第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)營(yíng)分析?例會(huì)制度?為認(rèn)真?剖析、總?結(jié)、解決?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中存?在的問(wèn)題?，進(jìn)一步?規(guī)范公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?秩序，深?挖內(nèi)部潛?力，以提?高公司核?心競(jìng)爭(zhēng)能?力，特制?定月度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例?會(huì)制度。?具體內(nèi)容?如下：?一、時(shí)間?：每月最?后一周的?周三（與?早會(huì)合并?召開(kāi)）?二、主持?人：公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)?三：參?加人：公?司董事長(zhǎng)?、經(jīng)理層?;公司各?科室車(chē)間?負(fù)責(zé)人;?生產(chǎn)科分?管安全、?環(huán)保、工?藝、設(shè)備?、技改相?關(guān)人員;?辦公室分?管人力、?工資等相?關(guān)人員。?四：會(huì)?議議程：?1、各?科室、車(chē)?間匯報(bào)本?月工作完?成情況、?下月工作?計(jì)劃。其?中：1?）生產(chǎn)科?重點(diǎn)通報(bào)?并分析各?車(chē)間本月?生產(chǎn)、成?本費(fèi)用指?標(biāo)完成情?況及考核?情況，并?下達(dá)下月?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo);?2）財(cái)?務(wù)科重點(diǎn)?通報(bào)并分?析全公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成?情況及全?年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的?完成進(jìn)度?情況;?3）供銷(xiāo)?科重點(diǎn)通?報(bào)本月供?應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情?況及銷(xiāo)售?單價(jià)、總?額同比、?環(huán)比情況?及對(duì)未來(lái)?市場(chǎng)走勢(shì)?分析;?4）各車(chē)?間匯報(bào)本?月生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完?成情況，?重點(diǎn)剖析?存在的問(wèn)?題。2?、公司各?分管副總?經(jīng)理就本?月工作總?結(jié)并安排?下月重點(diǎn)?工作。?3、公司?總經(jīng)理就?本月生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中存?在問(wèn)題作?總結(jié)發(fā)言?，并就下?月工作做?全面部署?。4、?公司董事?長(zhǎng)安排近?期工作目?標(biāo)。五?、匯報(bào)材?料具體要?求：（?一）、報(bào)?送時(shí)間：?每月__?__日下?午五點(diǎn)前?（二）?、報(bào)送地?點(diǎn)：綜合?辦公室?（三）、?內(nèi)容要求?：1）?本月實(shí)績(jī)?分析：從?生產(chǎn)的運(yùn)?行臺(tái)時(shí)、?產(chǎn)量完成?等指標(biāo)以?數(shù)字的形?式與本月?計(jì)劃、上?年同期、?上月實(shí)際?進(jìn)行比較?分析。重?點(diǎn)分析自?身工作中?存在的不?足與失誤?。2）?下月打算?和舉措：?針對(duì)目前?存在的問(wèn)?題，通過(guò)?深刻剖析?后找準(zhǔn)工?作的方向?和思路，?提出針對(duì)?性的可操?作性的具?體措施，?并明確下?月要達(dá)到?的工作目?標(biāo)。3?）需要公?司協(xié)助解?決的問(wèn)題?：為完成?下月工作?目標(biāo)，提?出自身難?以解決的?問(wèn)題，尋?求公司協(xié)?助解決。?六、其?它要求?1、規(guī)范?書(shū)寫(xiě)格式?，提升兩?級(jí)辦公效?率。各科?室、車(chē)間?盡量給綜?合辦提供?電子版匯?報(bào)材料，?既方便自?己保存修?改，又便?于整體格?式的統(tǒng)?一和打印?裝訂等辦?公效率的?提高。?字體要求?：大標(biāo)題?為黑體小?二號(hào)字，?小標(biāo)題為?宋體四號(hào)?加粗，正?文為宋體?四號(hào)字。?嚴(yán)格按本?文件規(guī)定?題綱編寫(xiě)?。2、?立足內(nèi)部?管理，力?求數(shù)據(jù)統(tǒng)?一準(zhǔn)確。?由于本分?析匯報(bào)均?是針對(duì)公?司內(nèi)部通?報(bào)、分析?、考評(píng)，?所以一切?數(shù)據(jù)均以?當(dāng)月實(shí)際?數(shù)據(jù)為標(biāo)?準(zhǔn)，不得?有任何修?飾加工。?月末生產(chǎn)?科對(duì)當(dāng)月?各生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)?一匯總后?，再由財(cái)?務(wù)科對(duì)相?關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)?行稽核后?，作為當(dāng)?月最終數(shù)?據(jù)，統(tǒng)一?公布數(shù)據(jù)?指標(biāo)。如?各車(chē)間對(duì)?數(shù)據(jù)有爭(zhēng)?議，務(wù)于?____?日上午前?進(jìn)行交涉?論證后統(tǒng)?一。如分?析匯報(bào)材?料數(shù)據(jù)不?一致，要?對(duì)相關(guān)車(chē)?間及責(zé)任?人進(jìn)行考?核。3?、部門(mén)配?合協(xié)作，?狠抓匯報(bào)?材料質(zhì)量?。匯報(bào)材?料由綜合?辦管理，?綜合辦公?室務(wù)于會(huì)?前一天，?收集、整?理、稽核?、校對(duì)、?打印、裝?訂后，在?會(huì)前提供?給經(jīng)理層?。綜合辦?要詳細(xì)檢?查校對(duì)，?特別是統(tǒng)?一的指標(biāo)?數(shù)據(jù)，各?家必須做?到核算口?徑一致、?具體數(shù)據(jù)?一致。對(duì)?延期報(bào)送?或匯報(bào)材?料質(zhì)量不?高的科室?、車(chē)間，?綜合辦必?須提前告?知整改并?對(duì)其考核?，匯報(bào)材?料數(shù)據(jù)有?錯(cuò)誤、書(shū)?寫(xiě)裝訂不?整潔的，?公司對(duì)辦?公室進(jìn)行?考核。?4、認(rèn)真?總結(jié)剖析?，縱向引?深對(duì)標(biāo)管?理。本制?度形成的?例會(huì)制度?，立足于?我公司生?產(chǎn)實(shí)踐，?不走形式?、不圖花?樣，主要?目的就是?通過(guò)對(duì)自?身歷史最?好水平，?同時(shí)結(jié)合?優(yōu)秀企業(yè)?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真細(xì)?致的剖析?自己，查?找自身的?差距，認(rèn)?識(shí)到自身?的不足，?先從自己?的主觀思?想進(jìn)行轉(zhuǎn)?換。在認(rèn)?識(shí)到自己?不足的同?時(shí)，要加?大變革的?步伐，盡?快采取措?施，深?挖內(nèi)部潛?力，以迎?頭趕上，?從而實(shí)現(xiàn)?為企業(yè)謀?利潤(rùn)、為?員工謀福?利的目標(biāo)?!經(jīng)營(yíng)?分析例會(huì)?制度（二?）為確?保經(jīng)營(yíng)工?作有序進(jìn)?行，確保?完成公司?下達(dá)的年?度、月度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，每月對(duì)?各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行分析?，找出存?在的問(wèn)題?，制定整?改措施，?開(kāi)拓市場(chǎng)?，特制定?會(huì)議制度?。一、?參加人員?：總經(jīng)?理、總監(jiān)?、會(huì)計(jì)、?廣告材料?銷(xiāo)售部經(jīng)?理、物流?部經(jīng)理、?廣告?zhèn)髅?用友軟件?銷(xiāo)售部經(jīng)?理。二?、會(huì)議時(shí)?間：每?年___?_月__?__日下?午___?_點(diǎn)。?三、會(huì)議?內(nèi)容：?分析公司?和各部門(mén)?上月度的?經(jīng)營(yíng)情況?，布置下?月工作。?四、會(huì)?議主持人?：總經(jīng)?理負(fù)責(zé)主?持。五?、會(huì)議程?序：1?、由各部?門(mén)經(jīng)理匯?報(bào)上月的?經(jīng)營(yíng)情況?，任務(wù)完?成了多少??還差多?少?zèng)]有完?成?在經(jīng)?營(yíng)工作中?存在的主?要問(wèn)題是?什么?下?月準(zhǔn)備采?取哪些措?施，保證?月度指標(biāo)?的完成。?2、會(huì)?計(jì)匯報(bào)上?月公司的?整體經(jīng)營(yíng)?情況及存?在問(wèn)題。?3、由?總監(jiān)匯報(bào)?公司的管?理情況。?4、由?總經(jīng)理對(duì)?各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。六、?有關(guān)要求?1、各?部門(mén)經(jīng)理?提前準(zhǔn)備?匯報(bào)內(nèi)容?。2、?未完成任?務(wù)時(shí)各部?門(mén)要查找?原因，并?制定整改?措施，寫(xiě)?出書(shū)面材?料，于_?___日?前報(bào)公司?總監(jiān)。?3、根據(jù)?會(huì)議確定?的內(nèi)容和?總經(jīng)理的?指示，由?總監(jiān)寫(xiě)出?會(huì)議紀(jì)要?，下發(fā)各?業(yè)務(wù)部門(mén)?。4、?各部門(mén)根?據(jù)公司的?要求，認(rèn)?真抓好落?實(shí)。5?、本制度?自___?_年__?__月_?___日?執(zhí)行。?____?年___?_月__?__日?經(jīng)營(yíng)分析?例會(huì)制度?（三）?第一章總?則第一?條為進(jìn)一?步加強(qiáng)我?公司經(jīng)營(yíng)?管理和經(jīng)?濟(jì)核算，?總結(jié)成本?管理經(jīng)驗(yàn)?，分析經(jīng)?營(yíng)管理中?存在的不?足，持續(xù)?推動(dòng)各相?關(guān)部室成?本管理意?識(shí)和創(chuàng)新?成本管理?方法，不?斷提高經(jīng)?營(yíng)水平，?提升經(jīng)營(yíng)?績(jī)效，使?我公司的?經(jīng)營(yíng)管理?工作制度?化、規(guī)范?化，保證?公司各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的完成，?結(jié)合我公?司的特點(diǎn)?，經(jīng)研究?制訂本制?度。第?二條本制?度所規(guī)定?的經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)議是?以郁山煤?業(yè)公司月?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃為?基礎(chǔ)，對(duì)?上月經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完?成情況進(jìn)?行分析總?結(jié)，通過(guò)?預(yù)算、核?算、控制?、分析和?考核，挖?掘降低成?本的潛力?，改善經(jīng)?營(yíng)管理，?提高投入?產(chǎn)出率，?降低非生?產(chǎn)性開(kāi)支?。第三?條經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)議的?目的（?一）通過(guò)?分析要做?到經(jīng)營(yíng)組?織構(gòu)架合?理、職能?部門(mén)運(yùn)作?協(xié)調(diào)、相?互配合默?契，程序?規(guī)范;?（二）通?過(guò)分析找?出改進(jìn)經(jīng)?營(yíng)管理效?能的方法?和手段;?（三）?通過(guò)分析?找出當(dāng)前?工作中的?亮點(diǎn)、差?距;（?四）通過(guò)?分析及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和找?出日常成?本管理中?存在的共?性和個(gè)性?問(wèn)題，以?便提出控?制成本的?好方法、?好思路。?第四條?月度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)議?由企管審?計(jì)部組織?，所有公?司領(lǐng)導(dǎo)、?財(cái)務(wù)、企?管、機(jī)電?、物供、?人力、生?技、調(diào)度?等相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?及相關(guān)人?員參加。?第五條?本制度適?用于郁山?煤業(yè)公司?。第二?章月度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?議的時(shí)間?、內(nèi)容、?職責(zé)分工?及管理程?序第六?條月度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?議定期于?每月__?__日召?開(kāi)，會(huì)議?地點(diǎn)：新?辦公樓三?樓會(huì)議室?。如遇特?殊情況，?以臨時(shí)通?知為準(zhǔn)。?第七條?月度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)議?內(nèi)容：?（一）由?企管審計(jì)?部匯報(bào)上?月經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃執(zhí)行情?況;（?二）財(cái)務(wù)?部對(duì)上月?財(cái)務(wù)指標(biāo)?完成情況?做簡(jiǎn)要匯?報(bào);由各?職能部（?室）按職?責(zé)分工分?析各自所?管理項(xiàng)目?成本管理?情況，并?對(duì)偏差進(jìn)?行分析說(shuō)?明;（?三）根據(jù)?我公司經(jīng)?營(yíng)管理整?體工作思?路和工作?安排，結(jié)?合全年不?同階段成?本管理中?出現(xiàn)的不?同情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和找出日?常成本管?理中存在?的共性和?個(gè)性問(wèn)題?，保證成?本分析會(huì)?議效果，?即分析一?次，提高?一次，務(wù)?求實(shí)效，?避免分析?走形式;?（四）?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)偏差原?因進(jìn)行點(diǎn)?評(píng);（?五）討論?對(duì)存在問(wèn)?題的解決?辦法及下?一步工作?重點(diǎn);?第八條郁?山煤業(yè)各?職能部（?室）的分?析內(nèi)容如?下：（?一）辦公?室：全公?司的辦公?費(fèi)、會(huì)議?費(fèi)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。?（二）?辦公室：?黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)?、宣傳費(fèi)?、辦公費(fèi)?中的報(bào)刊?雜志費(fèi)。?（三）?物資供應(yīng)?中心：U?型鋼支架?加工修理?費(fèi)、吊裝?費(fèi)、鋼絲?繩（__?__分以?上）、三?鋼等材料?費(fèi)。（?四）財(cái)務(wù)?部：全公?司的完全?成本、管?理費(fèi)用、?制造成本?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用、差旅?費(fèi)等進(jìn)行?總體控制?。（五?）機(jī)電運(yùn)?輸部：全?公司的設(shè)?備租賃費(fèi)?、設(shè)備修?理費(fèi)、電?纜、專(zhuān)用?工具、配?件、油脂?及乳化液?、皮帶等?材料費(fèi)用?。（六?）生產(chǎn)技?術(shù)部：全?公司的設(shè)?計(jì)制圖費(fèi)?、科技項(xiàng)?目評(píng)審費(fèi)?和木材、?支護(hù)用品?、火工用?品、建工?材料等巷?道消耗材?料費(fèi)用。?（七）?人力資源?部：全公?司的工資?、勞保材?料、職工?教育經(jīng)費(fèi)?、職工探?親路費(fèi)、?職業(yè)病檢?測(cè)費(fèi)、工?傷治療及?護(hù)理費(fèi)、?農(nóng)民工返?鄉(xiāng)費(fèi)、勞?務(wù)輸出管?理費(fèi)工資?、社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)、福?利費(fèi)。?（八）辦?公室：全?公司車(chē)輛?費(fèi)用。?（九）機(jī)?電運(yùn)輸部?：全公司?的電費(fèi)、?環(huán)保費(fèi)用?、排污費(fèi)?、試驗(yàn)檢?驗(yàn)費(fèi)。?（十）企?管審計(jì)部?：全公司?的勞務(wù)費(fèi)?、工程費(fèi)?及自用煤?。第九?條郁山煤?業(yè)各職能?部（室）?要明確專(zhuān)?人負(fù)責(zé)月?度經(jīng)營(yíng)分?析相關(guān)工?作，根據(jù)?職責(zé)分工?按要求格?式于每月?的___?_日下午?19時(shí)（?北京時(shí)間?）前將上?月經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃執(zhí)行情?況、偏差?原因分析?及相應(yīng)的?解決措施?等經(jīng)濟(jì)分?析資料以?書(shū)面（應(yīng)?由部門(mén)簽?章或部室?主任簽字?）及電子?文檔形式?一并提交?企管審計(jì)?部，由企?管審計(jì)部?完成上月?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?對(duì)比，并?在月度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?上做專(zhuān)業(yè)?討論。?第十條會(huì)?議要求：?（一）?參加和列?席月度經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?的人員應(yīng)?提前安排?好工作，?會(huì)議不得?請(qǐng)假，會(huì)?議期間不?得中途離?場(chǎng)。特殊?情況需經(jīng)?會(huì)議負(fù)責(zé)?人同意。?（二）?各職能部?門(mén)有關(guān)今?后工作安?排的意見(jiàn)?，應(yīng)向分?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并同意?后方可在?會(huì)議上發(fā)?表。（?三）所有?參加會(huì)議?人員應(yīng)提?前作好會(huì)?議匯報(bào)材?料的準(zhǔn)備?工作，各?部門(mén)、各?經(jīng)營(yíng)單位?負(fù)責(zé)人及?有關(guān)專(zhuān)題?匯報(bào)責(zé)任?人一律提?前一天將?會(huì)議材料?提交企管?審計(jì)部匯?總。第?三章月度?經(jīng)營(yíng)分析?的跟蹤管?理第十?一條對(duì)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?提出的問(wèn)?題，相關(guān)?部室要按?期整改;?對(duì)會(huì)議?上形成的?決議要無(wú)?條件執(zhí)行?，企管審?計(jì)部做好?會(huì)議記錄?，并跟蹤?落實(shí)整改?情況。?第十二條?各相關(guān)單?位應(yīng)根據(jù)?會(huì)議分析?結(jié)果并結(jié)?合掌握采?區(qū)布置、?工作面接?替以及重?點(diǎn)工程的?進(jìn)展情況?。經(jīng)常深?入井下調(diào)?查研究，?嚴(yán)格按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化開(kāi)展各?項(xiàng)日常生?產(chǎn)工作，?及時(shí)解決?和處理制?約生產(chǎn)的?各類(lèi)問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的順利?完成。?第十三條?要進(jìn)一步?構(gòu)建完善?的