第7頁(yè)共7頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管?理工作總?結(jié)樣本?回眸__?__年，?迎來(lái)了公?司成立十?周年的慶?典。在伴?隨著企業(yè)?不斷發(fā)展?和壯大的?同時(shí)，公?司各部門?的管理建?設(shè)也日臻?完善，作?為技術(shù)部?主要負(fù)責(zé)?工藝管理?的我，在?過去的一?年里，根?據(jù)實(shí)際需?求出發(fā)，?對(duì)日常工?藝管理存?在的漏洞?進(jìn)行了完?善。現(xiàn)就?這一年來(lái)?的實(shí)際工?作作如下?總結(jié)：?主要完成?任務(wù)：?1.《工?藝管理制?度》的建?立為進(jìn)?一步規(guī)范?工藝管理?，嚴(yán)格工?藝紀(jì)律，?經(jīng)討論、?總結(jié)后于?____?年___?_月__?__日頒?布了《工?藝管理制?度》，為?日常工藝?的制定、?工藝的執(zhí)?行與監(jiān)督?進(jìn)行了規(guī)?范。2?.工藝控?制的完善?①在日?常生產(chǎn)過?程中，多?次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品檢驗(yàn)未?在規(guī)定時(shí)?間范圍內(nèi)?完成，影?響后續(xù)生?產(chǎn)的情況?，針對(duì)此?問題于_?___年?____?月___?_日主持?召開了技?術(shù)部、生?產(chǎn)部跨部?門會(huì)議(?見會(huì)議記?錄表)，?討論并通?過了產(chǎn)品?檢測(cè)的送?樣形式及?《產(chǎn)品檢?測(cè)時(shí)間記?錄單》的?操作程序?，經(jīng)過近?三個(gè)月的?運(yùn)行，有?效解決了?上述問題?。②完?善了p5?系列《產(chǎn)?品研磨工?藝操作記?錄》，增?加了該工?序的日常?細(xì)度、溫?度參數(shù)的?控制。經(jīng)?過三個(gè)月?的運(yùn)行，?有效的對(duì)?該工序的?生產(chǎn)過程?進(jìn)行了量?化的控制?。③在?產(chǎn)品工程?師的授權(quán)?和指導(dǎo)下?編寫了《?p5系列?回收料生?產(chǎn)工藝操?作規(guī)程》?，并于_?___年?____?月___?_日下發(fā)?執(zhí)行，對(duì)?回收物料?的再生產(chǎn)?過程進(jìn)行?了規(guī)范。?④完成?了目前所?生產(chǎn)產(chǎn)品?及大部分?半成品《?工藝卡》?的制作及?懸掛。?⑤___?_年共出?具三份《?工藝問題?通知單》?，日期分?別是：_?___年?____?月___?_日、_?___月?____?日和__?__月_?___日?，對(duì)日常?生產(chǎn)出現(xiàn)?的違反工?藝紀(jì)律的?行為進(jìn)行?了及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)及整?改，維護(hù)?了工藝紀(jì)?律的嚴(yán)肅?性。3?.工藝試?驗(yàn)及改進(jìn)?工作①?工藝試驗(yàn)?：在__?__年_?___月?____?日提出的?《p55?1、p5?61、p?571出?料規(guī)定》?中關(guān)于在?原材料配?方不變且?連續(xù)生產(chǎn)?不少于二?釜時(shí)，第?一釜均要?在檢驗(yàn)合?格后方可?出料，第?二釜及以?后連續(xù)多?釜可在檢?驗(yàn)過程中?同時(shí)進(jìn)行?后續(xù)工序?生產(chǎn)，檢?驗(yàn)合格后?再進(jìn)行包?裝。經(jīng)過?一個(gè)月的?試驗(yàn)，得?出結(jié)論為?此改進(jìn)操?作在不影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的前提?下，能夠?充分利用?在檢驗(yàn)過?程中的停?頓時(shí)間，?提高了生?產(chǎn)效率。?見《工藝?試驗(yàn)通知?單》編號(hào)?：J(S?Y)-0?01-1?0②工?藝改進(jìn)：?p511?、p53?1、p5?32生產(chǎn)?工藝合成?工序及研?磨工序的?改進(jìn)工作?于___?_年__?__月_?___日?開始立項(xiàng)?，截止至?____?月底，累?計(jì)已經(jīng)過?____?次QC小?組會(huì)議的?分析、討?論，其中?p511?的改進(jìn)工?作接近尾?聲，p5?31和p?532的?改進(jìn)也將?按計(jì)劃進(jìn)?行。見《?QC小組?會(huì)議記錄?》縱觀?____?年，圍繞?著工藝管?理的各項(xiàng)?制度均得?到了進(jìn)一?步的完善?，各項(xiàng)工?作均按計(jì)?劃已展開?，但在實(shí)?施過程中?的執(zhí)行力?還不夠，?從而影響?了部分工?作的進(jìn)度?。在接下?來(lái)的工作?中將著重?提高執(zhí)行?力，加快?推進(jìn)各項(xiàng)?工作的進(jìn)?度，提高?分析、解?決問題的?能力，為?企業(yè)的質(zhì)?量管理水?平提供強(qiáng)?有力的保?障。技?術(shù)部_?___-?12-3?0數(shù)據(jù)?庫(kù)管理工?作總結(jié)樣?本（二）?一年來(lái)?，本著認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?扎實(shí)工作?的原則，?始終堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?認(rèn)真完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，自身的?政治素養(yǎng)?、業(yè)務(wù)水?平和綜合?能力等都?有了很大?提高?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的工作情?況以及今?后的努力?方向匯報(bào)?如下：?一、項(xiàng)目?管理系統(tǒng)?的維護(hù)與?數(shù)據(jù)分析?工作恪?盡職守，?認(rèn)真作好?本職工作?。__?__年，?中心全面?推行項(xiàng)目?管理。保?障項(xiàng)目管?理系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?，對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行全面?學(xué)習(xí)和梳?理，是我?的崗位職?責(zé)。系統(tǒng)?運(yùn)行一年?來(lái)，較好?的完成了?系統(tǒng)的維?護(hù)工作任?務(wù)，確保?了系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的完整?、真實(shí)、?及時(shí)更新?。一是對(duì)?系統(tǒng)各項(xiàng)?卡片的核?對(duì)。包括?各部門崗?位系數(shù)逐?月核查;?項(xiàng)目立項(xiàng)?卡標(biāo)識(shí)、?工作計(jì)劃?卡標(biāo)識(shí)、?任務(wù)單的?完整一致?;任務(wù)進(jìn)?度的及時(shí)?調(diào)整;財(cái)?務(wù)收支數(shù)?據(jù)的核對(duì)?。二是及?時(shí)發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)問題，?解決問題?。在系統(tǒng)?運(yùn)行過程?中，實(shí)時(shí)?觀察數(shù)據(jù)?變化，通?過細(xì)心觀?察，查找?出了存在?的問題。?能夠解決?的認(rèn)真做?好記錄工?作，不能?解決的及?時(shí)與軟件?開發(fā)部門?溝通，需?求解決的?方法。三?是不斷完?善系統(tǒng)數(shù)?據(jù)。項(xiàng)目?管理運(yùn)行?中，數(shù)據(jù)?錄入存在?差異，如?收支類項(xiàng)?目，對(duì)應(yīng)?的項(xiàng)目是?否正確，?經(jīng)過不斷?溝通和探?討，確定?了此類項(xiàng)?目的收支?一致性。?通過不斷?完善此類?問題，起?到了對(duì)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的?更進(jìn)一步?的完整。?二、公?文處理工?作認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)，保?證公文處?理的不遺?不漏。?積極主動(dòng)?的完成了?來(lái)文、發(fā)?文、辦公?文、簽報(bào)?單的登記?，及時(shí)對(duì)?呈閱、傳?閱文的回?收和存檔?。三、?其他工作?積極主?動(dòng)的完成?了辦公室?日常工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。四、?今后計(jì)劃?今后工?作的方向?：隨著項(xiàng)?目管理的?實(shí)行，我?們的工作?要求將更?高，需更?細(xì)心全面?的掌握系?統(tǒng)知識(shí)。?并進(jìn)一步?做好一下?幾項(xiàng)工作?：1、?對(duì)進(jìn)度體?系和質(zhì)量?考核體系?的完善統(tǒng)?一。2?、抓緊對(duì)?企業(yè)全面?納入系統(tǒng)?的工作。?3、進(jìn)?一步在應(yīng)?用層面上?宣傳項(xiàng)目?管理。?數(shù)據(jù)庫(kù)管?理工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?已經(jīng)過去?，迎來(lái)了?嶄新的_?___年?。過去的?一年是公?司機(jī)制轉(zhuǎn)?型重要的?一年，同?時(shí)也是我?面臨新的?挑戰(zhàn)的一?年。我由?年月被公?司委派管?理車輛以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，我?始終堅(jiān)持?恪盡職守?，急處室?之所急，?及時(shí)調(diào)整?思路，合?理調(diào)配車?輛的使用?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了較好的?成績(jī)，現(xiàn)?將過去一?年的工作?作如下：?一、年?，根據(jù)上?級(jí)的要求?，在公司?扁平化、?直通式改?革的推動(dòng)?下，單位?里加大了?對(duì)各基層?行的監(jiān)管?和指導(dǎo)力?度，在車?輛的使用?上比過去?更加頻繁?，為了確?保車輛安?全正點(diǎn)，?及時(shí)為主?業(yè)服務(wù)的?原則，在?車輛有限?、人員緊?張的情況?下，優(yōu)先?安排長(zhǎng)途?、檢查用?車，科學(xué)?合理地安?排市內(nèi)車?輛行程，?使車輛做?到了高效?率、高質(zhì)?量運(yùn)營(yíng)。?全年長(zhǎng)途?用車達(dá)次?，及時(shí)高?效的確保?了分行各?處室工作?的順利開?展。二?、雖然工?作緊張，?但我并沒?有放松對(duì)?駕駛員的?安全思想?教育。在?平時(shí)的工?作中，我?把與交管?部門的溝?通、交流?也作為工?作重點(diǎn)，?隨時(shí)與交?管部門聯(lián)?系，利用?業(yè)余時(shí)間?組織駕駛?員定期進(jìn)?行各種安?全教育學(xué)?習(xí)，提高?了大家的?安全意識(shí)?。全年安?全行駛里?程達(dá)到萬(wàn)?公里，保?質(zhì)保量的?完成了每?一次出車?任務(wù)，使?公司車隊(duì)?這個(gè)窗口?部門在全?行評(píng)比中?得到了較?好的贊譽(yù)?。三、?我作為一?名車隊(duì)的?管理者，?同時(shí)也是?一名駕駛?員，準(zhǔn)點(diǎn)?接送領(lǐng)導(dǎo)?、安排各?處室用車?是我應(yīng)盡?的職責(zé)，?我一絲不?茍的履行?著各項(xiàng)職?責(zé)。我深?知成績(jī)的?取得，與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開的，?因此我平?時(shí)主動(dòng)與?大家談心?、溝通，?為駕駛員?解決思想?問題和工?作中存在?的問題、?矛盾，使?大家能夠?在出車時(shí)?都有一個(gè)?良好的精?神面貌，?確保了行?車的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個(gè)月后?盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報(bào)?酬，我每?月月末都?加班加點(diǎn)?趕制《駕?駛員出車?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》，從未?延誤差費(fèi)?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費(fèi)元?。四、?在公司成?立時(shí)間短?，各項(xiàng)資?金緊張的?情況下，?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢，?針對(duì)車輛?的維護(hù)、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費(fèi)用的?支出，我?親自到定?點(diǎn)企業(yè)進(jìn)?行溝通、?洽談、摸?底，在備?件允許的?情況下，?盡量節(jié)約?每一筆費(fèi)?用，避免?各種浪費(fèi)?和重復(fù)花?銷的情況?發(fā)生。?通過近一?年的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著不足。?在新的一?年里，我?會(huì)繼續(xù)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?克服困難?，繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)?好的作風(fēng)?，努力改?正存在的?問題，力?爭(zhēng)把車隊(duì)?建設(shè)成為?公司的一?面旗幟，?為了更快?、更好的?適應(yīng)主副?業(yè)分離的?大局，努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?，特制定?了年的工?作目標(biāo)：?1、加?強(qiáng)教育，?轉(zhuǎn)變觀念?，統(tǒng)一思?想，更好?地樹立副?業(yè)為主業(yè)?服務(wù)的信?心和決心?。2、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高車?管質(zhì)量，?最大限度?的發(fā)揮后?勤保障的?堅(jiān)強(qiáng)后備?作用。?3、抓好?基礎(chǔ)管理?工作，提?高安全運(yùn)?營(yíng)的意識(shí)?，加強(qiáng)駕?駛員綜合?素質(zhì)教育?。4、?堅(jiān)持和完?善車管制?度，使工?作更加規(guī)?范化、制?度化，用?制度規(guī)范?駕駛行為?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?5、積?極配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好對(duì)基層?車輛收回?后的各項(xiàng)?管理工作?，使其平?穩(wěn)過渡，?并能及早?正