第7頁共7頁物料員2?023年?度工作總?結(jié)光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺?中，我已?經(jīng)站在_?___年?的新起點(diǎn)?上了，又?是一個(gè)新?的開始。?一年的時(shí)?光就這樣?匆匆忙忙?地一眨眼?過去了，?回顧這已?經(jīng)成為歷?史的一年?來的工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太?多的感嘆?，想說的?真是太多?太多。由?美國(guó)次貸?危機(jī)引起?的金融危?機(jī)在年初?的時(shí)候給?了我們一?些或多或?少的擔(dān)憂?，但事實(shí)?證明這似?乎沒有對(duì)?我們的企?業(yè)造成更?壞的影響?，反而是?訂單不斷?，創(chuàng)歷史?新高。?____?看似平凡?之中卻透?著不平凡?，我依然?認(rèn)認(rèn)真真?，勤勤懇?懇，每天?將自己該?做的本職?工作很好?的完成。?物料部?是一個(gè)事?務(wù)繁雜的?部門也是?一個(gè)重在?配合的部?門。身在?一個(gè)服務(wù)?性的部門?，我每天?的工作重?點(diǎn)就是將?收貨和發(fā)?貨的品種?、數(shù)量能?夠及時(shí)錄?入erp?。在出庫?方面，嚴(yán)?格按照各?車間領(lǐng)料?單上所填?寫的實(shí)際?領(lǐng)用數(shù)量?出庫;在?入庫方面?，按照送?貨單上的?品種、規(guī)?格、實(shí)際?接收數(shù)量?，確保數(shù)?據(jù)的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?地，以便?于采購(gòu)及?時(shí)了解車?間的領(lǐng)用?和倉(cāng)庫的?庫存情況?，方便采?購(gòu)及時(shí)采?貨、作相?應(yīng)的備貨?。對(duì)于已?經(jīng)錄入e?rp的送?貨單和已?經(jīng)出庫的?領(lǐng)料單做?好相應(yīng)的?標(biāo)記并簽?字，避免?重復(fù)出入?庫。雖然?偶爾也又?出錯(cuò)的地?方，但是?都能及時(shí)?的調(diào)整過?來。另外?，在各物?管收貨點(diǎn)?驗(yàn)好的送?貨的品種?、數(shù)量之?后，按照?實(shí)際收貨?的廠家、?品種、數(shù)?量寫好原?材料送檢?報(bào)告交進(jìn)?料檢驗(yàn)人?員檢驗(yàn)材?料。雖?然我的工?作內(nèi)容基?本上都是?一些難度?系數(shù)不大?的活，但?也有繁雜?和一些細(xì)?小瑣碎的?事，每個(gè)?月的月底?和月初是?我覺得最?繁忙的日?子。月底?除了要配?合采購(gòu)做?好對(duì)賬工?作，配合?財(cái)務(wù)做好?實(shí)物驗(yàn)收?之外，盤?點(diǎn)材料庫?存是我們?工作的一?大重點(diǎn)，?做到實(shí)物?與賬面數(shù)?相吻合，?無重大出?入。月初?除了要做?好當(dāng)天的?材料點(diǎn)收?和發(fā)放之?外，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)是?我們一個(gè)?月工作成?績(jī)的一個(gè)?重要體現(xiàn)?。每月_?___號(hào)?之前做好?上一個(gè)月?倉(cāng)庫所有?原材料的?進(jìn)出庫數(shù)?量，金額?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。各車?間原材料?領(lǐng)用、換?領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并?與車間的?統(tǒng)計(jì)情況?對(duì)比，確?保領(lǐng)用數(shù)?據(jù)無差異?。除此之?外，還要?統(tǒng)計(jì)各廠?家每月供?貨的品種?、規(guī)格，?數(shù)量、批?次、合格?率，以及?當(dāng)月批量?不合格退?貨情況，?并以報(bào)表?的形式進(jìn)?行匯總。?雖說沒?有作出多?大的成績(jī)?，但我始?終堅(jiān)持“?把簡(jiǎn)單的?事情做好?就是不簡(jiǎn)?單的事情?”。工作?中認(rèn)真對(duì)?待每一件?事，當(dāng)公?司生產(chǎn)與?個(gè)人利益?發(fā)生沖突?時(shí)，能毫?無怨言地?放棄休息?時(shí)間，堅(jiān)?決服從公?司的安排?，配合生?產(chǎn)的進(jìn)度?。雖然很?多時(shí)候也?會(huì)覺得累?，也覺得?很疲憊，?但是我堅(jiān)?持了下來?。物料?員202?3年度工?作總結(jié)（?二）自?從轉(zhuǎn)到銷?售部至今?已經(jīng)一年?半了，回?想自己這?半年所走?過的路，?所經(jīng)歷的?事情，沒?有太多的?感慨，沒?有太多的?驚喜，多?了一份鎮(zhèn)?定，從容?的心態(tài)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和幫助下?，加之部?門同事的?鼎力協(xié)助?，自己立?足本職工?作，使得?銷售工作?得及順利?進(jìn)行。雖?然銷售情?況不錯(cuò)，?但是回款?率不太樂?觀，原因?在于集團(tuán)?總部結(jié)款?不及時(shí)。?____?年我會(huì)盡?量克服這?方面的因?素，及時(shí)?與各子分?公司解決?回款問題?。平時(shí)?公司上門?業(yè)務(wù)的處?理，對(duì)產(chǎn)?品銷售過?程中出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行處理，?與各部門?之前進(jìn)行?友好的溝?通，與集?團(tuán)總部清?理往年應(yīng)?付款情況?，由于往?年帳目不?是我經(jīng)手?的，加上?有些單據(jù)?遺失及價(jià)?格或等等?問題，給?現(xiàn)在的工?作帶來許?多麻煩，?對(duì)每一款?新產(chǎn)品進(jìn)?行推廣，?與各經(jīng)銷?商進(jìn)行密?切聯(lián)系，?并根據(jù)地?區(qū)、行業(yè)?、受眾的?不同進(jìn)行?分析，在?日常的事?務(wù)工作中?，自己在?接到領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)后，積?極著手，?在確保工?作質(zhì)量的?前提下按?時(shí)完成任?務(wù)?？?結(jié)一年來?的工作，?自己的工?作仍存在?很多問題?和不足，?在工作方?法和技巧?上有待于?向其他業(yè)?務(wù)員和同?行學(xué)習(xí)，?____?年自己計(jì)?劃在去年?工作得失?的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，重點(diǎn)做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?1全年銷?售任務(wù)，?平時(shí)積極?搜集信息?并及時(shí)匯?總;2?經(jīng)理的銷?售工作，?從產(chǎn)品的?價(jià)格，數(shù)?量，質(zhì)量?以及自身?的服務(wù)態(tài)?度方面，?細(xì)心的與?客戶溝通?;3確?度，仔細(xì)?審核;?4物的及?時(shí)處理;?5的維?系，并不?斷開發(fā)新?的客戶。?6每一?件事情，?堅(jiān)持再堅(jiān)?持!最?后，就讓?我總結(jié)一?下工作存?在的問題?吧。1?的庫存量?不夠。雖?然庫存表?上標(biāo)注了?每款產(chǎn)品?最低庫存?量，但是?實(shí)際卻不?相符，有?許多產(chǎn)品?甚至已經(jīng)?斷貨。在?庫存不多?的情況下?，建議倉(cāng)?庫及時(shí)與?生產(chǎn)聯(lián)系?下單，或?者與銷售?聯(lián)系提醒?下單，飛?單的情況?大多于庫?存量不足?有關(guān)。?2回貨不?及時(shí)?；?貨時(shí)間總?會(huì)延遲，?對(duì)于這種?現(xiàn)象，采?購(gòu)人員的?態(tài)度大多?都是事不?關(guān)已，很?少會(huì)想著?怎么去與?供應(yīng)商解?決，而是?希望銷售?人員與客?戶溝通延?緩時(shí)間。?這樣會(huì)讓?客戶對(duì)我?們的信譽(yù)?度降低。?(這種現(xiàn)?象非常嚴(yán)?重)3?購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商退貨的?處理。很?多不合格?的產(chǎn)品，?由于時(shí)間?拖延，最?后在逼不?得已的情?況下一挑?再挑，并?當(dāng)成合格?產(chǎn)品銷售?，這樣對(duì)?我們“追?求高品質(zhì)?”的信念?是非常不?吻合的。?經(jīng)常有拿?出去的東?西因?yàn)橘|(zhì)?量問題讓?銷售人員?非常難堪?。4應(yīng)?定期對(duì)銷?售卻未回?款的業(yè)務(wù)?進(jìn)行催款?或者提醒?。有許多?已經(jīng)回款?的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)在幾?個(gè)月之后?才告訴銷?售人員，?期間銷售?人員以為?沒回款一?直都在催?，給客戶?印象非常?不好!?5門之間?不協(xié)調(diào)。?為了自己?的工作方?便，往往?不會(huì)太關(guān)?心他人，?不會(huì)考慮?給他人帶?來的麻煩?。有時(shí)候?因?yàn)橐痪?話或者一?點(diǎn)小事情?就可以解?決了，可?是卻讓銷?售人員走?了許多彎?路。值?得一提的?事上半年?同比已經(jīng)?有了很大?的進(jìn)步通?過全體員?工的共同?努力，公?司各項(xiàng)工?作取得了?全面勝利?，各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)均?創(chuàng)歷史新?高。這是?值得鼓舞?的?？墒?我們還要?做得更好?更強(qiáng)大，?今年我將?更加努力?做好自己?份內(nèi)的事?情，并積?極幫助他?人。也希?望公司存?在的一些?問題能夠?妥善解決?。不斷的?開發(fā)新品?，不斷開?發(fā)新的區(qū)?域，相信?公司一定?會(huì)走得更?遠(yuǎn)，市場(chǎng)?占有率更?高，楚天?人都會(huì)洋?溢著幸福?的笑容!?物料員?2023?年度工作?總結(jié)（三?）自從?轉(zhuǎn)到銷售?部至今已?經(jīng)一年半?了，回想?自己這半?年所走過?的路，所?經(jīng)歷的事?情，沒有?太多的感?慨，沒有?太多的驚?喜，多了?一份鎮(zhèn)定?，從容的?心態(tài)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?幫助下，?加之部門?同事的鼎?力協(xié)助，?自己立足?本職工作?，使得銷?售工作得?及順利進(jìn)?行。雖然?銷售情況?不錯(cuò)，但?是回款率?不太樂觀?，原因在?于集團(tuán)總?部結(jié)款不?及時(shí)。_?___年?我會(huì)盡量?克服這方?面的因素?，及時(shí)與?各子分公?司解決回?款問題。?平時(shí)公?司上門業(yè)?務(wù)的處理?，對(duì)產(chǎn)品?銷售過程?中出現(xiàn)的?問題進(jìn)行?處理，與?各部門之?前進(jìn)行友?好的溝通?，與集團(tuán)?總部清理?往年應(yīng)付?款情況，?由于往年?帳目不是?我經(jīng)手的?，加上有?些單據(jù)遺?失及價(jià)格?或等等問?題，給現(xiàn)?在的工作?帶來許多?麻煩，對(duì)?每一款新?產(chǎn)品進(jìn)行?推廣，與?各經(jīng)銷商?進(jìn)行密切?聯(lián)系，并?根據(jù)地區(qū)?、行業(yè)、?受眾的不?同進(jìn)行分?析，在日?常的事務(wù)?工作中，?自己在接?到領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?后，積極?著手，在?確保工作?質(zhì)量的前?提下按時(shí)?完成任務(wù)?。總結(jié)?一年來的?工作，自?己的工作?仍存在很?多問題和?不足，在?工作方法?和技巧上?有待于向?其他業(yè)務(wù)?員和同行?學(xué)習(xí)，_?___年?自己計(jì)劃?在去年工?作得失的?基礎(chǔ)上取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?重點(diǎn)做好?以下幾個(gè)?方面的工?作：1?全年銷售?任務(wù)，平?時(shí)積極搜?集信息并?及時(shí)匯總?;2經(jīng)?理的銷售?工作，從?產(chǎn)品的價(jià)?格，數(shù)量?，質(zhì)量以?及自身的?服務(wù)態(tài)度?方面，細(xì)?心的與客?戶溝通;?3確度?，仔細(xì)審?核;4?物的及時(shí)?處理;?5的維系?，并不斷?開發(fā)新的?客戶。?6每一件?事情，堅(jiān)?持再堅(jiān)持?!最后?，就讓我?總結(jié)一下?工作存在?的問題吧?。1的?庫存量不?夠。雖然?庫存表上?標(biāo)注了每?款產(chǎn)品最?低庫存量?，但是實(shí)?際卻不相?符，有許?多產(chǎn)品甚?至已經(jīng)斷?貨。在庫?存不多的?情況下，?建議倉(cāng)庫?及時(shí)與生?產(chǎn)聯(lián)系下?單，或者?與銷售聯(lián)?系提醒下?單，飛單?的情況大?多于庫存?量不足有?關(guān)。2?回貨不及?時(shí)?；刎?時(shí)間總會(huì)?延遲，對(duì)?于這種現(xiàn)?象，采購(gòu)?人員的態(tài)?度大多都?是事不關(guān)?已，很少?會(huì)想著怎?么去與供?應(yīng)商解決?，而是希?望銷售人?員與客戶?溝通延緩?時(shí)間。這?樣會(huì)讓客?戶對(duì)我們?的信譽(yù)度?降低。(?這種現(xiàn)象?非常嚴(yán)重?)3購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?退貨的處?理。很多?不合格的?產(chǎn)品，由?于時(shí)間拖?延，最后?在逼不得?已的情況?下一挑再?挑，并當(dāng)?成合格產(chǎn)?品銷售，?這樣對(duì)我?們“追求?高品質(zhì)”?的信念是?非常不吻?合的。經(jīng)?常有拿出?去的東西?因?yàn)橘|(zhì)量?問題讓銷?售人員非?常難堪。?4應(yīng)定?期對(duì)銷售?卻未回款?的業(yè)務(wù)進(jìn)?行催款或?者提醒。?有許多已?經(jīng)回款的?業(yè)務(wù)，財(cái)?務(wù)在幾個(gè)?月之后才?告訴銷售?人員，期?間銷售人?員以為沒?回款一直?都在催，?給客戶印?象非常不?好!5?門之間不?協(xié)調(diào)。為?了自己的?工作方便?，往往不?會(huì)太關(guān)心?他人，不?會(huì)考慮給?他人帶來?的麻煩。?有時(shí)候因?為一句話?或者一點(diǎn)?小事情就?可以解決?了，可是?卻讓銷售?人員走了?許多彎路?。值得?一提的事