第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年公司辦?公室工作?總結(jié)參考?范文時(shí)?間一晃而?過(guò)，__?__年已?接近尾聲??；仡?過(guò)去的這?一年我在?集團(tuán)公司?，收獲和?感觸頗多?。在這一?年中前半?年主要負(fù)?責(zé)前臺(tái)工?作，后經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的信?任，轉(zhuǎn)為?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的檔?案管理工?作及綜合?辦公室的?其他工作?。在這一?年中，我?對(duì)自己的?工作操守?嚴(yán)要求，?對(duì)新工作?多學(xué)習(xí)了?解，對(duì)工?作中的不?足，不斷?總結(jié)和改?正。使自?己能跟隨?上集團(tuán)公?司前進(jìn)的?步伐，為?集團(tuán)公司?今后的發(fā)?展獻(xiàn)出一?份微薄之?力。一?、主要工?作的概述?過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的一?些努力，?也取得了?一些工作?成績(jī)，但?是也有諸?多不足。?回顧這?一年，現(xiàn)?將我所負(fù)?責(zé)的工作?總結(jié)如下?：（一?）前臺(tái)接?待工作?主要負(fù)責(zé)?（1）來(lái)?客的接待?、引見(jiàn)工?作：（?2）總裁?辦公室及?大廳的日?常衛(wèi)生整?理工作；?（3）?打印機(jī)的?打印督察?；（4?）來(lái)文、?傳真的接?收和發(fā)放?；（5?）考勤管?理與統(tǒng)計(jì)?工作并報(bào)?送財(cái)務(wù)；?（6）?酒店和餐?飲用餐的?預(yù)定；?（7）集?團(tuán)物業(yè)費(fèi)?、電費(fèi)的?及時(shí)繳納?。（二?）檔案管?理工作?集團(tuán)公司?檔案的主?要內(nèi)容：?（1）?集團(tuán)公司?以及下屬?路橋公司?、房地產(chǎn)?公司的原?件；（?2）建設(shè)?公司、煤?礦、電廠?相關(guān)證件?的掃描件?及復(fù)印件?；（3?）集團(tuán)公?司的人員?證書(shū)的原?件與復(fù)印?件，主要?有：項(xiàng)目?經(jīng)理證、?三類安全?人員證、?建造師證?等；（?4）集團(tuán)?公司相關(guān)?的榮譽(yù)證?書(shū)；（?5）集團(tuán)?公司的部?分合同。?檔案工作?主要對(duì)以?上的證件?進(jìn)行管理?與登記，?便于集團(tuán)?公司與下?屬企業(yè)的?證件的交?換，定期?辦理公司?需年檢的?證件。?（三）辦?公用品的?管理工?作主要負(fù)?責(zé)集團(tuán)公?司的辦公?用品的整?理、統(tǒng)計(jì)?與出、入?庫(kù)登記。?每月對(duì)辦?公用品庫(kù)?進(jìn)行點(diǎn)庫(kù)?，并將所?剩物品的?數(shù)量與金?額統(tǒng)計(jì)入?冊(cè)。統(tǒng)?（四）固?定資產(chǎn)管?理主要?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司中固?定資產(chǎn)的?統(tǒng)計(jì)、登?記和管理?工作，內(nèi)?容主要將?公司的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行編號(hào)，?便于集團(tuán)?公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)?、出管理?。并對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行定期的?檢查，查?看是否有?損壞情況?，每年定?期對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)，查?清數(shù)量。?（五）?其他工作?1、集?團(tuán)公司花?卉的定期?更換與租?賃費(fèi)用的?定期繳納?；2、?集團(tuán)協(xié)議?酒店的管?理，對(duì)西?安市內(nèi)的?三星以上?酒店簽訂?住房協(xié)議?，并將簽?訂過(guò)協(xié)議?的酒店編?制入冊(cè)；?3、集?團(tuán)公司日??？腿说?接待，以?及水果和?鮮花的購(gòu)?買；4?、集團(tuán)公?司衛(wèi)生的?維護(hù)；?5、部分?辦公物品?的采購(gòu)工?作；6?、協(xié)助綜?合辦公室?其他同事?完成相應(yīng)?的工作；?7、與?下屬公司?的業(yè)務(wù)溝?通。二?、工作中?存在的不?足這一?年，我工?作的各個(gè)?方面都取?得了顯著?的進(jìn)步，?對(duì)集團(tuán)公?司的業(yè)務(wù)?也有了更?加直接的?接觸，并?對(duì)集團(tuán)公?司的日常?工作做出?一定的貢?獻(xiàn)，但工?作中我還?存在很多?的不足，?細(xì)分如下?1、對(duì)于?本職的工?作不夠細(xì)?致。如辦?公用品的?管理，每?月點(diǎn)庫(kù)后?，應(yīng)將各?個(gè)部門以?及個(gè)人辦?公用品的?消耗情況?統(tǒng)計(jì)成表?呈上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批閱；?2、工?作中態(tài)度?不夠積極?。其一主?要對(duì)需要?做的工作?沒(méi)有計(jì)劃?性的安排?，有時(shí)造?成工作的?效率不高?；其二，?工作有些?渙散，對(duì)?新同事沒(méi)?有樹(shù)立良?好的工作?形象。鑒?于以上兩?點(diǎn)，對(duì)于?以后的工?作做出以?下的要求?。首先，?對(duì)于工作?應(yīng)該認(rèn)真?、細(xì)化，?使工作做?的更加細(xì)?致。并且?對(duì)于明天?的工作，?前天就應(yīng)?有好的安?排，并請(qǐng)?示上級(jí)主?管，看明?天是否有?別的工作?安排，這?樣可使工?作井然有?序，工作?效率也可?以提高。?其二，加?強(qiáng)工作中?對(duì)自己的?要求，工?作作風(fēng)一?定要嚴(yán)謹(jǐn)?，態(tài)度要?端正，要?為別的同?事樹(shù)立良?好的工作?形象。以?后的工作?日要加強(qiáng)?對(duì)自己的?要求，不?論從工作?態(tài)度還是?工作效率?上，能夠?為公司的?發(fā)展盡自?己的綿薄?之力！?三、對(duì)辦?公室的建?議我來(lái)?公司細(xì)數(shù)?也一年有?余了，雖?不是集團(tuán)?公司的第?一批員工?，但也見(jiàn)?證了集團(tuán)?公司一步?步成長(zhǎng)的?過(guò)程。我?們?cè)诶羁?和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，一步?一個(gè)臺(tái)階?，使我們?集團(tuán)公司?向一個(gè)快?速、高效?、健康的?方向發(fā)展?。但集團(tuán)?公司成立?的時(shí)間不?成，在發(fā)?展中會(huì)有?一些不足?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?1、人員?流動(dòng)太快?。公司人?員流失過(guò)?大，會(huì)造?成公司的?一些工作?不能順利?完成，并?出現(xiàn)許多?重復(fù)工作?，使的工?作效率不?高；同時(shí)?離職手續(xù)?的不夠健?全，會(huì)使?許多工作?出現(xiàn)空白?。2、?工作職責(zé)?不夠明確?，總是出?現(xiàn)工作分?配不均，?有些人很?忙，有些?人又很閑?的情況。?3、培?訓(xùn)的內(nèi)容?應(yīng)該多元?化，面對(duì)?集團(tuán)公司?這一特性?，應(yīng)將我?們的培訓(xùn)?多元化，?不應(yīng)僅僅?只局限在?管理方面?，還應(yīng)多?涉及其他?的方面，?如財(cái)務(wù)、?金融等這?些對(duì)公司?發(fā)展有力?的培訓(xùn)應(yīng)?多學(xué)習(xí)。?以上幾?點(diǎn)是我對(duì)?公司的幾?點(diǎn)建議，?不知是否?提的準(zhǔn)確?但是從我?的眼光來(lái)?審視集團(tuán)?這一年來(lái)?的發(fā)展。?公司在慢?慢發(fā)展，?有一些不?足是必然?，我們都?是在一起?成長(zhǎng)，這?只是成長(zhǎng)?的一個(gè)過(guò)?程，望領(lǐng)?導(dǎo)看到后?能給出一?個(gè)合理的?解決辦法?，這樣我?們集團(tuán)公?司才能走?的更遠(yuǎn)，?更好！?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?將努力改?正過(guò)去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?好，為公?司的發(fā)展?盡一份力?。與集團(tuán)?公司共同?成長(zhǎng)，并?祝愿集團(tuán)?公司發(fā)展?越來(lái)越好?，業(yè)績(jī)蒸?蒸日上，?發(fā)展之路?越走越遠(yuǎn)?！20?23年公?司辦公室?工作總結(jié)?參考范文?（二）?今年，辦?公室在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接指?揮下，在?兄弟部門?和基層單?位的幫助?和支持下?，全體同?志團(tuán)結(jié)一?致，努力?工作，較?好地完成?了文秘宣?傳、人事?勞資、職?工培訓(xùn)、?物業(yè)管理?、后勤服?務(wù)及治安?保衛(wèi)等多?方面的任?務(wù)，特別?是在上傳?下達(dá)、為?領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)?、加強(qiáng)物?業(yè)管理以?及在推行?多元化工?資改革方?案等方面?做了大量?、細(xì)致的?具體工作?，并取得?了一定的?成績(jī)，基?本上做到?了“團(tuán)結(jié)?高效、熱?情周到”?。一、?牢固樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?。辦公?室的工作?歸納起來(lái)?就是為本?公司領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)，為?各部門和?基層單位?服務(wù)，同?時(shí)也為廣?大職工服?務(wù)。相對(duì)?來(lái)說(shuō)，在?辦公室的?同志都比?較辛苦，?官不大，?事做不少?；錢拿不?多，被批?評(píng)的多，?被表?yè)P(yáng)的?少，我覺(jué)?得有句話?說(shuō)地比較?貼確，辦?公室是受?氣的包、?被踢的球?、看家的?狗。還有?一句我覺(jué)?得對(duì)辦公?室的工作?概括地更?準(zhǔn)確，那?就是：領(lǐng)?導(dǎo)未講我?先講，看?看話筒響?不響；領(lǐng)?導(dǎo)未行我?先行，看?看道路平?不平；領(lǐng)?導(dǎo)未嘗我?先嘗，看?看飯菜涼?不涼；領(lǐng)?導(dǎo)未摟我?先摟，看?看小姐丑?不丑。特?別是負(fù)責(zé)?物業(yè)方面?的同志，?他們所做?的工作都?是和職工?切身利益?有關(guān)系的?，往往容?易得罪人?，因?yàn)榧?要考慮職?工的利益?，更要維?護(hù)公司的?利益，同?時(shí)還要努?力減少浪?費(fèi)，節(jié)約?開(kāi)支。_?___年?我們辦公?室在后勤?服務(wù)方面?，我覺(jué)得?完成的一?件事就是?將公司_?___號(hào)?宿舍、引?河路宿舍?、___?_號(hào)樓的?水電全部?改造為市?場(chǎng)供電、?供水，為?公司進(jìn)一?步加強(qiáng)物?業(yè)管理開(kāi)?發(fā)市場(chǎng)、?節(jié)約開(kāi)支?作出了較?大的貢獻(xiàn)?。在改水?改電過(guò)程?中，我們?頂著被一?部分職工?誤解的壓?力，不斷?受到漫罵?、圍攻，?甚至要?jiǎng)?手打人，?但是我們?所有參與?這項(xiàng)工作?的同志，?都能耐心?地做好細(xì)?致的解釋?工作，有?時(shí)為了一?戶的工作?都要跑上?十幾腿。?在改水改?電中，吳?永法同志?受到的不?公正待遇?最多，常?常從早晨?____?點(diǎn)鐘開(kāi)始?要忙到晚?上___?_點(diǎn)鐘，?還要經(jīng)常?被一些人?漫罵。為?此，能否?讓辦公室?全體同志?都做到淡?薄名利，?愛(ài)崗敬業(yè)?，無(wú)私奉?獻(xiàn)是我們?著重抓的?一件事，?因此，我?們不斷提?醒大家要?牢固樹(shù)立?起服務(wù)意?識(shí)，端正?工作態(tài)度?，明白自?己所處的?工作崗位?是公司對(duì)?外的一個(gè)?窗口，自?己的一言?一行、一?舉一動(dòng)都?關(guān)系到公?司的形象?，不能有?半點(diǎn)馬虎?和差錯(cuò)。?而我們講?的服務(wù)意?識(shí)，其實(shí)?就是要大?求辦公室?的人員要?做到對(duì)公?司的事業(yè)?忠心耿耿?、兢兢業(yè)?業(yè)、埋頭?苦干、謀?事而不謀?利，奉獻(xiàn)?而不索取?，耐得住?生活的辛?苦，耐得?住工作的?艱苦。其?次樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?就是要自?覺(jué)的把對(duì)?上級(jí)的服?務(wù)和對(duì)下?級(jí)的服務(wù)?統(tǒng)一起來(lái)?，在繁雜?、瑣碎的?日常工作?中掌握辦?公室工作?的內(nèi)在的?規(guī)律，在?被動(dòng)中爭(zhēng)?取主動(dòng)，?努力提高?服務(wù)質(zhì)量?和水平。?在這方面?負(fù)責(zé)勞資?工作的同?志成績(jī)也?非常突出?，他們長(zhǎng)?年處在高?度緊張繁?忙之中。?我公司現(xiàn)?有在職正?式職工_?___人?，離退休?____?人，各施?工公司臨?時(shí)工近千?人。他們?不僅能夠?及時(shí)辦理?大中專學(xué)?生雙向選?擇及各類?人員的就?業(yè)手續(xù)，?轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù)；及?時(shí)辦理各?類技術(shù)職?稱及技術(shù)?等級(jí)培訓(xùn)?、申報(bào)晉?升、工資?變動(dòng)手續(xù)?；及時(shí)辦?理調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)手?續(xù)；及時(shí)?準(zhǔn)確打印?在職人員?的月工資?發(fā)放表；?及時(shí)辦理?職工醫(yī)療?保險(xiǎn)及職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)手續(xù)；?及時(shí)辦理?職工的退?休手續(xù)，?而且在公?司資質(zhì)管?理中做了?大量細(xì)致?的工作。?可以講我?們辦公室?大部分同?志都能像?等同志那?樣勤勤懇?懇、踏踏?實(shí)實(shí)，各?個(gè)方面都?做得很好?，但也有?個(gè)別人做?得不夠，?工作不踏?實(shí)、不認(rèn)?真、不負(fù)?責(zé)，從而?影響了辦?公室的聲?譽(yù)。我們?在___?_年里，?將不斷加?強(qiáng)這方面?的工作力?度，決不?讓一個(gè)同?志掉隊(duì)。?二、加?強(qiáng)組織紀(jì)?律性，做?到步調(diào)一?致。如?何將辦公?室高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?，在一定?程度上取?決于是否?有嚴(yán)格的?紀(jì)律，這?就要求辦?公室每一?個(gè)同志都?必須有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感。但是?，在工作?中，我們?發(fā)現(xiàn)有個(gè)?別同志對(duì)?工作不負(fù)?責(zé)任，辦?事拖拉，?經(jīng)常遲到?早退。針?對(duì)存在的?問(wèn)題，我?們幾個(gè)主?任首先從?自己做起?，處處以?身作則，?要求別人?做到的自?己首先做?到，要求?別人不做?的，自己?堅(jiān)決不做?。我們還?利用召開(kāi)?部門會(huì)議?、個(gè)別談?心等形式?進(jìn)行幫教?，不斷加?強(qiáng)思想政?治工作，?努力提高?大家政治?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，使每?個(gè)人都具?有強(qiáng)烈的?事業(yè)心和?公而忘私?的責(zé)任感?，以無(wú)私?奉獻(xiàn)的精?神做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?每一件事?，做每一?件事都像?為自己家?里辦事那?樣認(rèn)真。?特別是在?車隊(duì)服務(wù)?方面：在?任務(wù)重、?車輛少、?部分車輛?車況差的?情況下，?任務(wù)完成?好，車輛?保養(yǎng)好，?安全行駛?好、工作?態(tài)度好。?司機(jī)同志?服從工作?安排，任?勞任怨，?有高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?不論工作?日、節(jié)假?日，做到?了隨叫隨?到。今年?總的來(lái)說(shuō)?，辦公室?大部分同?志都能認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?履行好自?己的工作?職責(zé)，都?能較好的?完成本職?工作和臨?時(shí)性任務(wù)?，也未出?現(xiàn)任何問(wèn)?題。三?、搞好團(tuán)?結(jié)是辦公?室開(kāi)展一?切工作的?保證。?辦公室是?公司一個(gè)?對(duì)外窗口?，每一個(gè)?人的一舉?一動(dòng)，一?言一行往?往會(huì)影響?到科室的?形象，甚?至公司的?形象。特?別是我們?承擔(dān)的任?務(wù)都比較?繁雜瑣碎?，在許多?事情上不?僅需要個(gè)?人具有獨(dú)?擋一面開(kāi)?展工作的?能力，更?多的時(shí)候?要靠集體?的力量、?集體的智?慧共同協(xié)?作，去完?成某一樣?事情。因?此，搞好?團(tuán)結(jié)，充?分調(diào)動(dòng)大?家的積極?性是我們?著重抓的?第三個(gè)內(nèi)?容。到目?前為止，?辦公室在?團(tuán)結(jié)問(wèn)題?上，一直?做比較好?，大家不?管是在工?作上，還?是在生活?中都能互?相信任，?互相理解?，互相幫?助，共同?去完成公?司交辦的?每一項(xiàng)任?務(wù)。當(dāng)然?，在平時(shí)?的工作中?，有時(shí)也?免不了有?一些嗑磕?碰碰，我?們主要是?在如何引?導(dǎo)上下功?夫，求大?同，存小?異。發(fā)生?矛盾并不?可怕，關(guān)?鍵是如何?正確對(duì)待?。辦公室?目前已形?成一種好?的風(fēng)氣，?就是在工?作中或在?互相配合?時(shí)有什么?事情覺(jué)得?不妥，或?者有想法?、有意見(jiàn)?，大家都?能開(kāi)誠(chéng)布?公，坐下?來(lái)談一談?，互相溝?通，減少?誤會(huì)。但?是我們?cè)?團(tuán)結(jié)問(wèn)題?上，也不?是在搞一?團(tuán)和氣，?該堅(jiān)持的?，就堅(jiān)持?，該批評(píng)?的，就批?評(píng)，決不?手軟。同?時(shí)，我們?反復(fù)告誡?大家：不?利于團(tuán)結(jié)?的話不說(shuō)?，不利于?工作的話?不說(shuō)，不?利于辦公?室的話不?說(shuō)，不利?于公司發(fā)?展的話不?說(shuō)。四?、存在問(wèn)?題：辦?公室目前?的問(wèn)題是?人員素質(zhì)?參差不齊?，有少部?分人在業(yè)?務(wù)水平和?責(zé)任心上?還待進(jìn)一?步提高和?加強(qiáng)，尚?不能適應(yīng)?辦公室的?高效率，?快節(jié)奏的?工作要求?。五、?下半年工?作打算：?1、繼?續(xù)加強(qiáng)政?治、業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力?提高辦公?室整體人?員的素質(zhì)?；2、?本著厲行?節(jié)約、增?收節(jié)支的?原則，加?強(qiáng)物業(yè)管?理工作，?努力做個(gè)?好“管家?”；3?、進(jìn)一步?提高辦事?效率和服?務(wù)質(zhì)量。?202?3年公司?辦公室工?作總結(jié)參?考范文（?三）_?___，?在領(lǐng)導(dǎo)的?重視關(guān)心?和各部門?的大力支?持下，我?堅(jiān)持以服?務(wù)為宗旨?，始終嚴(yán)?格要求自?己，加強(qiáng)?自身素質(zhì)?，扎實(shí)勤?奮工作，?克服種種?困難，與?辦公室全?體同志齊?心協(xié)力較?好地發(fā)揮?了部門職?能作用，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)管理?水平。?一是堅(jiān)持?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，通?過(guò)參加各?種會(huì)議和?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，聆聽(tīng)領(lǐng)?導(dǎo)重要講?話，撰寫?各種材料?和學(xué)習(xí)筆?記，不斷?提高理論?素養(yǎng)。二?是堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)貫穿?于工作始?終。工作?之余我反?復(fù)通讀了?《勞動(dòng)法?》相關(guān)法?規(guī)，經(jīng)常?深入基層?，正確理?解和把握?各站點(diǎn)工?作性質(zhì)，?將理論學(xué)?習(xí)與工作?實(shí)際結(jié)合?起來(lái)，不?斷提高解?決問(wèn)題的?能力。三?是堅(jiān)持在?工作中不?斷總結(jié)思?考。在工?作中注意?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?，向同事?學(xué)，學(xué)習(xí)?好的工作?方法和管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處于不?斷變化的?工作中，?處理事情?，解決問(wèn)?題，盡可?能做到有?章可循，?對(duì)解決處?理的每一?個(gè)案例進(jìn)?行總結(jié)，?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)管?理水平。?二、抓?好部門管?理，提升?部門整體?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一是?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)，發(fā)?揮部門職?能作用。?綜合科作?為職能部?門，業(yè)務(wù)?對(duì)口集團(tuán)?黨群、工?會(huì)、人力?資源、辦?公室、綜?合管理部?包括匯業(yè)?等多個(gè)部?門，每個(gè)?業(yè)務(wù)口安?排的工作?，我們落?實(shí)完成的?好壞都關(guān)?系到綜合?科甚至影?響到企業(yè)?的形象，?有的還關(guān)?系到員工?的根本利?益，因此?，經(jīng)常要?求科里每?一位成員?都必須以?高度負(fù)責(zé)?的精神對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。今?年集團(tuán)加?大民生，?以人為本?，出臺(tái)提?高員工福?利待遇方?面的政策?，再加上?正在實(shí)施?定崗定級(jí)?考核考試?，時(shí)間緊?，任務(wù)重?，人員散?，地點(diǎn)遠(yuǎn)?，我與勞?資人員各?站點(diǎn)來(lái)回?跑，細(xì)致?再細(xì)致的?核對(duì)每一?個(gè)人員情?況，對(duì)照?每一條信?息，及時(shí)?完成上報(bào)?的各種資?料。在全?科同志努?力下，無(wú)?論是黨建?還是工會(huì)?和人力資?源業(yè)務(wù)工?作，集團(tuán)?相關(guān)部門?都給予了?較高評(píng)價(jià)?。二是強(qiáng)?化規(guī)范意?識(shí)，完善?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作。今?年在進(jìn)一?步規(guī)范檔?案管理、?辦公用品?、電話和?小車管理?的基礎(chǔ)上?，加大了?人力資源?管理的規(guī)?范性，在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)，運(yùn)?行辦的協(xié)?作下，今?年我們制?定和實(shí)施?了崗位工?時(shí)管理，?員工定崗?定級(jí)，基?本解決了?員工同崗?不同薪的?問(wèn)題。三?是強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?貼近基層?一線員工?。雖然綜?合科的事?務(wù)繁雜，?聯(lián)系廣泛?，隨機(jī)性?大，再加?上科里人?員少，企?業(yè)辦公地?點(diǎn)多，戰(zhàn)?線長(zhǎng)，但?是，在日?常工作中?我反復(fù)向?全辦人員?灌輸服務(wù)?的理念，?使我們的?各項(xiàng)工作?安排、業(yè)?務(wù)政策，?做到業(yè)務(wù)?通知先發(fā)?郵件后打?電話再發(fā)?飛信提示?，不厭其?煩___?_、告知?到每一個(gè)?相關(guān)人員?。員工來(lái)?辦事，我?們事講清?楚，話說(shuō)?明白，打?開(kāi)員工心?節(jié)，打消?員工心中?疑慮，盡?所能通過(guò)?我們耐心?、用心的?服務(wù)帶動(dòng)?員工安心?干好工作?。三、?保持良好?作風(fēng)，營(yíng)?造積極向?上工作氛?圍。一?是突出重?點(diǎn)，努力?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?助手。服?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)大局?是做好工?作的