某區(qū)稅務(wù)局績(jī)效管理工作交流匯報(bào)材料一、當(dāng)前績(jī)效管理工作主要存在的問(wèn)題（一）指標(biāo)設(shè)置方面。2019年初，以市局考核指標(biāo)為基礎(chǔ),我局由各職能科室編制設(shè)計(jì)了**條績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)工作任務(wù)以及科室的職能性質(zhì)，將指標(biāo)向下分派到各科室，并由各職能科室根據(jù)該項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，作為科室績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)。在運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)的編制設(shè)計(jì)不盡合理,主要表現(xiàn)在：一是存在一些脫離工作實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)，在設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)之初，一些職能科室未能充分考慮到基層科所的工作實(shí)際，有些指標(biāo)的設(shè)置流于形式，不貼合工作實(shí)際。例如某些科室年初設(shè)計(jì)的考評(píng)指標(biāo)，特定考評(píng)期限內(nèi)需要反復(fù)報(bào)送相同工作開(kāi)展情況報(bào)表，此項(xiàng)工作完全可以進(jìn)行整合。二是在分值裁量以及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上不盡合理。在考評(píng)分值裁量方面，有些科所某項(xiàng)工作的考評(píng)分值為1分一10分，分值裁量的區(qū)間過(guò)大。在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，不明確、不細(xì)化，只是說(shuō)明開(kāi)展較好得10分，開(kāi)展一般得1分，較好和一般的差別標(biāo)準(zhǔn)完全由職能科室主觀(guān)評(píng)價(jià)，這樣容易造成考評(píng)結(jié)果的不客觀(guān)不公正。（二）指標(biāo)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化。一些科室在指標(biāo)設(shè)置上還存在追求大而全的思想，對(duì)于市局考核指標(biāo)只是簡(jiǎn)單的移植到區(qū)局考核指標(biāo)，而沒(méi)有根據(jù)指標(biāo)的個(gè)性特點(diǎn)結(jié)合區(qū)局的實(shí)際來(lái)設(shè)置，導(dǎo)致相當(dāng)一部分三級(jí)指標(biāo)上下一般粗等問(wèn)題，弱化了關(guān)鍵性指標(biāo)對(duì)稅收工作的促進(jìn)作用。（三）考評(píng)方式的容錯(cuò)率有待提升。2019年度，我局科室績(jī)效考核成績(jī)主要是由全部考評(píng)科室根據(jù)該科室承接指標(biāo)的完成情況為其打分的分值以及相應(yīng)加、減分構(gòu)成。存在單純以量取勝、考評(píng)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。舉一個(gè)例子說(shuō)明：某科室對(duì)應(yīng)市局五個(gè)處室的工作，也就需要承接五個(gè)處室的考評(píng)指標(biāo)，假如該科室一年的工作成績(jī)都很出色，所承接的大多數(shù)指標(biāo)都得了滿(mǎn)分，但是由于一項(xiàng)或者幾項(xiàng)指標(biāo)完成的不完美，導(dǎo)致失分就有可能造成本應(yīng)排在前列的名次發(fā)生較大的變動(dòng)，考評(píng)方式容錯(cuò)率不高。二、主要工作做法及措施績(jī)效管理要想取得理想效果，重點(diǎn)在考核。而在實(shí)際考核中，無(wú)論是哪個(gè)縣區(qū)局都不同程度存在著重年度考核、輕平時(shí)考核，重近期表現(xiàn)、輕全面考察的問(wèn)題，導(dǎo)致考核結(jié)果運(yùn)用不夠理性、客觀(guān)。為此，我們?cè)诳?jī)效管理中，通過(guò)“實(shí)”“準(zhǔn)”“改”舉措，強(qiáng)化績(jī)效工作有效提升。一是注重日常管理，確?；A(chǔ)夯“實(shí)實(shí)施“按月問(wèn)效一次月反饋一股室督導(dǎo)一糾錯(cuò)整改”的四環(huán)節(jié)閉環(huán)工作機(jī)制,強(qiáng)化過(guò)程控制，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一類(lèi)、整改一類(lèi)、規(guī)范一類(lèi)，防止反復(fù)出現(xiàn)。按季召開(kāi)績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，對(duì)上一季度指標(biāo)考評(píng)情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)下一季度考評(píng)工作進(jìn)行安排部署,不斷查漏補(bǔ)缺，推進(jìn)工作創(chuàng)新，確保責(zé)任到位、人員至U位、工作到位。二是注重工作重點(diǎn)，把握重點(diǎn)考“準(zhǔn)組織人員從指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容、計(jì)分方式變化、考評(píng)分值分配、考評(píng)時(shí)點(diǎn)安排、考評(píng)規(guī)則變化等方面開(kāi)展深入細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，把握新變化、新要求、新情況。同時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)全年績(jī)效管理工作的總體安排和具體要求。扎實(shí)學(xué)習(xí)研究、準(zhǔn)確把握領(lǐng)會(huì)，為全力做好本單位績(jī)效管理工作打?qū)嵒A(chǔ)。三是注重分析總結(jié)，強(qiáng)化工作促“改破解考評(píng)結(jié)果“一刀切”，確保指標(biāo)分值真實(shí)反映工作付出，不再出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，徹底調(diào)動(dòng)干部積極性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確整改任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤督辦，形成“考評(píng)一一整改一一提升”的良性循環(huán)，充分調(diào)動(dòng)了績(jī)效工作的積極性、主動(dòng)性。三、取得的顯著效果近年來(lái)，我局主動(dòng)加強(qiáng)股室與市局對(duì)口科室、我局部門(mén)之間溝通，各項(xiàng)工作完成較以往有了明顯增強(qiáng)。相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作、相互支持，及時(shí)研究解決考評(píng)問(wèn)題和難點(diǎn)，及時(shí)做好工作的對(duì)接和協(xié)調(diào)，保證了績(jī)效考評(píng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是對(duì)上級(jí)對(duì)口部門(mén)的溝通工作，要多匯報(bào)、多溝通，匯報(bào)工作中采取的有效措施和做法，最大限度的減少了扣分事項(xiàng)的發(fā)生,有效保障考評(píng)結(jié)果。同時(shí)，我局堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織每月績(jī)效講評(píng)會(huì)進(jìn)行“回頭看”，查找問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉。各部門(mén)找出自身不足和改進(jìn)方式以及對(duì)績(jī)效工作的建議意見(jiàn)，確保干部群眾廣泛參與、言路暢通，充分調(diào)動(dòng)大家參與績(jī)效工作的積極性，確保通過(guò)績(jī)效管理，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制。通過(guò)狠抓績(jī)效管理工作，績(jī)效“指揮棒”作用已有效發(fā)揮,組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效“雙輪驅(qū)動(dòng)”，過(guò)程控制和結(jié)果運(yùn)用的良好局面已經(jīng)基本形成，績(jī)效管理已深入日常工作的方方面面，真正發(fā)揮了績(jī)效指標(biāo)“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”的作用。全體干部在績(jī)效工作上下功夫、想辦法，單位主要負(fù)責(zé)人作為績(jī)效管理的第一責(zé)任人，把績(jī)效管理工作扛在肩上、抓在手上；分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭鉆研績(jī)效管理指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)考核結(jié)果,為績(jī)效辦的同志們撐腰鼓勁，協(xié)助一把手具體抓好落實(shí)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)起部門(mén)績(jī)效的責(zé)任，同時(shí)作為績(jī)效聯(lián)絡(luò)員督促部門(mén)工作人員落實(shí)好工作任務(wù)，高效完成考核指標(biāo)；黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇挑重?fù)?dān)，全