第4頁共4頁2023?年質(zhì)量月?工作總結(jié)?參考范文?為增強(qiáng)?生產(chǎn)設(shè)備?部全體員?工的質(zhì)量?意識(shí)，提?升工作質(zhì)?量、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，生產(chǎn)設(shè)?備部積極?響應(yīng)公司?開展的質(zhì)?量月活動(dòng)?。經(jīng)歷了?學(xué)習(xí)階段?、查找問?題階段和?整改階段?，現(xiàn)將我?部質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?如下：?1.學(xué)習(xí)?階段我?部認(rèn)真組?織了全體?管理人員?及生產(chǎn)二?線的員工?學(xué)習(xí)了《?中華人民?共和國產(chǎn)?品質(zhì)量法?》、GB?/T19?001-?____?《質(zhì)量管?理體系要?求》及與?我公司所?生產(chǎn)的產(chǎn)?品有關(guān)的?國家標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)文?件、工藝?文件;在?每個(gè)星期?的車間班?前會(huì)上，?向一線員?工___?_了質(zhì)量?月活動(dòng)的?意義及目?地。通過?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了全體?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?使他們充?分認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要性：管?理人員加?強(qiáng)管理盡?職盡責(zé);?工藝技術(shù)?人員提供?切實(shí)可行?工藝和優(yōu)?質(zhì)的技術(shù)?服務(wù);班?組生產(chǎn)人?員生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品滿足客?戶需求、?服務(wù)社會(huì)?。只要全?員都來重?視質(zhì)量，?從每個(gè)細(xì)?小事情做?起，認(rèn)真?去做。如?此，我們?的公司才?能在大市?場中生存?并得以長?足發(fā)展。?2.查?找問題階?段我部?針對各自?的工作崗?位的性質(zhì)?不同，共?查出了_?___個(gè)?具有代表?性的問題?，其中部?門領(lǐng)導(dǎo)存?在___?_個(gè)需改?進(jìn)問題、?管理人員?存在__?__個(gè)需?加強(qiáng)改進(jìn)?問題、機(jī)?電維修存?在___?_個(gè)需整?改問題、?起重工存?在___?_個(gè)需改?進(jìn)問題。?針對以上?存在的實(shí)?際問題，?制定了相?應(yīng)的整改?措施和辦?法。3?.問題整?改階段?針對在以?上階段的?工作中存?在問題積?極有效的?制定了切?實(shí)可行?的整改措?施，從部?長到一線?員工都深?刻認(rèn)識(shí)質(zhì)?量的重要?性和在工?作中的不?足并進(jìn)行?了認(rèn)真的?整改。具?體表現(xiàn)在?：部門領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)識(shí)到?各部門之?間的橫向?溝通不夠?時(shí)并主動(dòng)?加強(qiáng)了與?各兄弟部?門的聯(lián)系?和溝通。?通過與采?購部的聯(lián)?系及時(shí)解?決了在材?料采購清?單還未發(fā)?到采購部?時(shí)，生產(chǎn)?班組就可?以提前領(lǐng)?料制作幫?助了生產(chǎn)?保證交付?期;對工?藝執(zhí)行現(xiàn)?場指導(dǎo)不?夠，整改?措施要求?每天有工?藝人員深?入現(xiàn)場指?導(dǎo)服務(wù)、?現(xiàn)場指導(dǎo)?人數(shù)不少?與___?_人，保?證工藝技?術(shù)人員每?天至少有?____?個(gè)小時(shí)的?時(shí)間在生?產(chǎn)現(xiàn)場為?一線員工?服務(wù)，以?上存在問?題整改及?落實(shí)就不?再一一舉?例。4?.通過質(zhì)?量月活動(dòng)?中公司組?織的針對?生產(chǎn)現(xiàn)場?幾次檢查?指導(dǎo)，各?生產(chǎn)班組?也進(jìn)行了?認(rèn)真的整?改并取得?了長足的?進(jìn)步，產(chǎn)?品質(zhì)量與?前期相比?大有改觀?。在本次?質(zhì)量月活?動(dòng)中，鉚?工二班生?產(chǎn)出了優(yōu)?等的雙梁?起重機(jī)、?鉚工一、?四班制作?的鋼結(jié)構(gòu)?焊縫內(nèi)在?質(zhì)量和外?觀質(zhì)量都?取得了前?所未有的?進(jìn)步。己?通過開現(xiàn)?場會(huì)的形?式向其它?班組展示?和推廣了?這三個(gè)班?組在質(zhì)量?月活動(dòng)中?所到得成?績，并要?求以這三?個(gè)班組為?榜樣，借?質(zhì)量月活?動(dòng)的東風(fēng)?再掀起一?個(gè)比學(xué)敢?超的高潮?，使質(zhì)量?意識(shí)長久?地深入到?每一位員?工的心里?。5.?在質(zhì)量月?活動(dòng)中，?生產(chǎn)設(shè)備?部聯(lián)合質(zhì)?控部，組?織了焊工?技能競賽?，共有_?___名?焊工報(bào)考?了___?_個(gè)項(xiàng)目?，通過理?論與實(shí)際?操作的考?試，有_?___名?焊工在競?賽中獲得?了好成績?，分獲一?、二、三?等獎(jiǎng)及鼓?勵(lì)獎(jiǎng)。下?一步計(jì)劃?安排對埋?弧焊工、?起重工進(jìn)?行理論及?實(shí)際操作?的考試與?比賽。質(zhì)?量月活動(dòng)?雖已結(jié)束?，但本次?活動(dòng)的影?響卻很深?遠(yuǎn)，使大?家充分認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量月是個(gè)?“理念”?，只有當(dāng)?這一理念?貫穿至每?個(gè)員工的?身心，并?能轉(zhuǎn)化為?行動(dòng)才能?真正達(dá)到?質(zhì)量月活?動(dòng)的目的?，員工代?表們也深?有感觸地?表述了他?們從應(yīng)付?差事到自?動(dòng)自發(fā)參?與質(zhì)量月?的轉(zhuǎn)變，?從自身的?角度講解?了通過質(zhì)?量月的活?動(dòng)、學(xué)習(xí)?并達(dá)到一?種“重視?質(zhì)量從自?身做起的?良好心態(tài)?”的變化?過程。通?過這次質(zhì)?量月活動(dòng)?，生產(chǎn)設(shè)?備部的收?獲是豐碩?的。2?023年?質(zhì)量月工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___月?份，是全?國質(zhì)量月?活動(dòng)。為?積極響應(yīng)?活動(dòng)號(hào)召?，___?_公司圍?繞“__?__”主?題，扎實(shí)?部署“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。為?確?；顒?dòng)?有效開展?，龍鋼公?司精心編?制了活動(dòng)?方案，確?定了十項(xiàng)?活動(dòng)內(nèi)容?：一是?深入開展?質(zhì)量宣傳?工作，傳?播先進(jìn)的?質(zhì)量理念?，唱響質(zhì)?量聲音，?營造全員?重視質(zhì)量?的濃厚氛?圍;二?是按照國?家“中國?制造向中?國創(chuàng)造轉(zhuǎn)?變、中國?速度向中?國質(zhì)量轉(zhuǎn)?變、中國?產(chǎn)品向中?國品牌轉(zhuǎn)?變”的“?三個(gè)轉(zhuǎn)變?”精神，?在公司開?展全員質(zhì)?量大討論?活動(dòng);?三是嚴(yán)防?死守，把?好進(jìn)廠原?燃料質(zhì)量?關(guān)和出廠?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān);四?是加強(qiáng)過?程控制，?重新梳理?各過程關(guān)?鍵質(zhì)量控?制點(diǎn)控制?辦法，嚴(yán)?格按工藝?要求進(jìn)行?操作，落?實(shí)質(zhì)量安?全主體責(zé)?任，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?;五是?認(rèn)真分析?總結(jié)近年?來質(zhì)量異?議、質(zhì)量?事故、不?合格品產(chǎn)?生的原因?，針對問?題成立質(zhì)?量攻關(guān)團(tuán)?隊(duì)，制定?攻關(guān)方案?和措施，?提升產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量?;六是?加強(qiáng)公司?內(nèi)外部信?息交流，?不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量水平;?七是開?展石油管?用圓坯質(zhì)?量攻關(guān)活?動(dòng);八?是廣泛開?展群眾性?質(zhì)量提升?活動(dòng)，在?全公司范?圍內(nèi)開展?“質(zhì)量月?”答題活?動(dòng)，在班?組中開展?學(xué)習(xí)質(zhì)量?知識(shí)、開?一次qc?小組成果?發(fā)布會(huì)、?提一條合?理化建議?活