研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、目的：為了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法.二、范圍本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。三、職責(zé)3。1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。四、主要內(nèi)容4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；(4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況.3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況.4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。經(jīng)費(fèi)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用.3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì).4.1。3物資管理對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4。1.2項(xiàng)目資金管理要求。4。1。4人員管理項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中:1）人員出勤情況2)工作投入情況3)工作期間紀(jì)律情況4）工作量負(fù)荷情況5)工作質(zhì)量4。1。5專利保護(hù)公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件.3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等.階段決策評(píng)審評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。4。2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改1)評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合,并符合計(jì)劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求；4。2。3項(xiàng)目變更與解除研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的.4.2。4項(xiàng)目例會(huì)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助；下階段的工作計(jì)劃;決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。4。2。5項(xiàng)目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計(jì)劃;標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4。2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告.樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師)主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料.4。2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況.產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。4。2.8項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié),說(shuō)明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果,并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目開展整體狀況產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)4.2。9項(xiàng)目測(cè)評(píng)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率;快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；成本控制—-預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-—客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；流程執(zhí)行-—主要流程執(zhí)行符合度.4。3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì).項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。2)填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔.研發(fā)中心管理制度公司圖標(biāo)XX20XX。xx.01版本修訂歷史：編寫版本號(hào)日期XxxV1.0020xx。03。01XxxV1.0120xx。06.20總經(jīng)理目錄TOC\o"1-3”1前言52指導(dǎo)思想52.1制度建設(shè)52。2部門協(xié)作62。3隊(duì)伍建設(shè)62。4環(huán)境建設(shè)63建制及崗位責(zé)任73.1建制73。2研發(fā)中心職責(zé)73.3崗位職責(zé)83。3.1研發(fā)部部門經(jīng)理83.3。2基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理83。3。3數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理103。3。4質(zhì)控部部門經(jīng)理113.3。5項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理123。3。6架構(gòu)師13數(shù)據(jù)庫(kù)管理員14系統(tǒng)分析師15項(xiàng)目組長(zhǎng)16高級(jí)程序員173.3。11程序員183。3.12美工19測(cè)試工程師203。3.14技術(shù)文案214日常管理程序225任務(wù)核定及考核225。1匯報(bào)225.1。1工作日志225.1。2匯報(bào)235。2評(píng)價(jià)295。2。1評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)295。2.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員305。2.3評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理315。2.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)33成員月度考核表34月度自我評(píng)價(jià)35研發(fā)中心績(jī)效考核得分表355。2.8項(xiàng)目考核366開發(fā)項(xiàng)目管理396。1研發(fā)中心項(xiàng)目實(shí)施過程框圖396.2研發(fā)中心項(xiàng)目管理過程框圖406。3項(xiàng)目開發(fā)過程管理416.3。1系統(tǒng)開發(fā)基本原則416。3.2數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范436。4項(xiàng)目技術(shù)文檔管理446。4。1設(shè)計(jì)和開發(fā)階段446.4。2設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制要求456.5開發(fā)規(guī)范476。5.1JAVA開發(fā)規(guī)范476。5.2Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)規(guī)范47開發(fā)規(guī)范477系統(tǒng)后期配合管理48前言隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高,信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈.這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品.為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等,本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們研發(fā)中心的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下,制訂研發(fā)中心的工作重點(diǎn):制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè).制度建設(shè) 逐步完善研發(fā)中心的各種管理制度,加強(qiáng)研發(fā)中心內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上,不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式,豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng),在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與工程部和市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場(chǎng)部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，研發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場(chǎng).以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品.隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量,迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍.積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能,迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)中心內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn).環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)研發(fā)中心（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行,能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示,相關(guān)人員培訓(xùn)等目的.建制及崗位責(zé)任建制研發(fā)中心職責(zé)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。管理權(quán)限：由技術(shù)副總主管，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)研發(fā)部部門經(jīng)理研發(fā)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是研發(fā)部的主管,其直屬下級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理。任職資格為：計(jì)算機(jī)本科以上學(xué)歷,具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)；五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其主要職責(zé)是：主持研發(fā)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、文檔管理、系統(tǒng)質(zhì)量；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目階段評(píng)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的工作關(guān)系；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)?；A(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是基礎(chǔ)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件)；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事,對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE,熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā);精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā),對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ)，在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn);對(duì)時(shí)下各類主流技術(shù)有較深的認(rèn)知,了解各類主流的中間件產(chǎn)品;工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是：主持基礎(chǔ)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及框架搭建；主持公司新技術(shù)的研究、開發(fā)進(jìn)度、文檔管理和系統(tǒng)質(zhì)量；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系;履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員.任職資格為：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；六年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn),四年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷；二年以上政府行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux、Unix系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷；其主要職責(zé)是:主持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及建模；主持對(duì)公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)日常運(yùn)維；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。質(zhì)控部部門經(jīng)理質(zhì)控部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總,是質(zhì)控部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為:計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；四年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚?有編寫測(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu);熟悉Oracle、SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；精通至少一種測(cè)試工具；有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力,較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：主持質(zhì)控部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持對(duì)公司新產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作;對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的直屬上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,測(cè)試計(jì)劃,人員分配,項(xiàng)目模塊劃分.其任職資格是：通信、電子工程、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；四年以上JAVA相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研;負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；制定系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)方案，擬寫軟件需求說(shuō)明書和概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書;評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模及項(xiàng)目的難度和進(jìn)度，并向上級(jí)提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審;指導(dǎo)軟件工程師開發(fā)DEMO原型和進(jìn)行項(xiàng)目前期技術(shù)攻關(guān)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)因素進(jìn)行控制，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；分派小組人員具體工作,審查、確認(rèn)程序員的詳細(xì)設(shè)計(jì)；組織進(jìn)行項(xiàng)目階段審定；負(fù)責(zé)與客戶的技術(shù)交流,提供必要的售前售后技術(shù)支持;負(fù)責(zé)客戶的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；協(xié)助市場(chǎng)部推進(jìn)并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作,監(jiān)督并參與完成相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)文檔；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；履行與其它崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)師主要負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)，提供項(xiàng)目技術(shù)方案的指導(dǎo)方針，直屬上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件）；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事，對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí);熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ),在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)；提供建立和維護(hù)系統(tǒng)架構(gòu)的指導(dǎo)方針；承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展設(shè)計(jì)工作；管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障;負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理公司相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù),直接上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；四年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，二年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷;二年以上醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷;其主要職責(zé)是:安裝和升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,以及應(yīng)用程序工具構(gòu)建和配置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)的存儲(chǔ)需求，制訂數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)方案;根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象；根據(jù)開發(fā)人員的反饋信息，在必要的時(shí)候修改數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)；管理數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性；控制和監(jiān)控用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的存取訪問;監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的性能；制定數(shù)據(jù)庫(kù)備份計(jì)劃，災(zāi)難出現(xiàn)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行恢復(fù)；備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)；聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，跟蹤技術(shù)信息;解決客戶端中間層和服務(wù)器的鏈接問題；保證安全連接；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。系統(tǒng)分析師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)功能,直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；充分理解業(yè)務(wù)需求，完成需求分析,確保程序開發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)出與系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持一致,并確保符合組織相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；三年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),二年以上系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn);有一定的OO設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、小型機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用Project，ClearCase,Rose,PD，Visio等工具；有優(yōu)異的溝通能力、分析能力、文檔作業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力；熟練掌握Oracle、SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)；精通Visio、UML、精通面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)、精通常用設(shè)計(jì)模式；具有良好的解決問題能力和邏輯思維能力；具有很強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力，重視團(tuán)隊(duì)合作,工作積極主動(dòng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通能力.其主要職責(zé)是:進(jìn)行軟件項(xiàng)目的行業(yè)需求分析工作；項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目交流，售前咨詢和方案設(shè)計(jì)工作；3。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行需求講解和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn);4。協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；5。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的模塊設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理.其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件)；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排,組織建立項(xiàng)目小組,做好項(xiàng)目流程控制；帶領(lǐng)組員完成分配的文檔編寫、開發(fā)和測(cè)試工作;定期召開小組會(huì)議，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);定期監(jiān)測(cè)和反饋組員的表現(xiàn)；對(duì)現(xiàn)有和新招募的員工安排培訓(xùn)；配合項(xiàng)目經(jīng)理向組員作出計(jì)劃，指導(dǎo)工作；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制項(xiàng)目執(zhí)行成本；項(xiàng)目執(zhí)行過程中與客戶以及其它小組建立良好溝通渠道，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目進(jìn)度及突發(fā)情況和問題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.高級(jí)程序員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分析和技術(shù)性能、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件）；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是:協(xié)助確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；協(xié)助擬寫軟件需求說(shuō)明書和概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書；負(fù)責(zé)擬寫項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)；協(xié)助與客戶的技術(shù)交流，提供必要的售前售后技術(shù)支持;協(xié)助客戶的培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)程序要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.程序員負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目代碼的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA、。NET、J2EE、JSP等工具軟件；理解能力強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是:參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；與項(xiàng)目組其他成員保持良好溝通，明確需求說(shuō)明書和設(shè)計(jì)說(shuō)明書；深入了解所分配模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；對(duì)所分模塊編碼；對(duì)所分模塊進(jìn)行單元測(cè)試；進(jìn)行系統(tǒng)總體測(cè)試，進(jìn)行BUG修改；參與編寫技術(shù)文檔;參與客戶培訓(xùn),實(shí)施培訓(xùn)；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目后期維護(hù)工作;履行與其他崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。美工完成項(xiàng)目的總體界面風(fēng)格設(shè)計(jì)，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：美術(shù)及其它相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上網(wǎng)站或應(yīng)用軟件界面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有創(chuàng)新意識(shí),眼界開闊,意識(shí)超前;熟練掌握Photoshop、Dreamver、Flash等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件；工作細(xì)心負(fù)責(zé),既有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的總體框架、界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)相關(guān)界面；根據(jù)需求說(shuō)明書，設(shè)計(jì)界面演示系統(tǒng)；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行界面需求的確認(rèn)；根據(jù)相關(guān)界面完成主頁(yè)合成；履行與其他崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)試工程師參與項(xiàng)目前期調(diào)研，方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)軟件測(cè)試工作,直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是:計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn);熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚?；有編寫測(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)；熟悉常見數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；掌握至少一種測(cè)試工具;有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：協(xié)同項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案；測(cè)試環(huán)境部署；協(xié)調(diào)并組織實(shí)施測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案,測(cè)試字形,測(cè)試bug的跟蹤等；記錄測(cè)試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時(shí)將測(cè)試結(jié)果反饋給有關(guān)部門；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)文案參與項(xiàng)目前期調(diào)研,方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的編制，直接上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)/中文/新聞等相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷;一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)撰寫計(jì)算機(jī)專業(yè)文章、大中型招投標(biāo)標(biāo)書等有濃厚興趣,具備良好工作心態(tài)；優(yōu)秀的文字組織駕馭能力、邏輯分析能力以及出色的溝通表達(dá)能力，能深刻理解用戶的需求,有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析總結(jié)能力,能夠與客戶在業(yè)務(wù)、技術(shù)層面有良好的溝通；細(xì)心，邏輯思維能力強(qiáng),優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力，反應(yīng)敏銳、善于觀察及善于發(fā)現(xiàn)，能針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成解決方案編寫工作;熟悉各種流程圖制作工具，具備良好的圖形組織與設(shè)計(jì)能力;具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，承受工作強(qiáng)度的能力，團(tuán)隊(duì)合作精神。其主要職責(zé)是：協(xié)同開發(fā)負(fù)責(zé)人編制相關(guān)技術(shù)文檔；配合研發(fā)中心工作計(jì)劃，規(guī)整技術(shù)文檔，逐步規(guī)范產(chǎn)品文檔的編制；配合公司工作計(jì)劃，編制相關(guān)標(biāo)書、宣傳資料、幻燈片等；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常管理程序研發(fā)中心日常管理按照《xx公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定,明確研發(fā)中心每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使研發(fā)中心的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好研發(fā)中心的工作。研發(fā)中心實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法.考核以管理以推進(jìn)研發(fā)中心開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以研發(fā)中心經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以研發(fā)中心項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由研發(fā)中心經(jīng)理直接考核。研發(fā)中心經(jīng)理由公司考核.明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù),要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)研發(fā)中心廣大員工的工作熱情和工作積極性。匯報(bào)工作日志嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每日下班前在日志平臺(tái)上提交工作日志。匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)表1.項(xiàng)目周報(bào)（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每周六上午匯總提交給部門經(jīng)理）項(xiàng)目周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目:日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合,則說(shuō)明問題在哪里;各模塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周計(jì)劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小組情況匯報(bào)各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)人員情況匯報(bào)含人員變動(dòng)、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)客戶情況匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動(dòng)、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大問題匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題,如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等方面的問題項(xiàng)目建議在項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的改進(jìn)建議等等2。階段總結(jié)報(bào)告(本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每項(xiàng)目階段匯總提交給部門經(jīng)理）階段總結(jié)報(bào)告姓名：部門:項(xiàng)目：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃各小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)客戶情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議3。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，在項(xiàng)目驗(yàn)收后匯總提交給部門經(jīng)理）姓名:部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與分析項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)與分析項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)與分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)客戶關(guān)系總結(jié)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)匯報(bào)表1.開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名:日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃小組情況匯報(bào)小組人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議2。小組階段報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫,每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）小組階段報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名:階段日期范圍:本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目:組名：項(xiàng)目日期范圍：小組進(jìn)度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)小組總評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員（含項(xiàng)目組長(zhǎng)）報(bào)告1。開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名:部門：項(xiàng)目：組名：日期:本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議2。階段開發(fā)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目:組名:階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議3。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門:項(xiàng)目：組名:項(xiàng)目日期范圍：進(jìn)度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組長(zhǎng)姓名:管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量,能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià):______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無(wú)私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn):______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組員姓名:工作內(nèi)容評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)：□很大□較大□一般□小□很小工作難度評(píng)價(jià)：□很大□較大□一般□小□很小工作能力評(píng)價(jià)：_________________方面水平很高另外______________________________________□能很快的發(fā)現(xiàn)問題□能很快的解決問題工作效率評(píng)價(jià)：完成工作的效率：□極高□很高□一般□低□很低使用了___%的時(shí)間完成了工作,延遲原因?yàn)椤鮽€(gè)人原因□外部原因解決問題的效率：□能馬上解決問題□能很快的解決問題□解決問題較慢□解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：□工作成果沒有出現(xiàn)問題□工作成果沒有改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題很少□工作成果很少改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題多□工作成果經(jīng)常改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題特別多□工作成果改動(dòng)特別多□工作成果根本不能使用行為評(píng)價(jià)品德：□大公無(wú)私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性:□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率:□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況：□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn):______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿?______________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理本表由項(xiàng)目組成員填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理,作為上月份績(jī)效考核依據(jù).評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理情況表姓名:部門：項(xiàng)目:組名:項(xiàng)目日期范圍:項(xiàng)目經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)你信任他只要是他管理的項(xiàng)目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前,享受在后他以身作則,超負(fù)荷工作項(xiàng)目組充滿朝氣和活力與客戶的關(guān)系和諧處理問題公平、公開了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況能傾聽屬下的意見管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無(wú)私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)本表由項(xiàng)目組成員填寫,每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)姓名:部門：項(xiàng)目:組名：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目組長(zhǎng)姓名：管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無(wú)私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________成員月度考核表本表由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。研發(fā)中心成員月度考核表姓名:部門：崗位：評(píng)價(jià)人姓名:開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)量:□很大□大□一般□少□很少任務(wù)重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率:□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度：□很好□好□一般□差□很差評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）:月度自我評(píng)價(jià)本表每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理,作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。月度自我評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：日期:出勤率評(píng)價(jià)：□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度評(píng)價(jià):□很好□好□一般□差□很差近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)量：□很大□大□一般□少□很少任務(wù)重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率：□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度:□很好□好□一般□差□很差評(píng)價(jià):□優(yōu)秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）：研發(fā)中心績(jī)效考核得分表本表由部門經(jīng)理填寫，每月10日前匯總提交給行政部。研發(fā)中心績(jī)效考核表公共考核(20％）研發(fā)中心內(nèi)部考核(80%)計(jì)劃日志考核勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)范考核項(xiàng)目考核其它序號(hào)姓名計(jì)劃日志勞動(dòng)紀(jì)律文檔規(guī)范代碼規(guī)范程序及文檔備份及規(guī)范計(jì)劃完成率工作量工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)配合度工作主動(dòng)性考核總得分110105551515155555100234567項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下.考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30％項(xiàng)目質(zhì)量50％客戶滿意度10％技術(shù)資料匯總10%備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度;如為衍生項(xiàng)目,則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)中心和人力資源部進(jìn)行日常記錄與考核.（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A)與項(xiàng)目延期率（簡(jiǎn)稱X）關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0＜X≤50%A=100—100×｜X|×2X＞50%A=0二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一)、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)控部和研發(fā)中心進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法.項(xiàng)目質(zhì)量考核主要指軟件方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。(三)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排質(zhì)控部和研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》.三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由研發(fā)中心和工程部進(jìn)行日常記錄與考核。（二)、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，研發(fā)中心和工程部對(duì)該項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定:即指各項(xiàng)目組與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間,也指研發(fā)中心、工程部和客戶部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或工程項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指工程部或客服部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排研發(fā)中心或工程部和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分,并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》.四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由總工辦負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法.技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)中心門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量,在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后,總工辦根據(jù)各研發(fā)中心門上交的資料,對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分.（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。人力資源部安排總工辦對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分,將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。開發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)中心項(xiàng)目實(shí)施過程框圖研發(fā)中心項(xiàng)目管理過程框圖項(xiàng)目開發(fā)過程管理系統(tǒng)開發(fā)基本原則項(xiàng)目管理規(guī)范工程項(xiàng)目的實(shí)施過程需要管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)基本過程，管理必須對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建過程，包括開發(fā)過程、運(yùn)行過程、維護(hù)過程和支持過程等進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理應(yīng)該進(jìn)行如下活動(dòng):制定項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目的評(píng)審和評(píng)價(jià)；項(xiàng)目完成.系統(tǒng)開發(fā)過程規(guī)范系統(tǒng)開發(fā)過程包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、軟件安裝和驗(yàn)收等活動(dòng)。系統(tǒng)的開發(fā)過程包括如下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析;系統(tǒng)設(shè)計(jì)；軟件需求分析；概要設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；編碼；軟件測(cè)試;系統(tǒng)集成;系統(tǒng)測(cè)試;系統(tǒng)驗(yàn)收、安裝和支持。系統(tǒng)操作過程規(guī)范系統(tǒng)的操作過程是指操作者所進(jìn)行的活動(dòng)和任務(wù)。系統(tǒng)操作過程包括如下內(nèi)容：系統(tǒng)操作；用戶支持.系統(tǒng)維護(hù)過程規(guī)范維護(hù)過程含有維護(hù)者的活動(dòng)和任務(wù)。當(dāng)系統(tǒng)由于錯(cuò)誤、缺陷、問題，或需要改進(jìn)和修改，從而要對(duì)代碼和相關(guān)的文檔進(jìn)行修改時(shí)即進(jìn)入此過程。其目的是在保持現(xiàn)有系統(tǒng)整體性的同時(shí)修改它.此過程以系統(tǒng)退役而終止.系統(tǒng)維護(hù)過程的具體活動(dòng)有：?jiǎn)栴}／修改的分析；實(shí)施修改；對(duì)維護(hù)的評(píng)審和驗(yàn)收;系統(tǒng)移植；系統(tǒng)退役。系統(tǒng)支持過程系統(tǒng)支持過程包括以下6條：文檔開發(fā)過程；配置管理;驗(yàn)證和確認(rèn);改正和完善；培訓(xùn)；環(huán)境的建立。以上任何一個(gè)支持過程都可以應(yīng)用在獲取、項(xiàng)目管理和保證、開發(fā)、操作或維護(hù)過程，或另一個(gè)支持過程中。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)選擇符合SQL語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)要相關(guān)部委、廳局有關(guān)規(guī)范中基本數(shù)據(jù)集的規(guī)定。系統(tǒng)應(yīng)滿足以下維護(hù)要求：數(shù)據(jù)輸入:提供準(zhǔn)確、快速、完整性的數(shù)據(jù)輸入操作手段，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)源發(fā)生地一次性輸入數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)輸出：提供各種輸出方式，包括打印、導(dǎo)出成Excel或者txt文件。數(shù)據(jù)共享：必須按規(guī)定格式，提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能,以便與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口連接。數(shù)據(jù)備份：具有數(shù)據(jù)備份的功能，包括自動(dòng)定時(shí)數(shù)據(jù)備份、操作系統(tǒng)備份和手工操作備份。為防止不可預(yù)見的事故及災(zāi)害，數(shù)據(jù)必須異地備份。數(shù)據(jù)恢復(fù)：具有數(shù)據(jù)恢復(fù)的功能，包括操作系統(tǒng)恢復(fù)和手工操作恢復(fù)。項(xiàng)目技術(shù)文檔管理一個(gè)項(xiàng)目組織在進(jìn)行一些想法的溝通時(shí)，由于個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同、所處的地位立場(chǎng)不同等原因也會(huì)導(dǎo)致對(duì)一個(gè)想法的最終實(shí)現(xiàn)方案的認(rèn)知上存在差異，最終落實(shí)到方案上也會(huì)有所不同，通過一個(gè)書面的文檔可以將每個(gè)人的認(rèn)知形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知，減少不必要的溝通障礙。同時(shí)明確的文檔也可以給參與者更多思考的空間.通常情況是：軟件項(xiàng)目中的人員變動(dòng)以后后面的人無(wú)法識(shí)別之前的代碼，或者識(shí)別的成本較高。事實(shí)情況是,就算人員不變動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了,當(dāng)時(shí)的編寫者也不會(huì)記得當(dāng)時(shí)的思路是什么，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)消磨一些東西，另外每個(gè)人的想法和思維方式也在發(fā)生變化。所以，我們需要文檔，需要規(guī)范文檔的相關(guān)編寫格式。大多數(shù)程序員，都極度痛恨寫文檔。Coding是愉快的，而Write是痛苦的.設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品的生存周期可以分成以下六個(gè)階段：可行性研究與計(jì)劃階段、需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段、運(yùn)行與維護(hù)階段。其中，設(shè)計(jì)階段應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，概要設(shè)計(jì)階段又可分為系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)階段和軟硬件概要設(shè)計(jì)階段;測(cè)試階段應(yīng)分為單元測(cè)試階段、集成測(cè)試階段、系統(tǒng)測(cè)試階段和確認(rèn)測(cè)試階段.設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制要求1。標(biāo)準(zhǔn)型新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)產(chǎn)生的文檔以及編制人員如下：序號(hào)文檔負(fù)責(zé)人是否必需1可行性研究報(bào)告市場(chǎng)和研發(fā)中心門共同編制2設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書技術(shù)副總√3項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理√4質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證人員5配置管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證人員6需求規(guī)格說(shuō)明書分析人員√7數(shù)據(jù)要求規(guī)格說(shuō)明書分析人員√8概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)人員√9詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)人員√10數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)人員√11測(cè)試計(jì)劃分析人員和測(cè)試人員√12測(cè)試分析報(bào)告分析人員和測(cè)試人員√13用戶手冊(cè)開發(fā)員14操作手冊(cè)開發(fā)員√15開發(fā)進(jìn)度月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理√16項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理√文檔是項(xiàng)目考核和驗(yàn)收的重要組成部分。2。設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制時(shí)機(jī)各階段的相應(yīng)文