第14頁共14頁2023?人事主管?工作總結(jié)?參考范文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_?；赝?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無?疑是的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況；填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?；每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等。五?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?。此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好。?202?3人事主?管工作總?結(jié)參考范?文（二）?在繁忙?的工作中?，不知不?覺這一年?又要結(jié)束?了，__?__這一?年是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的，回?顧這一年?的工作和?成長(zhǎng)經(jīng)歷?，值得我?反思、總?結(jié)和學(xué)習(xí)?的地方很?多，現(xiàn)對(duì)?____?工作總結(jié)?如下：?一、公司?基本人力?狀況分析?以截止?到___?_月__?__日的?人員情況?進(jìn)行總結(jié)?分析，具?體如下：?1、在?職人數(shù)對(duì)?比同比?____?，___?_人數(shù)有?明顯下降?，平均值?下降__?__人。?2、年?齡、性別?、學(xué)歷結(jié)?構(gòu)圖①?從年齡結(jié)?構(gòu)上看，?____?歲人員最?多，占比?____?%；其次?為___?_歲人員?，占比_?___%?。②從?性別結(jié)構(gòu)?上看，男?員工占比?____?%，女員?工占比_?___%?。③從?學(xué)歷結(jié)構(gòu)?上看，中?專、高中?、大專人?員較多，?合計(jì)占比?____?%。整?體分析，?結(jié)構(gòu)符合?生產(chǎn)型企?業(yè)，比較?合理。?3、人員?流動(dòng)情況?___?_人員流?動(dòng)情況明?顯大于_?___，?合理的人?員流動(dòng)對(duì)?員工會(huì)起?到一定的?積極作用?，提高了?員工工作?的積極性?，同時(shí)也?為企業(yè)降?低了一部?分用工成?本。_?___新?入職員工?____?人，主要?在春節(jié)后?人員流動(dòng)?較大，_?___月?____?月補(bǔ)充新?員工較多?，符合市?場(chǎng)人員流?動(dòng)規(guī)律。?____?新入職員?工截止到?年末，在?職人員_?___人?。__?__離職?人數(shù)共計(jì)?____?人，離職?人數(shù)較多?的月份基?本在春節(jié)?后及國(guó)慶?節(jié)后，對(duì)?離職情況?分析如下?：1）?入職__?__日內(nèi)?離職：入?職___?_日內(nèi)離?職人數(shù)_?___人?，占比_?___%?，基本原?因?yàn)椴贿m?應(yīng)車間工?作環(huán)境，?今后會(huì)建?議人力資?源部在面?試時(shí)更全?面細(xì)致的?介紹公司?情況，加?大篩選力?度，增強(qiáng)?人崗匹配?程度。?2）試用?期離職：?試用期離?職人數(shù)_?___人?，占比_?___%?，大部分?員工離職?原因?yàn)椴?能適應(yīng)倒?班工作制?度。3?）正式員?工離職：?正式員工?離職人數(shù)?____?人，占比?____?%。4?）各部門?離職情況?：技術(shù)部?____?人，設(shè)備?部___?_人，質(zhì)?檢部__?__人，?生產(chǎn)部_?___人?，離職人?員主要為?生產(chǎn)一線?員工，關(guān)?鍵崗位離?職人員較?少。二?、日常人?事工作完?成情況?（一）配?合集團(tuán)微?信辦公新?方式，做?好工作對(duì)?接本年?度集團(tuán)人?力資源部?多次進(jìn)行?了人事調(diào)?整，同時(shí)?隨著錦州?市合同及?保險(xiǎn)相關(guān)?工作的進(jìn)?一步規(guī)范?及完善，?各項(xiàng)日常?工作的工?作量大幅?上升，為?了提高工?作效率，?集團(tuán)人力?資源部針?對(duì)保險(xiǎn)、?合同、薪?酬分別建?立了微信?工作群，?各項(xiàng)工作?在微信工?作群中及?時(shí)通知，?現(xiàn)代化的?辦公方式?對(duì)于工作?的及時(shí)性?起到了積?極的作用?，同時(shí)對(duì)?各公司的?執(zhí)行力也?有了更高?的要求。?我公司與?集團(tuán)人力?資源部各?工作人員?關(guān)系良好?，各項(xiàng)報(bào)?表報(bào)送準(zhǔn)?確無誤，?日常工作?對(duì)接順暢?。（二?）做好人?事基礎(chǔ)工?作，周到?細(xì)致的為?員工服務(wù)?人事工?作瑣碎繁?雜，本年?度在各部?門同事的?支持和幫?助下，各?項(xiàng)工作有?序開展，?順利完成?。①完成?了___?_名新員?工入職手?續(xù)的辦理?，并進(jìn)行?了崗前培?訓(xùn)，幫助?新員工盡?快適應(yīng)工?作環(huán)境；?②完成了?____?名新員工?的合同簽?訂及__?__名在?職員工的?合同續(xù)簽?，有效的?避免了用?工風(fēng)險(xiǎn)；?③完成了?____?名新員工?的轉(zhuǎn)正工?作，增加?了員工的?歸屬感；?④完成了?____?名新員工?的考勤卡?申請(qǐng)及發(fā)?放，保障?了員工日?常打卡的?順利進(jìn)行?；⑤定期?抽查刷卡?數(shù)據(jù)，抽?查到未刷?卡___?_人次，?員工未刷?卡情況逐?月減少，?刷卡意識(shí)?有了明顯?提高；⑥?完成在職?員工保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?的調(diào)整，?保障了員?工基本利?益；⑦完?成了__?__名員?工離職手?續(xù)的辦理?，并為_?___人?辦理了解?除保險(xiǎn)相?關(guān)手續(xù)，?幫助員工?順利的進(jìn)?行了社保?手續(xù)的轉(zhuǎn)?移；⑧完?成了節(jié)日?福利、生?日福利的?申請(qǐng)及發(fā)?放，提高?了員工的?滿意度；?⑨完成了?____?名在職員?工的體檢?工作及體?檢報(bào)告的?發(fā)放，切?實(shí)做好員?工關(guān)懷；?⑩完成了?人員信息?表的實(shí)時(shí)?更新及各?項(xiàng)臺(tái)賬的?登記，準(zhǔn)?確及時(shí)的?為公司提?供了數(shù)據(jù)?。（三?）按期完?成薪酬發(fā)?放，保障?員工基本?利益工?資是對(duì)員?工付出的?肯定和回?報(bào)，關(guān)系?著每名員?工的切身?利益，按?月做好考?勤、績(jī)效?、工資的?核算，每?月___?_日前按?時(shí)發(fā)放工?資，即提?升了員工?的工作積?極性，也?增加了員?工對(duì)公司?的信心。?從最近?兩年的應(yīng)?付工資對(duì)?比情況可?以看出，?在工資總?額下降的?情況下，?員工的平?均工資呈?明顯上升?趨勢(shì)。?（四）合?理處理勞?動(dòng)關(guān)系，?保障企業(yè)?和員工的?雙重利益?合理的?處理勞動(dòng)?關(guān)系，既?要維護(hù)公?司的利益?，又要切?實(shí)解決員?工的問題?，當(dāng)涉及?員工切身?利益時(shí)，?我們往往?成為矛盾?的焦點(diǎn)。?為公司說?話，為員?工辦事，?妥善地解?決問題，?化解矛盾?，是避免?產(chǎn)生勞動(dòng)?糾紛的有?效途徑。?___?_新建了?勞動(dòng)關(guān)系?處理臺(tái)賬?，每月在?考勤工作?結(jié)束后，?及時(shí)關(guān)注?長(zhǎng)期請(qǐng)假?人員并錄?入臺(tái)賬，?核定員工?病假醫(yī)療?期，參考?勞動(dòng)法及?公司規(guī)章?制度，病?假到期前?一個(gè)月及?時(shí)做好通?知及當(dāng)事?人恢復(fù)情?況了解，?對(duì)于病假?到期能正?常上班的?員工，做?好上崗情?況的跟蹤?；對(duì)于病?假到期不?能正常上?班的員工?，做好后?續(xù)工作的?處理，避?免產(chǎn)生法?律糾紛。?___?_全年共?處理病假?到期事件?____?起，病假?到期后正?常上班_?___人?，離職_?___人?，處理及?時(shí)，未產(chǎn)?生勞動(dòng)糾?紛。（?五）完善?管理體系?，規(guī)范員?工管理工?作1、?招賢納士?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，緩解招?聘困難?針對(duì)今年?人員流動(dòng)?大、招工?難的現(xiàn)狀?，建立了?招賢納士?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，鼓勵(lì)在?職員工介?紹新員工?到我公司?工作，所?介紹的員?工工作三?個(gè)月且滿?勤，對(duì)在?職員工獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元。新?制度的建?立緩解了?用工難，?也提高了?新員工的?穩(wěn)定性。?2、試?用期員工?嘉獎(jiǎng)制度?，提高新?員工積極?性考慮?到市場(chǎng)薪?酬水平，?為了留住?新員工，?建立了試?用期員工?嘉獎(jiǎng)制度?。對(duì)于在?試用期表?現(xiàn)良好的?員工，經(jīng)?綜合管理?部現(xiàn)場(chǎng)考?核操作情?況后，在?工資中對(duì)?員工進(jìn)行?嘉獎(jiǎng)，提?高了新員?工工作的?積極性。?3、末?位淘汰制?度，清理?不當(dāng)責(zé)員?工執(zhí)行?公司規(guī)定?的末位淘?汰制度，?對(duì)于不當(dāng)?責(zé)的員工?，進(jìn)行談?話及調(diào)崗?培訓(xùn)，對(duì)?仍不改正?的員工及?時(shí)清理勸?退，規(guī)范?處理過程?，妥善保?留證據(jù)，?避免產(chǎn)生?法律糾紛?。4、?改變用工?方式，減?少勞務(wù)用?工數(shù)量?根據(jù)今年?實(shí)施的勞?動(dòng)合同法?修正案的?新要求，?積極配合?集團(tuán)優(yōu)化?用工結(jié)構(gòu)?，轉(zhuǎn)變用?工方式，?規(guī)避用工?風(fēng)險(xiǎn)。①?對(duì)于勞務(wù)?合同人員?進(jìn)行勸導(dǎo)?，對(duì)于員?工提出的?保險(xiǎn)斷繳?時(shí)間長(zhǎng)等?多重問題?，幫助員?工溝通解?決，盡快?落實(shí)勞動(dòng)?合同的簽?訂。②對(duì)?于新農(nóng)合?與醫(yī)療保?險(xiǎn)沖突的?問題，勸?導(dǎo)員工放?棄新農(nóng)合?，選擇企?業(yè)醫(yī)療保?險(xiǎn)，合理?規(guī)避用工?風(fēng)險(xiǎn)。?三、__?__工作?計(jì)劃1?、做好人?事基礎(chǔ)工?作，提升?員工滿意?度一如?既往的做?好人事日??；A(chǔ)工?作，從員?工的入職?培訓(xùn)、合?同簽訂、?轉(zhuǎn)正考核?、考勤管?理、薪酬?核算到離?職手續(xù)的?辦理，都?盡量做到?細(xì)致入微?的專業(yè)化?的服務(wù)。?在勞動(dòng)法?的指導(dǎo)下?，結(jié)合公?司相關(guān)制?度，繼續(xù)?完善以勞?動(dòng)合同為?基礎(chǔ)的勞?動(dòng)用工管?理制度，?減少勞務(wù)?派遣用工?管理。對(duì)?于長(zhǎng)期病?假人員及?時(shí)處理，?避免產(chǎn)生?勞動(dòng)爭(zhēng)議?。以人為?本，建立?和諧的勞?動(dòng)關(guān)系。?2、加?強(qiáng)企業(yè)E?AP建設(shè)?，做好員?工關(guān)懷?企業(yè)要發(fā)?展，需要?很多忠誠(chéng)?度高的員?工，將工?作當(dāng)成自?己的事業(yè)?。但是目?前社會(huì)的?忠誠(chéng)度在?不斷的減?弱，企業(yè)?在抱怨員?工如何如?何時(shí)，我?們是不是?該反思，?企業(yè)是不?是做到了?讓員工信?任。馬云?關(guān)于員工?為什么要?離職，說?過這樣的?話，員工?離職的原?因林林總?總，其實(shí)?原因就兩?個(gè)：錢沒?到位，心?委屈了，?總歸一句?話，干的?不爽。我?覺得分析?的一針見?血。在?員工離職?率不斷上?升的今天?，我們是?不是應(yīng)該?更多的關(guān)?注員工離?職的真實(shí)?原因，而?不是員工?敷衍我們?的那些個(gè)?人原因。?在員工入?職時(shí)，我?們是否做?到了周到?細(xì)致的講?解，讓員?工可以盡?快熟悉公?司，融入?這個(gè)大家?庭？在員?工發(fā)生矛?盾時(shí)，我?們是否幫?理不幫親?，公正公?平的進(jìn)行?了處理？?在進(jìn)行員?工績(jī)效打?分和嘉獎(jiǎng)?時(shí)，我們?是不是做?到了多勞?者多得，?而不是人?情牌、大?鍋飯？我?們的薪酬?在市場(chǎng)上?是否具有?一定的競(jìng)?爭(zhēng)力，讓?員工可以?尊嚴(yán)體面?的生活？?每一位員?工最初都?是滿懷著?對(duì)公司的?憧憬和希?望，努力?的為公司?工作，是?什么讓他?們選擇了?離開？甚?至在員工?離開時(shí)，?我們是否?能為員工?做一次職?業(yè)規(guī)劃，?幫助員工?走好今后?的路？?加強(qiáng)EA?P建設(shè)，?切實(shí)做好?員工關(guān)懷?，使我們?是使命和?責(zé)任。?3、對(duì)員?工信息進(jìn)?行更新，?確保人員?信息真實(shí)?準(zhǔn)確今?年年初對(duì)?所有在職?員工的電?話號(hào)碼進(jìn)?行過確認(rèn)?更新，明?年計(jì)劃進(jìn)?行一次全?面的更新?，對(duì)在所?有在職員?工的電話?、緊急聯(lián)?系人電話?、家庭住?址、婚育?情況等信?息一一與?員工確認(rèn)?，保障所?有人員資?料準(zhǔn)確有?效。4?、對(duì)轉(zhuǎn)正?考試題庫(kù)?進(jìn)行更新?，貼合生?產(chǎn)實(shí)際情?況計(jì)劃?明年年初?對(duì)轉(zhuǎn)正考?試題庫(kù)進(jìn)?行更新，?使轉(zhuǎn)正考?試題更加?符合生產(chǎn)?實(shí)際情況?，同時(shí)進(jìn)?一步優(yōu)化?轉(zhuǎn)正考試?流程，使?轉(zhuǎn)正考試?能夠確實(shí)?檢驗(yàn)出員?工實(shí)際操?作水平。?5、加?強(qiáng)市場(chǎng)薪?酬情況的?了解，提?高公司競(jìng)?爭(zhēng)力一?個(gè)有效的?薪資體系?必須具有?公平性，?保證外部?公平、內(nèi)?部公平和?崗位公平?。外部公?平會(huì)使得?企業(yè)薪酬?在市場(chǎng)上?具有競(jìng)爭(zhēng)?力，內(nèi)部?公平需要?體現(xiàn)薪酬?的縱向區(qū)?別，崗位?公平則需?要體現(xiàn)同?崗位員工?勝任能力?的差距。?對(duì)過去業(yè)?績(jī)公平的?肯定會(huì)讓?員工獲得?成就感，?對(duì)今后薪?酬的承諾?會(huì)激發(fā)員?工更加努?力工作。?這樣才能?滿足員工?的不同需?求，發(fā)揮?員工的潛?能。在以?后的工作?中，我會(huì)?多關(guān)注市?場(chǎng)薪酬情?況，對(duì)于?市場(chǎng)形勢(shì)?及時(shí)分析?匯報(bào)，從?人事角度?避免人員?的流失。?投入才?有回報(bào)，?忠誠(chéng)才有?信任，開?拓才能進(jìn)?取，主動(dòng)?才能創(chuàng)新?。感謝公?司給予我?的工作機(jī)?會(huì)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)在工?作上對(duì)我?的指導(dǎo)，?感謝同事?們?cè)诠ぷ?中對(duì)我的?幫助。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加嚴(yán)?格要求自?己，恪盡?職守，秉?持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，努力學(xué)?習(xí)，勤奮?工作，以?綿薄之力?回報(bào)公司?及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望?。20?23人事?主管工作?總結(jié)參考?范文（三?）日復(fù)?一日，年?復(fù)一年，?不知不覺?，___?_年終又?到來了。?____?以來，本?人在上級(jí)?人事部門?和鎮(zhèn)黨委?、政府的?關(guān)心、支?持下，以?____?、___?_和__?__為指?導(dǎo)，以人?才資源開?發(fā)為重點(diǎn)?，以服務(wù)?于全鎮(zhèn)的?三個(gè)文明?建設(shè)為出?發(fā)點(diǎn)，進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀念，?開拓創(chuàng)新?，突出重?點(diǎn)，扎實(shí)?工作，取?得了一定?的成績(jī)，?現(xiàn)總結(jié)如?下：加?強(qiáng)學(xué)習(xí)研?究，提升?能力素質(zhì)?作為一?名人事干?部，沒有?較強(qiáng)的政?治功底和?業(yè)務(wù)知識(shí)?能力是不?行的。本?人平時(shí)能?加強(qiáng)__?__、_?___、?____?和___?_的學(xué)習(xí)?，努力掌?握其理論?體系和精?神實(shí)質(zhì)。?用發(fā)展著?的馬克思?主義武裝?頭腦，用?科學(xué)的發(fā)?展觀指導(dǎo)?工作。切?實(shí)增強(qiáng)實(shí)?踐___?_的自覺?性，增強(qiáng)?政治意識(shí)?、大局意?識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，使?自己的政?治素質(zhì)得?到了明顯?提高。同?時(shí)，人事?工作涉及?面廣，政?策性強(qiáng)，?只有通過?不斷地學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，增強(qiáng)?自己的業(yè)?務(wù)水平，?才能把握?好人事工?作的各項(xiàng)?政策、規(guī)?定，才能?更好地服?務(wù)于別人?，服務(wù)于?中心和大?局。在?調(diào)資過程?中，能切?實(shí)領(lǐng)會(huì)每?次調(diào)資的?政策、規(guī)?定，及時(shí)?主動(dòng)地為?符合調(diào)資?人員進(jìn)行?調(diào)資，做?到一個(gè)不?錯(cuò)，一個(gè)?不漏。同?時(shí)，對(duì)有?人提出疑?問的或不?太清楚的?，能耐心?解釋，做?到對(duì)人人?負(fù)責(zé)。另?外，還積?極配合市?人事局做?好了鎮(zhèn)屬?事業(yè)單位?內(nèi)部分配?制度改革?的調(diào)研工?作人事主?管年終總?結(jié)（__?__篇）?人事主管?年終總結(jié)?（___?_篇）。?根據(jù)市局?統(tǒng)一安排?，認(rèn)真組?織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)?公務(wù)員參?加《行政?許可法》?的培訓(xùn)，?培訓(xùn)、及?格率均達(dá)?____?%，使他?們?cè)鰪?qiáng)了?依法行政?的能力。?另外，還?認(rèn)真組織?了部分規(guī)?模骨干企?業(yè)參加了?市人才中?心舉辦的?系列培訓(xùn)?和講座，?使企業(yè)家?們的思想?觀念得到?了更新，?視野拓寬?了，發(fā)展?的壓力增?強(qiáng)了。?改進(jìn)工作?作風(fēng)，增?強(qiáng)服務(wù)本?領(lǐng)為了?進(jìn)一步提?高人事工?作的服務(wù)?水平，提?高服務(wù)效?率，本人?經(jīng)常深入?企業(yè)，調(diào)?查了解各?單位的人?才需求信?息，為他?們提供及?時(shí)、準(zhǔn)確?的人才服?務(wù)。一是?做好企業(yè)?和高校的?橋梁和紐?帶，組織?____?家企業(yè)和?安徽工學(xué)?院等高等?院校進(jìn)行?雙向交流?。同時(shí)，?還積極做?好冬、夏?兩季大中?專畢業(yè)生?專場(chǎng)招聘?會(huì)的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，通過對(duì)?企業(yè)的調(diào)?查、摸底?，了解人?才需求信?息，積極?動(dòng)員他們?參加人才?集市，以?便他們引?進(jìn)合適的?人才，為?企業(yè)的發(fā)?展提供智?力支持二?是積極做?好我鎮(zhèn)各?類技術(shù)人?員的職稱?申報(bào)工作?。在調(diào)查?摸底的基?礎(chǔ)上，凡?