第17頁共17頁監(jiān)理個人?工作總結?標準范文?隨著時?間的推移?，年即將?過去，在?這年終歲?末之時，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作??？偨Y過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對總結不?當之處給?予提示，?對我來說?是莫大的?幫助。過?去的一年?，在公司?和項目部?的領導大?力支持和?關心下，?我認真堅?持預控，?規(guī)范，科?學，優(yōu)質?的工作指?導思想，?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務?宗旨，盡?心盡職，?努力工作?。下面談?談我在今?年的工作?與表現：?一、信?息管理?①不同單?位的來往?文函分別?統(tǒng)一編號?，登記，?然后填寫?收文處理?簽，呈總?監(jiān)閱批，?按照指示?意見交于?文件閱處?人。并及?時催促按?期處理完?畢。②?為方便編?寫會議紀?要，每次?會議都按?時出席，?并做好記?錄。因為?紀要是會?議內容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀錄?。這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術語?的轉化問?題，凡是?不懂的我?都會積極?向同事們?請教，爭?取將工作?做得趨于?完善。?③監(jiān)理月?報的大部?分數據是?來源于施?工月報。?在做月報?之前，需?要認真的?研究施工?月報，其?中的細節(jié)?必須得吃?透，只有?這樣才能?判斷出某?些情況是?否屬實。?二、對?工程施工?建設的質?量控制?①在事前?控制中所?做的工作?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進行?熟悉圖紙?，了解設?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程，工程?特點，對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進?行記錄，?提交給總?監(jiān)理工程?師在圖紙?會審會議?上提出，?由設計進?行明確。?②在事?中控制中?所做的工?作針對所?有進場材?料，半成?品等，我?除做好對?照標準和?設計要求?核查由施?工方提交?的相關報?驗資料進?行核查外?，還做好?對材料進?場時進行?必需的其?外觀質量?目測檢查?，對有在?外觀質量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針對?在工程關?鍵部位的?施工時，?做到提前?到達旁站?位置，檢?查施工準?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時，?完全真實?地作好書?面的旁站?記錄;對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視，?巡檢，檢?查工作。?對各施工?過程中的?巡視，巡?檢，檢查?所發(fā)現的?問題，及?時采用口?頭形式或?書面形式?通知施工?單位工程?項目管理?部，做到?發(fā)現問題?及時向總?監(jiān)匯報，?并督促施?工單位落?實整改及?進行再次?的復核檢?查。盡自?己最大努?力做好工?程施工建?設監(jiān)理控?制質量的?事前與事?中的控制?，盡職盡?責地做好?我應該做?的工作。?三、對?安全文明?施工控制?方面的工?作通過?對學習<?安全生產?法>及在?工作過程?中我得到?一些體會?樹立以安?全預防為?主的觀點?，就是工?作做在前?，因為事?故是可以?預防的，?但是是不?可預測的?，建立相?應的檢查?制度，發(fā)?現隱患及?時整改，?監(jiān)理在施?工現場對?于安全有?不可推卸?的職責，?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關資?料記錄存?檔整理)?工作外，?堅持做好?對施工單?位的日常?安全教育?，技術工?種的安全?技術教育?和崗位安?全技術交?底工作的?檢查(包?括安全臺?帳及書面?資料)每?月進行定?期或不定?期的形式?進行現場?施工安全?狀況全方?位，檢查?，并做好?安全檢查?記錄臺帳?存檔。針?對公司領?導對工程?安全控制?所提出的?要求，加?深了監(jiān)督?管理的深?度，對存?在的問題?及時下達?整改通知?，要求施?工單位進?行整改，?并督促整?改，及時?進行再檢?查，對于?工程施工?建設過程?監(jiān)理中的?質量控制?尤其是對?安全文明?生產控制?的具體工?作做法，?我的體會?是應該也?必須做到?四勤制：?眼勤(要?能提前發(fā)?現問題)?;腳勤(?多在現場?轉，巡，?查);嘴?勤(對發(fā)?現問題要?多講);?手勤(及?時做好相?關記錄下?過書面通?知);加?強巡視工?作，加強?過程中的?控制，才?能更好地?，認真地?做好本職?工作。年?的工作既?繁忙又充?實，為履?行監(jiān)理職?責，積極?工作，任?勞任怨，?服從領導?安排，從?不推脫，?全心為工?程著想。?監(jiān)理個?人工作總?結標準范?文（二）?我們監(jiān)?理公司認?真調研市?場，客觀?分析面臨?的形勢，?提出了_?___體?工作目標?。全體員?工在監(jiān)理?公司經營?班子的帶?領下，迎?難而上，?頑強拼搏?，積極開?拓市場，?加強經營?管理，嚴?格成本控?制，狠抓?質量安全?管理，彰?顯企業(yè)文?化，構建?和諧團隊?，取得了?驕人成績?。特別?在市場開?發(fā)方面逆?勢上揚，?經營收入?快速增長?;內部管?理日趨完?善，規(guī)范?化程度逐?步提高;?在建項目?管理有序?，安全質?量亮點增?多;天昊?監(jiān)理公司?品牌效應?得到進一?步提升，?影響力進?一步擴大?，為公司?開發(fā)市場?打開了嶄?新的局面?。__?__經營?目標__?__萬元?，實際完?成目標_?___萬?元(監(jiān)理?合同簽訂?額)，超?額完成目?標___?_萬元;?完成率為?____?%。監(jiān)理?費回收額?____?萬元。_?___監(jiān)?理公司_?___至?____?月份平均?在崗員工?____?人(其中?：___?_至__?__月在?崗員工為?____?人，__?__至_?___月?份在崗員?工為__?__人，?____?至___?_月份在?崗員工_?___人?，___?_至__?__月份?在崗員工?平均為_?___人?)。__?__監(jiān)理?成本費用?共萬元，?凈利潤為?萬元，利?潤率為%?。上述?成績的取?得，主要?來自集團?公司的正?確領導和?監(jiān)理公司?全體員工?的辛勤工?作、共同?努力的結?果。一?、___?_工作回?顧：(?一)加強?企業(yè)管理?，規(guī)范企?業(yè)行為，?提高企業(yè)?整體素質?，實現公?司平穩(wěn)快?速發(fā)展。?過去的?一年，監(jiān)?理公司始?終按照集?團公司經?營目標和?企業(yè)的經?營理念加?強經營管?理。在這?方面我們?主要從以?下幾個方?面入手：?一是加強?員工培訓?、人才培?養(yǎng)等工作?。我們在?____?初請專家?和學者為?全部在崗?員工進行?系統(tǒng)的業(yè)?務培訓;?二是對在?崗員工進?行了兩次?的試卷問?答考試;?三是公司?檢查組利?用每兩個?月的綜合?檢查對項?目監(jiān)理部?的監(jiān)理人?員進行業(yè)?務指導。?通過采?取上述措?施，有效?地提高了?全體監(jiān)理?人員的整?體業(yè)務素?質，為公?司的進一?步做大做?強奠定了?基礎。?(二)、?市場開發(fā)?成果豐碩?，經營目?標實現突?破。過?去的一年?，公司始?終把市場?開發(fā)作為?各項工作?的重中之?重。積極?開拓市場?，截止_?___月?底，全年?累計投標?____?個，中標?____?個，未中?標___?_個。今?年實現監(jiān)?理合同額?為___?_萬元，?超額完成?年初目標?____?%。這標?志著公司?監(jiān)理業(yè)務?水平上了?一個新臺?階，為公?司今后增?加市場份?額奠定了?堅實的基?礎。為企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展邁出?了堅實的?步伐。?(三)、?合同履行?順利準時?，經營收?入再創(chuàng)新?高。至?____?月___?_日，在?建和新開?工監(jiān)理項?目共有個?，其中房?建工程有?個，市政?工程個。?化工項目?____?個。各項?目監(jiān)理工?作總體進?展順利。?合同履行?準時。本?年累計新?簽合同份?，公司?計劃回收?監(jiān)理費_?___萬?元，至_?___月?____?日實際到?賬約__?__萬元?，___?_%。截?止___?_月__?__日監(jiān)?理公司全?員成本費?用為管理?費萬元，?實現利潤?總額萬元?。(四?)、內部?管理日趨?完善，規(guī)?范化程度?逐步提高?。監(jiān)理?公司按照?集團公司?統(tǒng)一部署?，堅持管?理創(chuàng)新，?強化細化?落實，完?善經營機?制，明確?管理目標?，推動內?部管理向?縱深發(fā)展?，主要體?現在以下?幾個方面?：一是?成本管理?方面：加?強對各項?目部成本?管理，費?用開支從?嚴控制，?監(jiān)理費用?方面要求?總監(jiān)按照?合同盡快?回收監(jiān)理?費，各項?目基本做?到全年監(jiān)?理費按期?收回，對?于已完工?程尚未收?回的監(jiān)理?費落實到?人，并督?促其盡快?收回，目?前公司資?金運轉正?常。針對?公司員工?人數增長?快的實際?，在加大?市場開發(fā)?力度的前?提下，堅?持開源與?節(jié)流并重?的理念，?堅持節(jié)約?辦一切事?。經全體?員工共同?努力，已?全面接近?完成全年?的各項經?營管理考?核指標。?二是監(jiān)?理內業(yè)管?理方面：?由總工辦?牽頭負責?，對所有?開工的工?程的監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細則、?監(jiān)理旁站?方案、監(jiān)?理月報、?監(jiān)理資料?等進行審?核，并督?促其按照?管理體系?程序要求?進行整改?，有些項?目，由公?司直接深?入項目部?協(xié)助，既?有力地推?動了這一?方面的工?作，同時?也加強了?公司和現?場的溝通?，便于發(fā)?現問題，?總結經驗?，保證了?公司管理?體系的運?作順暢。?三是員?工管理方?面：截至?目前，監(jiān)?理公司設?有在建監(jiān)?理項目_?___個?，監(jiān)理公?司在崗員?工共計_?___人?，在員工?管理方面?。建章立?制，規(guī)范?管理，并?定期對在?崗員工進?行績效考?核，今年?____?月開始，?每兩個月?進行績效?打分，年?終進行總?的自我評?價和綜合?測評?？?效考核結?果與績效?工資掛鉤?，通過歷?次考核評?比及格率?占___?_%，優(yōu)?良率占_?___%?.通過績?效考核及?時掌握員?工工作效?果、成績?，真正起?到激勵作?用。四?是順利完?成監(jiān)理公?司房建資?質甲級申?報工作。?(五)?、在建項?目管理有?序，安全?質量亮點?增多。?目前，公?司監(jiān)理的?項目總數?達___?_個，安?全質量均?處于受控?狀態(tài)，各?項目總監(jiān)?能團結員?工遵照監(jiān)?理原則，?服務工程?、服務業(yè)?主，積極?推進工程?進度，業(yè)?主滿意度?高。通過?回訪統(tǒng)計?，業(yè)主滿?意率達9?5以上。?今年以來?，公司全?面開展項?目部全體?人員學習?《混凝土?結構施工?圖平面整?體表示方?法制圖規(guī)?則和構造?詳圖11?G101?-1》等?規(guī)范、規(guī)?程活動。?公司成立?安委會，?確立公司?安全管理?組織機構?，與各項?目部簽定?《安全生?產責任書?》，加強?了對項目?部的安全?考核力度?。下發(fā)_?___《?監(jiān)理公司?安全策劃?方案》，?____?月份-_?___月?份要求項?目部每月?組織安全?規(guī)章制度?宣貫學習?，建立安?全法律法?規(guī)清單及?學習記錄?，編制安?全應急預?案及實施?應急演練?。根據?國家電網?公司“抓?基礎、控?風險、防?事故”基?建安全主?題活動要?求，__?__月開?____?月___?_日至_?___月?____?日開展安?全周活動?，___?_月開展?秋安大檢?查，__?__月開?展秋冬安?全大檢查?，并向省?公司上報?公司秋冬?安全大檢?查總結。?并對__?__安全?工作進行?了認真策?劃,編制?了《__?__安全?管理工作?策劃方案?》。使安?全管理成?為全年工?作的一條?主線。?(六)、?企業(yè)文化?建設成效?顯著，公?司軟實力?進一步提?升。制?定了監(jiān)理?公司反腐?倡廉的規(guī)?定和自律?公約：以?“一崗雙?責”為工?作主線，?公司領導?和項目部?總監(jiān)、副?總監(jiān)自覺?承擔起反?腐倡廉的?重任。堅?決杜絕監(jiān)?理人員“?吃、拿、?卡、要”?等不正之?風，使公?司上下干?群關系更?加融洽，?風正氣順?，干部職?工“清清?白白做人?、扎扎實?實干事。?”監(jiān)理公?司___?_多員工?全年無任?何違紀違?規(guī)事件發(fā)?生。一?年中，公?司所屬的?廣饒、濰?坊等項目?部先后創(chuàng)?建了“職?工小家”?，利用這?個平臺，?把企業(yè)文?化建設引?向深入，?每個“職?工小家”?各具特色?，寓教于?樂，先后?開展了職?工乒乓球?邀請賽、?籃球友誼?賽、拔河?賽，有獎?猜迷等一?系列豐富?多彩的活?動。在創(chuàng)?建“職工?小家”的?同時，各?個項目部?的vi形?象建設也?初具規(guī)模?，由公司?牽頭，各?項目具體?實施，統(tǒng)?一標識，?統(tǒng)一服裝?、安全帽?，在辦公?室統(tǒng)一懸?掛部門和?員工崗位?職責，把?企業(yè)最具?活力的方?面向社會?進行更充?分的展示?。監(jiān)理?個人工作?總結標準?范文（三?）面對?即將成為?過去的_?___年?，回首過?去，展望?未來，我?帶著收獲?的喜悅，?同時也帶?著急切期?望的心情?，欣喜的?是我完成?了本年度?公司交給?我的監(jiān)理?工作任務?，急切期?望的是我?深深明白?在從事監(jiān)?理工作當?中仍有較?多的不足?需要學習?和改進。?為總結經?驗，反省?自身不足?，提高自?己的監(jiān)理?業(yè)務水平?，成為公?司更好更?快發(fā)展過?程中的一?員，現就?本年度監(jiān)?理工作情?況總結如?下：一?、服從領?導安排，?認真履行?本職工作?作為一?個年輕人?，首先我?必須擺正?自己的位?置，清楚?自己的優(yōu)?點和不足?。通過這?一年的監(jiān)?理業(yè)務理?論和實踐?的感知，?____?年___?_月，我?被調到_?___市?政監(jiān)理部?工作期間?，在總監(jiān)?代表的指?導和幫助?下，我主?要負責土?建工程及?監(jiān)理部資?料的收集?整理工作?，并對現?場形成的?簽證及時?進行工程?量的確認?。在濱海?旅游起步?區(qū)水泵站?和濱海旅?游區(qū)南部?燃氣站項?目，在總?監(jiān)代表的?指導和協(xié)?助下，對?各施工單?位基礎開?挖標高及?定位放線?進行復核?。工作?期間，本?著認真為?建設單位?熱情服務?，遵照監(jiān)?理合同要?求，嚴格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序，履行?監(jiān)理職責?。工作中?，我以老?前輩嚴謹?負責的工?作作風為?標準，工?作崗位上?，我從不?放松加強?理論和實?踐的研習?，嚴格要?求自己，?認真熟悉?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理職?責，對“?三控、三?管、一協(xié)?調”具體?在現場如?何落實監(jiān)?理程序，?根據工程?實施不同?情況，積?極主動為?建設單位?提出合理?建議，讓?建設單位?認可監(jiān)理?部的工作?成果，使?工程處于?受控狀態(tài)?。我主要?對現場實?際情況及?時了解，?及時熟悉?施工圖紙?和監(jiān)理合?同內容，?掌握監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理細則。?我積極?思考本工?程監(jiān)理工?作的重點?和難點，?面對重點?，我和項?目部同事?齊心協(xié)力?，認真審?閱施工方?案，每道?工序施工?前督促施?工方做好?施工技術?交底，強?化隱蔽工?程質量控?制力度，?嚴防產生?質量隱患?。面對難?點，除了?及時查閱?相關資料?，并及時?請教資深?的專業(yè)技?術人員，?尋找解決?問題的好?辦法。在?施工過程?中，嚴格?按照監(jiān)理?規(guī)范，監(jiān)?理合同內?容，按照?公司編制?的質量控?制辦法，?采用旁站?、巡視、?平行檢驗?方式進行?每道工序?的過程控?制。重點?對施工方?項目管理?人員的質?量和安全?意識進行?調查，加?強監(jiān)督施?工單位的?三檢制度?落實，對?質量和安?全意識不?到位的施?工管理人?員加強說?服，強化?完善施工?單位的質?量管理體?系。對?現場存在?的質量安?全問題，?調查研究?施工方內?部管理情?況，找出?問題的根?源，并要?求施工方?積極主動?采取有效?解決辦法?，責任具?體落實到?每個人，?并對出現?的較大問?題，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實整改，?達標后才?算完畢，?杜絕類似?問題再次?發(fā)生。?通過將近?兩個多月?堅持質量?和安全不?松懈的監(jiān)?督控制，?我發(fā)現隨?著施工作?業(yè)面的增?加，進度?的加快，?監(jiān)理工作?量增加的?同時，但?現場實際?控制效果?仍有疏漏?處。如模?板安裝局?部尺寸偏?差較大。?我作為土?建工程主?要責任人?員，我想?我不能不?重視這些?質量安全?問題，作?為監(jiān)理人?員，這是?我必須要?控制的范?圍，通過?冷靜思考?，面對現?場實際情?況，我及?時編制了?關于落實?施工方質?量三檢制?度及監(jiān)理?報驗程序?的文件，?經過總監(jiān)?代表的修?改和認可?，對施工?方召開質?量安全專?題會議，?就文件內?容對施工?方進行交?底，再一?次明確質?量控制和?安全控制?的工作程?序，嚴格?按程序辦?事，責任?落實到人?，進一步?加強了施?工方的質?量和安全?管理力度?。在施工?期間，質?量和安全?都處有效?控制狀態(tài)?。二、?監(jiān)理工作?是行為成?果，積極?主動控制?是監(jiān)理人?的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)?理工作過?程中，我?通過對監(jiān)?理理論的?學習以及?現階段監(jiān)?理行業(yè)的?發(fā)展狀態(tài)?的認知，?面對激烈?競爭的監(jiān)?理市場，?作為監(jiān)理?人員，積?極主動為?建設單位?的利益著?想，為工?程質量負?責，為施?工人員的?安全負責?，才是監(jiān)?理工作的?信念和無?窮力量。?只有具備?較高專業(yè)?技能和綜?合素質及?良好的職?業(yè)道德，?才能真正?做好監(jiān)理?的本職工?作，才能?夠體現守?法、誠信?、公正、?公平的執(zhí)?業(yè)準則。?而在目前?，有的監(jiān)?理人員覺?得當監(jiān)理?對年青人?來說是在?浪費時間?，對年長?的是在混?日子，這?種不明白?監(jiān)理工作?的重要性?，沒有責?任感和使?命感，不?尊重自己?工作的監(jiān)?理人員應?該好好反?省自己，?樹立正確?的監(jiān)理工?作態(tài)度，?積極主動?的運用自?己專業(yè)技?術及聰明?才智，熱?情服務業(yè)?主，科學?公正的行?使監(jiān)理權?利和義務?，從自身?做起，從?每個項目?監(jiān)理部做?起，為公?司發(fā)展壯?大奠定堅?實的基礎?。三、?反省自身?不足，加?強監(jiān)理業(yè)?務學習，?不斷提高?自身素質?，努力做?好監(jiān)理工?作。在?實施現場?監(jiān)理過程?中，我發(fā)?現自己對?管理理論?知識的掌?握不夠，?最有效的?管理是對?人的管理?，如何讓?工程處于?受控狀態(tài)?，就是必?須讓具體?實施施工?管理的專?業(yè)人員處?于監(jiān)管狀?態(tài)。監(jiān)?理個人工?作總結標?準范文（?四）一?、工程概?況上海?市軌道交?通___?_號線2?5標段土?建工程由?巨峰路站?、利津路?站兩座車?站組成。?巨峰路?站位于張?楊北路與?利津路間?的巨峰路?下，呈東?西走向。?車站總長?470m?、寬約1?4.4m?-25.?7m、底?板埋深約?為15.?1m-1?7.93?m，為地?下二層島?式站臺車?站。車站?采用80?0厚地下?連續(xù)墻作?為基坑的?圍護結構?，明挖順?筑法施工?，車站主?體基坑等?級為二級?，標準段?設四道支?撐，端頭?井設五道?支撐，其?中，第一?道為鋼筋?砼支撐，?其余各道?采用60?9鋼支撐?。利津?路站位于?浦東新區(qū)?東陸路接?浦東北路?的規(guī)劃道?路上，與?浦東北路?丁字相交?。利津路?站為地下?3層車站?，車站主?體凈長1?69m，?外包全長?約172?.6m，?標準段寬?約18.?6~26?.8m。?端頭井基?坑開挖深?度26.?7m，標?準段基坑?開挖深度?24.9?m，基坑?保護等級?為一級。?車站采用?1200?厚地下連?續(xù)墻作為?基坑的圍?護結構，?明挖順筑?法施工，?共設七道?支撐，其?中，第一?道為鋼筋?混凝土支?撐，第四?道為鋼筋?混凝土支?撐，其余?各道采用?609鋼?支撐。車?站共設置?____?個出入口?，___?_號出入?口設置在?車站東南?側，結合?東側風井?組布置;?____?號出入口?設置在車?站西南側?，結合西?側風井組?布置;_?___號?出入口設?置在車站?西北側。?由于巨?峰路站需?穿越曹家?溝，要對?原有橋梁?進行拆除?，再進行?改建。曹?家溝橋呈?東西走向?，橋全長?54m，?共三跨，?分別東西?兩跨為1?6m，中?跨為22?m，其中?16m板?梁共計_?___片?，___?_片為中?梁，__?__片為?邊梁，2?2m梁板?____?片，__?__片中?梁，__?__片邊?梁。其中?重量最重?的為22?m邊梁，?達___?_噸。?本工程巨?峰路車站?于___?_年__?__月開?工，至_?___年?____?月施工完?畢。利津?路車站于?____?年___?_月開工?，至__?__年_?___月?車站土建?工程全部?施工完畢?。二、?監(jiān)理工作?依據1?、中華人?民共和國?建筑法?2、中華?人民共和?國安全生?產法3?、___?_令__?__《建?設工程安?全生產管?理條例》?4、軌?道交通關?于工程質?量、安全?相關的法?律、法規(guī)?及國家、?地方、行?業(yè)頒布的?工程建?設強制性?條文、標?準、規(guī)范?。5、?滬地鐵[?____?]___?_《上海?軌道交通?工程建設?安全監(jiān)理?工作管理?規(guī)定》?6、監(jiān)理?合同中相?關的安全?管理約定?條款。?7、《施?工現場安?全生產保?證體系》?DGJ0?8-90?3-__?__8?、經審查?批準后的?施工組織?設計方案?中關于安?全技術措?施或安全?專項施工?方案。?9、項目?監(jiān)理組編?制的安全?監(jiān)理方案?和安全監(jiān)?控細則。?三、安?全監(jiān)理工?作情況?在工程監(jiān)?理過程中?，我們認?真履行監(jiān)?理合同，?嚴格按照?工程建設?監(jiān)理規(guī)范?開展各項?監(jiān)理工作?。組建了?以總監(jiān)理?工程師負?責制的管?理體系，?成立了由?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?組成的管?理組。制?定了監(jiān)理?管理制度?;確定了?監(jiān)理人員?的崗位職?責、工作?范圍及質?量監(jiān)控程?序;分項?工程施工?前，編制?了監(jiān)理實?施細則。?現場監(jiān)理?人員均按?制定的規(guī)?劃、細則?及相關質?量保證制?度對工程?實施監(jiān)理?。1、?安全監(jiān)理?著重對施?工現場的?臨時用電?、施工機?械、深基?坑、排架?搭設及拆?除、高空?作業(yè)、臨?邊及洞口?圍護、登?高設施、?腳手架、?消防、防?汛防臺、?五小設施?等方面進?行檢查與?監(jiān)控。監(jiān)?理除日常?的安全巡?視檢查外?，施工現?場設__?__名專?職安全監(jiān)?理對關鍵?、重點部?位進行全?過程巡視?和旁站。?在專職安?全監(jiān)理工?程師的主?持下，每?周二組織?施工單位?安全人員?對施工現?場進行全?面的安全?檢查，發(fā)?現問題及?時指出，?并以書面?形式提出?整改要求?，限定施?工單位落?實整改。?2、安?全監(jiān)理認?真對總包?及總包單?位報審的?分包單位?的安全生?產許可證?、三類人?員上崗證?、安全生?產協(xié)議書?、特殊工?種操作證?進行審核?，并做到?：凡不符?合上級規(guī)?定要求的?報審資料?一律退回?并按上級?規(guī)定重新?報審;分?包單位報?審的項目?經理、安?全管理人?員資料必?須與現場?管理人員?相符合。?3、凡?進入現場?的大型施?工機械必?須經專業(yè)?檢測單位?檢測合格?并將檢測?資料報監(jiān)?理單位審?核，并經?現場實物?驗收后方?可掛牌使?用，安全?監(jiān)理不定?期抽檢機?械設備安?全使用運?轉狀況和?例行保養(yǎng)?記錄。?4、按監(jiān)?JG46?-___?_施工現?場臨時用?電安全技?術規(guī)范和?施組中有?關安全用?電專項方?案等為依?據在每日?巡視檢查?和周專項?檢查中對?各類配電?箱、用電?機具做全?面檢查，?凡不符合?三級用電?、三級保?護、一機?一箱、一?閘一漏的?違章用電?及時制止?并以書面?形式督促?施工單位?整改。?5、安全?監(jiān)理內部?資料臺帳?根據申通?集團__?__文件?要求能做?到各類資?料規(guī)范化?、標準化?、系統(tǒng)化?，自工程?開工至完?工，安全?監(jiān)理共發(fā)?：巨峰路?站：安全?工作聯?系單__?__份，?安全工作?整改單_?___份?(回復_?___份?);利津?路站：安?全工作聯?系單__?__份，?安全工作?整改單_?___份?(回復_?___份?)，及時?地將安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中。?四、安全?專項監(jiān)理?細則的編?制和實施?情況1?、本工程?安全監(jiān)理?細則編制?如下：?1)深基?坑支護監(jiān)?控細則?2)模板?支撐系統(tǒng)?監(jiān)控細則?3)起?重吊裝工?程監(jiān)控細?則4)?曹家溝橋?拆除工程?監(jiān)控細則?5)高?處作業(yè)監(jiān)?控細則?6)樁工?機械監(jiān)控?細則7?)防火安?全監(jiān)控細?則8)?中小型機?械監(jiān)控細?則9)?腳手架搭?設監(jiān)理細?則10?)木工機?械監(jiān)理細?則11?)施工臨?時用電監(jiān)?理細則?2、在編?制安全監(jiān)?理細則時?，專職安?全員先組?織監(jiān)理組?人員進行?學習討論?，根據圖?紙技術要?求、施工?順序和工?程進度等?實際情況?提前編制?安全監(jiān)理?實施細則?和重大危?險源強制?防范對策?，并在施?工前對施?工單位進?行安全技?術交底，?交底工作?有書面資?料。施工?過程中，?安全管理?嚴格按安?全管理細?則實施監(jiān)?控。五?、安全監(jiān)?理對重大?危險源的?監(jiān)控情況?1、本?工程巨峰?路站有三?個超過一?定規(guī)模的?危險性較?大工程：?即深基坑?工程、模?板支撐系?統(tǒng)、巨峰?路站曹家?溝橋拆除?工程;利?津路站也?有三個超?過一定規(guī)?模的危險?性較大工?程：即深?基坑工程?、模板支?撐系統(tǒng)以?及地下連?續(xù)墻吊裝?工程，上?述工程是?我們監(jiān)理?重點的監(jiān)?控對象，?所有施工?專項方案?均通過專?家認證，?且專家意?見回復手?續(xù)齊全。?2、在?深基坑開?挖過程中?監(jiān)理