20XX年11月12日 胸痛中心心電圖負(fù)荷心電圖管理制度 8 關(guān)于縮短STEMI患者PPCI知情允許時間 10 11 超聲管理制度 14心電圖無線傳輸?shù)倪h(yuǎn)程會診及 15現(xiàn)場會診制度 15 值班制度、院前急救值班、介入手術(shù)班、介入科值班等，行政值班由醫(yī)院行政總提前做好每月排班上報胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)。對新參加值班的負(fù)責(zé)與院前急救中心的協(xié)同工作，處理胸痛中心運(yùn)行過程中接班制度，接班人員應(yīng)按時接班，如因故無法按時接班，應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)制度建立完整高效的救治體系，其相關(guān)部門對胸痛中心的運(yùn)行細(xì)、流程等必須徹底了解。因此，胸痛中心所涉及的各部門人員必須經(jīng)過議實(shí)時監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的使用、健康保健知識、共同的工作方案和流程典型病例討論制度中心工作質(zhì)量的最有效的工作形式之一，在質(zhì)討論時間：每三個月一次與胸痛中心質(zhì)量分析會一起舉行(會議舉行前1周通知)質(zhì)量分析會制度分析會是胸痛中心建設(shè)的重要內(nèi)容之一，主要是通過對胸痛中心運(yùn)行會議時間：胸痛中心質(zhì)量分析會議每3月1次(會議舉行前1周通知)聯(lián)合例會制度，進(jìn)一步提高胸痛中心工作制度及流程，強(qiáng)會議時間：胸痛中心工作會議每季度舉行一次(如有變動另行通知)。：胸痛中心委員會行政及醫(yī)療總監(jiān)、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)、心內(nèi)科相關(guān)醫(yī)護(hù)人員、胸痛中心數(shù)據(jù)管理員等(可根據(jù)會議決定參會人員)。論內(nèi)容急性胸痛病例救治情況成功及失敗的典型病例分析在的問題和科間協(xié)調(diào)情況的修改發(fā)展、培訓(xùn)及運(yùn)行情況負(fù)荷心電圖管理制度和認(rèn)證工作，同時更好的滿足低危胸痛患者制度，具體規(guī)定如下：：30-17：00開展；中心/急診科的急性胸痛患者可免預(yù)約優(yōu)先接受運(yùn)動負(fù)荷心電檢查以評估病情；痛患者，從接到啟動運(yùn)動負(fù)荷心電圖檢查的指令到接受患者進(jìn)圖檢查僅合用于低危胸痛患者的診斷及鑒別診斷，胸痛中心/急診科當(dāng)班醫(yī)師需切實(shí)完善其他檢查并其動態(tài)評估患者的病情變化，嚴(yán)格掌握院前心電圖傳輸方式XX治首診于網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院(非PCI醫(yī)院)或者由120院前急救運(yùn)送的急性胸痛患者，他基本中心行政總監(jiān)、醫(yī)療總監(jiān)、協(xié)調(diào)員、各工作組成員(包括急診組、冠脈介入組、主動脈夾層組、肺動脈栓塞組、氣胸組成員)。胸痛中/心血管內(nèi)科值班人員，急性胸痛患者，完成心電圖檢查經(jīng)微信群傳輸、遠(yuǎn)程會診明確診斷為STEMI，I前知情允許談話技巧，能在短期向患者及患者家屬告知目前病情嚴(yán)重程度，PPCI時和目的，手術(shù)過程、預(yù)后和費(fèi)用等相關(guān)信息