第33頁共33頁設(shè)備維修?管理工作?總結(jié)今?年以來，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過?設(shè)備全體?員工的共?同努力，?公司的設(shè)?備管理工?作有了較?大的起色?，設(shè)備管?理水平躍?上了一新?的臺(tái)階。?現(xiàn)就一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)達(dá)到?和超過公?司下達(dá)的?目標(biāo)計(jì)劃?1、設(shè)?備管理主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況：?2、設(shè)?備事故情?況：二?、一年來?所做的主?要設(shè)備管?理工作：?首先，?我們健全?設(shè)備管理?機(jī)構(gòu)，有?效開展設(shè)?備點(diǎn)檢定?修：1?、按點(diǎn)檢?定修管理?模式，完?善點(diǎn)檢管?理體系，?各主體生?產(chǎn)單位設(shè)?立點(diǎn)檢站?，確立了?點(diǎn)檢站長?為二級(jí)主?管的管理?職責(zé)，對(duì)?各二級(jí)主?體單位的?點(diǎn)檢體系?重新進(jìn)行?了確認(rèn)，?并從人員?配備、職?責(zé)分工及?作業(yè)效果?等環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面清?查與改進(jìn)?。2、?逐步推行?點(diǎn)檢作業(yè)?規(guī)范化，?建立維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)檢修?(隱患整?改)的工?時(shí)工序進(jìn)?行了跟蹤?管理，工?時(shí)工序表?已成為點(diǎn)?檢作業(yè)的?一項(xiàng)基本?記錄。?3、逐步?建立了各?主要設(shè)備?定修模型?，按模型?組織實(shí)施?，初步確?立了大高?爐等設(shè)備?的定修周?期。第?二，積極?開展TP?M全員設(shè)?備管理活?動(dòng)，在全?公司推行?六位一體?的TPM?管理模式?：1、?組建維修?工程師協(xié)?會(huì)、技師?協(xié)會(huì)，完?善運(yùn)作機(jī)?制，充?分發(fā)揮其?在全員設(shè)?備管理工?作中的作?用。2?、上半年?，機(jī)動(dòng)部?組織有關(guān)?人員收集?編寫，并?印制了《?設(shè)備管理?常識(shí)》宣?傳冊(cè)共_?___份?，并于_?___月?____?日前下發(fā)?到公司各?單位，做?到了設(shè)備?管理(技?術(shù))人員?人手一冊(cè)?，各生產(chǎn)?和維修班?組每班一?冊(cè);_?___、?____?月份，機(jī)?動(dòng)設(shè)備部?組織對(duì)各?單位上半?年的設(shè)備?管理工作?進(jìn)行了檢?查，并從?中評(píng)選取?以下__?__個(gè)單?項(xiàng)先進(jìn)單?位：點(diǎn)檢?管理先進(jìn)?：轉(zhuǎn)爐煉?鋼廠、潤?滑管理先?進(jìn)：棒材?二廠、現(xiàn)?場管理先?進(jìn)：型材?廠、定修?管理先進(jìn)?：制氧廠?、培訓(xùn)管?理先進(jìn)：?檢修廠。?___?_、__?__月中?旬至__?__月下?旬，每晚?在___?_電視臺(tái)?黃金時(shí)間?段(“今?日新聞”?后)播出?設(shè)備管理?知識(shí)問，?積極向公?司職工宣?傳設(shè)備管?理知識(shí);?____?月份，在?____?電視臺(tái)推?出“創(chuàng)新?設(shè)備管理?”欄目，?向廣大職?工宣傳報(bào)?道公司設(shè)?備管理方?面的最新?動(dòng)態(tài);?____?、___?_月下旬?至___?_月下旬?，與__?__電視?臺(tái)合作，?推出設(shè)備?管理知識(shí)?有獎(jiǎng)問答?活動(dòng)，公?司共有_?___余?人次積極?參與了此?項(xiàng)活動(dòng)，?并通過抽?獎(jiǎng)的形式?從中抽出?了___?_名幸運(yùn)?的參與者?，每位參?與者均獲?得了一份?獎(jiǎng)品，許?多二級(jí)單?位認(rèn)真組?織，積極?參與了此?次活動(dòng)，?其中：帶?鋼廠、燒?結(jié)廠、制?氧廠等三?個(gè)單位分?別獲得此?次活動(dòng)的?一、二、?三等獎(jiǎng)。?6、下?半年以來?，由機(jī)動(dòng)?部組織，?各單位均?開展了一?系列的隱?患排查和?整改工作?，如對(duì)公?司電纜隧?道的隱患?排查、對(duì)?公司各工?業(yè)排水溝?的隱患排?查等，同?時(shí)各主要?生產(chǎn)單位?均開展了?動(dòng)力設(shè)備?的反事故?演習(xí)活動(dòng)?;__?__、_?___月?下旬，機(jī)?動(dòng)部組織?開展了設(shè)?備管理知?識(shí)競賽初?賽，各單?位均積極?參與了此?次競賽，?部分單位?如帶鋼廠?等還在本?單位內(nèi)部?預(yù)先組織?了選拔賽?，初賽參?賽隊(duì)達(dá)_?___個(gè)?;通過初?賽，有_?___個(gè)?參賽隊(duì)進(jìn)?入了最后?的決賽。?決賽于_?___月?____?日上午在?科協(xié)的科?技講座室?舉行，公?司___?_副總經(jīng)?理到現(xiàn)場?觀看了此?次決賽。?最后倉儲(chǔ)?部獲得此?次競賽的?一等獎(jiǎng)，?熱電廠、?檢修廠獲?得二等獎(jiǎng)?，轉(zhuǎn)爐煉?鋼廠、動(dòng)?力廠、汽?運(yùn)公司獲?得三等獎(jiǎng)?，燒結(jié)廠?、技術(shù)中?心獲得此?次競賽的?組織獎(jiǎng)。?8、_?___年?____?月開始，?由機(jī)動(dòng)設(shè)?備部組織?開展了設(shè)?備管理論?文征集活?動(dòng)，各單?位投稿都?非常踴躍?，共收到?論文__?__篇。?經(jīng)過初審?和評(píng)審委?員會(huì)的評(píng)?審，共有?____?篇論文進(jìn)?入了__?__年_?___月?____?日舉行的?論文發(fā)布?會(huì)。最后?，《小方?坯連鑄機(jī)?結(jié)晶器水?泵改造》?、《熱電?廠1#電?動(dòng)風(fēng)機(jī)軸?承振動(dòng)大?原因分析?及處理》?、《變位?五瓣解決?VG55?4空壓機(jī)?振動(dòng)問題?》等論文?分別獲得?一、二、?三等獎(jiǎng)。?第三，?抓好其他?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?：1、?設(shè)備管理?工作隨時(shí)?緊跟裝備?的動(dòng)態(tài)變?化情況，?及時(shí)完?成了大高?爐、大焦?爐、熱軋?薄板、三?煉鋼3#?轉(zhuǎn)爐等新?上設(shè)備A?BC分類?，并對(duì)設(shè)?備三大規(guī)?程進(jìn)行了?全面清理?與完善。?2、完?成組織制?訂和審定?新上設(shè)備?的點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)，并逐?步建立與?完善公司?級(jí)重要設(shè)?備(A類?設(shè)備)的?技術(shù)檔案?，強(qiáng)化技?術(shù)狀態(tài)管?理與全過?程管理。?3、組?織修訂了?《___?_設(shè)備管?理?xiàng)l例》?、《液壓?、潤滑設(shè)?備管理制?度》、《?設(shè)備檢修?管理制度?》等各類?設(shè)備管理?相關(guān)制度?。三、?加大設(shè)備?系統(tǒng)培訓(xùn)?工作力度?，促進(jìn)了?全員設(shè)備?管理整體?水平的提?高。1?、我部與?人力資源?部共同組?織，在主?體生產(chǎn)單?位開展了?設(shè)備檢修?及操作人?員的培訓(xùn)?工作，并?組織進(jìn)行?了對(duì)專職?點(diǎn)檢人員?的兩期集?中培訓(xùn)。?上半年已?完成全部?主體生產(chǎn)?單位崗位?操作人員?的培訓(xùn)和?考核驗(yàn)收?工作。?2、組織?編制了《?設(shè)備管理?常識(shí)》宣?傳冊(cè)，并?已下發(fā)到?各二級(jí)單?位的每個(gè)?班組，并?做到班組?每班一冊(cè)?，設(shè)備系?統(tǒng)的技術(shù)?、管理人?員人手一?冊(cè)。3?、組織編?印了《設(shè)?備相關(guān)事?故案例》?一書__?__冊(cè)，?下發(fā)各二?級(jí)單位。?四、穩(wěn)?定設(shè)備狀?況，防止?惡性事故?的發(fā)生，?設(shè)備事故?數(shù)量與去?年同期相?比大幅度?減少。?1、組織?維修工程?師、技師?協(xié)會(huì)有關(guān)?技術(shù)人員?，及時(shí)處?理和解決?了一煉鋼?廠一次除?塵風(fēng)機(jī)故?障;熱電?廠1#電?動(dòng)風(fēng)機(jī)故?障;6#?高爐旋風(fēng)?除塵器開?裂故障;?鋼渣公司?____?臺(tái)球磨機(jī)?故障。避?免了設(shè)備?事故的發(fā)?生。2?、加強(qiáng)隱?患排查和?整改工作?，已完成?對(duì)公司大?部分排水?系統(tǒng)的排?查整改;?完成雙菱?實(shí)業(yè)公司?水塔山山?體滑坡、?倉儲(chǔ)部輕?油罐銹蝕?滲漏等重?大隱患整?改。3?、對(duì)公司?主要電纜?遂道存在?的隱患進(jìn)?行了徹底?整改，排?水、防水?能力得到?提高。?4、組織?安排完成?全公司的?防雷設(shè)施?檢測工作?，并對(duì)公?司生產(chǎn)區(qū)?的排水管?、溝進(jìn)行?了全面清?理，對(duì)老?區(qū)___?_KV電?網(wǎng)存在的?諧波危害?進(jìn)行了徹?底的治理?，較好地?改善了電?網(wǎng)的電壓?質(zhì)量。?5、組織?編制了公?司各主要?關(guān)鍵設(shè)備?的事故應(yīng)?急處理預(yù)?案。五?、認(rèn)真做?好___?_年的冶?煉片年檢?工作_?___年?度冶煉片?年檢從_?___年?____?月___?_日開始?，歷時(shí)_?___天?，計(jì)劃檢?修項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，實(shí)際完?成___?_項(xiàng)，計(jì)?劃檢修項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)率?達(dá)___?_%。?此次年檢?集中停產(chǎn)?____?小時(shí)。集?中停產(chǎn)期?間，6#?高爐、_?___座?小高爐、?熱軋板廠?、燒結(jié)高?料倉系統(tǒng)?、___?_座轉(zhuǎn)爐?、___?_臺(tái)連鑄?機(jī)以及一?煉鋼廠、?____?個(gè)軋鋼廠?均全部停?產(chǎn)檢修，?時(shí)間緊，?工作量大?。設(shè)備?維修管理?總結(jié)報(bào)告?(二)?____?年我調(diào)任?建安分公?司的設(shè)備?管理員，?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)部門的?關(guān)心支持?下，經(jīng)過?我不懈地?努力，千?方百計(jì)地?想辦法。?使建安分?公司的設(shè)?備管理取?得了好的?成績，設(shè)?備管理上?了一個(gè)臺(tái)?階。并實(shí)?現(xiàn)收入租?金___?_元，賠?償金__?__元，?全年共創(chuàng)?收金額合?計(jì)達(dá)__?__元，?為公司的?增產(chǎn)增效?做出了貢?獻(xiàn)。為?了___?_公司《?____?開展設(shè)備?管理大檢?查___?_》精神?，我及時(shí)?與分公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?、生產(chǎn)作?業(yè)隊(duì)長聯(lián)?系，編制?安分公司?的設(shè)備管?理自查自?改計(jì)劃，?并制定了?設(shè)備管理?自查自改?時(shí)間表，?遂一實(shí)施?并取得了?收效：?全年共組?織機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具開展?拉網(wǎng)式摸?底統(tǒng)計(jì)_?___次?。1、?檢查活動(dòng)?焊機(jī)__?__臺(tái)，?機(jī)動(dòng)翻斗?車___?_臺(tái)，運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)車?輛___?_臺(tái)，裝?載機(jī)__?__臺(tái)，?吊車__?__臺(tái)，?交、直流?電焊機(jī)及?其它施工?機(jī)具_(dá)_?__臺(tái)。?查出問題?____?項(xiàng)。2?、檢查建?安分公司?所屬設(shè)備?管理臺(tái)帳?，機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?等基礎(chǔ)資?料。查出?不合格項(xiàng)?____?項(xiàng)。為?了___?_公司《?____?開展設(shè)備?管理大檢?查___?_》精神?，分公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?了高度重?視，及時(shí)?成立了以?建安分公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)、設(shè)備?管理員為?籠頭，生?產(chǎn)作業(yè)隊(duì)?長、各班?組長為骨?干的設(shè)備?管理大檢?查自查自?改小組，?制定了設(shè)?備管理自?查自改時(shí)?間表，遂?一實(shí)施并?取得了收?效：_?___月?____?日，對(duì)建?安分公司?所屬機(jī)械?設(shè)備、施?工機(jī)具開?展拉網(wǎng)式?摸底統(tǒng)計(jì)?。檢查活?動(dòng)焊機(jī)_?___臺(tái)?，機(jī)動(dòng)翻?斗車__?__臺(tái)，?運(yùn)輸機(jī)動(dòng)?車輛__?__臺(tái)，?裝載機(jī)_?___臺(tái)?，吊車_?___臺(tái)?，交、直?流電焊機(jī)?及其它施?工機(jī)具_(dá)?___臺(tái)?。查出問?題___?_項(xiàng)。?____?月___?_日，檢?查建安分?公司所屬?設(shè)備管理?臺(tái)帳，機(jī)?械設(shè)備、?施工機(jī)具?運(yùn)轉(zhuǎn)、巡?查記錄，?設(shè)備管理?制度、設(shè)?備操作規(guī)?程、設(shè)備?維修保養(yǎng)?規(guī)程等基?礎(chǔ)資料。?查出不合?格項(xiàng)__?__項(xiàng)。?___?_月__?__日，?機(jī)動(dòng)翻斗?車___?_臺(tái)，運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)車?輛___?_臺(tái)，裝?載機(jī)__?__臺(tái)，?其它施工?機(jī)具_(dá)_?__臺(tái)，?共整改_?___項(xiàng)?問題。?____?月___?_日，整?改設(shè)備管?理臺(tái)帳，?機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查記錄?，設(shè)備管?理制度、?設(shè)備操作?規(guī)程、設(shè)?備維修保?養(yǎng)規(guī)程等?基礎(chǔ)資料?。__?__月_?___日?：(1?)機(jī)動(dòng)翻?斗車__?__臺(tái)，?運(yùn)輸機(jī)動(dòng)?車輛__?__臺(tái)，?裝載機(jī)_?___臺(tái)?，其它施?工機(jī)具_(dá)?___臺(tái)?____?項(xiàng)問題，?都已整改?。(2?)檢查了?建安分公?司所屬設(shè)?備管理臺(tái)?帳，機(jī)械?設(shè)備、施?工機(jī)具運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡查?記錄，設(shè)?備管理制?度、設(shè)備?操作規(guī)程?、設(shè)備維?修保養(yǎng)規(guī)?程等基礎(chǔ)?資料。不?合格__?__項(xiàng)問?題已整改?。__?__月_?___日?以公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?為籠頭的?設(shè)備檢查?小組對(duì)我?分公司開?展了現(xiàn)場?設(shè)備管理?檢查或管?理臺(tái)帳、?機(jī)械設(shè)備?、施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查記錄?，設(shè)備管?理制度、?設(shè)備操作?規(guī)程、設(shè)?備維修保?養(yǎng)規(guī)程等?基礎(chǔ)資料?檢查，檢?查結(jié)果如?下：一?、現(xiàn)場檢?查分公司?所屬機(jī)械?設(shè)備、施?工機(jī)具_(dá)?___臺(tái)?：活動(dòng)焊?機(jī)___?_臺(tái)，機(jī)?動(dòng)翻斗車?____?臺(tái)，運(yùn)輸?機(jī)動(dòng)車輛?____?臺(tái)，查出?問題__?__項(xiàng)。?二、檢?查分公司?所屬設(shè)備?管理臺(tái)帳?，機(jī)械設(shè)?備、施工?機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?等基礎(chǔ)資?料。查出?不合格項(xiàng)?____?項(xiàng)。1?、無年初?設(shè)備年購?計(jì)劃。?2、無操?作手持證?上崗管理?臺(tái)帳。?3、分公?司組織結(jié)?構(gòu)圖，設(shè)?備管理員?名稱不符?。4、?技術(shù)檔案?，一、二?級(jí)保養(yǎng)記?錄不完整?。三、?檢查組提?出的問題?：1、?查出的不?合格項(xiàng)全?部盡快整?改。2?、統(tǒng)計(jì)上?報(bào)分公司?所屬機(jī)械?設(shè)備定人?定機(jī)(一?人一機(jī))?明細(xì)表，?真實(shí)反映?分公司所?屬機(jī)械設(shè)?備定人定?機(jī)缺員狀?況。_?___年?我們雖然?取得了好?的成績，?但___?_年租賃?經(jīng)營工作?會(huì)有更多?的艱難險(xiǎn)?阻，困難?依然存在?。但是，?我們決心?在___?_年新的?一年里以?更新的姿?態(tài)、更加?倍的努力?工作，創(chuàng)?造出更好?成績。為?路橋工程?公司作出?更大的貢?獻(xiàn)。設(shè)?備維修管?理總結(jié)報(bào)?告(三)?___?_年已經(jīng)?過去，設(shè)?備管理工?作在燃?xì)?集團(tuán)專業(yè)?化管理模?式下，公?司較全面?完成了集?團(tuán)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。一?年來，在?集團(tuán)公司?新的戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?指引下，?全公司員?工緊緊圍?繞“11?4411?1”戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?，快速地?步入了燃?氣設(shè)備專?業(yè)化管理?道路，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了設(shè)備管?理的制度?化、標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?強(qiáng)化了設(shè)?備信息的?基礎(chǔ)管理?、檔案建?設(shè)，切實(shí)?開展節(jié)能?減耗、降?低成本促?效益，設(shè)?備管理工?作上了新?臺(tái)階。?一、__?__年工?作成績主?要從“一?完成”、?“二接軌?”、“三?成果”來?概括。?一完成：?公司嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司《_?___年?設(shè)備管理?工作計(jì)劃?及實(shí)施意?見》的內(nèi)?容和要求?，及時(shí)開?展各項(xiàng)工?作，通過?全公司員?工共同努?力，設(shè)備?管理完成?了集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。?1全年主?要生產(chǎn)設(shè)?備完好率?____?%。2?.特種設(shè)?備完好率?達(dá)到__?__%。?3.全?年設(shè)備、?管網(wǎng)設(shè)施?動(dòng)、靜密?封點(diǎn)泄露?率控制在?____?‰以內(nèi)。?4.特?種設(shè)備注?冊(cè)登記率?____?%。5?.特種設(shè)?備作業(yè)人?員持證上?崗率__?__%。?6.設(shè)?備中修完?成率為_?___%?(今年無?設(shè)備大修?)。7?.重大設(shè)?備事故為?零。8?.設(shè)備新?度系數(shù)為?____?%，大于?去年的值?。9.?按要求開?展了設(shè)備?普查和管?網(wǎng)普查工?作，并建?立了設(shè)備?管理臺(tái)賬?和管網(wǎng)臺(tái)?賬，設(shè)備?固定資產(chǎn)?臺(tái)賬較完?整，設(shè)備?技術(shù)參數(shù)?錄入較好?，帳、物?、卡相符?。9.?1設(shè)備、?管網(wǎng)設(shè)施?固定資產(chǎn)?原值為_?___元?和凈值為?____?元;9?.2應(yīng)用?設(shè)備管理?信息系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)出設(shè)?備總臺(tái)數(shù)?____?臺(tái)，其中?調(diào)壓箱_?___臺(tái)?，閥門_?___臺(tái)?。由于_?___臺(tái)?調(diào)壓柜產(chǎn)?權(quán)屬于客?戶，所以?還沒有錄?入系統(tǒng)。?9.3?管網(wǎng)總長?度數(shù)為_?___公?里，其中?高中壓管?網(wǎng)長度為?____?公里，低?壓管網(wǎng)長?度為__?__公里?。10?.設(shè)備購?置按程序?和制度辦?事，全年?未發(fā)生物?計(jì)劃購置?或不符合?審批流程?開支情況?。公司按?時(shí)上報(bào)設(shè)?備管理和?能源消耗?管理各類?報(bào)表及資?料。二?接軌：管?理模式接?軌和管理?體系接軌?。通過?____?年和__?__年與?集團(tuán)磨合?，在集團(tuán)?公司有力?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司設(shè)備?管理部門?員工做了?大量艱辛?的工作，?今年“二?接軌”局?面實(shí)來不?易!1?、中梁山?燃?xì)夤?自從__?__年成?立以來，?一直按照?煤炭行業(yè)?粗礦式管?理。__?__年開?創(chuàng)了中梁?山燃?xì)夤?司發(fā)展歷?史的新紀(jì)?元，公司?與集團(tuán)快?速磨合，?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?____?年步入了?燃?xì)庑袠I(yè)?精細(xì)化管?理，整個(gè)?設(shè)備管理?上了一個(gè)?全新的臺(tái)?階。(?1)采用?了升級(jí)后?的設(shè)備管?理軟件，?使信息化?管理和臺(tái)?帳管理更?加先進(jìn)，?大大提高?了管理效?率。(?2)設(shè)備?分類更加?科學(xué)化，?便于了公?司今后設(shè)?備管理。?(3)?設(shè)備編號(hào)?、設(shè)備建?卡更加精?細(xì)化。?(4)設(shè)?備管理目?標(biāo)更加明?確化。?(5)考?核體系更?加專業(yè)化?。2、?公司未進(jìn)?入燃?xì)饧?團(tuán)以前，?采用了煤?炭行業(yè)粗?礦式管理?模式，也?是一種幾?乎沒有集?中控制的?組織結(jié)構(gòu)?類型。進(jìn)?入燃?xì)饧?團(tuán)后，設(shè)?備管理體?系也發(fā)生?了根本性?改變，年?初對(duì)全年?設(shè)備管理?工作有計(jì)?劃、有安?排，年中?對(duì)工作有?跟蹤、有?糾正，年?終對(duì)安排?有檢查、?有終結(jié)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)設(shè)備管?理工作高?度重視，?進(jìn)一步完?善了管理?部門、管?理班組、?管理員組?成的設(shè)備?管理體系?，形成了?臺(tái)臺(tái)設(shè)備?、條條管?線、個(gè)個(gè)?閥門、塊?塊儀表有?專人負(fù)責(zé)?的管理網(wǎng)?絡(luò)。重點(diǎn)?加強(qiáng)重點(diǎn)?設(shè)備、主?要生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)行?管理，杜?絕一切因?巡查、維?修、保養(yǎng)?不當(dāng)而引?發(fā)的設(shè)備?事故和安?全事故。?公司每?月至少有?一次設(shè)備?管理專題?工作會(huì)，?一季度有?一次設(shè)備?操作、維?護(hù)、檢修?和新技術(shù)?培訓(xùn)。?三成果：?通過努力?，設(shè)備管?理從制度?、安全運(yùn)?營、節(jié)能?減排上都?取得了可?喜的成績?。1、?進(jìn)一步完?善了設(shè)備?管理制度?。中梁山?燃?xì)夤?儲(chǔ)配站運(yùn)?行模式不?同集團(tuán)公?司其他氣?站，相對(duì)?來說設(shè)備?要復(fù)雜一?些，多年?來，公司?設(shè)備管理?重點(diǎn)也是?在儲(chǔ)配站?，所以儲(chǔ)?配站里面?設(shè)備管理?制度、設(shè)?備操作流?程比較完?善。進(jìn)入?集團(tuán)后，?設(shè)備管理?定義更加?明確，管?理范圍更?加廣泛，?相應(yīng)拿入?設(shè)備管理?范疇的設(shè)?備管理制?度不完善?。公司領(lǐng)?導(dǎo)提前到?兄弟單位?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，在集?團(tuán)設(shè)備管?理辦法的?指引下，?在較短時(shí)?間內(nèi)完成?了設(shè)備管?理制度、?操作流程?、設(shè)備管?理員工作?職責(zé)、臺(tái)?帳的建立?以及資料?的歸檔工?作，實(shí)現(xiàn)?了定人、?定機(jī)、定?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司多年來?交接班制?度。2?、設(shè)備安?全運(yùn)行管?理一直是?公司的頭?等大事，?堅(jiān)持設(shè)備?安全運(yùn)行?管理工作?常抓不懈?。繼續(xù)完?善各項(xiàng)設(shè)?備操作流?程。繼續(xù)?實(shí)行重大?設(shè)備責(zé)任?事故(含?重大交通?事故)一?票否決制?。繼續(xù)開?展重大節(jié)?假日、半?年和年終?的設(shè)備安?全大檢查?，對(duì)發(fā)生?的設(shè)備事?故按照“?四不放過?”的原則?處理。嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備管理工?作考核相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?考核到位?，獎(jiǎng)懲斗?硬。(?1)節(jié)約?成本①?對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴?的部件進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備，避?免直接更?換新的部?件。②?減少設(shè)備?維修次數(shù)?，提前主?動(dòng)預(yù)防故?障發(fā)生。?(2)?降低事故?發(fā)生率?①設(shè)備一?旦有異常?情況，維?修人員及?時(shí)分析原?因，找出?解決方案?，從而避?免事故的?發(fā)生。?②進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?制定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?。③加?大主動(dòng)巡?查力度，?提前消除?隱患，減?少故障發(fā)?生率。?3、積極?開展節(jié)能?減排工作?，并取得?不錯(cuò)成績?。①工?會(huì)積極開?展“五小?”及合理?化建議，?部門員工?積極開動(dòng)?腦筋，出?現(xiàn)了百花?齊放的局?面。特別?是儲(chǔ)配站?員工在_?___年?____?月將山水?引入儲(chǔ)配?站，用于?壓縮機(jī)冷?卻水循環(huán)?系統(tǒng)。每?個(gè)月為公?司節(jié)約工?業(yè)用水_?___噸?左右，直?接經(jīng)濟(jì)效?益___?_元。?礦井瓦斯?氣的利用?，本身就?是節(jié)能減?排的例子?，這里就?不詳加描?述。二?、亮點(diǎn)與?不足1?.亮點(diǎn)工?作①設(shè)?備運(yùn)行正?常，未發(fā)?生一起事?故。②?設(shè)備和管?網(wǎng)普查，?爭提前，?抓主動(dòng)，?設(shè)備提前?完成任務(wù)?，管網(wǎng)普?查超前超?額完成任?務(wù)。管網(wǎng)?普查按集?團(tuán)步伐，?需要三年?時(shí)間完成?任務(wù)，我?公司只需?兩年時(shí)間?完成任務(wù)?。③提?倡全員行?動(dòng)，積極?開展員工?主動(dòng)性，?采納合理?化建議。?儲(chǔ)配站員?工在__?__年_?___月?將山水引?入儲(chǔ)配站?，用于壓?縮機(jī)冷卻?水循環(huán)系?統(tǒng)。每個(gè)?月為公司?節(jié)約__?__元。?這是最有?力的說服?力。2?.存在的?不足①?本質(zhì)性安?全意識(shí)和?理念沒有?完全到位?，墨守成?規(guī)，缺乏?主動(dòng)意識(shí)?和創(chuàng)新意?識(shí);二是?標(biāo)準(zhǔn)化的?作業(yè)習(xí)慣?未有效養(yǎng)?成;三是?對(duì)資料的?建立、收?集和歸集?不到位。?②、記?錄不夠詳?細(xì)，臺(tái)帳?建立還不?完善。?③用戶產(chǎn)?權(quán)調(diào)壓柜?管理權(quán)未?移交，因?此沒有建?立這部分?調(diào)壓柜的?檔案;對(duì)?設(shè)備組件?概念不清?晰，存在?設(shè)備組件?沒有維護(hù)?等問題。?三、對(duì)?____?年度設(shè)備?管理工作?的建議?1、加大?對(duì)基層單?位設(shè)備管?理體系的?培訓(xùn)和多?下基層單?位對(duì)設(shè)備?管理工作?進(jìn)行指導(dǎo)?。2、?設(shè)備管理?體系需完?善?，F(xiàn)在?有了設(shè)備?管理辦法?和設(shè)備管?理軟件，?但缺少生?產(chǎn)、辦公?等設(shè)備具?體管理規(guī)?定。四?、___?_年設(shè)備?管理工作?更上一層?樓__?__年已?經(jīng)過去，?我們不會(huì)?因?yàn)槿〉?的成績而?沾沾自喜?，也不會(huì)?因?yàn)楣ぷ?存在的不?足而氣餒?。我們會(huì)?抓提前，?爭主動(dòng)，?振奮精神?，樹雄心?、立壯志?，制定設(shè)?備管理計(jì)?劃，克服?困難，努?力保證_?___年?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。設(shè)備?維修管理?總結(jié)報(bào)告?(四)?____?年半年已?過，在過?去的半年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門的大?力支持下?，年初制?定的設(shè)備?管理計(jì)劃?有序進(jìn)行?，取得良?好成效;?但還存在?一些不足?，有待提?高和改進(jìn)?，現(xiàn)將半?年來有關(guān)?工作情況?總結(jié)如下?：一、?____?年上半年?設(shè)備自主?管理主要?工作概述?1、上?半年設(shè)備?檢查、下?發(fā)通報(bào)_?___項(xiàng)?次，獎(jiǎng)罰?金額__?__元，?考核__?__人次?。其中，?電器維修?考核__?__項(xiàng)次?;機(jī)械維?修考核_?___項(xiàng)?次;大修?項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)?通報(bào)__?__起;?2、撰?寫報(bào)告申?請(qǐng)?zhí)幚砉?司報(bào)廢多?年的閑置?設(shè)備;并?協(xié)助生產(chǎn)?安全部進(jìn)?行了招標(biāo)?外運(yùn)處理?工作;?3、完成?物流公司?上半年所?有技改項(xiàng)?目實(shí)施報(bào)?告，經(jīng)集?團(tuán)公司批?示后實(shí)施?;并根據(jù)?公司現(xiàn)有?的12t?、25t?、50t?、90t?汽車吊及?其它特種?起重運(yùn)輸?設(shè)備，公?司制定《?____?規(guī)范汽車?吊等特種?起重運(yùn)輸?車輛使用?管理生產(chǎn)?服務(wù)有關(guān)?規(guī)定》，?下發(fā)各單?位嚴(yán)格執(zhí)?行;4?、完善設(shè)?備管理制?度，落實(shí)?設(shè)備管理?責(zé)任充?分利用“?JIER?設(shè)備管理?系統(tǒng)”，?實(shí)現(xiàn)設(shè)備?網(wǎng)絡(luò)化管?理;在這?半年中，?針對(duì)物流?設(shè)備管理?中出現(xiàn)的?問題，完?善了設(shè)備?管理臺(tái)帳?，維修、?保養(yǎng)計(jì)劃?及設(shè)備檢?查記錄;?整理后，?建立設(shè)備?故障記錄?，做到有?據(jù)可循，?有資料可?查;切切?實(shí)實(shí)做好?設(shè)備管理?工作。?5、設(shè)備?管理、檢?查、處理?現(xiàn)場化，?提高工作?效率基?礎(chǔ)工作完?善以后，?重點(diǎn)抓現(xiàn)?場管理，?加大設(shè)備?檢查力度?，消除安?全隱患。?針對(duì)機(jī)械?設(shè)備運(yùn)行?中出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)督?促整改與?維修，改?變電話通?知不到現(xiàn)?場的管理?思路;定?于每周五?下午16?：20設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)時(shí)，組?織維修人?員到各個(gè)?車間現(xiàn)場?跟設(shè)備操?作人員溝?通，了解?機(jī)械設(shè)備?在使用中?的運(yùn)行情?況，掌握?機(jī)械設(shè)備?的“習(xí)性?”，做好?記錄，以?備以后查?詢參考。?通過檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，及時(shí)?總結(jié)，舉?一反三，?同一個(gè)故?障盡量不?再重復(fù)出?現(xiàn)，提高?了設(shè)備的?完好率。?為保證?公司行車?、起重等?關(guān)鍵設(shè)備?安全良好?運(yùn)行，公?司特制定?《___?_對(duì)行車?、起重吊?裝等單一?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行全面?檢查檢修?的規(guī)定》?，并下發(fā)?各生產(chǎn)部?門，嚴(yán)格?按照規(guī)定?進(jìn)行考核?執(zhí)行。?6、設(shè)備?維修標(biāo)準(zhǔn)?化，故障?原因制度?化公司?設(shè)備維修?班上半年?的維修任?務(wù)為__?__項(xiàng)次?，其中鉗?工維修任?務(wù)約占_?___%?，電工維?修任務(wù)占?____?%。我公?司工作點(diǎn)?多面廣，?給工作協(xié)?調(diào)安排帶?來一定困?難，我們?根據(jù)工作?中的實(shí)際?情況，規(guī)?范設(shè)備維?修標(biāo)準(zhǔn)，?班組維修?生產(chǎn)任務(wù)?區(qū)域化，?減少了因?為責(zé)任問?題，沒有?領(lǐng)導(dǎo)安排?不工作的?繁瑣步驟?，工作簡?單化。?關(guān)鍵設(shè)備?隱患整改?：1)?鋼板庫3?0t行車?(編號(hào)2?11-0?99)脫?軌問題;?____?年___?_月__?__日，?通過公司?總經(jīng)理與?集團(tuán)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場分析?講評(píng)，原?因：鋼板?庫嚴(yán)重超?庫容和存?儲(chǔ)能力，?庫區(qū)承重?地面及立?柱傾斜加?劇存在嚴(yán)?重不安全?隱患;公?司領(lǐng)導(dǎo)與?設(shè)備維修?技術(shù)人員?制定搶修?計(jì)劃：對(duì)?嚴(yán)重變形?的7跨道?軌損壞的?墊板、壓?板、螺絲?、滑線，?全部更換?;逐跨調(diào)?整軌距，?分跨試運(yùn)?行，僅用?一周完成?行車道軌?安全運(yùn)行?基本整修?。2)?原鑄造公?司搬遷至?物流原材?下料部鋼?料庫15?t(長2?2.5m?)行車整?體安裝一?次成功;?90t吊?車獨(dú)自吊?裝31t?整體行車?升高15?m一次安?裝到位屬?首次，任?學(xué)起總經(jīng)?理親自到?現(xiàn)場指揮?行車吊裝?，在廠內(nèi)?運(yùn)輸部和?原材下料?部的密切?配合下，?安全順利?完成轉(zhuǎn)運(yùn)?并吊裝成?功。3?)成品鐵?運(yùn)部50?t汽車吊?(設(shè)備編?號(hào)：21?5-04?6)__?__年_?___月?____?日，正在?使用中轉(zhuǎn)?樓旋轉(zhuǎn)工?作臺(tái)，突?然聽到吊?車轉(zhuǎn)盤處?發(fā)出兩聲?輕微金屬?斷裂聲，?吊車轉(zhuǎn)盤?內(nèi)圈有的?緊固螺栓?斷裂。會(huì)?造成吊裝?作業(yè)重大?安全隱患?，維修人?員經(jīng)過_?___天?積極努力?，順利完?成了螺栓?更換、電?腦系統(tǒng)等?更換大修?任務(wù)，保?證了關(guān)鍵?吊裝設(shè)備?的正常使?用。4?)原鑄造?公司露天?跨30t?行車(設(shè)?備編號(hào)：?211-?041)?，為大連?起重機(jī)廠?____?年生產(chǎn)，?至今已投?入使用_?___余?年，因常?年露天作?業(yè)，電器?老化嚴(yán)重?，故障頻?繁，經(jīng)集?團(tuán)公司批?準(zhǔn)，行車?電器、機(jī)?械大修項(xiàng)?目由物流?公司承擔(dān)?，從五一?假期開始?實(shí)施;經(jīng)?過維修班?____?多天的努?力，成功?完成該行?車的大修?任務(wù)。?二、物流?設(shè)備技術(shù)?狀況：?1、公司?起重運(yùn)輸?設(shè)備大部?分是一些?老、舊設(shè)?備，出現(xiàn)?故障的頻?率較高，?大毛病不?少，小毛?病不斷;?2、設(shè)?備更新?lián)Q?代太慢，?一些老設(shè)?備工作效?率低，更?影響工人?的積極性?。3、?廠內(nèi)運(yùn)輸?車輛更新?換代慢，?老車較多?。三、?設(shè)備自主?管理今后?工作計(jì)劃?暨主要想?法和建議?：1、?加強(qiáng)設(shè)備?操作人員?日檢工作?，對(duì)影響?安全運(yùn)行?的關(guān)鍵部?位出現(xiàn)問?題的，操?作人員日?常檢查當(dāng)?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)且?影響生產(chǎn)?的，我們?嚴(yán)格按照?公司績效?考核管理?辦法執(zhí)行?，加大管?理力度。?2、加?強(qiáng)設(shè)備操?作人員的?培訓(xùn)，提?高技術(shù)技?能;設(shè)備?管理工作?不光是對(duì)?自身的嚴(yán)?格要求，?還是對(duì)工?作的熱忱?和責(zé)任。?3、充?分做好下?半年設(shè)備?的購置、?更新、管?理等工作?。4、?制定設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，分?類了解掌?握各設(shè)備?的動(dòng)態(tài);?尤其是剛?購置進(jìn)廠?的新設(shè)備?，要制定?出各車輛?設(shè)備的換?油清芯計(jì)?劃;5?、進(jìn)一步?完善維修?人員管理?考核辦法?，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)維修?人員工作?積極性。?為關(guān)鍵主?要設(shè)備制?定合理的?維護(hù)規(guī)范?與計(jì)劃提?高維修效?率，降低?維修成本?。6、?嚴(yán)格成本?控制管理?，用新的?.方法控?制設(shè)備維?修耗材在?維修管理?上，勇于?用新的知?識(shí)武裝自?己，多與?技術(shù)人員?及維修人?員進(jìn)行溝?通交流，?對(duì)于成本?較高的維?修耗材，?開動(dòng)腦筋?，多思考?，能進(jìn)行?改造的可?以提出合?理化建議?對(duì)其進(jìn)行?可行性改?造，以節(jié)?約成本。?7、希?望不斷完?善網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備管理系?統(tǒng)，健全?設(shè)備運(yùn)行?檔案，充?分利用好?此檔案;?讓其充分?發(fā)揮功效?。通過?上半年的?工作和學(xué)?習(xí)，掌握?了基本的?技術(shù)管理?工作內(nèi)容?和方法，?重要的一?點(diǎn)就是要?身體力行?，多動(dòng)手?動(dòng)筆勤動(dòng)?腦筋，在?以后的工?作中要不?斷的學(xué)習(xí)?，探索管?理新方法?，踏踏實(shí)?實(shí)做好技?術(shù)管理工?作。設(shè)?備維修管?理總結(jié)報(bào)?告(五)?___?_年在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，我科?員工上下?齊努力，?完成了公?司布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。今年由?于大環(huán)境?的影響，?我司下半?年生產(chǎn)上?出現(xiàn)了空?檔我們充?分利用了?這次機(jī)會(huì)?對(duì)停產(chǎn)后?的設(shè)備進(jìn)?行了保養(yǎng)?為來年的?生產(chǎn)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?一、完善?設(shè)備管理?制度1?、首先完?善了各項(xiàng)?規(guī)章制度?，修訂了?《設(shè)備管?理辦法》?，增加了?、《設(shè)備?管理考核?細(xì)則》、?《空壓機(jī)?使用管理?規(guī)定》、?《設(shè)備管?理科能源?管理措施?》、《能?源管理制?度匯編》?;在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，為?迎接三標(biāo)?體系審核?工作，我?科組織人?員對(duì)現(xiàn)有?設(shè)備管理?制度進(jìn)行?修訂，我?們閱讀大?量設(shè)備管?理資料再?結(jié)合我公?司的實(shí)際?情況對(duì)設(shè)?備管理辦?法進(jìn)行了?修改與增?加。先后?完成了《?設(shè)備管理?辦法》的?修改，增?加了《設(shè)?備管理考?核細(xì)則》?、《空壓?機(jī)使用管?理規(guī)定》?、《設(shè)備?管理科能?源管理措?施》、《?能源管理?制度匯編?》，完善?了公司的?文件體系?。2、?在完善設(shè)?備管理制?度的同時(shí)?我們組織?了各個(gè)工?種對(duì)管理?制度的學(xué)?習(xí)工作為?了使我公?司的操作?工能夠更?規(guī)范的使?用設(shè)備，?我們針對(duì)?不同工種?吊籃操作?工、行車?工、涂裝?房柔性大?門操作工?、設(shè)備管?理員等進(jìn)?行專業(yè)的?操作技能?培訓(xùn)，講?解在使用?過程中怎?么做好日?常保養(yǎng)工?作以及突?發(fā)情況下?的應(yīng)急處?理。利用?設(shè)備管理?例會(huì)學(xué)習(xí)?了“現(xiàn)代?設(shè)備管理?”、“怎?樣做好設(shè)?備管理員?”《現(xiàn)代?設(shè)備管理?方法》;?二、加?強(qiáng)安全教?育，增強(qiáng)?安全意識(shí)?1、全?年發(fā)生輕?微傷一起?(管道工?季克友被?電費(fèi)纜)?，根據(jù)發(fā)?生事故的?原因召開?全體員工?會(huì)議現(xiàn)場?教育，以?發(fā)生的事?故為教材?挖掘更深?層次的隱?患-思想?上的安全?意識(shí)。?2、全年?共發(fā)生設(shè)?備事故_?___起?，設(shè)備險(xiǎn)?肇事故_?___起?。其中行?車___?_起吊籃?____?起，從事?故的發(fā)生?類別說明?在對(duì)行車?工、涂裝?操作工的?教育培訓(xùn)?還有待于?加強(qiáng)。?3、積極?整改隱患?，把事故?發(fā)生的苗?頭控制在?萌芽狀態(tài)?。全年共?整改各類?隱患__?__起，?其中未完?成___?_項(xiàng)。?4、我科?維修的范?圍大都是?特種設(shè)備?，有的要?高空作業(yè)?，有的要?與電氣打?交道，為?保證安全?作業(yè)，我?科召開專?門的科務(wù)?安全例會(huì)?____?次，利用?每周的科?會(huì)、晨會(huì)?通報(bào)公司?的安全報(bào)?告和全國?大的事故?報(bào)告，增?強(qiáng)員工的?安全防范?意識(shí)，對(duì)?管轄內(nèi)_?___千?伏變電站?更是慎之?又慎，每?天的記錄?必須如實(shí)?填寫。巡?查認(rèn)真仔?細(xì)，做到?望聞目切?，不放過?每一個(gè)細(xì)?小的環(huán)節(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。全年?共處理高?壓隱患_?___起?分別為_?___千?伏計(jì)量柜?放電、_?___千?伏2#主?變主控柜?的聯(lián)鎖故?障、__?__千伏?通信故障?、船臺(tái)_?___千?伏放電故?障。真正?做到防微?杜漸，保?障了生產(chǎn)?的正常供?電。5?、針對(duì)夏?季天氣利?用我們的?專業(yè)知識(shí)?對(duì)各車間?的外包隊(duì)?，進(jìn)行了?安全用電?的基本常?識(shí)及觸電?后的急救?辦法，現(xiàn)?場示范言?傳身教。?三、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能提高服?務(wù)水平?1、到_?___月?____?日止，本?年度我們?共接到各?車間報(bào)修?____?項(xiàng)，完成?了各項(xiàng)節(jié)?點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)?場突發(fā)的?設(shè)備事故?隨喊隨到?，確保了?安全生產(chǎn)?。2、?我科積極?組織對(duì)各?項(xiàng)設(shè)備安?全性能進(jìn)?行大修與?技術(shù)改造?。先后對(duì)?水電阻、?碼頭及6?00T軌?道、北廠?的___?_臺(tái)門座?機(jī)、下料?車間__?__臺(tái)油?壓機(jī)進(jìn)行?了大修，?均達(dá)到預(yù)?期的效果?。低壓照?明的變壓?器因工作?環(huán)境惡劣?很容易損?壞，給公?司造成的?很大的損?失，針對(duì)?這種情況?我們組織?電工自己?繞制從我?科接手低?壓照明至?今未買_?___臺(tái)?。3、?涂裝房柔?性大門一?直是我科?頭疼的問?題，往年?都要發(fā)生?幾起柔性?大門墜落?事件，其?實(shí)在__?__年我?們就組織?針對(duì)柔性?大門墜落?的原因?qū)?電氣部分?進(jìn)行了改?造，按照?原理是不?可能出行?類似的事?故，但是?____?年又發(fā)現(xiàn)?兩起大門?墜落事故?，我們發(fā)?現(xiàn)涂裝房?工作環(huán)境?太惡劣，?電氣元件?容易失效?。針對(duì)這?種情況我?們又對(duì)電?氣線路行?徑整改，?利用時(shí)序?控制并加?強(qiáng)了保護(hù)?措施，至?今柔性部?門沒有出?現(xiàn)問題，?我們希望?這次我們?能夠徹底?的解決問?題。4?、我司的?水電阻一?直延用的?傳統(tǒng)電路?的控制方?式故障率?高，特別?的集控室?的遙控箱?更是三天?大修二天?小修。根?據(jù)水電阻?的使用特?性，結(jié)合?現(xiàn)場操作?的實(shí)際情?況利用電?腦控制技?術(shù)對(duì)其進(jìn)?行了徹底?改造，對(duì)?控制的方?式實(shí)行了?遙控技術(shù)?，大大提?高了設(shè)備?的可靠性?、設(shè)備的?利用率。?5、由?于我廠各?種吊車近?____?臺(tái)，操作?人員業(yè)務(wù)?參差不齊?，業(yè)務(wù)知?識(shí)欠缺，?以前由于?人為誤操?作導(dǎo)致設(shè)?備損壞的?事件時(shí)有?發(fā)生，為?此，從_?___月?份開始，?我們先后?分五次組?織了對(duì)船?臺(tái)、船體?、內(nèi)業(yè)、?舾裝、管?加工等吊?車司機(jī)和?指揮工業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，使大?部分操作?工的業(yè)務(wù)?知識(shí)有了?進(jìn)一步的?提高，設(shè)?備的事故?率明顯減?低，為安?全生產(chǎn)的?提高提供?了有力的?保證。?6、加強(qiáng)?特種設(shè)備?及其操作?人員的管?理。我公?司的__?__%以?上的生產(chǎn)?設(shè)備都是?特種設(shè)備?，我們將?公司所有?起重機(jī)械?建立了定?期檢驗(yàn)臺(tái)?賬，并按?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?逐臺(tái)整改?并定期驗(yàn)?收合格;?特別是公?司的供氣?站，我們?投入了大?量的精力?，補(bǔ)齊了?缺失的資?料，對(duì)不?合標(biāo)準(zhǔn)的?缺陷逐個(gè)?落實(shí)方案?加以整改?，最終一?次性通過?了特檢院?鍋爐、壓?力容器檢?測所的檢?驗(yàn)，拿到?了使用許?可證，使?供氣站合?法化使用?。根據(jù)特?種設(shè)備法?規(guī)的要求?，我們對(duì)?全公司行?車維修人?員進(jìn)行了?專業(yè)的資?格培訓(xùn)，?并全部通?過了江蘇?省特種設(shè)?備維修資?格的考試?。今年對(duì)?所有特種?設(shè)備操作?人員分車?間全部輪?訓(xùn)了一遍?，增加了?安全操作?知識(shí)，提?高了特種?設(shè)備操作?人員的技?能，同時(shí)?，要求每?個(gè)車間核?對(duì)了每臺(tái)?特種設(shè)備?的操作人?員，對(duì)到?期的特種?設(shè)備操作?人員提前?通知復(fù)訓(xùn)?，保證考?試合格。?確保每個(gè)?特種設(shè)備?操作人員?的證書都?在有效期?內(nèi)。四?、做好耗?能統(tǒng)計(jì)明?確工作方?向1、?本年度_?___月?份我公司?永安廠區(qū)?共用電_?___萬?Kwh，?功率因數(shù)?每月均在?0.99?，受供電?局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)?____?萬元。?2、本年?度___?_月份永?安廠區(qū)工?業(yè)用氣總?額為__?__萬元?，其中天?然氣為_?___萬?元，液氧?為___?_萬元，?液二氧化?碳為__?__萬元?，純氬為?____?萬元，氮?氣為__?__萬元?，乙炔為?____?萬元，盛?火___?_萬元。?五、存?在的不足?：1、?服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)，有?少數(shù)員工?工作態(tài)度?不夠端正?;2、?____?年由于突?發(fā)性的故?障比較多?，維修配?件供貨周?期比較長?，滿足不?了生產(chǎn)的?需要，一?定程度影?響了生產(chǎn)?;3、?我公司設(shè)?備老化程?度越來越?嚴(yán)重，主?要原因是?計(jì)劃修理?的兌現(xiàn)率?、幾年來?都不高，?一些單位?只顧盲目?生產(chǎn)，不?顧保養(yǎng)修?理，拼設(shè)?備的現(xiàn)象?嚴(yán)重，主?要責(zé)任還?是我們的?保養(yǎng)措施?不力、考?核制度不?健全;?4、沒有?全年的保?養(yǎng)計(jì)劃，?設(shè)備得不?到很好的?保養(yǎng)，造?成設(shè)備的?維修率居?高不下;?5、能?耗的計(jì)劃?、檢查、?計(jì)量工作?做得不夠?。六、?____?年工作計(jì)?劃：1?、加強(qiáng)日?常保養(yǎng)制?度的執(zhí)行?力度，對(duì)?操作工的?日常點(diǎn)檢?記錄、交?接班記錄?常抓不懈?，定期組?織他們學(xué)?習(xí)公司的?《設(shè)備管?理考核細(xì)?則》、設(shè)?備一級(jí)保?養(yǎng)的內(nèi)容?、方法，?讓他們知?道每天該?做什么、?怎么做;?2、制?定好年度?設(shè)備大修?計(jì)劃，根?據(jù)計(jì)劃結(jié)?合生產(chǎn)任?務(wù)情況逐?項(xiàng)進(jìn)行修?理。重點(diǎn)?搞好60?0T行車?、空壓站?、及變電?設(shè)備的修?理、維護(hù)?和保養(yǎng)。?3、制?定___?_年度二?級(jí)保養(yǎng)計(jì)?劃及分解?的周計(jì)劃?，布置、?跟蹤、督?促、檢查?，做到當(dāng)?月計(jì)劃當(dāng)?月清。保?證___?_年度設(shè)?備的二級(jí)?保養(yǎng)計(jì)劃?如期進(jìn)行?;4、?采取定人?、定機(jī)、?定時(shí)巡查?制度，對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行重點(diǎn)?巡查，查?出隱患及?時(shí)整改，?確保生產(chǎn)?如期進(jìn)行?。5、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管道的維?護(hù)保養(yǎng)，?定人、定?期檢查做?好檢查記?錄，對(duì)可?燃?xì)怏w發(fā)?現(xiàn)的問題?立即解決?，強(qiáng)化安?全管理意?識(shí)把事故?的苗頭壓?制在萌芽?狀態(tài)。?6、加強(qiáng)?能源管理?：(1?)對(duì)供電?電路及供?氣管道各?支路加裝?計(jì)量器具?，以便對(duì)?各區(qū)域的?能源消耗?情況進(jìn)行?細(xì)化分析?，做到單?位物量的?能源消耗?隨時(shí)能夠?掌控;?(2)制?定、完善?各項(xiàng)能源?管理制度?，強(qiáng)化制?度管理;?進(jìn)一步落?實(shí)細(xì)化設(shè)?備管理責(zé)?任，加強(qiáng)?流動(dòng)設(shè)備?的管理工?作。7?、安全工?作做到常?抓不懈，?利用科會(huì)?、班組會(huì)?、晨會(huì)加?大安全宣?傳的力度?，確保設(shè)?備、人身?全年安全?無事故。?設(shè)備維?修管理工?作總結(jié)（?二）_?___年?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我科員工?上下齊努?力，完成?了公司布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。今?年由于大?環(huán)境的影?響，我司?下半年生?產(chǎn)上出現(xiàn)?了空檔我?們充分利?用了這次?機(jī)會(huì)對(duì)停?產(chǎn)后的設(shè)?備進(jìn)行了?保養(yǎng)為來?年的生產(chǎn)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。一、?完善設(shè)備?管理制度?2、在?完善設(shè)備?管理制度?的同時(shí)我?們組織了?各個(gè)工種?對(duì)管理制?度的學(xué)習(xí)?工作為了?使我公司?的操作工?能夠更規(guī)?范的使用?設(shè)備，我?們針對(duì)不?同工種吊?籃操作工?、行車工?、涂裝房?柔性大門?操作工、?設(shè)備管理?員等進(jìn)行?專業(yè)的操?作技能培?訓(xùn)，講解?在使用過?程中怎么?做好日常?保養(yǎng)工作?以及突發(fā)?情況下的?應(yīng)急處理?。利用設(shè)?備管理例?會(huì)學(xué)習(xí)了?“現(xiàn)代設(shè)?備管理”?、“怎樣?做好設(shè)備?管理員”?《現(xiàn)代設(shè)?備管理方?法》;?1、全年?發(fā)生輕微?傷一起(?管道工季?克友被電?費(fèi)纜)，?根據(jù)發(fā)生?事故的原?因召開全?體員工會(huì)?議現(xiàn)場教?育，以發(fā)?生的事故?為教材挖?掘更深層?次的隱患?--思想?上的安全?意識(shí)。?2、全年?共發(fā)生設(shè)?備事故_?___起?，設(shè)備險(xiǎn)?肇事故_?___起?。其中行?車___?_起吊籃?____?起，從事?故的發(fā)生?類別說明?在對(duì)行車?工、涂裝?操作工的?教育培訓(xùn)?還有待于?加強(qiáng)。?3、積極?整改隱患?，把事故?發(fā)生的苗?頭控制在?萌芽狀態(tài)?。全年共?整改各類?隱患__?__起，?其中未完?成___?_項(xiàng)。?4、我科?維修的范?圍大都是?特種設(shè)備?，有的要?高空作業(yè)?，有的要?與電氣打?交道，為?保證安全?作業(yè)，我?科召開專?門的科務(wù)?安全例會(huì)?____?次，利用?每周的科?會(huì)、晨會(huì)?通報(bào)公司?的安全報(bào)?告和全國?大的事故?報(bào)告，增?強(qiáng)員工的?安全防范?意識(shí)，對(duì)?管轄內(nèi)_?___千?伏變電站?更是慎之?又慎，每?天的記錄?必須如實(shí)?填寫。巡?查認(rèn)真仔?細(xì)，做到?望聞目切?，不放過?每一個(gè)細(xì)?小的環(huán)節(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。全年?共處理高?壓隱患_?___起?分別為_?___千?伏計(jì)量柜?放電、_?___千?伏2#主?變主控柜?的聯(lián)鎖故?障、__?__千伏?通信故障?、船臺(tái)_?___千?伏放電故?障。真正?做到防微?杜漸，保?障了生產(chǎn)?的正常供?電。5?、針對(duì)夏?季天氣利?用我們的?專業(yè)知識(shí)?對(duì)各車間?的外包隊(duì)?，進(jìn)行了?安全用電?的基本常?識(shí)及觸電?后的急救?辦法，現(xiàn)?場示范言?傳身教。?三、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能提高服?務(wù)水平?2、我科?積極組織?對(duì)各項(xiàng)設(shè)?備安全性?能進(jìn)行大?修與技術(shù)?改造。先?后對(duì)水電?阻、碼頭?及600?T軌道、?北廠的_?___臺(tái)?門座機(jī)、?下料車間?____?臺(tái)油壓機(jī)?進(jìn)行了大?修，均達(dá)?到預(yù)期的?效果。低?壓照明的?變壓器因?工作環(huán)境?惡劣很容?易損壞，?給公司造?成的很大?的損失，?針對(duì)這種?情況我們?組織電工?自己繞制?從我科接?手低壓照?明至今未?買___?_臺(tái)。?3、涂裝?房柔性大?門一直是?我科頭疼?的問題，?往年都要?發(fā)生幾起?柔性大門?墜落事件?，其實(shí)在?____?年我們就?組織針對(duì)?柔性大門?墜落的原?因?qū)﹄姎?部分進(jìn)行?了改造，?按照原理?是不可能?出行類似?的事故，?但是__?__年又?發(fā)現(xiàn)兩起?大門墜落?事故，我?們發(fā)現(xiàn)涂?裝房工作?環(huán)境太惡?劣，電氣?元件容易?失效。針?對(duì)這種情?況我們又?對(duì)電氣線?路行徑整?改，利用?時(shí)序控制?并加強(qiáng)了?保護(hù)措施?，至今柔?性部門沒?有出現(xiàn)問?題，我們?希望這次?我們能夠?徹底的解?決問題。?4、我?司的水電?阻一直延?用的傳統(tǒng)?電路的控?制方式故?障率高，?特別的集?控室的遙?控箱更是?三天大修?二天小修?。根據(jù)水?電阻的使?用特性，?結(jié)合現(xiàn)場?操作的實(shí)?際情況利?用電腦控?制技術(shù)對(duì)?其進(jìn)行了?徹底改造?，對(duì)控制?的方式實(shí)?行了遙控?技術(shù)，大?大提高了?設(shè)備的可?靠性、設(shè)?備的利用?率。5?、由于我?廠各種吊?車近__?__臺(tái)，?操作人員?業(yè)務(wù)參差?不齊，業(yè)?務(wù)知識(shí)欠?缺，以前?由于人為?誤操作導(dǎo)?致設(shè)備損?壞的事件?時(shí)有發(fā)生?，為此，?從___?_月份開?始，我們?先后分五?次組織了?對(duì)船臺(tái)、?船體、內(nèi)?業(yè)、舾裝?、管加工?等吊車司?機(jī)和指揮?工業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?使大部分?操作工的?業(yè)務(wù)知識(shí)?有了進(jìn)一?步的提高?，設(shè)備的?事故率明?顯減低，?為安全生?產(chǎn)的提高?提供了有?力的保證?。6、?加強(qiáng)特種?設(shè)備及其?操作人員?的管理。?我公司的?____?%以上的?生產(chǎn)設(shè)備?都是特種?設(shè)備，我?們將公司?所有起重?機(jī)械建立?了定期檢?驗(yàn)臺(tái)賬，?并按檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)?整改并定?期驗(yàn)收合?格;特別?是公司的?供氣站，?我們投入?了大量的?精力，補(bǔ)?齊了缺失?的資料，?對(duì)不合標(biāo)?準(zhǔn)的缺陷?逐個(gè)落實(shí)?方案加以?整改，最?終一次性?通過了特?檢院鍋爐?、壓力容?器檢測所?的檢驗(yàn)，?拿到了使?用許可證?，使供氣?站合法化?使用。根?據(jù)特種設(shè)?備法規(guī)的?要求，我?們對(duì)全公?司行車維?修人員進(jìn)?行了專業(yè)?的資格培?訓(xùn)，并全?部通過了?江蘇省特?種設(shè)備維?修資格的?考試。今?年對(duì)所有?特種設(shè)備?操作人員?分車間全?部輪訓(xùn)了?一遍，增?加了安全?操作知識(shí)?，提高了?特種設(shè)備?操作人員?的技能，?同時(shí)，要?求每個(gè)車?間核對(duì)了?每臺(tái)特種?設(shè)備的操?作人員，?對(duì)到期的?特種設(shè)備?操作人員?提前通知?復(fù)訓(xùn)，保?證考試合?格。確保?每個(gè)特種?設(shè)備操作?人員的證?書都在有?效期內(nèi)。?四、做?好耗能統(tǒng)?計(jì)明確工?作方向?1、本年?度___?_月份我?公司永安?廠區(qū)共用?電___?_萬Kw?h，功率?因數(shù)每月?均在0.?99，受?供電局獎(jiǎng)?勵(lì)達(dá)__?__萬元?。2、?本年度_?___月?份永安廠?區(qū)工業(yè)用?氣總額為?____?萬元，其?中天然氣?為___?_萬元，?液氧為_?___萬?元，液二?氧化碳為?____?萬元，純?氬為__?__萬元?，氮?dú)鉃?____?萬元，乙?炔為__?__萬元?，盛火_?___萬?元。五?、存在的?不足：?1、服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)?，有少數(shù)?員工工作?態(tài)度不夠?端正;?2、__?__年由?于突發(fā)性?的故障比?較多，維?修配件供?貨周期比?較長，滿?足不了生?產(chǎn)的需要?，一定程?度影響了?生產(chǎn);?3、我公?司設(shè)備老?化程度越?來越嚴(yán)重?，主要原?因是計(jì)劃?修理的兌?現(xiàn)率、幾?年來都不?高，一些?單位只顧?盲目生產(chǎn)?，不顧保?養(yǎng)修理，?拼設(shè)備的?現(xiàn)象嚴(yán)重?，主要責(zé)?任還是我?們的保養(yǎng)?措施不力?、考核制?度不健全?;4、?沒有全年?的保養(yǎng)計(jì)?劃，設(shè)備?得不到很?好的保養(yǎng)?，造成設(shè)?備的維修?率居高不?下;5?、能耗的?計(jì)劃、檢?查、計(jì)量?工作做得?不夠。?六、__?__年工?作計(jì)劃：?1、加?強(qiáng)日常保?養(yǎng)制度的?執(zhí)行力度?，對(duì)操作?工的日常?點(diǎn)檢記錄?、交接班?記錄常抓?不懈，定?期組織他?們學(xué)習(xí)公?司的《設(shè)?備管理考?核細(xì)則》?、設(shè)備一?級(jí)保養(yǎng)的?內(nèi)容、方?法，讓他?們知道每?天該做什?么、怎么?做;2?、制定好?年度設(shè)備?大修計(jì)劃?，根據(jù)計(jì)?劃結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)情?況逐項(xiàng)進(jìn)?行修理。?重點(diǎn)搞好?600T?行車、空?壓站、及?變電設(shè)備?的修理、?維護(hù)和保?養(yǎng)。3?、制定_?___年?度二級(jí)保?養(yǎng)計(jì)劃及?分解的周?計(jì)劃，布?置、跟蹤?、督促、?檢查，做?到當(dāng)月計(jì)?劃當(dāng)月清?。保證_?___年?度設(shè)備的?二級(jí)保養(yǎng)?計(jì)劃如期?進(jìn)行;?4、采取?定人、定?機(jī)、定時(shí)?巡查制度?，對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備進(jìn)行?重點(diǎn)巡查?，查出隱?患及時(shí)整?改，確保?生產(chǎn)如期?進(jìn)行。?5、加強(qiáng)?現(xiàn)場管道?的維護(hù)保?養(yǎng)，定人?、定期檢?查做好檢?查記錄，?對(duì)可燃?xì)?體發(fā)現(xiàn)的?問題立即?解決，強(qiáng)?化安全管?理意識(shí)把?事故的苗?頭壓制在?萌芽狀態(tài)?。6、?加強(qiáng)能源?管理：?(1)對(duì)?供電電路?及供氣管?道各支路?加裝計(jì)量?器具，以?便對(duì)各區(qū)?域的能源?消耗情況?進(jìn)行細(xì)化?分析，做?到單位物?量的能源?消耗隨時(shí)?能夠掌控?;(2?)制定、?完善各項(xiàng)?能源管理?制度，強(qiáng)?化制度管?理;進(jìn)一?步落實(shí)細(xì)?化設(shè)備管?理責(zé)任，?加強(qiáng)流動(dòng)?設(shè)備的管?理工作。?7、安?全工作做?到常抓不?懈，利用?科會(huì)、班?組會(huì)、晨?會(huì)加大安?全宣傳的?力度，確?保設(shè)備、?人身全年?安全無事?故。設(shè)?備維修管?理工作總?結(jié)（三）?___?_年半年?已過，在?過去的半?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部門的?大力支持?下，年初?制定的設(shè)?備管理計(jì)?劃有序進(jìn)?行，取得?良好成效?;但還存?在一些不?足，有待?提高和改?進(jìn)，現(xiàn)將?半年來有?關(guān)工作情?況總結(jié)如?下：一?、___?_年上半?年設(shè)備自?主管理主?要工作概?述1、?上半年設(shè)?備檢查、?下發(fā)通報(bào)?____?項(xiàng)次，獎(jiǎng)?罰金額_?___元?，考核_?___人?次。其中?，電器維?修考核_?___項(xiàng)?次;機(jī)械?維修考核?____?項(xiàng)次;大?修項(xiàng)目獎(jiǎng)?勵(lì)通報(bào)_?___起?;2、?撰寫報(bào)告?申請(qǐng)?zhí)幚?公司報(bào)廢?多年的閑?置設(shè)備;?并協(xié)助生?產(chǎn)安全部?進(jìn)行了招?標(biāo)外運(yùn)處?理工作;?3、完?成物流公?司上半年?所有技改?項(xiàng)目實(shí)施?報(bào)告，經(jīng)?集團(tuán)公司?批示后實(shí)?施;并根?據(jù)公司現(xiàn)?有的12?t、25?t、50?t、90?t汽車吊?及其它特?種起重運(yùn)?輸設(shè)備，?公司制定?《___?_規(guī)范汽?車吊等特?種起重運(yùn)?輸車輛使?用管理生?產(chǎn)服務(wù)有?關(guān)規(guī)定》?，下發(fā)各?單位嚴(yán)格?執(zhí)行;?4、完善?設(shè)備管理?制度，落?實(shí)設(shè)備管?理責(zé)任?充分利用?“JIE?R設(shè)備管?理系統(tǒng)”?，實(shí)現(xiàn)設(shè)?備網(wǎng)絡(luò)化?管理;在?這半年中?，針對(duì)物?流設(shè)備管?理中出現(xiàn)?的問題，?完善了設(shè)?備管理臺(tái)?帳，維修?、保養(yǎng)計(jì)