第13頁共13頁人事試用?期工作總?結(jié)范文?我于__?__入職?，至今工?作已將滿?三個(gè)月了?。時(shí)光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?下面就我?入職三個(gè)?月以來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、主要負(fù)?責(zé)的工作?(一)?人員庫的?維護(hù)和更?新負(fù)責(zé)?人員庫的?維護(hù)和更?新，需要?有足夠的?細(xì)心和耐?心，工作?雖然看起?來很簡單?，但是真?正自己操?作的時(shí)候?就會覺得?并非如此?。從工?作中，要?更新人員?庫的情況?主要有以?下幾種：?1、新?員工的入?職，需要?增加人員?的信息;?2、員?工的崗位?發(fā)生變動?，這種情?況需要做?好調(diào)動匯?總，適時(shí)?更改員工?崗位變動?的相關(guān)信?息;4?、培訓(xùn)績?效組提供?了新的學(xué)?歷職稱情?況，需要?更新相關(guān)?的職稱信?息。(?二)員工?獎(jiǎng)懲的管?理員工?的獎(jiǎng)懲管?理工作，?其實(shí)自己?所負(fù)責(zé)的?部分工作?也不算特?別多，另?外，出現(xiàn)?獎(jiǎng)懲的情?況也不是?很多，自?己只是負(fù)?責(zé)把相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲依?據(jù)列出來?供領(lǐng)導(dǎo)去?判定獎(jiǎng)懲?的等級，?待領(lǐng)導(dǎo)審?批完后就?做好后續(xù)?的工作(?出具獎(jiǎng)懲?通告、蓋?章、找員?工簽字等?)，然后?把所有相?關(guān)的資料?收回、存?檔。(?三)公司?組織架構(gòu)?的適時(shí)變?更公司?的組織架?構(gòu)可以明?顯地體現(xiàn)?一個(gè)公司?的部門運(yùn)?行流程，?因此適時(shí)?維護(hù)更新?可以更準(zhǔn)?確的反映?公司的現(xiàn)?狀，提高?辦事的效?率。綜?合這一段?時(shí)間來，?需要變更?組織架構(gòu)?的情況主?要有以下?兩種：?1、公司?下發(fā)紅頭?文件，新?聘用、調(diào)?動或升職?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)時(shí);?2、領(lǐng)?導(dǎo)___?_。其?實(shí)修改組?織架構(gòu)圖?還不算難?，最重要?的是在心?里能夠弄?懂、理清?他們的關(guān)?系，另外?一個(gè)就?是要學(xué)會?visi?o繪圖軟?件的操作?。(四?)后備人?才的管理?后備人?才管理這?項(xiàng)工作，?我負(fù)責(zé)的?內(nèi)容有：?2、季?度末給后?備人才的?季度總結(jié)?打分;?3、總好?相關(guān)考核?成績的匯?總;4?、完成成?績匯總表?，反饋給?各后備人?才及其培?養(yǎng)人，并?收集他們?的反饋意?見，并提?醒他們按?時(shí)發(fā)起下?一季度工?作總結(jié)。?我從第?三季度的?季度末總?的總結(jié)考?核開始接?手這項(xiàng)工?作，首先?我需要查?清楚有哪?些未交，?有哪些缺?交，有哪?些是領(lǐng)導(dǎo)?未審批的?等等，這?些做好一?個(gè)匯總記?錄，然后?就聯(lián)系每?個(gè)未完成?的后備人?才，提醒?、催促他?們盡快提?交(給他?們一個(gè)較?為合理的?提交截止?日期)。?(五)?OA的申?請開通、?變更一?般來說，?需要辦理?OA開通?或變更的?情況有以?下幾種：?1、新?員工入職?，查看員?工的崗位?類型是否?需要開通?OA;?2、員工?崗位的變?動，這種?情況也要?查看員工?崗位調(diào)動?前和調(diào)動?后的崗位?類型，看?是否需要?變更;?3、OA?的協(xié)同通?知。因?此，在遇?到以上幾?種情況是?就要考慮?是否要著?手做OA?開通或變?更的工作?了。OA?的開通或?變更要及?時(shí)，一般?來說在一?個(gè)工作日?內(nèi)完成，?否則有可?能影響員?工的工作?。根據(jù)?公司的計(jì)?劃，我們?進(jìn)行的對?制藥公司?員工進(jìn)行?了崗位的?調(diào)查，把?發(fā)送下去?的崗位調(diào)?查表收集?起來，在?收集調(diào)查?表時(shí)，我?主要負(fù)責(zé)?收集各車?間、__?__和_?___，?其余的分?別由__?__、_?___集?。收集?匯總崗位?調(diào)查表后?，就開始?著手編寫?各崗位的?說明書，?根據(jù)__?__安排?，我負(fù)責(zé)?了各車間?、___?_等部門?的崗位說?明書的整?理匯編。?(七)?員工崗位?調(diào)動這?項(xiàng)工作算?是平時(shí)接?觸較多的?，經(jīng)常要?做的。我?覺得做好?這件事，?需要弄清?楚調(diào)動的?員工的具?體調(diào)動崗?位、調(diào)動?時(shí)間、其?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人以及調(diào)?動申請表?的發(fā)送流?程等，如?果能夠清?楚這些，?這項(xiàng)工作?就能夠很?容易上手?了。在?發(fā)起了調(diào)?動申請后?，需要查?看相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的審批?意見，如?果有領(lǐng)導(dǎo)?提出一些?意見，要?及時(shí)反饋?。同時(shí)，?在發(fā)起申?請之前要?核對調(diào)動?信息，以?防出錯(cuò)，?因?yàn)橹?我有過這?樣的錯(cuò)誤?，所以以?后會記得?提醒自己?注意核對?信息。?二、收獲?、體會及?不足上?面是我進(jìn)?入公司以?來的幾項(xiàng)?較為重要?的工作，?雖然很多?都是瑣碎?的東西，?但我很樂?意接受這?種瑣碎，?并從這些?工作中也?學(xué)到、體?會到一些?東西，以?下是我的?一些收獲?、體會及?不足。?(一)從?校園人到?企業(yè)人的?轉(zhuǎn)變(?二)工作?的流程、?過程人?力資源工?作從基層?做起，事?情瑣碎繁?雜，這是?很正常的?，關(guān)鍵是?如何能從?這些瑣碎?繁雜的工?作中收獲?到自己想?要的東西?，是自己?的能力得?到很好的?提升。每?天的工作?任務(wù)不算?重，也不?算特別輕?松，還算?是過得比?較充實(shí)的?。很多事?情都是機(jī)?械性地在?做，但每?次要做的?內(nèi)容都不?會一樣，?因而也不?會出現(xiàn)煩?悶。這?段時(shí)間，?我負(fù)責(zé)的?每項(xiàng)工作?的基本流?程基本可?以掌握了?，這是一?個(gè)值得高?興的事，?但是在一?些細(xì)節(jié)方?面還存在?著漏洞，?做的不夠?細(xì)心，因?而偶爾也?會出現(xiàn)一?些小問題?。，相信?隨著工作?的不斷熟?悉、流程?的不斷掌?握，這些?不必要的?錯(cuò)誤會越?來越少的?。人力?資源的工?作很多是?要與人打?交道，因?而溝通交?流就顯得?尤為重要?。進(jìn)公司?以來，我?結(jié)識了幾?個(gè)相對要?好的朋友?，這是值?得高興的?事。在辦?公室，大?家都是開?朗活潑型?的，我呢?，我給別?人的感覺?算是沉默?型的吧，?或許因?yàn)?我一直以?來不習(xí)慣?在工作時(shí)?間扯一些?與工作無?關(guān)的事，?我也覺得?自己不善?于扯，所?以很多時(shí)?候我只能?選擇做一?個(gè)傾聽者?，不過，?你們的笑?聲也給了?我很多的?快樂?；?許，對于?我，以后?需要慢慢?地融入這?個(gè)環(huán)境吧?。(四?)專業(yè)知?識和技能?(五)?其他每?天早上，?已經(jīng)習(xí)慣?____?點(diǎn)___?_分起床?，___?_點(diǎn)前出?宿舍，似?乎這個(gè)時(shí)?間從沒變?過。來到?辦公室，?打開電腦?，一天的?工作就開?始了。?五天八小?時(shí)的工作?時(shí)間，工?作之余的?時(shí)間還算?很充裕，?但有時(shí)候?會有種迷?茫的感覺?，不懂該?做些什么?，覺得有?點(diǎn)是在荒?廢時(shí)間一?樣，雖然?不是常有?這種感覺?，但當(dāng)這?種感覺出?現(xiàn)的時(shí)候?，心里還?是覺得挺?難受的，?所以有時(shí)?候我就會?想到周末?和朋友爬?山、逛街?或是回家?，算是散?散心吧。?現(xiàn)在每?天工作生?活在不斷?地進(jìn)行著?，雖然有?時(shí)候會迷?茫，但充?實(shí)的工作?生活還是?讓我感覺?到充滿希?望。迷茫?時(shí)，我會?希望能有?一個(gè)出路?，知道自?己該去向?何處，但?并不是找?個(gè)借口茍?且地活著?，也不是?找個(gè)理由?去隨波逐?流。三?、小結(jié)?以上就是?我近三個(gè)?月來的工?作總結(jié)，?或許我總?結(jié)的不是?很全面，?內(nèi)容上有?些不是很?到位，希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同事可以?給予修改?意見。這?三個(gè)月來?我所獲得?的，與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助是?分不開的?，在此再?次對領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝!?通過這?次的總結(jié)?，我也會?反省自己?過去的得?失，發(fā)揚(yáng)?好的方面?，希望能?夠不斷地?改進(jìn)和提?升自己不?足的地方?。我將會?一如既往?去工作，?以認(rèn)真、?細(xì)心、務(wù)?實(shí)的態(tài)度?提醒自己?，努力地?工作，希?望能盡自?己的努力?，去做好?本職工作?的每一件?事。人?事試用期?工作總結(jié)?范文（二?）一、?試用期主?要工作業(yè)?績__?__月_?___日?，我從實(shí)?習(xí)期轉(zhuǎn)入?試用期，?相比之前?實(shí)習(xí)期協(xié)?助招聘的?工作，我?的工作內(nèi)?容和強(qiáng)度?有了很大?的變化，?特別在試?用期后期?的一段時(shí)?間中，不?管對我的?工作認(rèn)真?度、執(zhí)行?力還是完?成度都有?較大的考?驗(yàn)。試?用期間，?原本是安?排協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?處理培訓(xùn)?方面的各?項(xiàng)事宜，?熟悉相關(guān)?的培訓(xùn)工?作，后期?則傾向于?招聘基礎(chǔ)?工作的深?化，現(xiàn)大?致概括有?七：1?、新員工?培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣?導(dǎo)：通過?入職培訓(xùn)?的更新制?作和一遍?一遍的聽?取、了解?企業(yè)文化?和規(guī)章制?度，漸漸?熟悉并能?夠獨(dú)立完?成新員工?的入職培?訓(xùn)，對于?新員工的?需求以及?公司的企?業(yè)文化有?一定的認(rèn)?識和了解?。2、?入職流程?的明晰：?通過對集?團(tuán)本級若?干新員工?的報(bào)到及?入職手續(xù)?的辦理，?梳理并熟?悉了整個(gè)?入職手續(xù)?的過程，?新員工信?息的申報(bào)?、勞動合?同的簽訂?、入職培?訓(xùn)的實(shí)施?等。3?、各店月?報(bào)的匯總?與報(bào)告：?從第一次?接觸月報(bào)?，到逐漸?熟悉和運(yùn)?用月報(bào)是?這個(gè)三個(gè)?月收獲較?多的地方?。一開始?漏洞百出?，效率低?，理解不?深，漸漸?地意識到?月報(bào)的實(shí)?用性和準(zhǔn)?確性。目?前正在對?月報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、合理性?、統(tǒng)一性?做加強(qiáng)，?今后將逐?漸從審核?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性轉(zhuǎn)向?對關(guān)鍵內(nèi)?容的把握?和理解。?4、招?聘工作的?深入：從?后期對招?聘方面培?養(yǎng)力度的?加強(qiáng)，不?僅從時(shí)間?分配上和?工作完成?進(jìn)度上都?對我有更?大的考驗(yàn)?。在招聘?人員方面?，通過簡?歷的搜索?，較快地?瀏覽并鎖?定合適的?人選。能?夠?qū)γ嬖?者有一個(gè)?較深刻的?電話溝通?和面談，?能夠從聲?音、眼神?、形態(tài)來?初步辨別?一個(gè)人的?品行和性?格。但在?復(fù)試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一些?面談觀察?中，我還?沒能夠捉?摸透需要?注意和警?惕的關(guān)鍵?點(diǎn)。5?、時(shí)間管?理：招聘?工作總是?階段性，?且不定時(shí)?，很多時(shí)?候在時(shí)間?的控制和?運(yùn)用上顯?得更為重?要。一直?以來都認(rèn)?為事情總?是被打斷?，不能一?心一意全?心完成好?一件事，?讓我覺得?困擾和郁?悶。但是?慢慢地，?在各種敦?促和輔導(dǎo)?下，在時(shí)?間管理和?運(yùn)用上面?有了進(jìn)一?步的提升?。雖然進(jìn)?步的步伐?偏慢，且?實(shí)施起來?的成果還?沒有得到?很好的驗(yàn)?證，但是?我相信在?時(shí)間和經(jīng)?驗(yàn)的積累?下，對于?時(shí)間的管?理一定能?夠更上一?層樓。?6、溝通?交流的效?果：在H?R體系內(nèi)?，通過幾?次HR活?動及幾個(gè)?月來與子?公司HR?同事關(guān)于?月報(bào)等工?作的面對?面或者電?話溝通，?能夠較好?地掌握交?流技巧，?營造一個(gè)?輕松的溝?通氛圍，?為后期工?作上的深?入交流奠?定基礎(chǔ)。?在體系外?同事間的?溝通方面?也能夠較?好的把握?分寸，同?事之間交?流無大障?礙和矛盾?，輕松自?在。7?、人員信?息的強(qiáng)化?：通過月?報(bào)的審核?匯總，以?及為招聘?、績效、?薪資等模?塊工作采?集提取各?類信息和?數(shù)據(jù)，對?各子公司?人事方面?的信息有?了更深刻?的了解，?也強(qiáng)化了?對整個(gè)集?團(tuán)員工信?息的敏感?度。因此?為其他人?事方面工?作的開展?理順了思?路，增加?了便利性?。二、?試用期工?作體會?試用期的?三個(gè)月讓?我脫離了?實(shí)習(xí)期輕?松自由的?工作狀態(tài)?，從各個(gè)?方面都考?驗(yàn)了我對?工作的態(tài)?度。從工?作內(nèi)容上?來說，自?實(shí)習(xí)期協(xié)?助邀約面?試、整理?簡歷等基?礎(chǔ)招聘工?作到進(jìn)入?培訓(xùn)領(lǐng)域?的轉(zhuǎn)變，?讓我著實(shí)?有了更深?的體會。?不同于?前期實(shí)習(xí)?的輕松，?培訓(xùn)更需?要靠自己?的實(shí)力特?長，而非?認(rèn)真就好?。在學(xué)習(xí)?的兩個(gè)月?中，先從?月報(bào)的匯?總中了解?了每家店?的大致情?況，并在?匯總的過?程中體會?到嚴(yán)謹(jǐn)和?追求完美?的工作態(tài)?度的重要?性。當(dāng)初?學(xué)時(shí)碰到?的各種問?題慢慢減?少的時(shí)候?，會覺得?自己確實(shí)?有了進(jìn)步?。但對于?月報(bào)的匯?總和報(bào)告?，目前仍?然有很多?迷糊的地?方不能明?確，是導(dǎo)?致增加溝?通時(shí)間和?延誤匯報(bào)?的關(guān)鍵所?在。此外?，在月報(bào)?的信息中?，由于自?己仍停留?在審核人?數(shù)和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?上，對于?每個(gè)變化?的捕捉和?深層意思?的理解根?本沒有深?度，沒有?一個(gè)較警?覺和敏銳?的意識，?也是導(dǎo)致?學(xué)習(xí)效果?不夠佳的?原因之一?。在協(xié)?助培訓(xùn)期?間，我?guī)?乎走遍了?每家店和?大部分的?培訓(xùn)現(xiàn)場?。新員工?培訓(xùn)、企?業(yè)文化宣?導(dǎo)，以及?“贏在中?層”、H?R沙龍等?培訓(xùn)活動?的策劃組?織和具體?實(shí)施，都?讓我對培?訓(xùn)有了更?直接的接?觸和體會?。每一次?組織培訓(xùn)?，都會被?要求說出?組織的到?位和不到?位的地方?，雖然每?次被問及?時(shí)可以說?出一二，?但是在事?后總結(jié)方?面自己確?實(shí)還沒有?做好。除?了對培訓(xùn)?本身的總?結(jié)(包括?滿意度調(diào)?查、通訊?稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)?以外沒有?在多次培?訓(xùn)后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此?在自身培?訓(xùn)組織能?力上進(jìn)步?不大。?在培訓(xùn)的?演講表現(xiàn)?中，經(jīng)過?一個(gè)月左?右連續(xù)幾?次的鍛煉?和熟悉，?基本能夠?掌握新員?工培訓(xùn)的?步驟和內(nèi)?容，但是?演講的內(nèi)?容和格調(diào)?基本不變?，肚里墨?水太少，?自己創(chuàng)新?的部分極?少。原本?之前還曾?打算加入?自己的內(nèi)?容，但實(shí)?際表現(xiàn)出?來的效果?一般，且?疏于對演?講素材的?收集?，F(xiàn)?在忙于各?種其他方?面的事務(wù)?，更加沒?有對培訓(xùn)?做過多的?用心了。?在試用?期的后期?，由于招?聘方面的?壓力而對?于培訓(xùn)已?涉及很少?，角色漸?漸轉(zhuǎn)向了?招聘。重?新拾起招?聘工作一?開始有些?小緊張，?但很快調(diào)?整并進(jìn)入?了奮戰(zhàn)狀?態(tài)，用一?個(gè)星期敲?定了一名?司機(jī)，同?時(shí)也對項(xiàng)?目部工程?師有了初?步的了解?。應(yīng)招聘?和急聘的?人員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)入?我的工作?范范疇，?大致上有?了招聘的?思路和方?法。同時(shí)?，在績效?薪酬模塊?雖然沒有?直接的接?觸，但卻?是從人員?的基本信?息入手，?從信息的?梳理、篩?選和提取?，對整個(gè)?集團(tuán)人員?信息的梳?理能夠?yàn)?今后工作?的開展起?到鋪墊的?作用。雖?然在信息?管理方面?自己總不?是很熟練?和精準(zhǔn)，?方式方法?上還有待?改進(jìn)，但?是可以看?到自己的?逐漸進(jìn)步?還是比較?欣慰的。?三、個(gè)?人職業(yè)生?涯規(guī)劃?從實(shí)習(xí)生?到人事助?理的崗位?，內(nèi)容多?了，壓力?大了，工?作面也廣?了。每一?個(gè)工作任?務(wù)都是逐?步加強(qiáng)的?過程，崗?位從人事?助理到專?員，再到?主管，這?都是一個(gè)?正常的規(guī)?律。不管?是在集團(tuán)?還是在子?公司，通?過這幾個(gè)?月的適應(yīng)?，再加上?后半年到?一年的時(shí)?間，我相?信自己一?定可以從?一個(gè)助理?的崗位真?正轉(zhuǎn)變到?專員的角?色，屆時(shí)?我能夠獨(dú)?立承擔(dān)一?部分工作?，對自己?的工作負(fù)?責(zé)。同時(shí)?我會告誡?并督促自?己，對某?些人力資?源模塊有?較深的認(rèn)?識和較強(qiáng)?的執(zhí)行力?，有自己?主攻和擅?長的工作?內(nèi)容。?以后，在?____?年半到_?___年?的時(shí)間，?我希望自?己能夠基?本主導(dǎo)人?力資源的?各大模塊?，同時(shí)涉?獵行政方?面的部分?工作。雖?然我本意?想專攻人?力資源方?向，但是?行政事務(wù)?也往往是?實(shí)際工作?中必不可?少的，且?和人力資?源相互協(xié)?調(diào)和促進(jìn)?，因此我?并不排斥?行政人事?的結(jié)合和?統(tǒng)一。我?希望自己?在___?_年左右?的工作積?累后能夠?撐起一個(gè)?局面。服?務(wù)行業(yè)是?一個(gè)特殊?的行業(yè)，?經(jīng)過近半?年時(shí)間的?觀察與體?驗(yàn)，我能?夠深刻認(rèn)?識到汽車?行業(yè)的特?殊性，并?對其特殊?性有一個(gè)?比較理性?的適應(yīng)。?可能在某?些時(shí)候并?不能理解?服務(wù)行業(yè)?或者因?yàn)?服務(wù)行業(yè)?的特殊性?而有所畏?懼，但這?也正在檢?驗(yàn)我生活?觀、人生?觀和價(jià)值?觀的一個(gè)?心理適應(yīng)?性。有深?刻體會才?會有感悟?，才有進(jìn)?步和思維?的開闊。?四、個(gè)?人的評價(jià)?及輔導(dǎo)需?求個(gè)人?的優(yōu)勢：?1、對?于陌生或?不熟悉的?工作內(nèi)容?樂意去學(xué)?習(xí)和研究?，對于交?代的工作?任務(wù)會想?辦法盡快?完成;?2、對于?同事間關(guān)?系的維護(hù)?較為適宜?，能給自?己創(chuàng)造輕?松的工作?環(huán)境;?人事試用?期工作總?結(jié)范文（?三）一?、期間主?要學(xué)習(xí)?1、積極?學(xué)習(xí)公司?規(guī)章制度?，企業(yè)文?化，企業(yè)?架構(gòu)，以?及通過花?名冊盡快?熟悉公司?各主要部?門及人員?情況，這?樣有利于?自己盡快?進(jìn)入角色?，為以后?開展人力?部門相關(guān)?工作打下?基礎(chǔ)。?3、公司?的各個(gè)方?面的流程?比較完善?，專業(yè)程?度較高，?這也使得?自己嚴(yán)格?要求自己?，積極主?動學(xué)習(xí)有?關(guān)人力資?源方面知?識，如經(jīng)?常研讀《?勞動法》?、《勞動?合同法》?等。4?、來到公?司，由于?年齡較小?，跟著上?級及公司?其他同事?學(xué)到了很?多自己以?前未曾接?觸過的知?識和經(jīng)歷?，這讓自?己受益匪?淺，由于?自己與他?們相差甚?遠(yuǎn)，這更?使得自己?要加倍努?力提高自?己，爭取?做一名適?合公司需?要的人力?資源者。?二、開?展工作?由于剛來?公司時(shí)間?不太長，?又恰逢年?底，一個(gè)?多月不長?的時(shí)間里?，做的工?作也比較?瑣碎，現(xiàn)?將這一個(gè)?多月開展?的工作做?一下梳理?：1、?招聘工作?：剛來第?二天便開?始了緊張?的