第7頁共7頁2023?施工員年?度工作總?結(jié)范本?時光飛逝?，不知不?覺中又工?作一年。?本人一直?在工程部?擔(dān)任施工?員能將項?目部布置?的任務(wù)獨?立、有條?不紊的完?成,因此?與部門上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任.回憶?在這一年?年的施工?員工作當(dāng)?中既忙碌?著也收獲?著,總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作。?作為一?名技術(shù)人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負責(zé)?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實，在?參與建設(shè)?的工程中?，在完成?路基施工?填筑同時?，還協(xié)助?技術(shù)負責(zé)?人編制施?工方案、?技術(shù)交底?，并負責(zé)?工程技術(shù)?資料的指?導(dǎo)與編制?，和同事?一起進行?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以?及協(xié)助安?全員落實?、督促、?檢查施工?現(xiàn)場安全?工作。喀?伊項目在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責(zé)?，以求圓?滿的完成?工作任務(wù)??！安灰?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?我的工作?格言，提?醒自己不?要好高騖?遠，而要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現(xiàn)場?的經(jīng)驗累?積。施?工現(xiàn)場工?作更使我?深深明白?，在學(xué)校?學(xué)習(xí)的東?西和自己?翻看規(guī)范?、規(guī)程死?記硬背的?知識遠不?如實際經(jīng)?歷過的記?得牢固，?而且好多?學(xué)問更是?書本里學(xué)?不來的，?完全是憑?自己的。?另外，拿?技術(shù)交底?工作來說?，并不是?簡單的把?交底寫完?交給勞務(wù)?施工隊簽?字就完成?工作了。?而是在書?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實?際施工過?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按?或未完全?按技術(shù)交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導(dǎo)，這?樣才能使?分部分項?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進度的同?時也保證?了工程質(zhì)?量。工?程施工中?，安全更?是不容忽?視的主要?環(huán)節(jié)，根?據(jù)幾年的?工地實際?經(jīng)驗簡單?談?wù)劙踩?方面。最?重要的就?是樹立安?全意識，?首先在項?目部管理?人員心中?必須有強?烈的安全?意識和責(zé)?任感，只?有項目部?管理人員?從心底認?識到安全?的重要性?，才能用?心做好這?項工作。?如果項目?部管理人?員抱著僥?幸的心?這一年來?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識得到了?長進和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累。這一?年來的工?作表現(xiàn)也?得到了項?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進?步和成熟?起來，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進步、?共同成長?。為中鐵?十一局的?發(fā)展貢獻?自己的力?量。2?023施?工員年度?工作總結(jié)?范本（二?）時光?飛逝，不?知不覺地?已度過_?___年?的建筑工?程施工員?的工作生?涯。本人?自___?_年涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項?目部經(jīng)過?實習(xí)至擔(dān)?任施工員?工作，多?年來能獨?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當(dāng)中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這一年度?的工作做?簡要的總?結(jié)：一?、工程質(zhì)?量管理?作為工程?施工人員?，不但要?用到大量?的專業(yè)知?識，還需?一定的現(xiàn)?場經(jīng)驗和?必要的業(yè)?務(wù)能力來?支配和協(xié)?調(diào)班組。?這么多年?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理工作使?我受益匪?淺。做好?事前控制?工作，預(yù)?防及消除?施工隱患?存在。在?工程開工?前，全面?熟悉施工?圖紙，參?加設(shè)計院?的圖紙會?審活動，?結(jié)合工程?實際、國?家質(zhì)量驗?收規(guī)范的?要求參與?編制專項?施工方案?、質(zhì)量技?術(shù)交底卡?，嚴肅、?認真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè)。?做好事?中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題，?對工程質(zhì)?量作全面?的檢查，?對施工中?出現(xiàn)的問?題及時提?出、糾正?。對特殊?工序的施?工工藝的?施工進行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合項?目部土建?技術(shù)人員?巡查解決?混凝土澆?注過程中?出現(xiàn)的各?種情況，?及時加以?整改，確?保每個環(huán)?節(jié)的施工?質(zhì)量達標?。通過本?人的盡心?盡職檢查?及嚴把質(zhì)?量關(guān)，每?個施工環(huán)?節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚，?還帶領(lǐng)兄?弟項目部?管理人員?前來學(xué)習(xí)?。通過?自身的不?斷學(xué)習(xí)，?本人對現(xiàn)?場施工的?各個環(huán)節(jié)?有較清的?思路。在?____?酒店項目?中，本人?更是兢兢?業(yè)業(yè)的工?作，放棄?個人的休?息時間，?盡職盡責(zé)?的檢查管?理，及時?糾正施工?中存在的?問題，在?本工程中?做出重要?貢獻，受?到甲方監(jiān)?理的認可?和好評。?二、工?程竣工圖?編制對?現(xiàn)場實際?施工內(nèi)容?比較熟悉?，幫助內(nèi)?業(yè)組將產(chǎn)?生的變更?(包括圖?紙會審問?題、設(shè)計?變更通知?、工程業(yè)?務(wù)聯(lián)系單?)的內(nèi)容?整理進入?竣工圖。?竣工圖能?具體反映?出實際施?工內(nèi)容具?有可追溯?性，為日?后結(jié)算和?竣工提供?資料依據(jù)?。三、?努力學(xué)習(xí)?，提高自?身修養(yǎng)?隨著時間?的推移，?技術(shù)的不?斷進步，?我感覺知?識的匱乏?將影響今?后的工作?效果，我?利用業(yè)余?時間，閱?讀大量的?專業(yè)書籍?，探討學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新發(fā)明，?與此同時?，我?guī)?本項目部?的其他管?理人員一?起學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?從基礎(chǔ)基?本知識開?始學(xué)習(xí)，?讓技術(shù)員?和我一起?學(xué)習(xí)新規(guī)?范新標準?新工藝，?不斷提高?他們的專?業(yè)素質(zhì)，?使本項目?部的施工?力量與技?術(shù)力量一?同發(fā)展壯?大。四?、不足與?改進在?日后的施?工管理工?作中。本?人也深深?地體會到?成功與不?足的存在?。為此，?在未來的?工程管理?工作中，?我將繼續(xù)?認真鉆研?業(yè)務(wù)，虛?心學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?及外交能?力，掌握?更深的知?識及技術(shù)?，項目部?的人性化?管理，注?重員工技?能的培養(yǎng)?，以及集?體員工之?間的相互?關(guān)心，良?好的企業(yè)?氛圍，我?相信，我?一定會在?項目部大?家庭的發(fā)?展中，成?長成為一?名真正優(yōu)?秀的工程?師。2?023施?工員年度?工作總結(jié)?范本（三?）作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理。以?要求高標?準、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的體現(xiàn)?方式。?5、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴格，必?須認真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?提出具體?要求，特?別強調(diào)問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面，有時?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細?對事件進?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進行?嚴厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面，由?于施工經(jīng)?驗依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運用，使?實際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況，?即沒有達?不到預(yù)期?的施工效?果又使施?工程序變?得復(fù)雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的教訓(xùn)?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲，?必須認真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握，爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運用到?現(xiàn)場施工?當(dāng)中。?三、今后?的工作打?算通過