第17頁(yè)共17頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?樣本時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂(lè)?氣氛里結(jié)?束了__?__，我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過(guò)去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫(kù)存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶(hù)產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶(hù)的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門(mén)將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車(chē)間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1）?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2）缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門(mén)追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?，實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專(zhuān)人對(duì)模?具進(jìn)行檢?測(cè)、檢驗(yàn)?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對(duì)化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)?員思想覺(jué)?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對(duì)?車(chē)間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專(zhuān)責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車(chē)間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來(lái)必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?方面加強(qiáng)?樹(shù)立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通過(guò)?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1、?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問(wèn)題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動(dòng)溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。五?、___?_度工作?規(guī)劃和工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對(duì)自己的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高?解決問(wèn)題?的能力。?2、竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過(guò)程中?充分溝通?，過(guò)程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動(dòng)搖?地成為一?個(gè)品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會(huì)辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長(zhǎng)久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來(lái)?我一直堅(jiān)?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?4、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進(jìn)一?步提高與?加強(qiáng)。?5、樹(shù)立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?加強(qiáng)自身?文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動(dòng)?，團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個(gè)人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說(shuō)不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問(wèn)題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?！在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開(kāi)的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會(huì)做到?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點(diǎn)?覺(jué)悟我還?是有的，?所以我會(huì)?一直堅(jiān)持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索，在?來(lái)年中，?我將加強(qiáng)?自主管理?的意識(shí)，?勇于開(kāi)拓?創(chuàng)新，加?強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?也將會(huì)遇?到很多困?難，我相?信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個(gè)人文?化素質(zhì)，?為公司建?設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)樣本（?二）公?司安全生?產(chǎn)技術(shù)部?在公司黨?、政、工?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終堅(jiān)定不?移地__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，把確保?電網(wǎng)安全?運(yùn)行放在?首位,按?照部門(mén)負(fù)?責(zé)人與領(lǐng)?導(dǎo)簽訂的?____?年度安全?生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)及各項(xiàng)?責(zé)任目標(biāo)?，不斷加?強(qiáng)和夯實(shí)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，保?證了我公?司電網(wǎng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?，主要做?了以下工?作;一、?____?年思茅供?電局下達(dá)?我公司農(nóng)?網(wǎng)站大修?項(xiàng)目，截?止___?_月份完?成思茅供?電局下達(dá)?任務(wù)。具?體實(shí)施情?況如下：?（一）?線路大修?方面：?35kV?江加線路?、寶藏T?接線路、?橋整線路?的檢修（?線路運(yùn)行?通道砍伐?，地錨土?填充，拉?線檢查、?校緊，桿?體、鐵附?件、金具?檢查，桿?基加固，?損壞絕緣?子更換）?等。（?二）、變?電站大修?方面：?（1）3?5kV加?禾變電站?、整董變?電站、寶?藏變電站?大修，分?別對(duì)變壓?器、電壓?互感器、?電流互感?器、真空?斷路器、?跌落保險(xiǎn)?架;10?kV母線?架、35?kV母線?架及隔離?開(kāi)關(guān)操作?機(jī)構(gòu)調(diào)整?加注潤(rùn)滑?油和防腐?處理，絕?緣瓷瓶檢?查、清洗?。（2?）___?_年__?__月，?安全生產(chǎn)?技術(shù)部配?合思茅供?電局、變?電部對(duì)江?城變電站?、加禾變?電站、整?董變電站?、寶藏變?電站、一?次設(shè)備檢?修，二次?設(shè)備定檢?。（3?）城網(wǎng)臺(tái)?變及各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)部份臺(tái)?變的絕緣?試驗(yàn)和接?地電阻測(cè)?試工作。?（三）?、“兩措?”計(jì)劃實(shí)?施情況?公司嚴(yán)格?執(zhí)行“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，為確保?我公司人?員人身傷?亡事故和?設(shè)備事故?為零目標(biāo)?，公司制?定安全技?術(shù)措施及?反事故措?施，并監(jiān)?督實(shí)施。?一、安?全技術(shù)措?施（1?）人人簽?定安全目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?，使每位?員工的思?想安全意?識(shí)不斷提?高，牢記?在工作中?不傷害自?己、不傷?害他人、?不被他人?傷害的原?則。（?2）根據(jù)?上級(jí)部門(mén)?有關(guān)要求?，抓好“?春秋”季?安全大檢?查工作，?并制定計(jì)?劃下發(fā)各?部門(mén)，監(jiān)?督各部門(mén)?認(rèn)真進(jìn)行?整改，使?公司各類(lèi)?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。（?3）對(duì)公?司人員進(jìn)?行了培訓(xùn)?和考試，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，提高了?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?明白了安?全技術(shù)措?施和組織?措施的重?要性，在?工作中嚴(yán)?格執(zhí)行“?兩票、三?制”制度?，消除麻?痹思想，?杜絕各類(lèi)?事故的發(fā)?生。（?4）年初?做好上年?度的安全?工作總結(jié)?，并提出?本年度的?安全生產(chǎn)?目標(biāo)和安?全工作計(jì)?劃。（?5）年初?對(duì)工作票?簽發(fā)人、?工作負(fù)責(zé)?人、工作?許可人進(jìn)?行審核,?并書(shū)面公?布有資格?擔(dān)任工作?票簽發(fā)人?、工作負(fù)?責(zé)人、工?作許可人?名單。?（6）根?據(jù)實(shí)際情?況，不定?期對(duì)管理?干部、安?全員、班?組長(zhǎng)進(jìn)行?安全培訓(xùn)?。做好全?公司的安?全教育工?作（包括?臨用工、?外包工程?人員的安?全教育工?作）。?（7）組?織每月一?次的公司?安全生產(chǎn)?分析會(huì)議?;監(jiān)督檢?查各部門(mén)?安全分析?例會(huì)、班?組“兩會(huì)?一活動(dòng)（?即：班組?班前、班?后會(huì)，班?組安全活?動(dòng)）等安?全工作的?開(kāi)展情況?，并對(duì)部?門(mén)、班組?的安全工?作進(jìn)行指?導(dǎo)。（?8）每月?初編寫(xiě)出?上月公司?安全情況?簡(jiǎn)報(bào)，并?于___?_日前將?各部門(mén)上?月安全情?況的獎(jiǎng)懲?意見(jiàn)提交?綜合管理?部。（?9）組織?好每年一?度的迎峰?度夏的檢?查工作。?根據(jù)實(shí)際?情況，結(jié)?合季節(jié)特?點(diǎn)和事故?規(guī)律，監(jiān)?督各部門(mén)?做好防火?、防暑、?防汛等安?全檢查工?作，監(jiān)督?有關(guān)部門(mén)?做好安全?工器具、?電動(dòng)工具?、起重機(jī)?具等的檢?查試驗(yàn)工?作。二?、反事故?措施方面?：__?__年，?按照思茅?供電局_?___年?對(duì)春秋檢?工作的部?署，在春?秋檢查過(guò)?程中，認(rèn)?真查找缺?陷，及時(shí)?上報(bào)各類(lèi)?缺陷，及?時(shí)消除各?類(lèi)缺陷，?努力做好?人身、電?網(wǎng)、設(shè)備?的各項(xiàng)安?全工作。?公司結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)?，認(rèn)真查?找身邊的?不安全隱?患和作業(yè)?不安全行?為，嚴(yán)防?習(xí)慣性違?章行為，?徹底糾正?各類(lèi)習(xí)慣?性違章行?為，保障?作業(yè)過(guò)程?的人身安?全，及時(shí)?消除發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備隱?患，以班?組和個(gè)人?的安全行?為確保實(shí)?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。（?四）、安?全生產(chǎn)情?況分析?1、安全?生產(chǎn)工作?開(kāi)展情況?（1）?____?年重點(diǎn)抓?了“兩票?三制”。?我公司由?于職工文?化素質(zhì)普?遍偏低、?年齡偏大?、執(zhí)行“?兩票三制?”，很多?老職工對(duì)?“兩票三?制”的重?要性難以?理解，公?司根據(jù)實(shí)?際情況制?定了相適?應(yīng)的規(guī)章?制度和考?核制度。?對(duì)于“兩?票三制”?的落實(shí)情?況，我公?司嚴(yán)格要?求各部門(mén)?認(rèn)真執(zhí)行?“兩票三?制”，公?司不定時(shí)?進(jìn)行抽查?;每月對(duì)?部門(mén)發(fā)生?的“兩票?”，首先?由部門(mén)認(rèn)?真審核蓋?上相應(yīng)的?印章交到?公司，由?公司安全?專(zhuān)責(zé)進(jìn)行?復(fù)審，不?合格或不?規(guī)范的提?交考評(píng)委?進(jìn)行當(dāng)月?考核。?（2）不?斷規(guī)范調(diào)?度術(shù)語(yǔ)，?遵守調(diào)度?紀(jì)律，公?司___?_月底組?織全體員?工進(jìn)行《?安規(guī)》、?《十二項(xiàng)?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?》考試，?____?月組織“?安全知識(shí)?競(jìng)賽”活?動(dòng)為契機(jī)?開(kāi)展全體?員工“學(xué)?安全、講?安全”活?動(dòng)。進(jìn)行?了對(duì)群眾?安全用電?常識(shí)和突?發(fā)安全事?故處理方?法的宣傳?、教育和?指導(dǎo)工作?，全員安?全意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高。?2、安全?生產(chǎn)存在?問(wèn)題雖?然公司的?安全局勢(shì)?保持了相?對(duì)平穩(wěn)，?但我們始?終清醒地?看到確保?電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運(yùn)行?面臨嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，安?全工作離?上級(jí)的要?求還有較?大差距。?（1）?員工對(duì)兩?票執(zhí)行中?存在的問(wèn)?題加以總?結(jié)、分析?、討論不?夠深，同?一問(wèn)題重?復(fù)發(fā)生;?在填票時(shí)?責(zé)任心不?強(qiáng)、不到?位、不細(xì)?心，11?0kV線?路施工，?電網(wǎng)停電?較多，暴?露出員工?對(duì)《調(diào)度?管理》、?《安規(guī)》?和《十二?項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)》不夠?熟悉，“?習(xí)慣性違?章、思想?麻痹、不?負(fù)責(zé)任”?的行為不?能有效杜?絕;“兩?票三制”?執(zhí)行中審?票不嚴(yán)，?監(jiān)督不到?位，成為?公司存在?安全隱患?的主要問(wèn)?題。要解?決這些問(wèn)?題，必需?加強(qiáng)各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?安全意識(shí)?，部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)必須從?細(xì)節(jié)上把?好關(guān)，把?“兩票三?制”落實(shí)?到自己部?門(mén)每個(gè)崗?位。（?2）各部?門(mén)對(duì)安全?目標(biāo)考核?的理解和?認(rèn)識(shí)還要?進(jìn)一步提?高;安全?管理工作?粗放、不?細(xì)、不實(shí)?、不深的?情況還存?在，抓落?實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠;安全?意識(shí)不高?，自我保?護(hù)意識(shí)不?強(qiáng)，職責(zé)?不清，員?工安全業(yè)?務(wù)素質(zhì)需?要不斷提?高;安全?監(jiān)督管理?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?需進(jìn)一步?加強(qiáng)。?____?年安全生?產(chǎn)工作安?排在認(rèn)?真___?_年南方?電網(wǎng)公司?、云南電?網(wǎng)公司安?全生產(chǎn)工?作會(huì)議和?我公司工?作會(huì)議精?神，全面?落實(shí)__?__，深?入___?_政方針?，用心落?實(shí)“五個(gè)?概念”，?按照“強(qiáng)?本、創(chuàng)新?、領(lǐng)先”?的戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?繼續(xù)堅(jiān)持?“完善、?規(guī)范、鞏?固、提高?”的總體?要求，在?“提高”?上下功夫?。一、?安全生產(chǎn)?目標(biāo)：?不發(fā)生人?身重傷及?以上傷亡?事故;不?發(fā)生生產(chǎn)?性人身死?亡事故;?不發(fā)生重?大電網(wǎng)、?設(shè)備事故?;不發(fā)生?重大火災(zāi)?事故;不?發(fā)生有責(zé)?任的一般?電網(wǎng)事故?;不發(fā)生?惡性誤操?作事故;?不發(fā)生一?般電氣誤?操作事故?;不發(fā)生?負(fù)同等及?以上責(zé)任?的生產(chǎn)性?重大交通?事故;不?發(fā)生違反?調(diào)度紀(jì)律?事件;不?發(fā)生造成?惡劣影響?的供電事?件;年內(nèi)?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__個(gè)百?日。二?、安全生?產(chǎn)工作重?點(diǎn)及安排?（一）?牢固樹(shù)立?安全生產(chǎn)?“零事?故”目標(biāo)?。認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?鞏固安全?生產(chǎn)“生?命線”地?位，努力?實(shí)踐“一?切事故都?可以預(yù)防?”的理念?，繼續(xù)深?入___?_“__?__號(hào)令?”。繼續(xù)?倡導(dǎo)在安?全生產(chǎn)上?追求管理?“零違章?”、設(shè)備?“零缺陷?”、安全?“零事故?”的目標(biāo)?。從人身?、電網(wǎng)、?設(shè)備三方?面積極探?索新的管?理模式，?加大安全?教育培訓(xùn)?工作，加?強(qiáng)內(nèi)部檢?查、考核?力度。認(rèn)?真實(shí)施安?規(guī)考試_?___分?上崗制度?。（二?）堅(jiān)持安?全目標(biāo)管?理與過(guò)程?管理并重?公司制?定年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)計(jì)劃，?指導(dǎo)并督?促各部門(mén)?認(rèn)真搞好?安全生產(chǎn)?工作，明?確年度內(nèi)?各部門(mén)須?做好的各?項(xiàng)任務(wù)，?實(shí)行安全?生產(chǎn)承諾?制度，切?實(shí)落實(shí)各?級(jí)人員的?安全責(zé)任?制，明確?各級(jí)、各?崗位人員?的安全職?責(zé)，明確?詳細(xì)處罰?辦法。結(jié)?合安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?改進(jìn)過(guò)程?管理的措?施及手段?，完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制管理?考核辦法?，進(jìn)一步?完善過(guò)程?與目標(biāo)管?理并重、?約束與獎(jiǎng)?勵(lì)并舉的?安全管理?格局。?（三）全?面強(qiáng)化安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)管理?（1）、?____?年根據(jù)上?級(jí)簽訂的?安全生產(chǎn)?責(zé)任書(shū)，?以“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?不斷提高?公司安全?管理水平?，保證員?工在生產(chǎn)?活動(dòng)中人?身安全不?受危害，?保證變電?設(shè)備安全?，保證可?靠供電，?不使公司?資產(chǎn)遭受?損失，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?（2）?、加強(qiáng)安?全用電宣?傳和教育?，對(duì)具備?條件的老?化線路逐?步進(jìn)行改?造，對(duì)暫?時(shí)不具備?條件的，?采取嚴(yán)格?的安全措?施，確保?安全供電?;（3?）、突出?以人為本?的思想，?加強(qiáng)員工?安全生產(chǎn)?教育和職?業(yè)技能培?訓(xùn)，提高?駕馭電網(wǎng)?和判斷事?故指揮處?理的能力?。（4?）、安全?生產(chǎn)任重?道遠(yuǎn)，公?司將堅(jiān)定?不移地_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，倡導(dǎo)?“關(guān)注安?全、關(guān)愛(ài)?生命”的?理念，堅(jiān)?決與“違?章、麻痹?、不負(fù)責(zé)?任”三大?安全敵人?作斗爭(zhēng)。?今年是?完善西部?地區(qū)農(nóng)村?電網(wǎng)改造?工程建設(shè)?的關(guān)鍵時(shí)?期，公司?將積極協(xié)?調(diào)好政府?、交通、?土地、企?業(yè)和廣大?人民群眾?及施工、?調(diào)度等方?方面面，?精心組織?，嚴(yán)格管?理，保證?工程安全?、順利完?工。同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)外?包工程隊(duì)?伍的安全?管理和教?育培訓(xùn)工?作，特別?是做好施?工合同的?管理工作?，規(guī)劃部?與每個(gè)施?工隊(duì)都必?須簽訂施?工合同、?安全協(xié)議?。每項(xiàng)工?程開(kāi)工前?都要進(jìn)行?安全教育?，安全技?術(shù)交底和?現(xiàn)場(chǎng)安全?交底。?2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?樣本（三?）一、?班組簡(jiǎn)介?合成班?成立于_?___年?,班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專(zhuān)以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人,黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對(duì)象?主要是車(chē)?廂的組拼?合成.近?六年來(lái),?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過(guò)這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問(wèn)題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動(dòng)開(kāi)?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項(xiàng)工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過(guò)內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行實(shí)施。?二、現(xiàn)?場(chǎng)5s與?物流1?、現(xiàn)場(chǎng)提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場(chǎng)圍板?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時(shí)?間每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場(chǎng);②?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;③實(shí)?施班組管?理板的更?新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)?物料的使?用性質(zhì)不?同，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物?品進(jìn)行定?置，編寫(xiě)?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無(wú)明?確范圍，?外單位人?員易走進(jìn)?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場(chǎng)安全，?因此，畫(huà)?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標(biāo)識(shí)?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對(duì)工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個(gè)各工?位細(xì)化為?____?個(gè)工位，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對(duì)?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)時(shí)間，?提高了工?效。通過(guò)?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺(tái)的?目標(biāo);?②對(duì)班組?各工序?qū)?施了動(dòng)作?研究，降?低動(dòng)作浪?費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺(tái);?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢