第7頁(yè)共7頁(yè)董事長(zhǎng)年?終總結(jié)大?會(huì)發(fā)言稿?在傳統(tǒng)?佳節(jié)來(lái)臨?之際，我?們首先要?向工作了?一年的全?體___?_同仁表?達(dá)我們最?誠(chéng)摯的問(wèn)?候：你們?辛苦了!?(___?_度鞠躬?)謝謝?你們一年?來(lái)的辛勤?工作和努?力付出!?同時(shí)，?我們也要?向所有員?工的家屬?表達(dá)我們?由衷的感?謝。謝?謝家屬們?長(zhǎng)期以來(lái)?給予員工?們工作上?的理解和?支持，我?們還要特?別感謝家?屬們給予?圣安百草?公司的信?任。家屬?們能夠支?持大家留?在圣安百?草這樣一?家民營(yíng)企?業(yè)工作，?已經(jīng)表達(dá)?了他們對(duì)?圣安百草?公司的信?任和期許?。我們?能夠感受?到員工及?家屬們對(duì)?圣安百草?公司這份?信任與期?許的份量?，畢竟圣?安百草是?一家有良?知和社會(huì)?責(zé)任感的?民營(yíng)企業(yè)?，員工及?家屬們的?信任和期?許讓我們?感到了壓?力，但同?時(shí)也讓我?們看到了?大家同心?同德的愿?力。古?語(yǔ)有云：?上下同欲?，其利斷?金!我?們堅(jiān)信在?員工、家?屬及公司?共同愿力?的激發(fā)下?，全體圣?安百草人?團(tuán)結(jié)一心?、共謀發(fā)?展的動(dòng)力?之強(qiáng)大將?不可阻擋?!圣安百?草也一定?不會(huì)辜負(fù)?員工和家?屬這份厚?重的信任?與期盼。?因此，?請(qǐng)各位同?仁一定要?向自己的?家屬轉(zhuǎn)達(dá)?我們真摯?的謝意，?傳遞我們?攜手發(fā)展?、共贏未?來(lái)的堅(jiān)定?信念與頑?強(qiáng)意志。?剛剛過(guò)?去的__?__年對(duì)?圣安百草?人來(lái)說(shuō)是?不輕松的?一年，它?不僅是國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境都?非常糟糕?的一年，?也是圣安?百草面臨?巨大挑戰(zhàn)?的一年，?在這一年?里我們?cè)?遇了原材?料、房租?和廣告等?經(jīng)營(yíng)性成?本的巨幅?上漲，遭?遇了媒體?老化必然?出現(xiàn)的新?人開(kāi)發(fā)不?足等等困?難，但在?廣大員工?的共同努?力下，在?我們那些?可親可愛(ài)?的老會(huì)員?們的鼎立?支持下，?我們克服?了各種困?難最終實(shí)?現(xiàn)了公司?____?年的既定?戰(zhàn)略和基?本目標(biāo)。?總結(jié)過(guò)?去，是為?了展望未?來(lái)!下?面圍繞公?司___?_年的工?作我談三?點(diǎn)：第?一是__?__年的?公司發(fā)展?戰(zhàn)略;第?二是__?__年公?司的管理?工作重點(diǎn)?;第三是?____?年公司的?企業(yè)文化?建設(shè)。?制定公司?戰(zhàn)略首先?要分析企?業(yè)的內(nèi)外?部環(huán)境，?要盤(pán)點(diǎn)企?業(yè)的資源?。__?__年國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)依然?不容樂(lè)觀?，美國(guó)經(jīng)?濟(jì)復(fù)蘇無(wú)?力、歐元?區(qū)主權(quán)債?務(wù)依然危?機(jī)重重，?國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)?型經(jīng)濟(jì)矛?盾更加凸?顯。在?國(guó)際貿(mào)易?大幅下滑?，拉動(dòng)國(guó)?內(nèi)消費(fèi)需?求的支柱?產(chǎn)業(yè)房地?產(chǎn)又遭遇?政策性阻?擊的__?__年，?支撐我國(guó)?經(jīng)濟(jì)高速?增長(zhǎng)近三?十年的三?駕馬車(chē)(?國(guó)際貿(mào)易?、投資拉?動(dòng)和消費(fèi)?)已現(xiàn)疲?態(tài)，國(guó)民?經(jīng)濟(jì)滑坡?將成為必?然。_?___年?底召開(kāi)的?中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?將我們國(guó)?家___?_年經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的基?調(diào)歸納為?了四個(gè)字?“穩(wěn)中求?進(jìn)”。?那么__?__年圣?安百草將?采取怎樣?的發(fā)展戰(zhàn)?略，制定?怎樣的發(fā)?展目標(biāo)是?切實(shí)可行?、行之有?效的呢？?企業(yè)是?社會(huì)的經(jīng)?濟(jì)細(xì)胞，?是依賴(lài)經(jīng)?濟(jì)環(huán)境與?市場(chǎng)生存?和發(fā)展的?，覆巢之?下無(wú)完卵?，作為資?源本身就?極為有限?、又身陷?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?的民營(yíng)企?業(yè)，我們?很難在經(jīng)?濟(jì)大勢(shì)不?好的情況?下，另辟?蹊徑、逆?勢(shì)而為。?因此，?____?年公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?和我們國(guó)?家的基本?經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略?保持一致?：穩(wěn)中求?進(jìn)!公?司各業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)與職?能部門(mén)如?何實(shí)施戰(zhàn)?略分解，?制定怎樣?的年度目?標(biāo)？換?句話說(shuō)：?穩(wěn)什么?？怎么穩(wěn)?？進(jìn)多?少？怎么?進(jìn)？關(guān)?于___?_年的公?司戰(zhàn)略與?目標(biāo)，我?們留到春?節(jié)后將召?開(kāi)的__?__年公?司戰(zhàn)略與?目標(biāo)研討?會(huì)上再研?討。大?家知道一?個(gè)小企業(yè)?與大企業(yè)?，一個(gè)一?般的企業(yè)?與優(yōu)秀企?業(yè)之間的?差距主要?體現(xiàn)在哪?兒？主?要體現(xiàn)在?管理上，?就是管理?是否流程?化、流程?是否標(biāo)準(zhǔn)?化;考核?是否量化?和系統(tǒng)化?。企業(yè)?管理就是?兩個(gè)目標(biāo)?：提高效?率和效益?。而流程?化、標(biāo)準(zhǔn)?化就是保?證企業(yè)的?運(yùn)營(yíng)管理?效率，而?考核則是?確保管理?執(zhí)行到位?的措施與?手段。?目標(biāo)責(zé)任?管理體系?的核心就?是目標(biāo)層?層分解，?責(zé)任層層?傳遞，目?標(biāo)分解到?人，責(zé)任?落實(shí)到人?!__?__年公?司的管理?工作重點(diǎn)?就是要推?進(jìn)目標(biāo)責(zé)?任管理體?系。關(guān)?于第三個(gè)?問(wèn)題，我?今天不講?，只給大?家留下一?個(gè)思考題?：圣安百?草對(duì)我們?每個(gè)人來(lái)?說(shuō)，究竟?意味著什?么？春?節(jié)后，我?們將在全?公司范圍?內(nèi)開(kāi)展“?圣安百草?對(duì)我究竟?意味著什?么”的大?討論，由?此拉開(kāi)_?___年?我們加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)的序?幕。誠(chéng)?信、責(zé)任?、創(chuàng)新、?感恩、共?贏-將是?____?年公司企?業(yè)文化建?設(shè)的著力?點(diǎn)。不?久前在上?清華EM?BA學(xué)術(shù)?評(píng)審課的?時(shí)候，有?緣與前國(guó)?資委主任?李榮融做?了一次面?對(duì)面的溝?通。我?問(wèn)___?_先生民?企與國(guó)企?相比有哪?些不足？?李榮融?先生回答?說(shuō)：有四?個(gè)不足：?第一，?信息不足?;第二，?信用不足?;第三，?培訓(xùn)不足?;第四，?后援不足?!民企?不是國(guó)企?，遇到危?機(jī)，背后?有政府支?撐、有銀?行的支持?，民企只?能靠自己?渡過(guò)難關(guān)?。民營(yíng)?企業(yè)生存?發(fā)展確實(shí)?不容易。?人們感?到脆弱的?時(shí)候，往?往是他們?孤單的時(shí)?候，因?yàn)?沒(méi)有支持?和依靠。?因此，?陪伴就是?一種力量?!正是?我們我們?大家相互?依靠陪伴?，彼此溫?暖支持，?我們企業(yè)?才創(chuàng)造了?在環(huán)境惡?劣的保健?品行業(yè)生?存并發(fā)展?了___?_年的奇?跡。茫?茫人海，?我們能夠?相聚在圣?安百草大?家庭真的?是一種緣?分，在座?的不少員?工在圣安?百草工作?的時(shí)間超?過(guò)了十年?!謝謝你?們對(duì)公司?的信任，?謝謝你們?這么多年?的陪伴，?正是你們?的信任和?陪伴，我?們才有擁?有了堅(jiān)強(qiáng)?和力量，?我們才敢?擁有夢(mèng)想?和希望!?我期待?大家在_?___年?的精彩表?現(xiàn)，同時(shí)?我們也會(huì)?有配套的?激勵(lì)機(jī)制?，將驚喜?呈獻(xiàn)給那?些有精彩?表現(xiàn)的杰?出團(tuán)隊(duì)與?員工。實(shí)?現(xiàn)企業(yè)與?員工合作?共贏的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?最后再?一次祝圣?安百草的?各位同仁?及家屬在?新的一年?里，身體?健康、合?家幸福，?事業(yè)再上?層樓。?謝謝大家?董事長(zhǎng)?年終總結(jié)?大會(huì)發(fā)言?稿（二）?親愛(ài)的?工作伙伴?們：大?家晚上好?!牛去?虎來(lái)一年?復(fù)始，春?明日麗萬(wàn)?象更新。?值此新春?佳節(jié)來(lái)臨?之際，在?這辭舊迎?新的美好?時(shí)刻，我?謹(jǐn)代表公?司董事會(huì)?，向辛勤?工作在各?個(gè)崗位上?的伙伴們?及家屬致?以節(jié)日的?問(wèn)候和新?春的祝福?!2_?___-?____?年，是公?司保持良?好發(fā)展勢(shì)?頭的一年?，是市場(chǎng)?拓展、隊(duì)?伍建設(shè)取?得驕人成?績(jī)的一年?，是宏寶?全體員工?迎接挑戰(zhàn)?、經(jīng)受考?驗(yàn)、努力?克服困難?、出色完?成全年任?務(wù)的一年?。物流工?程部高端?體育用品?商貿(mào)物流?中心項(xiàng)目?詳細(xì)藍(lán)圖?獲批，各?項(xiàng)工作緊?鑼密鼓進(jìn)?行;化工?外貿(mào)部，?更是斗志?昂揚(yáng)，銷(xiāo)?售額是直?線上升，?市場(chǎng)不斷?開(kāi)拓疆土?;集團(tuán)形?象更是更?具國(guó)際化?色彩，寫(xiě)?字樓辦公?面積翻倍?，集團(tuán)L?OGO創(chuàng)?新設(shè)計(jì)，?更張揚(yáng)大?氣，而公?司的宣傳?CD、具?有宏寶特?色的紙杯?、小禮品?等都在緊?張籌備進(jìn)?行中;公?司規(guī)模的?擴(kuò)大，離?不開(kāi)規(guī)范?的管理，?而今行政?部也在進(jìn)?行籌備公?司新的規(guī)?章薪酬體?系，更加?人文和效?率;高效?率的工作?是我們業(yè)?績(jī)提升的?保證，目?前我們外?貿(mào)部的遠(yuǎn)?景系統(tǒng)也?是籌備運(yùn)?行……?細(xì)數(shù)過(guò)去?一年的種?種，作為?集團(tuán)的創(chuàng)?始人，感?謝所有員?工的付出?和努力，?宏寶今天?這些成績(jī)?的取得均?飽含著公?司全體員?工的辛勤?勞動(dòng)和汗?水，宏寶?的明天因?你們而更?加精彩輝?煌!過(guò)?去的成績(jī)?凝聚著公?司全體員?工的心血?和汗水，?未來(lái)的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，需要我?們繼續(xù)不?懈努力地?去面對(duì)。?在這辭舊?迎新之際?，分享勝?利喜悅的?同時(shí)，還?要清醒地?認(rèn)識(shí)到，?在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中，?化工農(nóng)藥?企業(yè)依然?面對(duì)廣泛?的機(jī)遇和?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，物流?房地產(chǎn)項(xiàng)?目更是任?重道遠(yuǎn)，?我們必須?抓住新的?機(jī)遇，迎?接新的挑?戰(zhàn)，以高?度的責(zé)任?感和使命?感推進(jìn)我?們公司持?續(xù)發(fā)展。?新的一?年開(kāi)啟了?新的歷程?，托舉著?新的希望?，承載