第5頁共5頁經(jīng)營分析例會制度范文第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，分析經(jīng)營管理中存在的不足，持續(xù)推動各相關(guān)部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點，經(jīng)研究制訂本制度。第二條本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，對上月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。第三條經(jīng)營分析會議的目的（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運作協(xié)調(diào)、相互配合默契，程序規(guī)范;（二）通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段;（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點、差距;（四）通過分析及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。第四條月度經(jīng)營分析會議由企管審計部組織，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、企管、機(jī)電、物供、人力、生技、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。第五條本制度適用于郁山煤業(yè)公司。第二章月度經(jīng)營分析會議的時間、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序第六條月度經(jīng)營分析會議定期于每月____日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時通知為準(zhǔn)。第七條月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容：（一）由企管審計部匯報上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況;（二）財務(wù)部對上月財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡要匯報;由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進(jìn)行分析說明;（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務(wù)求實效，避免分析走形式;（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對偏差原因進(jìn)行點評;（五）討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點;第八條郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：（一）辦公室：全公司的辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費。（二）辦公室：黨團(tuán)經(jīng)費、宣傳費、辦公費中的報刊雜志費。（三）物資供應(yīng)中心：U型鋼支架加工修理費、吊裝費、鋼絲繩（____分以上）、三鋼等材料費。（四）財務(wù)部：全公司的完全成本、管理費用、制造成本、財務(wù)費用、差旅費等進(jìn)行總體控制。（五）機(jī)電運輸部：全公司的設(shè)備租賃費、設(shè)備修理費、電纜、專用工具、配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費用。（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計制圖費、科技項目評審費和木材、支護(hù)用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費用。（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、工傷治療及護(hù)理費、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費、勞務(wù)輸出管理費工資、社會保險費、福利費。（八）辦公室：全公司車輛費用。（九）機(jī)電運輸部：全公司的電費、環(huán)保費用、排污費、試驗檢驗費。（十）企管審計部：全公司的勞務(wù)費、工程費及自用煤。第九條郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營分析相關(guān)工作，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的____日下午19時（北京時間）前將上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面（應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計部，由企管審計部完成上月經(jīng)營計劃對比，并在月度經(jīng)營分析會上做專業(yè)討論。第十條會議要求：（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)會議負(fù)責(zé)人同意。（二）各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。（三）所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總。第三章月度經(jīng)營分析的跟蹤管理第十一條對經(jīng)營分析會提出的問題，相關(guān)部室要按期整改;對會議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況。第十二條各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點工程的進(jìn)展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項日常生產(chǎn)工作，及時解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。第十三條要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級，實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。第四章考核第十四條各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時提交相關(guān)資料或無故致使上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計部。第十七條會議紀(jì)律參照按公司會議制度執(zhí)行。經(jīng)營分析例會制度范文（二）為確保經(jīng)營工作有序進(jìn)行，確保完成公司下達(dá)的年度、月度經(jīng)營指標(biāo)，每月對各部門的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場，特制定會議制度。一、參加人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、會計、廣告材料銷售部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、廣告?zhèn)髅接糜衍浖N售部經(jīng)理。二、會議時間：每年____月____日下午____點。三、會議內(nèi)容：分析公司和各部門上月度的經(jīng)營情況，布置下月工作。四、會議主持人：總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。五、會議程序：1、由各部門經(jīng)理匯報上月的經(jīng)營情況，任務(wù)完成了多少?還差多少沒有完成?在經(jīng)營工作中存在的主要問題是什么?下月準(zhǔn)備采取哪些措施，保證月度指標(biāo)的完成。2、會計匯報上月公司的整體經(jīng)營情況及存在問題。3、由總監(jiān)匯報公司的管理情況。4、由總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營情況進(jìn)行點評。六、有關(guān)要求1、各部門經(jīng)理提前準(zhǔn)備匯報內(nèi)容。2、未完成任務(wù)時各部門要查找原因，并