòng)，宣傳效果評(píng)估，提報(bào)評(píng)估報(bào)告；?負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等方案制訂與實(shí)施；?負(fù)責(zé)組織撰寫投標(biāo)文件進(jìn)行銷售投標(biāo)，組織技術(shù)營(yíng)銷方案的制訂；?負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審和履行、售后服務(wù)、用戶培訓(xùn)、貨款回收、應(yīng)收款對(duì)賬、質(zhì)量事故處理；?負(fù)責(zé)組織客戶產(chǎn)品、客戶信息、服務(wù)信息檔案管理，及客戶評(píng)估、客戶滿意度調(diào)查和改進(jìn)措施；?負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的合理支配和控制；?管理銷售績(jī)效管理及薪酬分配；?組織協(xié)助產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)；?負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷系統(tǒng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)；eq\o\ac(○,21)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作銷售部職責(zé)：①負(fù)責(zé)擬訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂年、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃和營(yíng)銷方案并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)制訂本部門年、月度工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)制訂本部門預(yù)算并組織實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)本部門崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；⑥負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑦負(fù)責(zé)本部門分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑧負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑨負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷系統(tǒng)銷售績(jī)效管理及薪酬分配；⑩負(fù)責(zé)了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)及產(chǎn)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的了解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析，組織對(duì)各種信息進(jìn)行整理、分析、建檔，為制訂公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案提供依據(jù)；?負(fù)責(zé)對(duì)銷售政策和管理辦法進(jìn)行研究，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；?負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析，定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提出市場(chǎng)發(fā)展的建議；?負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售及價(jià)格管控；?負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品展會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)、展臺(tái)的形象設(shè)計(jì)和宣傳報(bào)道；?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)分類管理客戶控制銷售貨款風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)價(jià)客戶信用，做好賬期管理同時(shí)正確處理客戶投訴，及時(shí)辦理退換貨，跟蹤與落實(shí)售后服務(wù)，參與重大危機(jī)事件處理及產(chǎn)品召回；?負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，為各部門提供市場(chǎng)信息反饋，并提出改進(jìn)建議；?負(fù)責(zé)建立銷售臺(tái)賬，對(duì)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品銷售數(shù)量、價(jià)格、貨款統(tǒng)計(jì)分析，做好賬期管理及業(yè)務(wù)提成核算；?負(fù)責(zé)目標(biāo)考評(píng)及客戶管理；?負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新客戶的相關(guān)信息協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)。4.4．生產(chǎn)技術(shù)部（定員67人）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)：1人技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)1人預(yù)處理工段長(zhǎng)：1人機(jī)修工段長(zhǎng):1人電儀控工段長(zhǎng)：1人包裝工段長(zhǎng)：1人α線工段長(zhǎng)：1人β線工段長(zhǎng)：1人帶班長(zhǎng)：12人操作工：26人機(jī)修：4人電工：2人中控：3人成品包裝：12人4.4.1生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)的完善與定崗定編定員；④負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑦負(fù)責(zé)工藝流程及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制訂，滿足生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量安全要求；⑧負(fù)責(zé)檢查工藝技術(shù)實(shí)施狀況，確認(rèn)關(guān)鍵和重要過(guò)程，確定產(chǎn)品質(zhì)量安全工藝技術(shù)方案并適時(shí)改進(jìn)，制訂技術(shù)改造方案，并監(jiān)督有效實(shí)施；⑨指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品形成過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題；⑩負(fù)責(zé)對(duì)大宗輔料工藝適宜性判定；?建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量和石膏安全管理體系，嚴(yán)格按技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本控制，挖潛增效、節(jié)能降耗；?負(fù)責(zé)材料消耗定額、工時(shí)定額執(zhí)行情況測(cè)定、統(tǒng)計(jì)和調(diào)整方案制訂；?負(fù)責(zé)設(shè)備的配置、使用、維護(hù)管理，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備使用效率；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康管理及各類事故的處理、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證；?負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)6S管理工作；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域公共設(shè)施、消防器材、監(jiān)控設(shè)施的管理與維護(hù)；?參與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新方案的制訂與實(shí)施；?完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。4.4.2生產(chǎn)部職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂本部門工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂本部門預(yù)算并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)本部門崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；④負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑤負(fù)責(zé)本部門分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑦負(fù)責(zé)完成公司、生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的部署與總結(jié)；⑧負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與調(diào)配資源，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程有效監(jiān)督，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；⑨負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的安全、環(huán)保、消防及現(xiàn)場(chǎng)管理；⑩負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量的實(shí)施過(guò)程監(jiān)督；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量安全；?負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，積極優(yōu)化、提高各生產(chǎn)單位的管理過(guò)程和管理結(jié)果；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料使用的管理，控制生產(chǎn)成本；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域公共設(shè)施、消防器材、監(jiān)控設(shè)施的管理和維護(hù)。?負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)考勤管理；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件管理工作；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)備設(shè)施配置方案設(shè)施日常維護(hù)和監(jiān)督管理、編制年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施、評(píng)價(jià)，制訂設(shè)備與安全操作規(guī)程、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù)和操作規(guī)程的制訂，監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施使用和維護(hù)過(guò)程、評(píng)價(jià)設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀態(tài)，確保檢修計(jì)劃安排適宜，確保設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)支持生產(chǎn)和安全要求、追溯處理設(shè)備事故、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的管理、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收及拆遷和報(bào)廢、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備工程及土建工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與管理、生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備定期巡檢、負(fù)責(zé)設(shè)備工程資料及公司文件的收集歸檔、設(shè)備工程項(xiàng)目的資金申報(bào)和驗(yàn)收、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備改造方案并監(jiān)督有效實(shí)施、負(fù)責(zé)管理設(shè)備信息，建立設(shè)備臺(tái)賬，定期組織設(shè)備盤點(diǎn)、積極推進(jìn)裝備及自動(dòng)化，信息化的技術(shù)進(jìn)步，參加向先進(jìn)企業(yè)、科研單位及大專院校的學(xué)習(xí)交流和合作以及裝備技術(shù)類會(huì)議、參與和提出裝備的技術(shù)創(chuàng)新課題，管理技改和小改小革創(chuàng)新活動(dòng)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域6S管理；?負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保教育、培訓(xùn)并對(duì)安全員監(jiān)督管理、監(jiān)督安全、環(huán)保、消防規(guī)范實(shí)施過(guò)程，做好公司消防設(shè)施的保養(yǎng)并監(jiān)督維護(hù)、負(fù)責(zé)定期組織安全、環(huán)保、消防應(yīng)急預(yù)案演練、負(fù)責(zé)追溯處理公司安全、環(huán)保、消防事故、負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備合規(guī)性及作業(yè)人員證件的管理、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境安全體系的管理、負(fù)責(zé)公司職業(yè)病預(yù)防管理及有毒有害環(huán)境因素的檢測(cè)評(píng)價(jià)，并做好糾正、預(yù)防措施的評(píng)價(jià)、驗(yàn)證、負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防“三同時(shí)”、負(fù)責(zé)公司三廢管理（廢水、固體廢棄物、廢氣）、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全、消防、環(huán)保文件的管理；?負(fù)責(zé)與有關(guān)執(zhí)法部門有效溝通。4.5．技術(shù)質(zhì)量部（定員6人）部長(zhǎng)：1人技術(shù)人員：2人化驗(yàn)人員：3人4.5.1技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂技術(shù)系統(tǒng)的工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)制訂技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算并組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)的完善與定崗定編定員；⑤負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑥負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑦負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑧負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的規(guī)范化、組織建立健全與監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，實(shí)施內(nèi)部管理評(píng)審、負(fù)責(zé)組織外協(xié)外購(gòu)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，符合質(zhì)量和食品安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求、負(fù)責(zé)原輔材料、成品,讓步接收、讓步放行、負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)費(fèi)用合理支配；⑨負(fù)責(zé)組織開(kāi)展向相關(guān)企業(yè)和大專院校、科研單位學(xué)習(xí)、研發(fā)合作與技術(shù)交流、技術(shù)引進(jìn)；⑩負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的售前、售后、生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持與服務(wù)；?負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)費(fèi)用合理支配，降低技術(shù)研發(fā)成本；?配合解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；?負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)，辦理有關(guān)事項(xiàng)，參加技術(shù)交流會(huì)議；?配合政策項(xiàng)目部技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作；?負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)構(gòu)、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理；?了解行業(yè)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，收集國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息，建立信息檔案，做好新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施；；?負(fù)責(zé)技術(shù)人才包括應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)使用；?負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收、跟蹤、落實(shí)、考核管理；?完成總經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作。4.5.2技術(shù)質(zhì)量部部門職責(zé)：①負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂本部門工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)制訂本部門預(yù)算并組織實(shí)施；④負(fù)責(zé)本部門崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；⑤負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑥負(fù)責(zé)本部門分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑦負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑧負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，策劃研發(fā)項(xiàng)目并組織實(shí)施；⑨負(fù)責(zé)組織向相關(guān)企業(yè)和大專院校、科研單位學(xué)習(xí)、對(duì)外研發(fā)合作與技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)；⑩負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理、研發(fā)系統(tǒng)費(fèi)用合理支配，降低技術(shù)研發(fā)成本；?配合解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、監(jiān)督公司產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制、判定質(zhì)量安全數(shù)據(jù)爭(zhēng)議，處理不合格品、客戶投訴及反饋事件，制訂防范措施并進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)證、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，分析和監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議的組織召開(kāi)、負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)督抽查、修訂和完善產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范、管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)簽、控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，確?？勺匪菪?、配合回復(fù)客戶問(wèn)卷調(diào)查中涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、迎接外部審核、監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的日常使用，確保檢定校準(zhǔn)有效；?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和產(chǎn)品應(yīng)用跟蹤；?負(fù)責(zé)會(huì)同市場(chǎng)部做好產(chǎn)品策劃，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用提供技術(shù)支持；?了解行業(yè)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，收集國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息，建立信息檔案，做好新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)的技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備；?依據(jù)《檢驗(yàn)規(guī)范》檢驗(yàn)輔助材料、包裝材料、成品，控制檢驗(yàn)過(guò)程，記錄檢測(cè)原始數(shù)據(jù)，出具檢測(cè)報(bào)告，履行產(chǎn)品放行、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的印制、控制檢測(cè)及試驗(yàn)用危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢棄物、負(fù)責(zé)管理檢測(cè)設(shè)備，確保配置充分、使用維護(hù)得當(dāng)、檢定校準(zhǔn)有效。?負(fù)責(zé)外聘研發(fā)人員的工作安排及管理；?負(fù)責(zé)技術(shù)人才的培養(yǎng)使用；?參加技術(shù)交流會(huì)議，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事宜的處理；?配合政策項(xiàng)目部技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作。4.6機(jī)修工段（定員5人）機(jī)修工段長(zhǎng)：1人主操作：1人機(jī)修工：3人4.6.1職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂本工段工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂本工段預(yù)算并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)本工段崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；④負(fù)責(zé)本工段的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑤負(fù)責(zé)本工段分管制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑦負(fù)責(zé)公司機(jī)械裝備的大中小修；⑧負(fù)責(zé)新增設(shè)備的工程安裝；⑨負(fù)責(zé)執(zhí)行安全規(guī)程、控制風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生；⑩辨識(shí)和評(píng)價(jià)本車間環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)采取措施；?負(fù)責(zé)定期組織安全防護(hù)演練；?負(fù)責(zé)本工段的6S管理；?負(fù)責(zé)本工段的固定資產(chǎn)管理。4.7電儀自動(dòng)化工段（定員8人）電儀自動(dòng)化工段長(zhǎng)：1人自動(dòng)化操作工：3人主操作：2人電工：2人4.7.1職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂本工段工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂本工段預(yù)算并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)本工段崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；④負(fù)責(zé)本工段的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑤負(fù)責(zé)本工段制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑦負(fù)責(zé)電器及自動(dòng)化設(shè)施的運(yùn)行管理、日常巡檢、保養(yǎng)、維修，保證正常生產(chǎn)所需；⑧負(fù)責(zé)全公司電器及自動(dòng)化設(shè)備管理和維護(hù)，確保正常運(yùn)行和安全；⑨負(fù)責(zé)各車間所需電器備品備件的計(jì)劃與領(lǐng)用、安裝和調(diào)試；⑩負(fù)責(zé)公司電器及自動(dòng)化設(shè)施的升級(jí)改造、驗(yàn)收與評(píng)價(jià)；?負(fù)責(zé)大型電器及自動(dòng)化設(shè)備維修和新建電器及自動(dòng)化設(shè)備工程的實(shí)施；?負(fù)責(zé)新上或改造工程電器自動(dòng)化部分的安裝調(diào)試；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)電、汽計(jì)量與管理；?負(fù)責(zé)各單位所需電器備品備件的費(fèi)用核算與分?jǐn)偅?負(fù)責(zé)本工段的6S管理；?負(fù)責(zé)本工段的固定資產(chǎn)管理。4.8預(yù)處理車間（13人）車間主任：1人主操作：3人操作工：9人職責(zé)：①負(fù)責(zé)制訂本車間工作目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)制訂本車間預(yù)算并組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)本車間崗位結(jié)構(gòu)的完善及定崗定員定編；④負(fù)責(zé)本車間的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬管理工作；⑤負(fù)責(zé)本車間制度、規(guī)章、流程、表單的制訂工作；⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司通用體系文件；⑦負(fù)責(zé)原料前處理生產(chǎn)過(guò)程的管理，控制進(jìn)入主車間原料水分、白度等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；⑧負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)；⑨負(fù)責(zé)車間人員、安全、消防、食品安全、環(huán)保及職業(yè)健康管理；⑩負(fù)責(zé)本車間備品備件、原輔材料的申購(gòu)、跟進(jìn)及生產(chǎn)過(guò)程中的使用管理，控制生產(chǎn)成本；?參與新上設(shè)備的項(xiàng)目預(yù)算、安裝、調(diào)試及操作規(guī)程編制；?執(zhí)行操作規(guī)程，控制工藝指標(biāo)；?辨識(shí)和評(píng)價(jià)本車間環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)和消防安全，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)采取措施；?負(fù)責(zé)定期組織臭氧爆炸應(yīng)急預(yù)案演練；?負(fù)責(zé)本車間的核算報(bào)表及記錄的收發(fā)和存檔；?負(fù)責(zé)本車間的6S管理；?負(fù)責(zé)本車間的固定資產(chǎn)管理；?負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)。4.