第第頁建筑材料員工作總結(jié)建筑材料員工作總結(jié)1一、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量掌控工作工程質(zhì)量的集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)學(xué)問。另一方面，虛心請教有閱歷的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終究把握了一些建筑有關(guān)的學(xué)問。二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量掌控工作工程質(zhì)量的部門監(jiān)定就進行施工，我立刻要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采納建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)覺，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)覺，立刻要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)覺質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的不安全源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。三、對安全文明施工掌控方面的`工作通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全防備為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以防備的，但是不可推測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患適時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極搭配江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。建筑材料員工作總結(jié)220xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、掛念下，各項工作得到了健康有序的進展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度重要工作總結(jié)如下：一、機關(guān)組織建設(shè)公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。1.機構(gòu)設(shè)置公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。2.建章立制沒有規(guī)定，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。3.機關(guān)管理機關(guān)的日常管理繁瑣多而雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的情形，公司在20xx年x月專門配置了一名副總經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。一是把“每星期一的工作匯報制”“每月董事擴大會議制”“每月的生產(chǎn)檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。二、人力資源建設(shè)1.人力資源是一個企業(yè)的'核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必需的理論學(xué)問，但缺乏實際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建筑師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26人），使員工加添了專業(yè)學(xué)問，提高了專業(yè)水平和工作技能。3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的緊要構(gòu)成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三、經(jīng)營管理工作20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。1、認(rèn)真編制投標(biāo)文件，用心參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個，合同金額達14984萬元，收到了較好的.經(jīng)濟效益和社會效益。2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步緊密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好堅固結(jié)實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以加強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給充足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伙伴，得到一批新的經(jīng)營信息。4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。四，質(zhì)量安全管理質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參加。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了引導(dǎo)作用。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了認(rèn)真縝密的計劃與布置，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》帶給了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》的同時還訂立了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了實在布置，對引導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)覺的質(zhì)安問題，要求該項目部適時整改，對發(fā)覺的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患適時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情形公司采納簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。建筑材料員工作總結(jié)3材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項緊要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視掛念材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，適時發(fā)覺和解決可能顯現(xiàn)的問題，削減和避開損失。2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3、建立一套完整的.材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的掌控、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)省計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面、適時、精準(zhǔn)。5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，加添材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習(xí)市場行情，把握市場動態(tài)。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。（2）無使用對象的特別材料。（3）超儲備定額懸殊的一般材料。（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。建筑材料員工作總結(jié)4本人于20xx以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，通過自身的努力與拼搏，與以前的本身比，現(xiàn)在在很多方面都有了肯定的進步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這一年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自甲方對我公司的評價與稱贊，有來自同事之間的體諒與幫忙，也有源與本身工作中的收獲與挫折。在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)過，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最后才能得到別人的敬重與稱贊。只有真正的處理好本身與甲方，本身與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的酷愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進展，達到事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處?！叭瞬粚W(xué)習(xí)不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。一年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的.購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的緊要構(gòu)成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的緊要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到精準(zhǔn)飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量揮霍”，盡量為公司節(jié)省資金。對有特別要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)諳習(xí)所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一、在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極搭配部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必需指定專人領(lǐng)料，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標(biāo)識，適時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；易爆等特別材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立刻采購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。三、重視對外交流為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象在一年的工作中，本人時刻提示本身要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。總之這幾年以來的工作閱歷讓我更改了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)得，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能諳習(xí)每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這一年多的時間里，雖然本身在某些方面有了肯定的進步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本領(lǐng)與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教育、幫忙與支持下，我肯定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。建筑材料員工作總結(jié)5時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷引導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習(xí)市場行情，把握市場動態(tài)。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情形要作認(rèn)真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，加添材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的使用情形及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進行。三、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)省計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的`依據(jù)，是項目材料計劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面、適時、精準(zhǔn)。五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，適時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善予以照價賠償。在工作中，我一向嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真適時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實本身，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方本身馬虎出錯，這些經(jīng)過也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的進展盡一份力，讓本身成為一名優(yōu)秀的員工。建筑材料員工作總結(jié)6在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫忙。我重要承當(dāng)項目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的掛念幫忙下，我在工作中實踐、學(xué)習(xí)到了很多，同時也磨練了本身。材料在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項緊要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下閱歷：一、材料入庫做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和揮霍，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場次序分別驗收堆放，認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不合理的材料進行換貨。嚴(yán)格依照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)適時回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，適時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善予以照價賠償。加強材料的.入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運營工作的緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，通過去年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備