標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(簡(jiǎn)稱ST)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。它具有以下五項(xiàng)主要因素：正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞，如女子搬運(yùn)重量不超過(guò)4.5公斤。熟練程度：大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用。作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法。勞動(dòng)強(qiáng)度與速度；適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過(guò)自檢及互檢完成。由上述的定義可知標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性與公平性。IE的全部方法與手段都是為了保證所制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間公平合理，因?yàn)樗呛饬啃实幕鶞?zhǔn)，同時(shí)也是進(jìn)行科學(xué)的效率管理的基礎(chǔ)，并最終被應(yīng)用到銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本管理等相關(guān)領(lǐng)域。特別要強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不是一成不變的，隨著作業(yè)方法及產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也是在不斷更新與提高的。2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與用途制定合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是科學(xué)管理的最基本工作，也是最重要的工作。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就無(wú)管理的第一步。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用使參與工作的全部人都可以客觀準(zhǔn)確地計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用非常廣泛，是制造業(yè)必不可少的作業(yè)管理基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用具體有以下幾個(gè)方面：2.1能效管理：效率是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成程度的指數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定之后，管理人員必須督導(dǎo)作業(yè)員在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。2.2日程管理：制造部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、安排人員設(shè)備的配置、日程計(jì)劃、生產(chǎn)管理等工作，以達(dá)成要求的數(shù)量。2.3人員成本計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是計(jì)算人員成本的基本數(shù)據(jù)。2.4評(píng)價(jià)參數(shù)：評(píng)價(jià)不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)、不同的供貨商的效率成本、不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣的參數(shù)。2.5設(shè)備能力：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算分析，以作為設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之依據(jù)，及采取適當(dāng)之應(yīng)變措施。2.6人員及負(fù)荷計(jì)算：生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算所需之人員工時(shí)及所需人員，而目前機(jī)器設(shè)備具有多少能力。其負(fù)荷的情況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算。2.7人機(jī)配合的計(jì)算：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置以減少人力的浪費(fèi)。2.8生產(chǎn)線平衡的計(jì)算：生產(chǎn)線上各工作站若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過(guò)多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需賴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間適當(dāng)安排工作。2.9新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)估算所需的成本。2.10工作方法的改善：將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間予以計(jì)算出來(lái)，作為改善的參數(shù)依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。2.11外包價(jià)格的決定；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的人工成本，加上材料成本及制造費(fèi)用，作外包成本的決定因素。2.12訂定產(chǎn)品價(jià)格的參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可將產(chǎn)品一部分的成本計(jì)算出來(lái)，再加上其它因素，可作為產(chǎn)品-1#-寬放時(shí)間=正常時(shí)間*(1+寬放率)6.確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間*(1+寬放時(shí)間)=觀率時(shí)間*評(píng)比系數(shù)*(1+寬放率)三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法比較方法名稱適用范圍評(píng)比精度用時(shí)時(shí)間分析周期性的作業(yè)需要較好較少動(dòng)素法非周期性的作業(yè)或周期較大需要一般較少PTS法長(zhǎng)、短周期都適合消除人為因素不要優(yōu)一般標(biāo)準(zhǔn)資料生產(chǎn)過(guò)程有重復(fù)相同內(nèi)容的作業(yè)不要優(yōu)較少經(jīng)驗(yàn)估算法作業(yè)周期長(zhǎng)、且無(wú)歷史數(shù)據(jù)、急需生產(chǎn)，無(wú)時(shí)間做準(zhǔn)確計(jì)算不作不好少四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、不可馬虎大意標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的基準(zhǔn)，即生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)效率的基準(zhǔn)。如同質(zhì)量管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，它是制造業(yè)效率管理的基準(zhǔn)，是用業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范人的勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，制定時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公平、公正、否則會(huì)造成管理上的混亂及員工的不滿。制定人必須具有專業(yè)水平，如同法官是不可以隨便誰(shuí)都可以做的一樣必須在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前將作業(yè)方法及作業(yè)條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化如果作業(yè)方法與作業(yè)條件尚未標(biāo)準(zhǔn)的話，時(shí)間也不可能標(biāo)準(zhǔn)，在前面曾ST最重要的目的是用來(lái)評(píng)價(jià)改善及革新的成績(jī)，如果現(xiàn)有方法未經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢討及標(biāo)準(zhǔn)化的話，標(biāo)準(zhǔn)化就成了一個(gè)錯(cuò)誤的方法，充其量是對(duì)一個(gè)較差的方法進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)制員工執(zhí)行。如同質(zhì)量問(wèn)題大量存在，而企業(yè)取得了ISO認(rèn)證一樣效率及質(zhì)量水平不會(huì)因拿到