第10頁共10頁電力調(diào)度?員個人工?作總結標?準模板?____?年就要過?去了，從?事調(diào)度員?工作也有?幾個月了?，現(xiàn)在這?一段時間?的工作總?結如下：?一、熟?練掌握崗?位業(yè)務?對于剛進?入生產(chǎn)部?的我，對?調(diào)度員的?了解比較?片面，崗?位職責及?業(yè)務水平?都處于萌?芽狀態(tài)。?但為了做?一名合格?的調(diào)度員?，利用每?天交接班?時間虛心?的請教兩?位調(diào)度班?長，明白?了調(diào)度員?每天都要?做什么工?作、什么?事該做、?什么事不?該做、遇?到問題后?該怎樣處?理。等等?，在半個?月內(nèi)我熟?悉了調(diào)度?員所要具?備的能力?與責任;?在車間遇?到不明白?的問題后?，不礙于?面子，向?員工學習?各種設備?的操作和?工藝執(zhí)行?情況，掌?握生產(chǎn)一?手資料，?便于更好?的監(jiān)督車?間、服務?車間;我?想，只有?精通崗位?業(yè)務，才?能做到對?生產(chǎn)的有?效監(jiān)管!?二、加?強執(zhí)行力?調(diào)度員?最基本的?職責就是?執(zhí)行力要?強，面對?領導下達?的任務，?將不折不?扣的完成?，每天開?會我都會?將領導將?的重點記?到本子上?，進入車?間后一條?一條的進?行落實，?把生產(chǎn)中?重要的問?題傳達給?車間主任?或者班長?，并監(jiān)督?其執(zhí)行情?況。遇到?客觀性不?能解決的?問題時，?先匯報給?領導，待?領導裁決?后在進行?執(zhí)行，絕?不改變領?導的想法?和安排;?執(zhí)行安排?時，雷厲?風行，能?當班做完?的不推到?下一班，?能___?_分鐘做?完的，不?____?份中作完?。保證工?作質(zhì)量，?將車間生?產(chǎn)執(zhí)行好?、落實好?、監(jiān)督好?、服務好?!三、?生產(chǎn)計劃?執(zhí)行調(diào)?度員本身?的目的就?是保證生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，更改計?劃，不利?于產(chǎn)品銷?售，導致?有的產(chǎn)品?缺貨，有?的產(chǎn)品脹?庫。自下?發(fā)六日計?劃后，每?天都要對?車間計劃?執(zhí)行情況?進行跟蹤?，凡發(fā)現(xiàn)?私自更改?計劃的，?就要下通?報處理。?如果是因?為人員少?或是沒有?包裝物需?要改計劃?，優(yōu)先保?證市場需?求量大、?利潤高的?產(chǎn)品，然?后分析改?計劃后，?生產(chǎn)流程?是否順暢?合理，并?與調(diào)度班?長進行結?合，避免?某中產(chǎn)品?超標受考?核。四?、強化質(zhì)?量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企?業(yè)命運的?根本，作?為一名調(diào)?度員更要?在質(zhì)量方?面下功夫?，做到勤?檢查、嚴?監(jiān)督、多?整改。工?作中加大?對雜質(zhì)隱?患的排查?，建立每?日排查報?表，經(jīng)常?的進行復?查，發(fā)現(xiàn)?不整改的?要進行考?核處理，?并使之成?為習慣;?加強工藝?執(zhí)行的時?間鏈、溫?度鏈的排?查力度。?緊盯工?藝執(zhí)行情?況，杜絕?工藝不嚴?謹，造成?批量性的?次品。遇?到不清楚?的，就拿?出工藝本?進行對照?，保證工?藝的正確?性和安全?性;包裝?質(zhì)量是我?廠最弱的?一項，在?全國倒數(shù)?第二。要?提升包裝?質(zhì)量，就?必須優(yōu)先?保證設備?的性能完?好，__?__月份?，我制定?了《唐山?雙匯拉伸?膜包裝機?保養(yǎng)方案?》，__?__月份?我又制訂?了《拉伸?膜包裝機?參數(shù)規(guī)范?》，從而?減少了產(chǎn)?品的漏氣?率與進水?率，然后?又規(guī)范了?無菌站機?人員的操?作，杜絕?擺放產(chǎn)品?時橫七豎?八，保證?產(chǎn)品的外?觀形象美?觀好看。?最后一關?就是監(jiān)督?人員裝箱?質(zhì)量，杜?絕進水、?漏氣、無?日期、計?量不足、?帶雜質(zhì)的?產(chǎn)品入箱?。勤翻箱?、勤提醒?，對于只?搶勞效不?顧質(zhì)量的?員工加倍?處罰并給?予嚴厲批?評!五?、成本控?制一個?公司想要?取得更多?的利潤，?唯一就是?降低成本?。而作為?食品行業(yè)?，從原材?料減低質(zhì)?量，提高?成本，是?行不通的?，只有我?們加強內(nèi)?部管理，?杜絕浪費?，才能不?讓太過投?入。工作?方面，我?所做到的?就是每班?對各工序?的水管、?氣閥、吃?飯時電燈?、垃圾、?次品、操?作所造成?的浪費進?行排查，?禁止有跑?冒滴漏不?管不問、?垃圾次品?內(nèi)有正常?產(chǎn)品、剪?節(jié)質(zhì)量較?差、落地?肉餡拖入?下水道等?情況，發(fā)?現(xiàn)一次，?考核一次?，講解教?育后，讓?員工提高?節(jié)約意識?!六、?現(xiàn)場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)?生的管理?有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提?高和生產(chǎn)?流程的順?暢化，物?品的擺放?要整齊，?設備的刷?洗要徹底?，杜絕發(fā)?黃發(fā)粘的?工器具，?遵照5s?的標準執(zhí)?行打掃。?最重要的?就是人員?個人衛(wèi)生?，洗手消?毒的制度?在車間內(nèi)?一直執(zhí)行?很差，針?對這種情?況，每當?點鈴響了?之后，我?都會從車?間前道檢?查到后道?，發(fā)現(xiàn)沒?有及時消?毒的，就?會通知班?長或消毒?員進行通?知，發(fā)現(xiàn)?消毒不徹?底或仍不?執(zhí)行的，?就會對其?班長進行?考核，只?有班長有?了執(zhí)行力?，制度才?可以持久?執(zhí)行!?七、安全?預防安?全危及人?員生命危?險，在這?個問題上?，我更不?敢松懈。?要求職工?正確操作?設備，不?得出現(xiàn)野?蠻操作、?違規(guī)操作?。但是在?生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不?少安全隱?患，例如?;1、?絞肉機手?站在提升?機上按肉?。2、?推車人員?推車不用?手扶，用?力過猛。?3、消?毒員刷下?水道無任?何防范措?施。針?對這些情?況，我所?做的就是?對員工進?行講解如?此操作的?危險性，?提高人員?的安全意?識，并警?告不得再?次出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)?重大的安?全事故。?八、以?人為本?人員流失?率高與職?能部門人?員也是息?息相關的?，以前在?車間工作?期間，深?有體會，?所以現(xiàn)在?能在車間?與職工多?換位思考?，出現(xiàn)偶?爾或者客?觀性問題?，多教育?、少考核?，以最好?的辦法解?決問題。?不濫用職?權，不欺?壓職工，?做到公平?、公正。?但遇到原?則性的問?題，還是?要追究的?，不管是?任何人，?該考核，?就要考核?，不包庇?車間干部?和領導。?電力調(diào)?度員個人?工作總結?標準模板?（二）?歲月如梭?，時光飛?逝，轉眼?間一年又?要過去了??；厥准?將過去的?____?年感觸很?多，這一?年來對于?生產(chǎn)調(diào)度?來說：即?是苦難的?一年，也?是豐收的?一年。?南區(qū)北區(qū)?開工后，?管理范圍?越來越大?，各裝置?之間相互?制約，相?互影響，?流程錯綜?復雜;大?大小小各?種事件、?突發(fā)事故?數(shù)不勝數(shù)?，如__?__月中?旬的渣油?加氫、_?___萬?立制氫開?工，__?__月_?___日?的焦化停?工，__?__月中?下旬的催?化、焦化?的開工，?____?月___?_日的催?化停工等?等。調(diào)度?處從處長?到調(diào)度員?，時時刻?刻繃緊安?全生產(chǎn)這?根繩，不?斷的解決?問題、優(yōu)?化生產(chǎn)，?消除各項?瓶頸，身?上所承擔?的責任和?壓力磬筆?難書。調(diào)?度處在劉?處和羅科?的帶領下?，頂住壓?力，肩扛?責任，克?服了種種?困難，邁?過了道道?溝坎，取?得了基層?的信任和?欽佩，獲?得了領導?的贊揚和?鼓勵，迎?來了嶄新?的___?_年。?作為調(diào)度?處大家庭?的一份子?，我也明?顯感覺到?自己在不?斷成長，?收獲的不?僅僅是大?家庭榮耀?，更多的?是自身的?歷練和成?熟?，F(xiàn)在?就我在_?___年?的工作總?結如下：?作為生?產(chǎn)調(diào)度員?，首先要?做到內(nèi)行?管理。管?理工作，?重在管人?，管人重?在管心、?管思想。?安排一項?工作，應?先把工作?的標準給?大家講清?楚，然后?認真檢查?落實工作?進展的情?況，而且?對于常見?的易發(fā)生?的問題應?該有預見?性。事前?應考慮到?在什么時?候、哪個?環(huán)節(jié)易出?現(xiàn)問題，?從而拿出?強有力且?有效可行?的措施加?以預防和?控制，把?一些問題?控制在萌?芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)?有序順暢?的進行。?事前的預?防勝于事?后的控制?，達到防?患于未然?。做到?內(nèi)行管理?，首先應?懂行，執(zhí)?法必須知?法。一方?面應熟練?掌握生產(chǎn)?流程產(chǎn)品?加工工藝?要求，另?一方面則?把標準化?管理熟記?于心，并?能靈活運?用。有了?這兩件法?寶，在生?產(chǎn)管理當?中才能得?心應手，?游刃有余?。__?__年中?旬北區(qū)裝?置開工投?運后，裝?置之間的?制約因素?越來越多?，往往牽?一發(fā)而動?全身，流?程錯綜復?雜，作為?一名合格?調(diào)度人員?，必須熟?知其中的?厲害關系?，清楚關?鍵要害部?位，能夠?在危急時?刻迅速理?清是非曲?直。為此?自己平時?加強對流?程的學習?，對事故?的總結，?并按照自?己的思路?總結了各?裝置事故?時的應急?方案。_?___年?____?月___?_日12?：20時?接到3#?催化電話?：主風機?聯(lián)鎖停機?，裝置已?切斷進料?停工。這?天是周六?而且是中?午，就我?和值班主?任姚成兩?人，簡單?扼要的向?劉處匯報?后，我倆?便左右開?弓，馬不?停蹄安排?各項工作?和接聽電?話。由于?以前自己?做過這樣?的事故預?想，所以?直接拿出?學習筆記?，按照自?己的總結?逐一有條?不紊的安?排下去，?雖然不夠?完善，但?大的思路?沒有偏差?，等到處?室領導趕?到時，我?們已基本?安排妥當?，沒有造?成更大的?次生事故?，為平日?操心到碎?的劉處分?擔了些許?壓力，心?里感到無?比欣慰，?也讓自己?得到了實?踐的鍛煉?。其次?，作為生?產(chǎn)總調(diào)，?應時刻謹?記以維護?公司的整?體形象作?為自己工?作的核心?。對待領?導不卑不?亢、對待?同志熱心?幫助、對?待問題認?真分析、?對待困難?迎難而上?、對待成?績不驕不?躁、對待?失誤總結?反思，說?話鏗鏘有?力，做事?雷厲風行?，考核有?理有據(jù)，?獎罰公平?公正。?作為一名?在裝置倒?班十多年?的調(diào)度員?深知班組?工作的不?易，在不?違反原則?的前提下?，盡力為?車間、班?組爭取利?益和榮譽?，遇到好?人好事，?要毫不吝?嗇給予表?揚和向上?級反映，?以激勵他?們的熱情?和干勁。?遇到車間?班組可自?己解決的?問題要先?給他們機?會，如每?次火炬查?漏，下去?之前先讓?班組做好?自查自改?，這樣即?使查出問?題，考核?起來他們?也會心服?口服。?干工作重?在認真，?做好工作?重在務實?。認真體?現(xiàn)在工作?的過程，?務實則反?映出工作?的結果。?作為一名?總調(diào)人員?，既要做?一個一言?九鼎的實?干家，又?要做一個?標新立異?的創(chuàng)新先?鋒。創(chuàng)新?源于思考?，思考源?于總結，?總結源于?反思。對?于一些問?題的處理?上，應分?清主次，?明確方向?，在復雜?的問題中?，認清抓?住主要問?題，在主?要的問題?中，摸清?問題發(fā)生?的規(guī)律。?把復雜的?問題簡單?化，把簡?單的問題?重復化。?不因循守?舊，不墨?守成規(guī)。?凝聚產(chǎn)?生力量，?團結誕生?興旺。作?為調(diào)度員?，應顧全?大局，時?刻把提高?整個團隊?的凝聚力?和向心力?作為己任?。與大家?多交流思?想，多溝?通情況，?增進理解?和支持。?而且多換?位思考、?多思考自?省，對別?人多理解?、多支持?、多配合?、少猜疑?、少爭辯?、少指責?，以誠相?待，同舟?共濟，團?結奮進，?營造一個?充滿生機?活力、拼?搏奮進的?.高效的?團隊。?總之，做?一名合格?的生產(chǎn)調(diào)?度員必須?全面要求?自己，虛?心學習，?自動自發(fā)?，拼搏奮?進。讓我?們以嶄新?的面貌迎?接___?_年!?電力調(diào)度?員個人工?作總結標?準模板（?三）本?人在電力?調(diào)度工作?中，從現(xiàn)?代電網(wǎng)發(fā)?展的特征?及公司商?業(yè)化運營?運作機制?出發(fā)，根?據(jù)本網(wǎng)并?網(wǎng)電站的?運行特點?分析了其?在電網(wǎng)中?的合理組?合以及電?網(wǎng)整體的?頻率調(diào)整?，對各類?無功負荷?和無功電?源的特點?以及各電?壓等級的?無功補償?和電壓調(diào)?整措施進?行了分析?，并結合?電網(wǎng)改造?工作，對?各級電網(wǎng)?的線損、?電網(wǎng)的規(guī)?劃和建設?運行及組?織管理、?電網(wǎng)整體?運行經(jīng)濟?效益的提?高進行了?一些系統(tǒng)?分析并提?出了一些?合理化建?議。根?據(jù)本網(wǎng)的?實際情況?，通過調(diào)?查研究掌?握了基本?資料和歷?史數(shù)據(jù)，?運用數(shù)理?統(tǒng)計原理?和其他科?學原理對?電網(wǎng)的負?荷及電量?的因果關?系進行預?測，正確?安排調(diào)度?電力系統(tǒng)?的設備運?行方式和?計劃檢修?，對本電?網(wǎng)和大用?戶實際電?曲線與預?測的偏差?及原因、?各行業(yè)的?用電比例?、生產(chǎn)特?性用電規(guī)?律、用電?量進行分?析，根據(jù)?國家方針?政策，均?衡用電，?保證了本?電網(wǎng)安全?、穩(wěn)定和?經(jīng)濟運行?。在電?網(wǎng)中，所?有有調(diào)節(jié)?能力的發(fā)?電機組都?自動參與?頻率的一?次調(diào)整，?而為了使?電網(wǎng)恢復?于額定頻?率，則需?要電網(wǎng)進?行二次調(diào)?頻，根據(jù)?本網(wǎng)的實?際情況，?則是以湘?江電站為?骨干電站?進行調(diào)頻?并通過與?我方并網(wǎng)?與大電網(wǎng)?實行一點?并網(wǎng)運行?。在目前?的現(xiàn)代化?大電網(wǎng)中?，僅依靠?主調(diào)頻廠?的調(diào)頻容?量和調(diào)整?能力很難?適應電網(wǎng)?頻率的調(diào)?整要求。?因此，現(xiàn)?代電網(wǎng)二?次調(diào)頻大?多采用自?動調(diào)頻。?由于本網(wǎng)?是一個與?大網(wǎng)并列?運行的電?網(wǎng)，頻率?的調(diào)整主?要是依賴?大網(wǎng)的頻?率調(diào)整，?在并網(wǎng)運?行的情況?下，本網(wǎng)?調(diào)頻機組?基本喪失?調(diào)頻能力?，電力系?統(tǒng)運行中?，所有發(fā)?電廠發(fā)出?的有功功?率的總和?，在任何?時候都是?同系統(tǒng)總?負荷相平?衡的，本?人結合本?電網(wǎng)的.?實際情況?，在豐水?期，因水?量充足，?湘江電站?(徑流式?電站)應?帶基荷，?避免棄水?。低谷段?多余電量?可上網(wǎng)銷?售；在枯?水期，因?來水較少?，湘江水?電站出力?不足，負?荷缺口由?大網(wǎng)負荷?補償，有?調(diào)節(jié)能力?的水電站?(高巖2?____?2500?kw)則?擔任調(diào)峰?任務，大?工業(yè)實行?錯峰讓峰?，盡量保?證生產(chǎn)、?生活正常?用電。?電壓是衡?量電能質(zhì)?量的重要?指標，系?統(tǒng)中各種?無功功率?的輸出應?能滿足系?統(tǒng)負荷和?網(wǎng)絡損耗?在額定電?壓下對無?功功率的?需求，否?則就會偏?離額定值?。本網(wǎng)是?通過蓮塘?樞紐變電?站三線圈?變壓器與?大網(wǎng)11?0kv側