第15頁(yè)共15頁(yè)崗前人員?培訓(xùn)規(guī)章?制度（?三）為?建設(shè)一支?高素質(zhì)、?高效率、?高水平的?員工隊(duì)伍?，實(shí)現(xiàn)員?工培訓(xùn)工?作的規(guī)范?化、制度?化、科學(xué)?化，特制?訂本規(guī)定?。一總?則1開?展員工培?訓(xùn)，目的?在于有效?開發(fā)醫(yī)院?人力資源?，提高員?工素質(zhì)，?激發(fā)員工?潛能，提?高工作績(jī)?效，使員?工能夠獲?得醫(yī)院發(fā)?展所需要?的知識(shí)和?技能，從?而與醫(yī)院?共同發(fā)展?。2本?制度中的?培訓(xùn)是指?本院?jiǎn)T工?在特定場(chǎng)?合就某一?主題進(jìn)行?的學(xué)習(xí)、?討論、演?練等各種?提高員工?工作技能?和素質(zhì)的?活動(dòng)。?3本制度?適用于本?院全體員?工。二?管理職責(zé)?___?_人力資?源部是醫(yī)?院的培訓(xùn)?主管部門?，負(fù)責(zé)醫(yī)?院?jiǎn)T工培?訓(xùn)工作的?統(tǒng)籌管理?，其他各?職能部門?和科室應(yīng)?協(xié)調(diào)配合?共同實(shí)施?。__?__人力?資源部應(yīng)?根據(jù)醫(yī)院?的人力資?源狀況，?以及各部?門培訓(xùn)需?求計(jì)劃和?醫(yī)院全年?工作安排?，制定出?醫(yī)院總體?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后_?___實(shí)?施、監(jiān)督?落實(shí)情況?并___?_考核。?3各職?能部門為?醫(yī)院培訓(xùn)?的業(yè)務(wù)分?管部門。?各職能部?門應(yīng)及時(shí)?向人力資?源部提交?培訓(xùn)需求?計(jì)劃，并?積極配合?人力資源?部開展培?訓(xùn)工作。?___?_人力資?源部在培?訓(xùn)中的主?要職責(zé)：?4.1?醫(yī)院培訓(xùn)?體系的建?立，培訓(xùn)?制度的制?定與修訂?。4.?2醫(yī)院培?訓(xùn)計(jì)劃的?制定與_?___實(shí)?施。4?.3對(duì)各?部門的培?訓(xùn)工作進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查和考?核。4?.4對(duì)培?訓(xùn)講師的?選擇、確?定及協(xié)助?培訓(xùn)。?4.5外?派培訓(xùn)相?關(guān)事項(xiàng)的?管理及外?派參訓(xùn)員?工的管理?。4.?6培訓(xùn)資?料、報(bào)表?的收集、?匯總、整?理及歸檔?。4.?7參訓(xùn)員?工的考勤?監(jiān)管。?5各部門?（科室）?在培訓(xùn)中?的主要職?責(zé)：5?.1業(yè)務(wù)?技能相關(guān)?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定。?5.2?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)的_?___實(shí)?施。5?.3配合?人力資源?部開展相?關(guān)培訓(xùn)工?作，特別?是為新員?工指定帶?教老師，?做好新員?工入職培?訓(xùn)工作。?5.4?本部門（?科室）參?訓(xùn)員工的?____?與管理。?5.5?培訓(xùn)工作?總結(jié)報(bào)告?的撰寫和?呈報(bào)。?三培訓(xùn)實(shí)?施1制?定醫(yī)院的?年度培訓(xùn)?計(jì)劃前，?人力資源?部應(yīng)對(duì)醫(yī)?院培訓(xùn)需?求進(jìn)行調(diào)?查分析。?培訓(xùn)需求?主要包括?以___?_面：?1.1醫(yī)?院人力資?源發(fā)展規(guī)?劃、文化?建設(shè)需求?。1.?2各職能?部門（科?室）日常?工作業(yè)務(wù)?培訓(xùn)需求?。1.?3醫(yī)院重?點(diǎn)崗位人?才培養(yǎng)需?求。2?員工培訓(xùn)?的培訓(xùn)師?分為外聘?培訓(xùn)師和?內(nèi)部培訓(xùn)?師兩種，?培訓(xùn)師由?培訓(xùn)__?__實(shí)施?部門和人?力資源部?根據(jù)培訓(xùn)?計(jì)劃共同?協(xié)商確定?。2.?1內(nèi)部培?訓(xùn)師的聘?用。內(nèi)部?培訓(xùn)師采?取各部門?推薦，人?力資源部?統(tǒng)一__?__考核?的方式進(jìn)?行推選。?經(jīng)人力資?源部__?__考核?通過的培?訓(xùn)師，報(bào)?院領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后將聘?為我院內(nèi)?部培訓(xùn)師?。內(nèi)部培?訓(xùn)師由醫(yī)?院給予一?定的培訓(xùn)?補(bǔ)助，具?體補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)和發(fā)放?由人力資?源部負(fù)責(zé)?。2.?2外部培?訓(xùn)師的聘?用。外部?培訓(xùn)師的?聘請(qǐng)由人?力資源部?根據(jù)醫(yī)院?培訓(xùn)計(jì)劃?，采用與?專業(yè)培訓(xùn)?公司合作?或自行聯(lián)?系的方式?推選。?3培訓(xùn)方?式：3?.1崗前?培訓(xùn)（新?員工入職?培訓(xùn)）。?由人力資?源部負(fù)責(zé)?____?實(shí)施本院?招聘的新?員工崗前?院級(jí)培訓(xùn)?，相關(guān)職?能部門予?以配合。?3.2?在崗培訓(xùn)?。由各用?人部門根?據(jù)崗位技?能要求，?對(duì)員工實(shí)?施不定期?的各崗位?在職培訓(xùn)?。業(yè)務(wù)主?管部門應(yīng)?制定相關(guān)?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)制度，?加強(qiáng)監(jiān)督?、管理和?____?實(shí)施。?3.3外?出培訓(xùn)和?進(jìn)修。各?部門可根?據(jù)部門建?設(shè)實(shí)際需?求，以及?新技術(shù)、?新項(xiàng)目開?展的具體?要求，充?分調(diào)研并?經(jīng)部門討?論決定后?提出申請(qǐng)?，業(yè)務(wù)主?管部門、?人力資源?部和院領(lǐng)?導(dǎo)審批同?意后方可?實(shí)施。?4內(nèi)部培?訓(xùn)前期準(zhǔn)?備：4?.1培訓(xùn)?____?實(shí)施部門?必須根據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃?，明確培?訓(xùn)主題和?主要內(nèi)容?，確定培?訓(xùn)師、培?訓(xùn)對(duì)象、?培訓(xùn)時(shí)間?、培訓(xùn)地?點(diǎn)，做好?培訓(xùn)資料?準(zhǔn)備。?4.2為?確保培訓(xùn)?整體效果?，培訓(xùn)_?___實(shí)?施部門應(yīng)?事先與參?訓(xùn)部門溝?通，確保?參訓(xùn)率達(dá)?到___?_%以上?。4.?3培訓(xùn)_?___實(shí)?施部門擬?定培訓(xùn)通?知并下發(fā)?，做好培?訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)?境布置、?教具借調(diào)?、培訓(xùn)設(shè)?備___?_調(diào)試、?通知講師?及受訓(xùn)人?員等準(zhǔn)備?;培訓(xùn)師?做好授課?備課準(zhǔn)備?。5內(nèi)?部培訓(xùn)_?___實(shí)?施：5?.1培訓(xùn)?____?實(shí)施部門?應(yīng)___?_參訓(xùn)人?員在《培?訓(xùn)簽到表?》上簽到?，同時(shí)發(fā)?放培訓(xùn)相?關(guān)資料。?5.2?培訓(xùn)__?__實(shí)施?部門負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)主?持培訓(xùn)，?向參訓(xùn)人?員介紹培?訓(xùn)師、培?訓(xùn)主題及?培訓(xùn)意義?等，同時(shí)?宣布培訓(xùn)?紀(jì)律。?5.3培?訓(xùn)師進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)授課?，培訓(xùn)_?___實(shí)?施部門人?員做好培?訓(xùn)工作的?相關(guān)記錄?。6培?訓(xùn)期間的?考勤管理?：6.?1所有參?訓(xùn)員工自?收到培訓(xùn)?通知之日?起，應(yīng)合?理安排本?職工作及?私人事務(wù)?，確保準(zhǔn)?時(shí)參加。?6.2?培訓(xùn)期間?的所有員?工上課時(shí)?均應(yīng)維護(hù)?本院的員?工形象，?并自覺遵?守本院的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?6.3員?工參加內(nèi)?部培訓(xùn)時(shí)?，應(yīng)在培?訓(xùn)記錄表?上簽到，?避免遲到?早退的現(xiàn)?象發(fā)生。?培訓(xùn)記錄?表由人力?資源部存?檔備查。?6.4?員工外出?進(jìn)修培訓(xùn)?時(shí)，需持?經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)?簽批后的?《外出進(jìn)?修培訓(xùn)申?請(qǐng)單》至?人力資源?部備案并?簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，培?訓(xùn)協(xié)議簽?訂后方可?外出。?6.5員?工參訓(xùn)期?間，未向?人力資源?部請(qǐng)假或?請(qǐng)假未批?準(zhǔn)而未參?加培訓(xùn)的?，其培訓(xùn)?缺勤課時(shí)?將按曠工?處理。?6.6員?工如因公?或其他緊?急事宜確?實(shí)不能參?訓(xùn)的，需?至少提前?辦理請(qǐng)假?手續(xù)，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人簽字同?意后交人?力資源部?備查。因?特殊原因?未能提前?請(qǐng)假的，?應(yīng)到人力?資源部說?明原因，?并補(bǔ)辦請(qǐng)?假手續(xù)，?否則按曠?工處理。?7外派?培訓(xùn)進(jìn)修?：7.?1外派培?訓(xùn)進(jìn)修可?以采取全?脫產(chǎn)、半?脫產(chǎn)或業(yè)?余形式，?培訓(xùn)費(fèi)支?付方式可?以是公費(fèi)?或自費(fèi)。?7.2?員工參加?外派培訓(xùn)?必須由人?力資源部?代表醫(yī)院?與其簽訂?外派培訓(xùn)?協(xié)議，對(duì)?培訓(xùn)費(fèi)用?、培訓(xùn)期?間薪酬待?遇及培訓(xùn)?后服務(wù)年?限等有關(guān)?事項(xiàng)進(jìn)行?書面約定?。7.?3員工參?加全脫產(chǎn)?或半脫產(chǎn)?外派培訓(xùn)?前，必須?與用人部?門指定的?其它員工?作好工作?交接。?7.4員?工參加外?派培訓(xùn)結(jié)?束后，應(yīng)?結(jié)合崗位?工作實(shí)際?，認(rèn)真撰?寫培訓(xùn)心?得體會(huì)，?與培訓(xùn)相?關(guān)資料一?并上交部?門負(fù)責(zé)人?及主管領(lǐng)?導(dǎo)審閱、?存檔，作?為培訓(xùn)評(píng)?估的主要?依據(jù)之一?。7.?5員工參?加外派培?訓(xùn)結(jié)束后?，部門認(rèn)?為有必要?的，應(yīng)該?由參訓(xùn)員?工將培訓(xùn)?內(nèi)容進(jìn)行?整理，為?同類崗位?的員工進(jìn)?行傳達(dá)和?培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)資源共?享。8?員工培訓(xùn)?____?實(shí)施部門?應(yīng)對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評(píng)估、總?結(jié)。8?.1培訓(xùn)?前應(yīng)了解?參訓(xùn)員工?的實(shí)際知?識(shí)水平。?8.2?培訓(xùn)中應(yīng)?了解參訓(xùn)?員工的掌?握情況，?以利于培?訓(xùn)內(nèi)容的?調(diào)整。?8.3每?期培訓(xùn)結(jié)?束時(shí)，_?___實(shí)?施部門應(yīng)?視實(shí)際需?要分發(fā)《?培訓(xùn)效果?評(píng)估表》?，供學(xué)員?填寫后收?回，并匯?總學(xué)員意?見，作為?以后再舉?辦類似培?訓(xùn)的參考?。__?__人力?資源部應(yīng)?對(duì)各部門?評(píng)估培訓(xùn)?的成效，?定期分發(fā)?培訓(xùn)效果?評(píng)估表，?供各部門?主管填寫?后匯總意?見，并結(jié)?合實(shí)際分?析評(píng)估培?訓(xùn)的成效?，做成書?面報(bào)告，?呈院領(lǐng)導(dǎo)?審核后，?分送各部?門及有關(guān)?人員作為?再舉辦培?訓(xùn)的參考?。8.?5培訓(xùn)的?____?實(shí)施部門?可以開展?培訓(xùn)考核?，具體由?培訓(xùn)師設(shè)?置考題，?____?實(shí)施部門?____?參訓(xùn)人員?積極參與?。四培?訓(xùn)成果的?呈報(bào)1?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)，如?____?實(shí)施部門?開展考核?工作，講?師應(yīng)將學(xué)?員的考核?成績(jī)?cè)u(píng)定?出來，連?同試卷送?人力資源?部，以建?立個(gè)人完?善的培訓(xùn)?資料。?2主辦單?位應(yīng)于每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)填報(bào)《?培訓(xùn)效果?評(píng)估表》?，送人力?資源部歸?檔。3?每三個(gè)月?，各部門?應(yīng)填寫培?訓(xùn)實(shí)施結(jié)?果報(bào)告呈?人力資源?部，以了?解該部門?最近在職?培訓(xùn)實(shí)施?狀況。?五培訓(xùn)檔?案管理?1員工培?訓(xùn)應(yīng)建立?相關(guān)的資?格檔案，?全院性的?培訓(xùn)檔案?由人力資?源部負(fù)責(zé)?保管，各?職能部門?____?實(shí)施的培?訓(xùn)由各職?能部門保?管。2?培訓(xùn)檔案?應(yīng)包括：?2.1?培訓(xùn)計(jì)劃?、方案、?工作總結(jié)?報(bào)告、培?訓(xùn)合同、?評(píng)估資料?、各種表?單等。?2.2培?訓(xùn)師的聘?任、考核?資料和相?關(guān)培訓(xùn)教?材、教案?等。2?.3參訓(xùn)?員工的評(píng)?估、考核?資料，培?訓(xùn)記錄表?等。崗?前人員培?訓(xùn)規(guī)章制?度（二）?（四）?一、員?工崗前培?訓(xùn)制度?1、醫(yī)院?要對(duì)每年?新入職上?崗的員工?實(shí)行崗前?培訓(xùn)。崗?前集中培?訓(xùn)的時(shí)間?不得少于?一周。?2、崗前?員業(yè)培訓(xùn)?主要內(nèi)容?有。法規(guī)?與理念培?訓(xùn)，醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)?的方針政?策培訓(xùn)，?醫(yī)學(xué)倫理?與員業(yè)道?德培訓(xùn)，?醫(yī)院工作?制度、操?作常規(guī)、?醫(yī)療安全?管理措施?及各類人?員崗位員?責(zé)，醫(yī)學(xué)?文件（病?歷）書寫?的基本規(guī)?范與質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，心?肺復(fù)蘇的?基本技能?，當(dāng)?shù)蒯t(yī)?療衛(wèi)生工?作概況及?所在醫(yī)院?情況，現(xiàn)?代醫(yī)院管?理和發(fā)展?以及消防?安全知識(shí)?與技能培?訓(xùn)等有關(guān)?內(nèi)容。?3、崗前?培訓(xùn)要經(jīng)?院方考核?合格者方?可上崗。?4、其?他新上崗?的員工，?要依照本?制度自學(xué)?和考核。?5、崗?前培訓(xùn)集?中培訓(xùn)應(yīng)?當(dāng)與試用?期培訓(xùn)結(jié)?合起來。?新上崗的?醫(yī)務(wù)人員?在試用期?內(nèi)，除進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)外?，仍須堅(jiān)?持崗位培?訓(xùn)培訓(xùn)，?并在試用?期結(jié)束前?作出評(píng)價(jià)?。二、?在崗員工?規(guī)范化培?訓(xùn)制度?1、根據(jù)?國(guó)家繼續(xù)?醫(yī)學(xué)培訓(xùn)?的有關(guān)規(guī)?定，醫(yī)院?必須實(shí)行?在崗員工?終身培訓(xùn)?培訓(xùn)，抓?好人才培?訓(xùn)工作，?從難從嚴(yán)?要求，進(jìn)?行正規(guī)訓(xùn)?練。2?、醫(yī)院在?崗員工繼?續(xù)培訓(xùn)工?作規(guī)范化?培訓(xùn)包括?：專科培?訓(xùn)、亞專?科培訓(xùn)及?終身繼續(xù)?培訓(xùn)三階?段：應(yīng)當(dāng)?設(shè)專人管?理，在主?管院長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)計(jì)劃、?____?和考核工?作，建立?技術(shù)檔案?。3、?醫(yī)院和科?室應(yīng)當(dāng)制?訂出在職?員工繼續(xù)?培訓(xùn)規(guī)范?化培訓(xùn)計(jì)?劃，以及?保證計(jì)劃?完成的具?體措施。?4、對(duì)?所有員工?的培訓(xùn)，?都要強(qiáng)調(diào)?從基本理?論、基本?知識(shí)和基?本技能人?手，可采?用崗位實(shí)?踐、脫產(chǎn)?進(jìn)修、建?立導(dǎo)師制?等多種醫(yī)?院工作制?度與人員?崗位員責(zé)?醫(yī)院工作?制度與人?員崗位員?責(zé)途徑，?不斷提高?和深化專?業(yè)理論、?實(shí)踐能力?以及外語?水平。?崗前人員?培訓(xùn)規(guī)章?制度（三?）（五?）第一?章總則?第一條崗?前培訓(xùn)的?目標(biāo)是使?新進(jìn)出口?員了解本?公司情況?及規(guī)章制?度，便于?新進(jìn)人員?能更快勝?任未來工?作并遵守?規(guī)定。?第二條凡?新進(jìn)人員?必須參加?本公司舉?辦的新進(jìn)?人員崗前?培訓(xùn)，其?具體實(shí)施?辦法依本?制度執(zhí)行?。第三?條崗前培?訓(xùn)的內(nèi)容?包括如下?幾個(gè)方面?：__?__公司?創(chuàng)業(yè)史;?___?_公司業(yè)?務(wù);_?___公?司___?_機(jī)構(gòu);?___?_公司管?理制度;?5.所?擔(dān)任業(yè)務(wù)?工作情況?、業(yè)務(wù)知?識(shí)。第?四條凡新?進(jìn)人員先?進(jìn)行五至?八天培訓(xùn)?，每隔二?周舉行一?次。第?五條新人?員的培訓(xùn)?，人事部?門應(yīng)事先?制定日程?安排計(jì)劃?表，培訓(xùn)?進(jìn)度記錄?及工作技?能評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)表。?第二章培?訓(xùn)階段?第六條對(duì)?于新進(jìn)人?員的崗前?培訓(xùn)，按?工作環(huán)境?與程序可?分為三個(gè)?階段：?____?公司總部?的培訓(xùn);?2.主?管部門的?培訓(xùn);?3.實(shí)地?訓(xùn)練。?第七條公?司總部的?培訓(xùn)須重?點(diǎn)進(jìn)行以?下各項(xiàng)：?___?_公司狀?況;2?.參觀公?司的各部?門及其本?人未來的?工作崗位?環(huán)境;?3.介紹?其崗位特?征及如何?與其他部?門配合;?4.熟?悉公司產(chǎn)?品的性能?、包裝及?價(jià)格;?5.市場(chǎng)?銷售情況?分析;?6.對(duì)市?場(chǎng)上同類?產(chǎn)品及廠?家要有相?應(yīng)的了解?;7.?聘用專家?實(shí)施口才?培訓(xùn)。?第八條各?部門的教?育培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人必須?是新進(jìn)人?員的未來?主管和實(shí)?地訓(xùn)練負(fù)?責(zé)人。?第九條各?部門教育?培訓(xùn)的重?點(diǎn)在于實(shí)?際操作技?術(shù)的培訓(xùn)?，其要點(diǎn)?如下：?1.每天?的日常工?作及可能?的臨時(shí)性?業(yè)務(wù);?2.從事?未來工作?的技能及?從事工作?的方法;?3.時(shí)?間運(yùn)籌和?時(shí)間管理?;4.?工作任務(wù)?達(dá)成率;?5.綜?合評(píng)估。?第十條?各部門教?育培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人必須?有豐富的?經(jīng)驗(yàn)，并?掌握相應(yīng)?的工作技?術(shù)，必須?強(qiáng)調(diào)與實(shí)?地訓(xùn)練密?切配合。?第十一?條實(shí)地訓(xùn)?練即在一?位專業(yè)人?員的指導(dǎo)?下，嘗試?從事即將?開展的工?作。指導(dǎo)?者應(yīng)協(xié)助?受培訓(xùn)者?完成工作?，并隨時(shí)?指出注意?事項(xiàng)和應(yīng)?改進(jìn)的地?方。第?十二條對(duì)?于從事指?導(dǎo)培訓(xùn)的?人員，公?司視情況?發(fā)給相應(yīng)?獎(jiǎng)金，要?求必須精?益求精，?圓滿完成?指導(dǎo)培訓(xùn)?的工作。?第十三?條為有效?達(dá)到教育?培訓(xùn)的目?標(biāo)，應(yīng)酌?情安排、?靈活制訂?上述教育?培訓(xùn)上述?教育培訓(xùn)?階段的計(jì)?劃，并嚴(yán)?格予以實(shí)?施。第?三章教育?培訓(xùn)的內(nèi)?容第十?四條教育?培訓(xùn)的內(nèi)?容，各公?司、部門?可以根據(jù)?自己本身?的特點(diǎn)自?行安排，?但必須具?備下列三?項(xiàng)：1?.基礎(chǔ)知?識(shí)和專業(yè)?技能的教?育培訓(xùn);?2.程?序規(guī)劃的?教育培訓(xùn)?;3.?工作態(tài)度?與市場(chǎng)信?息收集方?法的教育?培訓(xùn)。?第十五條?必須確保?通過新進(jìn)?人員教育?培訓(xùn)，使?具有相應(yīng)?的基本知?識(shí)，熟悉?公司的_?___結(jié)?構(gòu)、目標(biāo)?、政策、?經(jīng)營(yíng)方針?、產(chǎn)品及?其特性等?內(nèi)容、并?對(duì)公司的?性質(zhì)及發(fā)?展有一個(gè)?初步了解?。第十?六條凡新?進(jìn)人員，?都應(yīng)對(duì)他?們進(jìn)行系?統(tǒng)的教育?培訓(xùn)，培?養(yǎng)他們工?作中的進(jìn)?間管理和?計(jì)劃能力?，從而使?其在今后?的工作中?能夠通過?適當(dāng)?shù)腳?___和?協(xié)調(diào)工作?，按一定?的程序達(dá)?到工作目?標(biāo)。第?十七條教?育培訓(xùn)要?講求效率?，按一定?的計(jì)劃和?步驟促進(jìn)?培訓(xùn)成功?和公司發(fā)?展。第?十八條態(tài)?度與語言?的教育培?訓(xùn)的目的?在于提高?公司新進(jìn)?人員的樂?觀、自信?的精神和?積極的態(tài)?度，以熱?忱服務(wù)、?信譽(yù)至上?的信念履?行職責(zé)。?第四章?附則第?十九條本?制度自公?布之日起?實(shí)施。?崗前人員?培訓(xùn)規(guī)章?制度（四?）（二?）目的?：為促?進(jìn)管理人?員能夠全?面地了解?公司管理?體系、管?理制度，?系統(tǒng)地融?入企業(yè)文?化，滿足?管理崗位?的專業(yè)要?求，制訂?本規(guī)定。?適用范?圍。本規(guī)?定適用于?公司各級(jí)?管理人員?。管理?部門。公?司人力資?源行政部?。一、?凡總部管?轄管理人?員（各單?元經(jīng)理、?各級(jí)管理?人員）都?必須實(shí)行?崗前培訓(xùn)?制。二?、本崗前?培訓(xùn)是指?新聘進(jìn)管?理人員或?晉升管理?人員在上?崗前和在?試崗（試?用）期，?必須接受?的培訓(xùn)。?三、培?訓(xùn)內(nèi)容包?括但不限?于?；?培訓(xùn)和專?業(yè)內(nèi)容培?訓(xùn)?；?本培訓(xùn)主?要內(nèi)容包?括企業(yè)文?化、規(guī)章?制度等，?由人力資?源部安排?培訓(xùn);?專業(yè)培訓(xùn)?主要內(nèi)容?包括專業(yè)?崗位知識(shí)?與技能、?崗位職責(zé)?、作業(yè)流?程等，由?用人單位?安排培訓(xùn)?。四、?本崗前培?訓(xùn)期間一?律實(shí)行導(dǎo)?師制。即?培訓(xùn)人員?在培訓(xùn)期?間都指定?一位輔導(dǎo)?導(dǎo)師為其?在培訓(xùn)期?做培訓(xùn)輔?導(dǎo)。輔導(dǎo)?導(dǎo)師由其?一級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?業(yè)管理者?兼任。?五、企業(yè)?文化和規(guī)?章制度培?訓(xùn)課時(shí)為?____?小時(shí)，其?中___?_小時(shí)授?課，__?__小時(shí)?交流、_?___小?時(shí)考試，?考試結(jié)果?歸檔，做?為轉(zhuǎn)正考?核的依據(jù)?之一。由?人力資源?部___?_落實(shí)。?六、專?業(yè)培訓(xùn)時(shí)?間為3—?____?個(gè)月（與?試用或試?崗期同步?）。由用?人單位和?輔導(dǎo)導(dǎo)師?共同__?__落實(shí)?，人力資?源部跟蹤?管理。?用人單位?和輔導(dǎo)導(dǎo)?師須定期?（每月不?少于兩次?）為試崗?（試用）?人員進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?與輔導(dǎo)。?試崗（?試用）人?員須每月?提交試崗?（試用）?培訓(xùn)報(bào)告?，經(jīng)輔導(dǎo)?導(dǎo)師和用?人單位第?一責(zé)任人?簽署意見?后，報(bào)人?力資源部?備案歸檔?，做為轉(zhuǎn)