8.項目班子組織情況工程中標(biāo)后，我單位將按項目法管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成施工項目部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保工程的實施處于有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。8.1.項目管理與管理機構(gòu)設(shè)置的思路1、項目管理的思路本工程項目管理的思路依據(jù)工程的主要特征建立運行機制，通過有效組織機構(gòu)，遵守執(zhí)行主體制度，運用基本方法對工程進行有效的管理。2、管理機構(gòu)設(shè)置的理解與思路(1)項目部的設(shè)立步驟。1)根據(jù)招標(biāo)文件要求和企業(yè)總部批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。2)確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。的搬運、儲存、標(biāo)識及維護；建立并保存供方的質(zhì)量記錄，收集供方有關(guān)資料，認(rèn)真填寫各項臺帳、報表、記錄，及時向有關(guān)部門上報。項目安全員職責(zé)：執(zhí)行公司安全管理制度，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)日常工作；督促實施項目部編制的安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，及時處理安全隱患，有險情時，有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門研究處理；協(xié)助有關(guān)部門做好工人安全技術(shù)培訓(xùn)和新工人入場安全教育；發(fā)生重大安全事故，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，填寫事故分析報告；填寫工程的安全管理資料。8.4.各部門管理職責(zé)針對本工程比較復(fù)雜，項目管理交叉多，項目管理部門設(shè)置了技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部部、商務(wù)部、財務(wù)管理部、綜合管理部。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項目部技術(shù)質(zhì)量進步計劃，組織編制工程項目施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。2）參與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的工程項目圖紙會審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。3）負(fù)責(zé)對過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識策劃并組織實施。4）負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。5）及時收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)建立過程產(chǎn)品不合格信息臺帳，評審、處置不合格的過程產(chǎn)品。6）負(fù)責(zé)組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預(yù)防措施。7）負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項目的試運、投產(chǎn)、驗收工作。8）參與組織工程項目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工生產(chǎn)過程的要求，協(xié)助搞好施工現(xiàn)場三通一平和各種施工前的準(zhǔn)備工作。9）協(xié)助生產(chǎn)落實施工生產(chǎn)進度計劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量的關(guān)系。10）協(xié)助安全生產(chǎn)部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序，對銜接工作造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。11）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場班組產(chǎn)品標(biāo)識的控制管理情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確標(biāo)識和移植。12）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合性記錄與施工進度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。安全生產(chǎn)部職責(zé)1）在副項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實施。2）根據(jù)技術(shù)部門編制的作業(yè)計劃，制定安全生產(chǎn)保障措施，并落實到各工區(qū)、班組的安全保障體系。3）負(fù)責(zé)布置、檢查、督促本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。4）根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底，分項工程竣工后安全生產(chǎn)總結(jié)工作。5）積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。6）做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。7）負(fù)責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。8）及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。9）建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。10）做好其他安全生產(chǎn)工作。商務(wù)部職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)單位、公司有關(guān)方針、法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和規(guī)章制度，全面落實工程承發(fā)包合同責(zé)任制。2）分清工程所包含的所有結(jié)算內(nèi)容，按照工程項目劃分標(biāo)準(zhǔn)，逐一列報，不得遺漏。3）認(rèn)真分析工程合同，每一條款逐字推敲，清楚各合同條款的外延和內(nèi)涵，超過合同條款的施工項目，要及時專項列報，并進行跟蹤談判，辦好工程索賠事宜。4）監(jiān)控項目成本控制實施情況，完成項目部經(jīng)營成本預(yù)算工作，做好項目的年、季、月成本核算以及經(jīng)濟活動分析，做好人、材、機消耗的分析資料。5）加強與其他部門的溝通，負(fù)責(zé)做好項目部原材料核銷工作。6）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；7）負(fù)責(zé)本項目材料采購招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；8）配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；9）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；10）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；11）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，收集各單項工程結(jié)算基本資料。及時收方復(fù)核工程量。規(guī)范填制列表，及時報監(jiān)理部審核，經(jīng)常同監(jiān)理保持聯(lián)系，盡快催回結(jié)算報表，及時將報表傳遞給財務(wù)，進行工程付款結(jié)算。12）對協(xié)作單位的結(jié)算，應(yīng)按照有關(guān)圖紙資料或工程管理部的簽證進行結(jié)算，并認(rèn)證審核。完工單后必須經(jīng)項目部有關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字后有效。結(jié)算單必須由結(jié)算人員、審核人員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理逐一簽字后有效。財務(wù)付款必須認(rèn)真核對，扣除材料款和借款以及其他款項。13）根據(jù)項目施工生產(chǎn)形象進度，負(fù)責(zé)編制公司及相關(guān)單位要求的各類報表、臺帳等，完成以上未盡事項以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。財務(wù)管理部1）負(fù)責(zé)項目的會計核算、財務(wù)管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、會計電算化等的工作；2）負(fù)責(zé)項目各類款項的收取和各項成本、費用的支付；3）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會計核算和管理；4）負(fù)責(zé)項目固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會計管理工作；5）負(fù)責(zé)定期對項目財務(wù)狀況進行分析，出具財務(wù)狀況分析報告，包括項目資金流量月度分析報告、費用匯總分析報告、財務(wù)匯總分析報告；6）負(fù)責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計提員工保險、福利等費用，并向有關(guān)部門交納；7）負(fù)責(zé)項目的納稅申報及管理工作；包括項目各項稅收、規(guī)費的交納和管理；各項稅費政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；8）負(fù)責(zé)項目財務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理，包括安裝測試、日常維護，系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等；9）負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計報表的編報及報送；10）負(fù)責(zé)向銀行提供銀行報表及其貸后檢查報告；11）負(fù)責(zé)向集團領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析報告；12）建立項目財務(wù)檔案（包括會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他財務(wù)資料），確保財務(wù)資料完整、齊全、安全。13）執(zhí)行項目有關(guān)財務(wù)信息保密規(guī)定，做好財務(wù)保密工作。14）負(fù)責(zé)其他與財務(wù)管理有關(guān)的工作。綜合管理部1）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立項目部和各部門組織框架，明確人員定編定員計劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項工作流程；2）負(fù)責(zé)項目部各級管理人員的日?？记?、休假和績效考核工作；3）協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的接觸，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)項目部的公關(guān)危機處理；4）負(fù)責(zé)項目各項固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計劃、采購及管理，并做好各項臺賬管理；5）負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；6）協(xié)作負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催辦和落實工作；7）負(fù)責(zé)項目部各級人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；8）制定部門綜合管理工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，同時按照項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定項目部年度生產(chǎn)計劃及各項指標(biāo)；9）負(fù)責(zé)開展項目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項主體文化活動的策劃與宣傳和落實；11）按照項目部黨工委書記的要求，協(xié)助組織和安排做好項目黨務(wù)、工會、紀(jì)委和團委工作；12）對項目部后勤及司廚人員的管理，負(fù)責(zé)車輛派遣工作和組織食堂菜品的采購、盤點工作；13）對職（民）工宿舍的管理，對勞務(wù)隊伍民工信息進行把控，協(xié)調(diào)解決各項勞資糾紛和日雜事務(wù)。8.5.公司與項目部管理機構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由企業(yè)總公司在尊重項目部要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。企業(yè)在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)。項目經(jīng)理部由企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，而是根據(jù)企業(yè)授權(quán)代表企業(yè)總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由單位統(tǒng)一調(diào)配。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。企業(yè)總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強企業(yè)對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，企業(yè)對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的具體關(guān)系由總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的管理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。一）總部服務(wù)控制企業(yè)總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。二）項目授權(quán)管理企業(yè)對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。1、授權(quán)原則1）項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。2）項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人。3）項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。2、授權(quán)范圍企業(yè)以上述授權(quán)的原則，總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范圍如下：1）授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。2）授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機構(gòu)并對組織機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。4）授權(quán)項目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會協(xié)作單位中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。5）授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃施工機械設(shè)備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗收并認(rèn)可后使用。6）授權(quán)項目經(jīng)理部在企業(yè)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在企業(yè)物資部備案。7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計劃進行管理。8）授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。9）授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。10）授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)單位有關(guān)部門批準(zhǔn)并由單位統(tǒng)一支付。n）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須單位組織的除外）。12）授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門審批。13）授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。三）專業(yè)施工保障企業(yè)按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保項目管理的有效運行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國內(nèi)專業(yè)有經(jīng)驗的公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。四）社會協(xié)力合作充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程管理服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于企業(yè)控制之中，達到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)?，F(xiàn)場組織機構(gòu)按照企業(yè)總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。3)根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確了溝通途徑和指令渠道。4)在組織分工確定后，項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項目管理目標(biāo)進行分解、細化，使得目標(biāo)落實到崗、到人。5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。(2)項目部組織機構(gòu)設(shè)置的原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。(3)項目經(jīng)理部的組織層次施工項目組織管理包括保障層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個層面。保障層：針對本工程，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由本單位高層管理人員擔(dān)任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。項目管理層：即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各職能部門組成的項目承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和項目管理行為都集中于項目承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。作業(yè)層：即為由各個專業(yè)項目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部組成情況為確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司以“優(yōu)質(zhì)、高效”為核心，結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo)和工程特點，將該項目列為公司重點工程和形象工程，實行項目法施工，選用具有相應(yīng)資格的人員任項目經(jīng)理，并抽調(diào)技術(shù)水平、管理水平和思想素質(zhì)較高的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。選調(diào)公司具有相應(yīng)資格且豐富施工經(jīng)驗的人員，組成過硬的項目經(jīng)理部，項目部對工程的質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理等負(fù)全責(zé)。公司總部各職能處室對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，確保本項目的圓滿完成。施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)分別設(shè)置了項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目書記領(lǐng)導(dǎo)層，分別對技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、綜合管理部、商務(wù)部、財務(wù)管理部等部門進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應(yīng)的管理部門進行管理。具體人員安排詳見項目管理機構(gòu)配備情況表及相關(guān)人員簡歷表。項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2）協(xié)同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。3）全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、參與編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“七牌二圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。4）做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務(wù)。5）制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。6）認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程工作的實施、現(xiàn)場人事、勞務(wù)任免、重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及現(xiàn)場簽訂變更項目等。7）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、爭創(chuàng)文明工地，要求布局合理、經(jīng)濟。8）編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。9）和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。10）安排、搞好工程的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。11）及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。12）與業(yè)主方工程管理部門、監(jiān)理公司、設(shè)計單位保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益。13）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。14）深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)15）積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關(guān)系。項目副經(jīng)理職責(zé)1）受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者；對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依據(jù)工程合同中有關(guān)工期要求，參加施工組織設(shè)計的編制，組織制定施工進度計劃，有計劃地控制工期指標(biāo)。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，加強施工過程中的危險點和重要部位的防護、控制和管理。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。4）貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地。5）參加建設(shè)方或監(jiān)理召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決建設(shè)方（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合，組織施工期間顧客滿意度評價。6）主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況。7）組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；8）參與選擇合格供應(yīng)商及分包方，對各分包單位制定例會制度，并按規(guī)定對各分包單位施工人員的有關(guān)證件進行審查。9）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)。10）負(fù)責(zé)整個施工過程中的安全環(huán)境控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料編寫，負(fù)責(zé)審批本工程三級動火及消防器材的布置方案，組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目進行安全檢查和督促。11）實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境和不影響施工安全。12）負(fù)責(zé)落實危險點重要部位安全色標(biāo)的設(shè)置，防范設(shè)施的，以及特種作業(yè)人中的持證上崗。13）組織管理人員、特殊工種按規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)工作，并定期對施工人員進行教育工作，提高全體員工的安全意識、環(huán)境保護意識。14）參加巡查，落實所查出隱患的整改措施，做好整改的“三定”（定措施、定人、定時間）工作。15）落實應(yīng)急救援工作，處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故、環(huán)境污染、中毒事故，處理事故遵循“四不放過”原則。16）組織定期安全、環(huán)境檢查，對不符合項、事故采取糾正和預(yù)防措施。17）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，按照施工組織設(shè)計落實各項安全技術(shù)措施。18）組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。19）參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。2）組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。3）組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4）檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5）幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同技術(shù)負(fù)責(zé)人作出處理意見或處理方案。6）對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，實行工人自檢、互檢制度，輔以專業(yè)檢查，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督，