第6頁共6頁生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)例?文時光?荏苒，_?___一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù)，這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請教學(xué)習(xí)?，已能基?本運(yùn)用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運(yùn)用?到實際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時?地完成各?項生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?(雖然p?e人員只?有___?_人)，?pe人員?由過去_?___人?削減為現(xiàn)?時___?_人，在?提高工作?效率的同?時亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標(biāo)"精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向：?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車間p?e人員頻?繁調(diào)動與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進(jìn)行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進(jìn)行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀(jì)律，因?一車間只?有___?_個pe?人員，在?紀(jì)律上未?有過失，?今后仍需?加強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認(rèn)真填寫?相關(guān)工作?報告。?三、結(jié)論?：隨著?公司的e?rp、t?-mis?c、ce?llpr?oduc?tion?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)例?文（二）?時間飛?快，轉(zhuǎn)眼?____?過去了。?回顧_?___這?一年，我?們汽車零?部件，在?公司吳總?和黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，從無?到有，從?小樣到批?產(chǎn)，正在?逐步邁入?正常生產(chǎn)?的軌道。?作為專門?生產(chǎn)的車?間，面對?全新的，?從未接觸?過的產(chǎn)品?，我們經(jīng)?歷了太多?的曲折和?磨難，但?都被一一?克服了。?在這背后?，離不開?全體汽車?零部件工?人的辛勤?勞動，離?不開兄弟?部門的協(xié)?作，離不?開技術(shù)部?門的大力?配合，更?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持。但?是，我們?清醒的看?到，作為?一個新產(chǎn)?品，我們?還面臨著?很多問題?，需要在?____?去努力克?服和解決?。我們將?從以下幾?個方面抓?好___?_的工作?：1、?抓好精益?生產(chǎn)，降?低制造成?本。作?為個人而?言，由于?年紀(jì)比較?輕，缺乏?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗，而?且是面對?一個全新?的產(chǎn)品，?使得我們?汽車零部?件從投入?生產(chǎn)到現(xiàn)?在，制造?成本一直?居高不下?，給公司?在市場上?的競爭帶?來了很大?的難度。?所以，_?___，?我們汽車?零部件要?在過去的?生產(chǎn)中，?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教?訓(xùn)，積極?和技術(shù)部?門開展合?作交流，?努力去開?啟制約我?們成本的?瓶頸。此?外，在平?時的工作?中，自身?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?生產(chǎn)管理?的水平，?做好精益?生產(chǎn)。?2、抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，加強(qiáng)質(zhì)?量體系建?設(shè)。產(chǎn)?品質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，汽車?零部件從?一開始就?按照這個?理念組織?生產(chǎn)。從?投入生產(chǎn)?至今，還?沒有一起?重大質(zhì)量?事故發(fā)生?。但是，?我們看到?由于職工?質(zhì)量意識?，對產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)等方?面缺乏必?要的了解?，使得一?些小的質(zhì)?量問題始?終存在。?所以，在?接下來的?一年中，?我們將和?質(zhì)保部、?技術(shù)部開?展一些定?期和不定?期的培訓(xùn)?，以提高?新老職工?的質(zhì)量意?識。此外?，汽車零?部件目前?的質(zhì)量體?系也存在?著很大的?問題，給?質(zhì)量控制?帶來了很?大的難度?，___?_我們將?指定專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?體系的管?理，加強(qiáng)?對過程的?監(jiān)控，積?累經(jīng)驗，?以應(yīng)對將?來生產(chǎn)汽?車件的需?要。3?、抓好安?全生產(chǎn)?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告?誡我們：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)的?主旋律，?只有安全?生產(chǎn)才能?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?保證企業(yè)?長足的發(fā)?展。我們?汽車零部?件在過去?的___?_里，在?安裝調(diào)試?和正常生?產(chǎn)中，也?出現(xiàn)過一?些安全事?故，給企?業(yè)和個人?帶來了不?必要的損?失和麻煩?，應(yīng)該來?說，作為?一個負(fù)責(zé)?人負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。所?以，在接?下來的一?年里，我?們汽車零?部件全體?員工要緊?繃安全生?產(chǎn)這根弦?，要積極?配合企管?部、生設(shè)?部，開展?針對性的?安全教育?活動，努?力實現(xiàn)_?___全?年生產(chǎn)無?安全事故?。在新?的一年里?，汽車零?部件全體?員工將以?上述幾點?為工作重?心，腳踏?實地，做?好本職工?作，努力?為實現(xiàn)公?司年度下?達(dá)的各項?指標(biāo)，做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。最后?，值此新?春佳節(jié)到?來之際，?我謹(jǐn)代表?汽車零部?件全體員?工向大家?拜個早年?，祝大家?在新的一?年里，身?體健康，?萬事如意?。生產(chǎn)?車間～年?度工作總?結(jié)例文（?三）對?于生產(chǎn)工?作的完成?而言做到?愛崗敬業(yè)?是很重要?的，至少?我能夠嚴(yán)?格遵從這?項原則并?以此指導(dǎo)?自己的工?作，無論?能力是否?優(yōu)秀都應(yīng)?該穩(wěn)重地?做好本職?工作，而?且我能夠?根據(jù)每月?的工作量?來安排自?己的生產(chǎn)?任務(wù)，圍?繞著年初?的計劃來?嚴(yán)格要求?自己從而?做好了車?間各項工?作，現(xiàn)對?我在生產(chǎn)?車間完成?的工作進(jìn)?行簡要總?結(jié)。努?力達(dá)成每?月的生產(chǎn)?指標(biāo)并以?此提升自?身工作能?力，我明?白工作量?的完成是?車間員工?需要做到?的基礎(chǔ)部?分，因此?我在年初?之際便對?每月的工?作任務(wù)進(jìn)?行了安排?，一方面?要認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?從而履行?好自身的?職責(zé)，另?一方面則?是盡量多?完成生產(chǎn)?任務(wù)并以?此證明自?身的價值?，超額完?成任務(wù)對?于自身的?發(fā)展來說?有著不少?益處，所?以我能夠?積極主動?地做好這?項工作并?創(chuàng)造了更?多效益。?雖然有時?也會因為?車間工作?中的難題?感到困惑?，但由于?能虛心請?教領(lǐng)導(dǎo)和?同事從而?積累不少?經(jīng)驗，而?我也會認(rèn)?真分析自?身的不足?并運(yùn)用以?往的經(jīng)驗?進(jìn)行指導(dǎo)?。認(rèn)真?檢驗自身?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量并?確保全部?合格，盡?管次品的?出現(xiàn)是生?產(chǎn)過程中?難以避免?的，但還?是應(yīng)當(dāng)盡?量提升質(zhì)?量從而降?低原材料?的損耗率?才行，而?且產(chǎn)品質(zhì)?量有所提?升也有利?于自身今?后的職業(yè)?發(fā)展，所?以我在本?年度能夠?熟練運(yùn)用?所學(xué)技術(shù)?從而做好?相應(yīng)的工?作，每當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?的時候都?能夠積極?投入到車?間工作中?去，將車?間效益當(dāng)?成自身利?益并為此?而奮斗，?至少我在?這一年無?論是責(zé)任?心還是集?體榮譽(yù)感?都得到了?很大提升?，即便如?此我也能?認(rèn)清自身?定位并勤?懇地做好?本職工作?。正視?車間工作?中的不足?并對今后?進(jìn)行相應(yīng)?的規(guī)劃，?盡管能較?好地完成?本職工作?卻在具體?做法上比?較偏執(zhí)，?即對于復(fù)?雜的指令?無法做到?靈活處理?從而讓我?感到苦惱?，尤其是?對打亂原?本部署的?安排會感?到不知所?措，這種?狀況的出?現(xiàn)