簡述領(lǐng)導(dǎo)管理影響員工積極性分析：你對工作的理解限制了你的努力程度

對于我們所做的工作，每個人都有自己的理解?，F(xiàn)在請你在腦海中想象你在工作中的樣子。

“我不想把我的人生浪費在這種事情上”

你之所以工作三心二意，可能是因為你不喜歡這份工作。你可能希望獲得另一個職位。你可能厭倦了你曾經(jīng)喜歡的工作。你可能想更改職業(yè)。你對自己說，這并不是你應(yīng)該做的事情，于是你松懈下來。你不想把一份工作當(dāng)成終身職業(yè)，這本書并沒有問題。不過，你常常把這種想法當(dāng)成借口。你可以尋找另一份工作，但是你不能對當(dāng)前的工作敷衍了事。

“這份工作無法發(fā)揮我的才能”

我們很難對沒有挑戰(zhàn)性的工作產(chǎn)生興趣。工作當(dāng)然有可能是枯燥乏味的。如果你的工作僅僅是重復(fù)勞動，你甚至可能會討厭這份工作。假如你的工作機器人也能做，你可能覺得你在別人眼里并不比機器人強多少。

如果你接受了一份不需要太多知識的工作，那么你很可能會討厭這份工作，就像十幾歲的孩子不喜歡嬰幼兒的玩具一樣。不過，沒有人反對你為集體作出更多的貢獻。除了你分配到的任務(wù)，為什么不承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作呢？短期看來，僅僅完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)的確比較簡單，不過長期看來，你的工作職責(zé)會越來越少，工作能力也會越來越弱。

“我做的事情一點兒也不重要”

僅僅具有挑戰(zhàn)性還不夠。如果你的工作不重要，你就不愿意投入很多的精力。假如一個人撰寫的備忘錄只會被束之高閣，你在工作時就很難傾力以赴。假如他的備忘錄將在下次董事會上宣讀，他一定會非常努力地撰寫備忘錄。所以，如果你覺得你的工作沒有意義，你就不太可能積極工作。

解決方案：重新定義你的工作，使之具有挑戰(zhàn)性，從而對你產(chǎn)生吸引力

不管你工作不用心的原因是什么，你都不應(yīng)該等待他人來鼓勵你。你應(yīng)該自己鼓勵自己。在實踐中，你要養(yǎng)成習(xí)慣，不管做什么事情都應(yīng)該全身心投入。當(dāng)你全神貫注地工作，即使這種狀態(tài)只能持續(xù)很短的時間，你也會獲得更高的工作效率和成就感。這并不是一個命令自己投入工作的問題。你的意愿不是命令出來的。不過，你可以通過做事來改變你的意愿。

你對工作的理解可能會影響你的`工作熱情。換一種理解方式，你可能又會備受鼓舞。下面是一些對于工作的看法，你可以看看是否適合你。

循序漸進地實現(xiàn)目標(biāo)

目標(biāo)越大，越難實現(xiàn)。你可以將目標(biāo)分解開，一步一步完成。例如，你可以下定決心，將當(dāng)天的工作或下一個小時的工作做好。

尋找機會充分發(fā)揮你的能力

從事沒有創(chuàng)造性的工作是一件令人沮喪的事情。也許你的工作交給機器人來做也能做好。不過，你并不是機器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。

花時間為集體作出更多的貢獻——即使這并不是你的分內(nèi)工作。

要提高你的工作積極性，一個辦法就是幫助同事解決某個問題。這是一個全新的挑戰(zhàn)，可能會提高你的影響力。你可以接受一個新的任務(wù)，這個任務(wù)可能讓你更加投入，更有效率。提高個人技能的最好辦法就是幫助別人改善他們的技能。

將無人過問的工作當(dāng)成你的工作。

每份工作都有需要完成的任務(wù)。不過，大部分工作職責(zé)說明并不會對工作內(nèi)容作出限制。通常來說，讓一份工作更有挑戰(zhàn)性，最簡單的方法就是將你力所能及、對集體有好處、對你自己也有好處的事情納入你的工作范圍。

你可能擔(dān)心觸及工作范圍以外的事情會惹上麻煩。插手其他人的事務(wù)的確有風(fēng)險，不過僅僅埋頭于自己的工作風(fēng)險更大。

明確團隊使用這項技能的理想狀態(tài)：每個人或幾乎每個人都充分投入到工作中

在理想狀態(tài)下，團隊中的每個人都能充分發(fā)揮出自己的潛力。每個人都認(rèn)為自己的工作既重要又有趣，每個人都會發(fā)揮自己所有的能力把工作做好。我們可能無法做到讓所有人都充分投入到工作中，不過我們至少應(yīng)該看一看哪些做法能讓人們更加專注于工作。

盡量向每個人提供具有吸引力的角色

讓別人專心工作比讓你自己專心工作更加困難。組織一