第8頁共8頁生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認?真的總結(jié)?經(jīng)驗，仔?細的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個人能力?有所提高?，工作有?更大的進?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個人一年?的工作總?結(jié)如下;?一、老?員工帶新?員工年?初，生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強了新員?對工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項操?作。二?、減少消?耗__?__月-?____?月在生產(chǎn)?過程中，?因滿卷切?換易炸筒?，班組消?耗也逐漸?增加。要?求員工工?作時做到?，忙而不?亂、緊而?不散的工?作方式，?做好本班?組的工作?。同時，?查找原因?，對于上?機紙管進?行嚴格的?檢查，并?逐步淘汰?回用次數(shù)?多的紙管?，減少因?紙管帶來?的不必要?的消耗，?從而減少?炸筒的機?率。三?、強調(diào)安?全紀(jì)律?____?月___?_日，因?員工__?__和_?___上?班期間嬉?戲打鬧，?導(dǎo)致__?__工傷?事故，對?于班組安?全教育的?不完善，?進行了深?刻的反思?，同時加?強了對員?工的安全?教育，并?對不合理?的行為加?以制止杜?絕。四?、全年數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?____?末，本班?卷繞員工?共計__?__人，?新進員工?____?人，辭職?及自動離?職共計_?___人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人(__?__人為?工傷假)?五、心?得體會工?作中存在?的不足?1.在處?理不是我?分管的工?作時，表?現(xiàn)不夠主?動，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時就?表現(xiàn)出不?主動提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢;?2.對?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗辦事，?憑以往的?工作套路?去處理問?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠;?3.班組?的管理還?不夠細致?，員工的?安全和質(zhì)?量意識仍?不夠強，?導(dǎo)致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對當(dāng)事?人進行了?教育和處?理，針對?性的作出?了相應(yīng)的?對策。但?應(yīng)還是預(yù)?防為主，?加大平時?的教育力?度，提高?員工的安?全和質(zhì)量?意識，從?根本上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?以上的缺?點我將通?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作?能力，工?作水平的?基礎(chǔ)上來?克服缺點?，完善自?我，以飽?滿的熱情?和充實的?干勁為公?司事業(yè)的?發(fā)展添磚?加瓦。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重擔(dān)?，進行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改進，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?.二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?____?臺柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施1?.加強思?想教育，?提高員工?凝聚力。?____?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)；?2.加?強設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實加強設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運?行，滿足?生產(chǎn)需要?；3.?加強質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故；?4.開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量特點?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。通?過這些措?施，達到?及時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量合格，?增強柴油?發(fā)電機組?的質(zhì)量信?譽，從而?促進企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實在?的利益。?5.加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全。_?___，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：1?)在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?；2)?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患；?3)加強?安全培訓(xùn)?工作。我?加強對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全；?4)是?齊心協(xié)力?，共同維?護安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個員工嚴?格按照制?度要求，?認真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護安?全生產(chǎn)，?促進企業(yè)?發(fā)展。?6.加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益。__?__，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?____?工作計劃?1.堅?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。_?___，?我要堅定?信心，重?點抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實?整改措施?，加強質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量；2?.加強培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)。我?要加強對?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識水?平和安全?生產(chǎn)知識?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高；?3.注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。我?要進一步?加強安全?生產(chǎn)力度?，加強對?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強安全生?產(chǎn)制度的?落實與檢?查，消除