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文檔簡介

團隊領導力２０１４.１０.２５領導力10

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12345678910努力程度領導，重在影響

團隊，共同目標領導是一個影響的過程。它是影響跟隨者實現(xiàn)目標的一種能力。團隊：共同目標，分工協(xié)作團隊領導五層次5.巔峰人們跟隨你，是因為你培育領袖4.立人人們跟隨你，是因為你復制人才3.貢獻人們跟隨你，是因為你的業(yè)績2.關系人們跟隨你，是因為他們信任你1.職位人們跟隨你，是因為你的權力團隊領導力調查19.1%高績效領導者9.8%鼓舞人心的領導者13.4%不增加價值的領導者57.7%挫傷員工積極性的領導者未來的跟隨者-如何看待90后有個性，更張揚不從眾不唯上新規(guī)則團隊領導新觀念管理單向用能人少數(shù)優(yōu)秀靠經驗領導多向用團隊整體優(yōu)秀建系統(tǒng)團隊管理還是領導？管理領導注重做事依靠控制相信制度注重方法注重短期強調做人培養(yǎng)新人善用輔導強調方向強調長遠團隊成長階梯變革，持續(xù)優(yōu)化挑戰(zhàn)，把握轉折點無為而治強調軟力量價值觀是靈魂

心治系統(tǒng)打天下制度為流程服務法治能人打天下，經驗為中心強調魄力、機會、勤勞人治

團隊領導四重天L1太上，不知有之L2其次，親而譽之L3其次，畏之L4其次，侮之未來的團隊領導少一些管理，多一些領導少一些控制，多一些信任少一些做事，多一些做人、少一些指揮，多一些指導少一些教化，多一些激勵70%關注系統(tǒng)，30%關注團隊系統(tǒng)可以復制人才，強大團隊團隊績效三要素團隊績效三要素影響團隊績效的環(huán)境宏觀微觀企業(yè)文化體系體制領導關系工作目標權力大小數(shù)字游戲您的幸運數(shù)字NN*2=+5=*50=+您的周歲=+1028=提升團隊領導力的三個渠道你更需要什么技能高層管理者中層管理者主管層一般員工技術技能人際溝通技能思維技能員工成熟度的雙尺員工成熟度的雙尺能力分析教練&培訓能力代表工作的成熟度能力并非與生俱來能力提升的渠道能力分析激勵&輔導意愿代表心理成熟度意愿并非要求而來

意愿提升的渠道員工發(fā)展的四個階段能力

意愿

階段D1D2D3D4四個階段員工特征指揮性行為---提升？指揮性行為關鍵詞單向溝通明確工作過程和步驟嚴密監(jiān)督領導是決策人結構化思維整合資源監(jiān)督教支持性行為---提升？支持性行為關鍵詞對下屬的努力表示支持鼓勵下屬自發(fā)達成目標贊美下屬，提升自信心鼓勵下屬冒險問聽解釋鼓勵領導風格---命令式特點行為方式：多指揮，少支持決策方式：無需征求意見最終決策：領導者自己決定交流是單向（自上而下）監(jiān)督規(guī)則和紀律約束何時使用命令式何時使用命令式命令式行動指南行動指南協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題設定角色、職責和目標

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