第15頁共15頁2023?年財務(wù)人?員年終個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?回顧過去?一年：公?司經(jīng)營走?過了艱難?的歷程，?作為財務(wù)?部主要負(fù)?責(zé)人，沒?將財務(wù)工?作進(jìn)行到?位，沒有?充分有效?地去進(jìn)行?財務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)?財務(wù)部整?體工作，?沒有充分?發(fā)揮財務(wù)?部門在公?司管理中?的作用，?本人深感?愧疚，愧?對公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的?平臺及同?事們的熱?忱支持。?深深體會?到財務(wù)部?門作為公?司的一個?主要職能?監(jiān)督部門?，當(dāng)好家?、理好財?，更好地?服務(wù)企業(yè)?是財務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)，在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?現(xiàn)就部門?工作總結(jié)?如下：?一、過去?的一年中?，財務(wù)部?認(rèn)真的完?成了總經(jīng)?辦交辦的?各項事宜?，比如融?資手續(xù)的?辦理，公?司證照的?變更、年?檢、辦理?，與各大?廠商的業(yè)?務(wù)資料等?及臨時交?辦的各項?事宜，但?由于事務(wù)?煩多，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，沒能全?方位地進(jìn)?行管理，?雖然事務(wù)?能完成，?但總體上?未能及時?給總經(jīng)辦?帶來有用?的可支配?的各種信?息，使得?總經(jīng)辦的?抉擇總是?遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實(shí)?問題。?二、在上?年的稅務(wù)?工作中財?務(wù)部克服?了許多困?難，通過?積極參加?銀行、財?政、稅務(wù)?等各大部?門舉辦的?納稅、會?計教育培?訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資?料，探索?稅收稽核?的重點(diǎn)等?，順利通?過了__?__年增?值稅繳納?工作。通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局、?商務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局、?外管局等?各項報表?的填制工?作。三?、分公司?財務(wù)工作?：分公司?日常經(jīng)營?活動通過?分公司上?傳的日報?表進(jìn)行分?析控制，?日常費(fèi)用?開支趨于?正常，各?項費(fèi)用開?支均能先?核批后支?付。分公?司財務(wù)活?動在大的?方向有序?地進(jìn)行，?分公司財?務(wù)人員也?能積極配?合財務(wù)工?作，但在?分公司的?控制上沒?有實(shí)地進(jìn)?行過內(nèi)審?，下一步?的工作中?將安排定?期到分公?司進(jìn)行全?面賬務(wù)審?查。四?、在實(shí)際?工作過程?中，我們?部門時時?與銷售部?顏洪、羅?應(yīng)府進(jìn)行?溝通，銷?售部門都?完全配合?做好當(dāng)中?存在的問?題，財務(wù)?也完全配?合了銷售?部做好了?財務(wù)部門?應(yīng)做和不?應(yīng)做的，?使兩部門?之前的銜?接越來越?緊密。銷?售部門，?特別是銷?售員在開?具銷售單?上出現(xiàn)了?好幾次嚴(yán)?重錯誤，?將銷售價?款少寫，?后來查賬?時財務(wù)部?出納已將?全款收回?，未給企?業(yè)帶來損?失。在劉?會琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)下?，使裝飾?部財務(wù)核?算及財務(wù)?管理正常?地開展，?裝飾部的?眾多小商?品核算也?能清晰、?明確，各?往來業(yè)務(wù)?，成本費(fèi)?用均能準(zhǔn)?確核算，?但在今后?的實(shí)際工?作中還有?待加強(qiáng)財?務(wù)部與裝?飾部的溝?通，使工?作更能有?序地開展?。五、?財務(wù)部主?要現(xiàn)狀：?1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗不?足、業(yè)務(wù)?不夠熟練?，都是初?涉或非專?業(yè)人員，?另外就是?本身的事?務(wù)煩多，?這無疑是?對加強(qiáng)全?面財務(wù)管?理工作的?弊端，2?、對日常?辦公應(yīng)用?軟件各功?能不掌握?，3、專?業(yè)勝任力?不強(qiáng)，4?、但能積?極配合處?理各方面?財務(wù)工作?及財務(wù)部?其他事項?，5、對?于公司債?權(quán)債務(wù)的?清理催收?力度不夠?大，6、?未及時進(jìn)?行財務(wù)核?算，不能?及時提供?公司經(jīng)營?成果及財?務(wù)狀況，?未定期或?不定期組?織對公司?經(jīng)營活動?業(yè)績進(jìn)行?的分析評?價會議，?未深入開?展公司財?務(wù)的分析?評價、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營活?動過程中?的弊端，?7、公司?財務(wù)管理?的首位是?加強(qiáng)對公?司資產(chǎn)的?管理，特?別是流動?性的貨幣?資金，但?在過去一?年里沒有?對公司的?資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管?理，沒有?專門的制?度進(jìn)行約?束，形成?了一種隨?意性的做?法，但商?品車輛財?務(wù)部門指?定由何媛?媛全面進(jìn)?行管理，?監(jiān)督公司?商品車收?發(fā)數(shù)量的?完整性、?完好性，?另外：公?司應(yīng)指定?專門人員?對公司的?商品車負(fù)?責(zé)，8、?公司各種?檔案未能?健全地進(jìn)?行管理。?六、“?一份耕壇?一份收獲?”，針對?存在的問?題，特別?是公司出?納現(xiàn)金帳?的賬款不?符，嚴(yán)重?影響了整?個報表的?真實(shí)性、?準(zhǔn)確性，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財?務(wù)部的主?要責(zé)任人?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?____?年工作重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)貨幣?資金、資?產(chǎn)管理、?財務(wù)分析?上，使財?務(wù)工作及?時、準(zhǔn)確?、有效、?有用地完?成，工作?計劃如下?：(1?)、爭對?過去一年?存在的問?題制定一?系列措施?、完善財?務(wù)部管理?制度，并?在實(shí)際工?作過程中?有力地執(zhí)?行;部門?職責(zé)明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核，做到?獎罰分明?，另一方?面對財務(wù)?人員工作?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?;(2?)、針對?出納帳賬?款不符的?事宜，繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流力?度與檢查?監(jiān)督力度?，并制定?公司貨幣?資金管理?制度，全?方位全過?程進(jìn)行監(jiān)?督管理;?(3)?、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，?充分發(fā)揮?財務(wù)職能?部門的作?用;(?4)、加?強(qiáng)核算與?各大項費(fèi)?用控制的?力度，充?分發(fā)揮財?務(wù)的核算?、監(jiān)督公?司經(jīng)營活?動與抉擇?信息的功?能;(?5)、搞?好財務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財務(wù)信息?支持;?(6)、?加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管?理力度，?加強(qiáng)應(yīng)收?賬款及墊?付款項的?清理催收?工作，縮?短資金占?用時間，?減少公司?資金占用?成本，合?理應(yīng)用預(yù)?收客戶資?金及應(yīng)付?供應(yīng)商資?金參與公?司資金營?運(yùn)活動;?(7)?、充分開?展財務(wù)交?流會議，?隨時清理?工作過程?中存在的?問題及管?理弊端并?快速加以?改進(jìn)，努?力影響財?務(wù)部職員?積極參與?公司經(jīng)營?管理活動?并對公司?經(jīng)營活動?業(yè)績參與?分析評價?;(8?)、繼續(xù)?并充分與?各部門、?分公司財?務(wù)部交流?學(xué)習(xí)，使?整個財務(wù)?工作的開?展更加緊?密有序進(jìn)?行。七?、思路決?定出路，?行動決定?結(jié)果。今?后財務(wù)部?開展工作?的思路是?：以發(fā)展?的理念進(jìn)?行工作，?根據(jù)公司?的具體情?況及公司?領(lǐng)導(dǎo)將公?司在整個?市場中的?定位變化?，不斷學(xué)?習(xí)、不斷?更新思路?、不斷創(chuàng)?新思維來?適應(yīng)工作?需要及開?展財務(wù)部?工作。?回顧過去?一年，財?務(wù)部略表?看法：?1、公司?未明確具?體銷售政?策，使得?產(chǎn)品銷售?價格及利?潤空間起?伏不定，?從一定程?度上不可?進(jìn)行控制?，影響了?公司的盈?利水平，?2、公司?信息化建?設(shè)不夠，?也就不能?更好的服?務(wù)于消費(fèi)?者及更好?地達(dá)到消?費(fèi)者需求?、期望，?在一定程?度上影響?了公司銷?售，3、?公司業(yè)務(wù)?宣傳不夠?，在一定?程度上影?響了公司?銷售，4?、公司的?全面管理?工作不夠?，影響了?公司的盈?利能力，?5、對員?工的影響?力不夠(?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?等)，不?能讓員工?素養(yǎng)形成?良好的、?積極向上?的氛圍，?影響了銷?售及盈利?能力。?最后祝公?司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸?日上!?2023?年財務(wù)人?員年終個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?顧過去_?___年?，公司經(jīng)?營走過了?艱難的歷?程，作為?財務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人?，沒將財?務(wù)工作進(jìn)?行到位，?沒有充分?有效地去?進(jìn)行財務(wù)?部管理及?協(xié)調(diào)財務(wù)?部整體工?作，沒有?充分發(fā)揮?財務(wù)部門?在公司管?理中的作?用，本人?深感愧疚?，愧對公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予的平臺?及同事們?的熱忱支?持。深深?體會到財?務(wù)部門作?為公司的?一個主要?職能監(jiān)督?部門，當(dāng)?好家、理?好財，更?好地服務(wù)?企業(yè)是財?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?，在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任?，F(xiàn)就?____?財務(wù)部門?工作總結(jié)?如下：?一、過去?的一年中?，財務(wù)部?認(rèn)真的完?成了總經(jīng)?辦交辦的?各項事宜?，比如融?資手續(xù)的?辦理，公?司證照的?變更、年?檢、辦理?，與各大?廠商的業(yè)?務(wù)資料等?及臨時交?辦的各項?事宜，但?由于事務(wù)?煩多，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，沒能全?方位地進(jìn)?行管理，?雖然事務(wù)?能完成，?但總體上?未能及時?給總經(jīng)辦?帶來有用?的可支配?的各種信?息，使得?總經(jīng)辦的?抉擇總是?遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實(shí)?問題。?二、在上?年的稅務(wù)?工作中財?務(wù)部克服?了許多困?難，通過?積極參加?銀行、財?政、稅務(wù)?等各大部?門舉辦的?納稅、會?計教育培?訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資?料，探索?稅收稽核?的重點(diǎn)等?，順利通?過了__?__年增?值稅繳納?工作。通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局、?商務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局、?外管局等?各項報表?的填制工?作。三?、分公司?財務(wù)工作?。分公司?日常經(jīng)營?活動通過?分公司上?傳的日報?表進(jìn)行分?析控制，?日常費(fèi)用?開支趨于?正常，各?項費(fèi)用開?支均能先?核批后支?付。分公?司財務(wù)活?動在大的?方向有序?地進(jìn)行，?分公司財?務(wù)人員也?能積極配?合財務(wù)工?作，但在?分公司的?控制上沒?有實(shí)地進(jìn)?行過內(nèi)審?，下一步?的工作中?將安排定?期到分公?司進(jìn)行全?面賬務(wù)審?查。四?、在實(shí)際?工作過程?中，我們?部門時時?與銷售部?____?進(jìn)行溝通?，銷售部?門都完全?配合做好?當(dāng)中存在?的問題，?財務(wù)也完?全配合了?銷售部做?好了財務(wù)?部門應(yīng)做?和不應(yīng)做?的，使兩?部門之前?的銜接越?來越緊密?。銷售部?門，特別?是銷售員?在開具銷?售單上出?現(xiàn)了好幾?次嚴(yán)重錯?誤，將銷?售價款少?寫，后來?查賬時財?務(wù)部出納?已將全款?收回，未?給企業(yè)帶?來損失。?在___?_的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，?使裝飾部?財務(wù)核算?及財務(wù)管?理正常地?開展，裝?飾部的眾?多小商品?核算也能?清晰、明?確，各往?來業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確?核算，但?在今后的?實(shí)際工作?中還有待?加強(qiáng)財務(wù)?部與裝飾?部的溝通?，使工作?更能有序?地開展。?五、財?務(wù)部主要?現(xiàn)狀1?、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗不足、?業(yè)務(wù)不夠?熟練，都?是初涉或?非專業(yè)人?員，另外?就是本身?的事務(wù)煩?多，這無?疑是對加?強(qiáng)全面財?務(wù)管理工?作的弊端?。2、?對日常辦?公應(yīng)用軟?件各功能?不掌握。?3、專?業(yè)勝任力?不強(qiáng)。?4、但能?積極配合?處理各方?面財務(wù)工?作及財務(wù)?部其他事?項。5?、對于公?司債權(quán)債?務(wù)的清理?催收力度?不夠大。?6、未?及時進(jìn)行?財務(wù)核算?，不能及?時提供公?司經(jīng)營成?果及財務(wù)?狀況，未?定期或不?定期組織?對公司經(jīng)?營活動業(yè)?績進(jìn)行的?分析評價?會議，未?深入開展?公司財務(wù)?的分析評?價、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營活動?過程中的?弊端。?7、公司?財務(wù)管理?的首位是?加強(qiáng)對公?司資產(chǎn)的?管理，特?別是流動?性的貨幣?資金，但?在過去一?年里沒有?對公司的?資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管?理，沒有?專門的制?度進(jìn)行約?束，形成?了一種隨?意性的做?法，但商?品車輛財?務(wù)部門指?定由何媛?媛全面進(jìn)?行管理，?監(jiān)督公司?商品車收?發(fā)數(shù)量的?完整性、?完好性，?另外：公?司應(yīng)指定?專門人員?對公司的?商品車負(fù)?責(zé)。8?、公司各?種檔案未?能健全地?進(jìn)行管理?。六、?“一份耕?壇一份收?獲”，針?對存在的?問題，特?別是公司?出納現(xiàn)金?帳的賬款?不符，嚴(yán)?重影響了?整個報表?的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財務(wù)部的?主要責(zé)任?人，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。___?_年工作?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)貨?幣資金、?資產(chǎn)管理?、財務(wù)分?析上，使?財務(wù)工作?及時、準(zhǔn)?確、有效?、有用地?完成，工?作計劃如?下：(?1)爭對?過去一年?存在的問?題制定一?系列措施?、完善財?務(wù)部管理?制度，并?在實(shí)際工?作過程中?有力地執(zhí)?行;部門?職責(zé)明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核，做到?獎罰分明?，另一方?面對財務(wù)?人員工作?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?;(2?)針對出?納帳賬款?不符的事?宜，繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度?與檢查監(jiān)?督力度，?并制定公?司貨幣資?金管理制?度，全方?位全過程?進(jìn)行監(jiān)督?管理;?(3)加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)?職能部門?的作用;?(4)?加強(qiáng)核算?與各大項?費(fèi)用控制?的力度，?充分發(fā)揮?財務(wù)的核?算、監(jiān)督?公司經(jīng)營?活動與抉?擇信息的?功能;?(5)搞?好財務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財務(wù)信息?支持;?(6)加?強(qiáng)債權(quán)債?務(wù)的管理?力度，加?強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付?款項的清?理催收工?作，縮短?資金占用?時間，減?少公司資?金占用成?本，合理?應(yīng)用預(yù)收?客戶資金?及應(yīng)付供?應(yīng)商資金?參與公司?資金營運(yùn)?活動;?(7)充?分開展財?務(wù)交流會?議，隨時?清理工作?過程中存?在的問題?及管理弊?端并快速?加以改進(jìn)?，努力影?響財務(wù)部?職員積極?參與公司?經(jīng)營管理?活動并對?公司經(jīng)營?活動業(yè)績?參與分析?評價;?(8)繼?續(xù)并充分?與各部門?、分公司?財務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，?使整個財?務(wù)工作的?開展更加?緊密有序?進(jìn)行。?七、思路?決定出路?，行動決?定結(jié)果。?今后財務(wù)?部開展工?作的思路?是：以發(fā)?展的理念?進(jìn)行工作?，根據(jù)公?司的具體?情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整?個市場中?的定位變?化，不斷?學(xué)習(xí)、不?斷更新思?路、不斷?創(chuàng)新思維?來適應(yīng)工?作需要及?開展財務(wù)?部工作。?回顧過?去一年，?財務(wù)部略?表看法：?1、公?司未明確?具體銷售?政策，使?得產(chǎn)品銷?售價格及?利潤空間?起伏不定?，從一定?程度上不?可進(jìn)行控?制，影響?了公司的?盈利水平?。2、?公司信息?化建設(shè)不?夠，也就?不能更好?的服務(wù)于?消費(fèi)者及?更好地達(dá)?到消費(fèi)者?需求、期?望，在一?定程度上?影響了公?司銷售。?3、公?司業(yè)務(wù)宣?傳不夠，?在一定程?度上影響?了公司銷?售。4?、公司的?全面管理?工作不夠?，影響了?公司的盈?利能力。?5、對?員工的影?響力不夠?(學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等)，?不能讓員?工素養(yǎng)形?成良好的?、積極向?上的氛圍?，影響了?銷售及盈?利能力。?202?3年財務(wù)?人員年終?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一年來，?我部認(rèn)真?____?和落實(shí)黨?和國家的?“三農(nóng)”?方針、政?策，嚴(yán)格?執(zhí)行金融?法律、法?規(guī)相關(guān)規(guī)?定，依法?合規(guī)經(jīng)營?，制定和?完善了內(nèi)?控制度建?設(shè)，強(qiáng)化?成本意識?，積極拓?寬經(jīng)營渠?道，壓縮?費(fèi)用開支?，提高了?會計核算?水平和經(jīng)?營效益。?在聯(lián)社黨?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，努力?完成聯(lián)社?主任室下?達(dá)的工作?任務(wù)，密?切配合其?他部門的?各項工作?，把主要?工作放在?服務(wù)于基?層上，較?好地完成?了本年度?的各項工?作，現(xiàn)將?本年匯報?如下：?一、合理?制定經(jīng)營?目標(biāo)，確?保全年各?項指標(biāo)的?完成。?年初，本?著“效益?優(yōu)先”的?原則，根?據(jù)省聯(lián)社?給我社制?定的各項?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)，結(jié)?合我社上?年度經(jīng)營?目標(biāo)完成?情況的基?礎(chǔ)上，科?學(xué)、合理?制定了各?網(wǎng)點(diǎn)組織?資金目標(biāo)?和任務(wù)，?并于元月?____?日召開首?季組織資?金工作動?員大會，?進(jìn)一步提?高全員的?思想認(rèn)識?，明確組?織資金工?作的目標(biāo)?和任務(wù)。?____?月份對各?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?反復(fù)進(jìn)行?算帳，合?理設(shè)定各?項財務(wù)指?標(biāo)，與各?網(wǎng)點(diǎn)主任?簽訂經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任?制，修改?和完善了?經(jīng)營管理?綜合考核?辦法，為?各網(wǎng)點(diǎn)明?確了經(jīng)營?方向和責(zé)?任目標(biāo)。?____?月份，根?據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?實(shí)際完成?情況，結(jié)?合本地市?場經(jīng)濟(jì)變?化特點(diǎn)，?及時調(diào)整?各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)?營目標(biāo)，?為今年利?潤計劃的?順利實(shí)現(xiàn)?進(jìn)一步奠?定基礎(chǔ)。?截止__?__月末?，各項存?款余額為?____?萬元，比?年初增加?____?萬元;各?項貸款余?額為__?__萬元?(含貼現(xiàn)?____?萬元)，?比年初增?加___?_萬元;?不良貸款?余額為_?___萬?元(不含?抵債資產(chǎn)?)，比本?資料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)?制剽竊年?初下降_?___萬?元，不良?貸款占各?項貸款的?比例為_?___(?含貼現(xiàn))?，比年初?的___?_%下降?了___?_個百分?點(diǎn);全轄?盈虧軋差?合計賬面?盈余__?__萬元?，比去年?同期增盈?____?萬元。預(yù)?計至__?__月末?，各項存?款余額達(dá)?到___?_萬元，?比年初增?加___?_萬元;?各項貸款?余額為_?___萬?元，比年?初增加_?___萬?元;不良?貸款余額?為___?_萬元，?比年初下?降___?_萬元，?不良貸款?占比為_?___，?比年初下?降___?_;全轄?實(shí)現(xiàn)各項?收入為_?___元?，各項支?出___?_萬元，?賬面盈余?____?萬元。?二、加強(qiáng)?財務(wù)管理?，規(guī)范財?務(wù)行為，?努力增收?節(jié)支1?、根據(jù)上?年財務(wù)管?理經(jīng)驗，?結(jié)合今年?改革實(shí)際?情況，以?“總量控?制，效益?優(yōu)先，以?收定支，?超額審批?，超限停?支，財務(wù)?公開，民?主理財”?為原則，?控制水電?費(fèi)、公雜?費(fèi)、郵電?費(fèi)等費(fèi)用?全年限額?，業(yè)務(wù)招?待費(fèi)嚴(yán)格?按照利息?收入的_?___‰?序時列支?，其他費(fèi)?用開支必?須報經(jīng)聯(lián)?社審批，?并下批復(fù)?作為年終?考核認(rèn)賬?因素。同?時綜合考?慮各方面?情況，又?給每個網(wǎng)?點(diǎn)額外增?加了__?__元費(fèi)?用，從而?保證了各?網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營?和管理所?需各項費(fèi)?用的開支?。2、?規(guī)范財務(wù)?行為，合?理控制財?務(wù)開支。?繼續(xù)執(zhí)行?《___?_市農(nóng)村?信用合作?社財務(wù)管?理辦法》?和《費(fèi)用?結(jié)報制度?》，在聯(lián)?社費(fèi)用管?理委員會?管理下，?詳細(xì)規(guī)范?了財務(wù)開?支的范圍?、標(biāo)準(zhǔn)、?審批權(quán)限?、程序等?，不斷完?善了費(fèi)管?會的管理?制度，對?于核定費(fèi)?用以外的?費(fèi)用開支?，一律提?前上報費(fèi)?管費(fèi)研究?、審批。?截止__?__月末?，經(jīng)費(fèi)管?會研究審?批通過的?各項費(fèi)用?為___?_元，其?中：各項?墊支費(fèi)用?，購買的?低值易耗?品費(fèi)用為?____?元，各種?修理費(fèi)用?為___?_元，營?業(yè)外支出?為___?_元，其?他各項費(fèi)?用為__?__元。?3、減?少非生息?資金的占?比，加強(qiáng)?應(yīng)收利息?的管理。?截止__?__月末?，我社應(yīng)?收利息帳?面余額為?____?萬元，已?超過銀監(jiān)?部門的風(fēng)?險控制警?戒線，我?部根據(jù)實(shí)?際情況，?在主任室?的要求下?，堅持“?誰分片地?區(qū)，誰負(fù)?責(zé)清理”?的原則，?對各網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行跟蹤?督促，限?期清理。?截止__?__月末?，應(yīng)收利?息余額為?____?萬元，預(yù)?計年末將?全面完成?應(yīng)收利息?的清理工?作。三?、及時清?收違規(guī)投?資，規(guī)范?投資行為?根據(jù)銀?監(jiān)部門和?省聯(lián)社清?理違規(guī)投?資的要求?，加大了?對違規(guī)債?券和保險?投資的清?收力度，?通過采取?上門催收?洽談、電?話追問和?網(wǎng)上查詢?、委托出?售等方式?，及時清?收了申銀?萬國__?__萬元?國債和保?險投資_?___萬?元。目前?仍有保險?投資__?__萬元?未收回，?正繼續(xù)與?太平洋保?險公司洽?談給付;?密切關(guān)注?南方證券?托管工作?，債權(quán)一?經(jīng)確定，?及時清收?南方證券?____?萬元國債?投資。為?規(guī)范投資?行為，確?保資金安?全、高效?運(yùn)營，我?部于今年?____?月制定了?《___?_市農(nóng)村?信用合作?聯(lián)社投資?業(yè)務(wù)管理?辦法》，?規(guī)定了在?銀行間債?券市場進(jìn)?行資金拆?借、債券?買賣、債?券回購等?投資業(yè)務(wù)?行為。_?___月?份以來，?委托省聯(lián)?社在銀行?間債券市?場購買債?券___?_萬元，?同時與省?聯(lián)社進(jìn)行?短期資金?拆放業(yè)務(wù)?，提高了?資金使用?效益。?四、申請?發(fā)行專項?中央銀行?票據(jù)__?__萬元?為進(jìn)一?步深化農(nóng)?村信用社?改革，切?實(shí)用好國?家資金支?持政策，?根據(jù)國庫?院《農(nóng)村?信用社改?革試點(diǎn)方?案___?_》(國?發(fā)[__?__]_?___號?)和中國?人民銀行?《農(nóng)村信?用社改革?試點(diǎn)專項?中央銀行?票據(jù)操作?辦法》(?銀發(fā)[_?___]?____?號)、《?農(nóng)村信用?社改革試?點(diǎn)資金支?持方案實(shí)?施與考核?指引》(?銀發(fā)[_?___]?____?號)文件?精神，一?季度制定?了《__?__市農(nóng)?村信用社?增資擴(kuò)股?及降低不?良貸款計?劃書》，?在報經(jīng)銀?監(jiān)分局批?準(zhǔn)后，一?邊請會計?師事務(wù)所?清產(chǎn)核資?，同時進(jìn)?行增資擴(kuò)?股充實(shí)資?本，采取?措施清收?和降低不?良貸款，?在二季度?成功申請?發(fā)行了中?央銀行專?項票據(jù)_?___萬?元，并在?二季度末?達(dá)到了提?前申請贖?回的條件?。一年?來，我部?認(rèn)真__?__和落?實(shí)黨和國?家的“三?農(nóng)”方針?、政策，?嚴(yán)格執(zhí)行?金融法律?、法規(guī)相?關(guān)規(guī)定，?依法合規(guī)?經(jīng)營，制?定和完善?了內(nèi)控制?度建設(shè)，?強(qiáng)化成本?意識，積?極拓寬經(jīng)?營渠道，?壓縮費(fèi)用?開支，提?高了會計?核算水平?和經(jīng)營效?……五?、充實(shí)資?本金，增?強(qiáng)自身的?經(jīng)營實(shí)力?和抗風(fēng)險?能力。?根據(jù)農(nóng)村?信用社“?資本自聚?、資金自?籌、經(jīng)營?自主、盈?虧自負(fù)、?風(fēng)險自擔(dān)?”的要求?，通過宣?傳發(fā)動，?募集股金?，完善法?人治理結(jié)?構(gòu)等必備?程序，共?增擴(kuò)股金?____?萬元，有?力地支持?了地方經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?，加強(qiáng)了?對“三農(nóng)?”的服務(wù)?，同時自?身的經(jīng)營?實(shí)力和抗?風(fēng)險能力?也得到了?加強(qiáng)。?六、加強(qiáng)?內(nèi)控建設(shè)?，堵塞經(jīng)?濟(jì)案件的?發(fā)生1?、為了進(jìn)?一步規(guī)范?農(nóng)村信用?社的業(yè)務(wù)?操作，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項內(nèi)控制?度，強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，促進(jìn)各?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?依法合規(guī)?經(jīng)營，防?止各類案?件的發(fā)生?，我們修?改和補(bǔ)充?了《__?__市農(nóng)?村信用社?違反業(yè)務(wù)?管理規(guī)定?和業(yè)務(wù)操?作規(guī)程處?罰辦法》?，把內(nèi)控?制度考核?分為財務(wù)?會計部分?、信息科?技部分、?資金營運(yùn)?部分、監(jiān)?察審計部?分、安全?保衛(wèi)部分?、人力資?源部分、?資產(chǎn)保全?部分共七?個部分，?詳細(xì)、完?整地制定?了各項業(yè)?務(wù)操作規(guī)?程的處罰?辦法，以?處罰為手?段，有效?地規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?操作規(guī)范?，提高了?全體員工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)?了風(fēng)險防?范，防止?違章違法