第7頁共7頁施工員2?023年?度工作總?結(jié)參考范?本我所?負責(zé)標段?工程概況?，建筑面?積___?_萬平方?米，收尾?工程__?__平方?米。在工?程建設(shè)中?，一是抓?工程質(zhì)量?，二是抓?工程進度?，三是抓?安全文明?施工。?加強與各?職能部門?的協(xié)調(diào)配?合，營造?良好的工?作氛圍建?設(shè)工程項?目運作過?程中涉及?方方面面?，必須搞?好協(xié)調(diào)配?合。在施?工過程中?，統(tǒng)一步?調(diào)，形成?合力，對?在項目實?施過程中?遇到的問?題和情況?，主動和?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而保?證了項目?建設(shè)順利?實施。?我在開發(fā)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)_?___處?長和__?__局長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在__?__的建?設(shè)中先后?經(jīng)歷了沖?出、主體?磚砼結(jié)構(gòu)?砌筑澆筑?完成，內(nèi)?外墻的粉?刷以及屋?面掛瓦的?各個階段?。在此工?作過程中?有成績也?有失誤，?對于自己?取得的成?績將繼續(xù)?保持發(fā)揚?，對自己?工作中存?在的失誤?，將認真?的總結(jié)，?深刻的反?省，盡可?能減少工?作失誤的?發(fā)生。?我在每個?階段的工?作中勤勤?懇懇、任?勞任怨，?積極主動?地完成各?級領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?，并在做?好本職工?作的基礎(chǔ)?上，不斷?學(xué)習(xí)鉆研?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?;同時在?思想上嚴?格要求自?己，不斷?加強黨性?修養(yǎng)，按?時參加保?持___?_員先進?性的學(xué)習(xí)?活動;在?作風(fēng)上艱?苦樸素、?求真務(wù)實?為賀村花?園建設(shè)盡?心盡力，?努力工作?。建設(shè)?施工過程?是一項十?分復(fù)雜的?生產(chǎn)活動?。不但包?括組織成?千上萬的?各種專業(yè)?建筑工人?和數(shù)量眾?多的各類?建筑機械?、設(shè)備有?條不紊地?投入工程?施工中，?而且還包?括組織種?類繁多的?，數(shù)以幾?十甚至幾?百萬噸計?的建筑材?料、制品?和構(gòu)配件?的生產(chǎn)、?運輸、儲?存和供應(yīng)?工作，組?織施工機?具的供應(yīng)?、維修和?保養(yǎng)工作?，以及安?排施工現(xiàn)?場的生產(chǎn)?和生活所?需要的各?種臨時建?筑物等工?作。這些?工作的組?織與協(xié)調(diào)?，對于多?快好省地?進行工程?建設(shè)具有?十分重要?的意義。?建設(shè)工?程也具有?時效性的?特別，各?種規(guī)范不?斷的更新?和發(fā)展，?我不僅需?要自己不?斷學(xué)習(xí)，?更應(yīng)該主?動、互相?交流、互?相學(xué)習(xí)、?取長補短?，不斷增?強自身業(yè)?務(wù)知識和?技術(shù)。?今后我們?要切實提?高自身綜?合素質(zhì)，?樹立自覺?的學(xué)習(xí)意?識，循序?漸進，溫?故知新，?持之以恒?，堅持不?懈，扎扎?實實地學(xué)?習(xí)，才能?學(xué)到真才?實學(xué)，才?能把學(xué)到?的知識融?會貫通到?我們的具?體工作中?去。施?工員20?23年度?工作總結(jié)?參考范本?（二）?從一個剛?出校門的?懵懂學(xué)生?到如今新?一批的興?泰人，一?路走來我?們經(jīng)歷了?很多，付?出了很多?，同時學(xué)?到了很多?，也成熟?了很多。?從__?__月份?年初時剛?來這里到?____?月份年底?，從國泰?商務(wù)廣場?的基底施?工到如今?的塔樓林?立，雖然?才短短的?幾個月但?是在這段?時間里我?們收獲的?東西好多?好多。認?識了很多?的朋友，?遇到了好?多的“老?師”，最?重要的是?學(xué)會了好?多的知識?，從理論?到實踐，?從做人到?做事，收?獲頗多，?感觸頗深?。記得?____?月份剛來?時，自己?還是個實?習(xí)生，那?時人很多?，剛實習(xí)?生就將近?____?人，記得?當(dāng)時自己?告訴自己?“什么也?不要多想?，堅持，?堅持!學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?!”，也?許自己知?道的太少?太少，感?覺每天的?收獲好多?好多，自?己也感到?很充實，?很踏實。?在此期間?，自己跟?過質(zhì)檢，?搞過施工?，也干過?實驗，從?“圖集、?圖紙、鋼?筋、模板?、砼”再?到“溝通?、協(xié)調(diào)、?管理、打?試塊”雖?然干過很?多，我覺?得自己并?不是“走?馬觀花”?也不是“?盲人摸象?”。到?了___?_月初，?由于種.?種原因，?很多同一?批進來的?人都陸陸?續(xù)續(xù)離開?了這里，?自己也從?實習(xí)轉(zhuǎn)變?成了適用?，從以前?崗位的不?確定，到?正式分配?成了一名?施工員，?從“場地?的硬化到?地下室的?清理再到?防水、回?填土、后?澆帶”等?工作的鍛?煉，自己?對施工員?這個崗位?有了進一?步的了解?和認識，?接觸的工?人多了，?自己也總?結(jié)出了一?些與一線?工人相處?的經(jīng)驗，?那就是：?人人平等?，不要以?小領(lǐng)導(dǎo)自?居，不要?不尊重工?人，在管?理上也要?學(xué)會“善?變”，分?類管理、?分人管理?。等到?了T5塔?樓開工后?，自己也?有幸成為?了一名專?職施工員?，身上的?擔(dān)子重了?，考慮的?事情也多?了，由于?自己的經(jīng)?驗還不成?熟，對施?工的意識?還不到位?，所以有?什么拿不?準的還是?得到了陳?經(jīng)理的很?多幫助，?有什么不?懂得就記?在本子上?問問會的?人，然后?把問題解?決掉。?施工員2?023年?度工作總?結(jié)參考范?本（三）?作為一?名施工員?，我深刻?明白工程?施工是按?照設(shè)計圖?紙，把設(shè)?計師思想?完畢從意?識形態(tài)到?實物形態(tài)?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必要?一方面熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計師意?圖，完畢?從圖紙理?解設(shè)計意?圖再回頭?修訂圖紙?過程，另?一方面要?強化對圖?紙理解限?度，熟悉?工程基本?概況，考?慮詳細施?工，初步?明確工程?技術(shù)施工?重點、難?點，為后?來施工操?作行為做?準備。?一、施工?工作理念?在工程?施工過程?中，測量?放線工作?是重中之?重，它貫?穿整個工?程施工始?終，是工?程施工靈?魂，要想?工程干好?，必要把?測量放線?工作做好?，因此施?測、校對?、復(fù)核程?序就一種?都不能少?（并且施?測、復(fù)核?工作要有?不同人來?做）;另?一方面要?結(jié)合整套?圖紙對各?個施工層?、施工段?、施工點?進行校對?，避免漏?掉工程細?小部位構(gòu)?件;再次?，就是檢?查、__?__與否?工程實際?操作層與?自己思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完畢后，?要及時檢?查，驗收?，總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，把發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正在下?一施工段?，減少錯?誤持續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項非常?嚴謹工作?，工程技?術(shù)人員必?要要把它?作為一種?自己藝術(shù)?產(chǎn)品去雕?刻，力求?精益求精?，要有一?種良好工?作作風(fēng)，?要本著對?國家、對?社會、對?業(yè)主負責(zé)?態(tài)度去工?作，要有?“干一項?工程，樹?一座豐碑?，贏一片?口碑”決?心，這樣?才干把工?作作好，?才干成為?一名合格?工程技術(shù)?人員。?工程施工?是一種群?體作業(yè)工?作，它不?是一種人?或幾種人?就能完畢?，它是需?要上至質(zhì)?檢站、設(shè)?計院，下?至勞動工?人互相緊?密配合，?才干完畢?一項復(fù)雜?作業(yè)任務(wù)?，因此，?做好互相?間聯(lián)系配?合就顯得?特別重要?，否則，?干好工程?就會成為?一句空話?。俗話?說“皮之?不存，毛?將焉附”?一種打工?者如果不?考慮老板?和公司經(jīng)?濟效益，?她就是在?自斷前程?，她就不?是一種合?格打工者?，早晚會?被社會所?裁減。工?程施工工?作面大，?工作人多?，工程要?獲得一種?良好經(jīng)濟?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料管?理如果只?靠一種人?或幾種人?力量是遠?遠不夠，?它需要人?們共同努?力去實現(xiàn)?。作為一?種技術(shù)員?，對材料?管理既要?從技術(shù)角?度去考慮?如何節(jié)約?，還要配?合項目經(jīng)?理和同事?對現(xiàn)場進?行有效監(jiān)?控，使現(xiàn)?場工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料良好習(xí)?慣，為公?司創(chuàng)造更?好經(jīng)濟效?益，為自?己發(fā)展奠?定良好基?本。工?程工期長?短也是體?現(xiàn)一種工?程經(jīng)濟效?益重要指?標，工期?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀收益?，也可以?減少咱們?施工單位?眾多機械?、材料租?賃費，減?少人員管?理費用，?為公司為?老板減少?施工成本?，提高經(jīng)?濟效益;?在這個方?面甲方和?咱們施工?單位利益?空前一致?，因此工?程工期是?人們共同?關(guān)注焦點?，作為工?程管理人?員中一員?，協(xié)助項?目經(jīng)理，?人們一起?出謀劃策?縮短工程?工期就是?義不容辭?。二、?施工階段?1.必?要嚴格按?照圖紙施?工，如設(shè)?計與現(xiàn)場?狀況有沖?突，應(yīng)及?時向上級?反映有關(guān)?狀況，不?能擅自自?作主張。?2.作?為管理人?員，對工?程應(yīng)有整?體把握以?及一定預(yù)?見性，切?忌容易向?業(yè)主保證?工期。天?大問題也?是可以解?決，不必?驚慌失措?，而應(yīng)尋?找妥善解?決辦法。?3.需?考慮工人?勞動強度?、經(jīng)濟利?益等因素?，懂得管?理藝術(shù)，?但不得由?此而影響?工期。期?間一定量?返工在所?難免，須?擅于控制?工人情緒?，酌情考?慮予以恰?當(dāng)經(jīng)濟補?償。4?.施工測?量放線同?步，還協(xié)?助技術(shù)負?責(zé)人編制?施工方案?、技術(shù)交?底，并負?責(zé)工程技?術(shù)資料指?引與編制?，和施工?員一起進?行現(xiàn)場質(zhì)?量檢查，?以及協(xié)助?安全員_?___、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場安全工?作。5?.在工程?施工過程?中，我始?終以積極?心態(tài)認真?地對待自?己工作，?在從事各?項工作中?，都能盡?職盡責(zé)，?以求圓滿?完畢工作?任務(wù)。?6.樹立?安全意識?，一方面?在項目部?管理人員?心中必要?有強烈安?全意識和?責(zé)任感，?只有項目?部管理人?員從心底?結(jié)識到安?全重要性?，才干專?心做好這?項工作。?7.在?安全面特?別注意就?是架體支?撐、工人?自身攜帶?或佩戴安?全設(shè)施等?。要時刻?督促和檢?查工人必?要佩戴安?全設(shè)施后?才容許進?入施工現(xiàn)?場進行工?作，架體?支撐在搭?設(shè)過程中?，必要進?行嚴格檢?查，規(guī)定?施工班組?嚴格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進?行搭設(shè)施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過有?關(guān)部門驗?收后可以?進行下一?步工序施?工。三?、總結(jié)經(jīng)?驗這幾?年工程施?工工作，?使得自己?專業(yè)知識?得到了長?