第15頁共15頁銷售目標(biāo)?責(zé)任書范?文根據(jù)?公司__?__年度?的銷售目?標(biāo)，按照?對(duì)市場(chǎng)的?預(yù)測(cè)，參?考?xì)v史銷?售業(yè)績(jī)并?綜合考慮?多種可能?的影響因?素，為充?分調(diào)動(dòng)銷?售部營(yíng)銷?人員的銷?售積極性?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?以確保公?司年度銷?售目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?平等、自?愿的基礎(chǔ)?上，特制?定本銷售?目標(biāo)任務(wù)?和相應(yīng)的?激勵(lì)獎(jiǎng)罰?政策，并?明確公司?與責(zé)任人?的權(quán)利與?責(zé)任。?一、目標(biāo)?銷售責(zé)任?人：二?、目標(biāo)銷?售任務(wù)?經(jīng)公司研?究決定，?現(xiàn)授權(quán)銷?售責(zé)任人?負(fù)責(zé)公司?所經(jīng)營(yíng)的?所有藥品?（西藥、?中藥飲片?、保健品?、醫(yī)療器?械）的銷?售，并負(fù)?責(zé)客戶的?維護(hù)、服?務(wù)、配送?工作。同?時(shí)，完成?以下年度?目標(biāo)銷售?任務(wù)，按?季度進(jìn)行?考核。?1、__?__年度?銷售__?__萬元?;2、?客戶投訴?次數(shù)不大?于___?_次。?3、客戶?回訪率_?___%?;重點(diǎn)客?戶滿意率?____?%。三?、完成目?標(biāo)銷售任?務(wù)期限：?____?年___?_月__?__日—?____?年___?_月__?__日?四、銷售?責(zé)任人的?銷售區(qū)域?（服務(wù)對(duì)?象）：?五、具體?實(shí)施辦法?：1、?責(zé)任人應(yīng)?在簽訂年?度銷售目?標(biāo)責(zé)任書?后十日內(nèi)?向公司提?供一份_?___年?銷售目標(biāo)?完成計(jì)劃?書。2?、由公司?和責(zé)任人?對(duì)___?_年銷售?任務(wù)按季?度進(jìn)行分?解，公司?在每季度?末考核責(zé)?任人銷售?任務(wù)完成?情況，如?果完成銷?售任務(wù)，?超出部分?按照銷售?額的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì);?未完成計(jì)?劃銷售目?標(biāo)任務(wù)的?，差額部?分按照_?___%?進(jìn)行處罰?，且責(zé)任?人須書面?向直接上?級(jí)說明未?完成計(jì)劃?任務(wù)的原?因，并提?出改進(jìn)措?施。如果?連續(xù)四個(gè)?季度未完?成銷售任?務(wù)，公司?將評(píng)估責(zé)?任人的銷?售能力和?責(zé)任心，?決定責(zé)任?人是否能?繼續(xù)勝任?營(yíng)銷員一?職。3?、責(zé)任人?必須響應(yīng)?公司組織?的各項(xiàng)促?銷活動(dòng)，?做好舉辦?活動(dòng)的前?期準(zhǔn)備計(jì)?劃、流程?，活動(dòng)結(jié)?束后需提?交的客戶?參與信息?、活動(dòng)分?析及活動(dòng)?效果等相?關(guān)資料等?。本項(xiàng)列?入公司考?核責(zé)任人?內(nèi)容，每?違反一項(xiàng)?，處罰_?___元?。4、?根據(jù)公司?《部門及?個(gè)人考核?辦法》要?求，參與?公司考核?;（細(xì)則?按各級(jí)考?核表規(guī)定?執(zhí)行）。?5、加?強(qiáng)新客戶?發(fā)展工作?，對(duì)業(yè)務(wù)?量較大、?信譽(yù)良好?的非“三?統(tǒng)一”非?我公司客?戶，責(zé)任?人通過努?力客戶連?續(xù)兩個(gè)季?度均有購?進(jìn)記錄且?每季度購?進(jìn)量超過?一萬元，?發(fā)展每個(gè)?客戶獎(jiǎng)勵(lì)?責(zé)任人_?___元?。6、?做好客戶?維護(hù)工作?，每個(gè)季?度必須對(duì)?所有的服?務(wù)對(duì)象進(jìn)?行一次現(xiàn)?場(chǎng)回訪工?作，宣傳?公司的銷?售政策，?了解客戶?需求，拉?近與客戶?之間距離?，公司將?不定期向?客戶核實(shí)?責(zé)任人是?否現(xiàn)場(chǎng)回?訪，如果?責(zé)任人沒?按公司要?求回訪客?戶，每次?處罰__?__元。?如果客戶?流失，連?續(xù)___?_個(gè)季度?未在公司?購進(jìn)藥品?，責(zé)任人?必須書面?向公司做?出客戶流?失的具體?原因，經(jīng)?公司核實(shí)?因責(zé)任人?原因造成?，每流失?一個(gè)客戶?處罰__?__元。?7、接?受公司及?藥監(jiān)部門?對(duì)市場(chǎng)營(yíng)?銷活動(dòng)的?檢查、監(jiān)?督，如有?違反相關(guān)?的法律、?法規(guī)和公?司銷售規(guī)?定，損害?公司形象?、損害客?戶利益、?損害公司?利益的行?為，一經(jīng)?核實(shí)，立?即停止責(zé)?任人銷售?工作，按?照《部門?及個(gè)人考?核辦法》?和《銷售?協(xié)議》，?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?8、根?據(jù)客戶的?經(jīng)營(yíng)狀況?，允許責(zé)?任人每月?最大欠款?額為萬元?，超過部?分，按照?貸款行息?每月扣除?。六、?目標(biāo)責(zé)任?人的權(quán)利?1、要?求公司在?責(zé)任人實(shí)?施市場(chǎng)銷?售活動(dòng)過?程中須提?供必要的?藥品品種?、車輛支?持和保障?。2、?公司業(yè)務(wù)?部必須按?照市場(chǎng)行?情及時(shí)調(diào)?整藥品價(jià)?格，藥品?品規(guī)盡量?滿足客戶?需求。公?司對(duì)于重?點(diǎn)客戶可?以采用靈?活價(jià)格政?策。3?、公司有?義務(wù)協(xié)助?責(zé)任人清?收回款難?度較大貨?款。4?、每月按?時(shí)結(jié)算責(zé)?任人銷售?提成;每?季度按時(shí)?對(duì)責(zé)任人?考核并兌?現(xiàn)。七?、本責(zé)任?書與公司?的各項(xiàng)管?理制度并?行，如有?沖突以公?司管理制?度為準(zhǔn)。?銷售目?標(biāo)責(zé)任書?范文（二?）銷售?目標(biāo)責(zé)任?書是根據(jù)?企業(yè)年度?營(yíng)銷目標(biāo)?，按照市?場(chǎng)預(yù)測(cè)，?參考現(xiàn)有?行業(yè)現(xiàn)狀?等綜合考?慮多種可?能影響因?素，為充?分調(diào)動(dòng)各?部門各人?員銷售積?極性，以?確保企業(yè)?年度營(yíng)銷?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，在平等?自愿協(xié)商?一致基礎(chǔ)?上制定的?。企業(yè)?銷售目標(biāo)?責(zé)任書包?括：企業(yè)?總經(jīng)理銷?售目標(biāo)責(zé)?任書、業(yè)?務(wù)主管銷?售目標(biāo)責(zé)?任書、業(yè)?務(wù)員銷售?目標(biāo)責(zé)任?書;還包?括彩鋼板?公司銷售?目標(biāo)責(zé)任?書、醫(yī)藥?銷售目標(biāo)?責(zé)任書、?生物銷售?目標(biāo)責(zé)任?書、食品?企業(yè)銷售?目標(biāo)責(zé)任?書。根?據(jù)___?_年度營(yíng)?銷目標(biāo)，?按照市場(chǎng)?預(yù)測(cè)，參?考現(xiàn)有行?業(yè)現(xiàn)狀等?綜合考慮?多種可能?影響因素?，為充分?調(diào)動(dòng)各部?門各人員?營(yíng)銷積極?性，以確?保公司年?度營(yíng)銷目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?在平等自?愿協(xié)商一?致基礎(chǔ)上?，特制定?本營(yíng)銷目?標(biāo)任務(wù)和?相應(yīng)的激?勵(lì)政策，?并確保公?司與責(zé)任?人的權(quán)力?與責(zé)任。?雙方共同?遵守以下?約定的條?款，嚴(yán)格?考核和遵?守執(zhí)行。?一、目?標(biāo)營(yíng)銷責(zé)?任人：?二、目標(biāo)?責(zé)任人職?務(wù)：三?、目標(biāo)營(yíng)?銷區(qū)域：?四、目?標(biāo)營(yíng)銷任?務(wù)：經(jīng)?公司決定?，現(xiàn)授權(quán)?營(yíng)銷責(zé)任?人全面負(fù)?責(zé)公司在?營(yíng)銷、市?場(chǎng)推廣活?動(dòng)，同時(shí)?完成以下?年度目標(biāo)?營(yíng)銷任務(wù)?：年度?目標(biāo)分解?表季度?春季大?豆秋季?小麥基?礎(chǔ)目標(biāo)?挑戰(zhàn)目標(biāo)?飛躍目?標(biāo)完成?各個(gè)目標(biāo)?任務(wù)期限?：___?_年__?__月_?___日?和___?_年__?__月_?___日?五、營(yíng)?銷責(zé)任人?的義務(wù)?1、責(zé)任?人在簽訂?目標(biāo)責(zé)任?書后應(yīng)對(duì)?本區(qū)域提?出相應(yīng)營(yíng)?銷計(jì)劃，?積極配合?公司相應(yīng)?政策落實(shí)?2、關(guān)?注競(jìng)品動(dòng)?態(tài)，最好?每月提供?競(jìng)品銷售?數(shù)量及促?銷信息?3、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，不斷提?高自我水?平4、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?管理制度?，按照公?司基本考?核執(zhí)行?5、接受?公司檢查?、監(jiān)督，?維護(hù)好各?方面關(guān)系?6、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司價(jià)格政?策六、?薪酬規(guī)定?1、營(yíng)?銷目標(biāo)責(zé)?任人年薪?____?月基本工?資+季度?銷售提成?+年度獎(jiǎng)?金2、?季度銷售?提成參考?公司每季?度銷售提?成方案執(zhí)?行3、?年度獎(jiǎng)金?：按照公?司財(cái)務(wù)出?示的個(gè)人?本年度創(chuàng)?造的總營(yíng)?業(yè)額—成?本—個(gè)人?開支__?__個(gè)人?純利潤(rùn)，?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)制定?的獎(jiǎng)金政?策給予發(fā)?放。4?、達(dá)不到?基礎(chǔ)目標(biāo)?的不享受?銷售提成?，但根據(jù)?工作努力?情況可以?享受年底?獎(jiǎng)金。?七、附則?1、本?責(zé)任書一?式貳分?2、目標(biāo)?責(zé)任人如?果本年度?內(nèi)因故離?職，不享?受年度銷?售提成?3、本責(zé)?任書自簽?訂之日起?，公司和?營(yíng)銷目標(biāo)?責(zé)任人有?共同努力?，攜手共?進(jìn)，互勵(lì)?共勉。以?期順利完?成年度目?標(biāo)公司?（簽章）?：目標(biāo)責(zé)?任人：?日期：日?期：銷?售目標(biāo)責(zé)?任書范文?（三）?根據(jù)老爹?生物公司?____?年制定的?年度銷售?目標(biāo)，按?照市場(chǎng)預(yù)?測(cè)，參考?歷史的銷?售業(yè)績(jī)，?本責(zé)任書?規(guī)定的目?標(biāo)任務(wù)相?當(dāng)大。為?充分調(diào)動(dòng)?營(yíng)銷人員?的銷售積?極性，以?確保公司?年度銷售?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在平?等自愿協(xié)?商一致的?基礎(chǔ)上，?特制定本?銷售目標(biāo)?、任務(wù)和?相應(yīng)的激?勵(lì)政策，?并明確公?司與銷售?責(zé)任人的?責(zé)任與權(quán)?利。一?、目標(biāo)責(zé)?任人和考?核公司?考核公司?：湘西老?爹生物有?限公司。?二、目?標(biāo)利潤(rùn)、?目標(biāo)銷售?任務(wù)、銷?售責(zé)任人?的待遇（?銷售責(zé)任?人績(jī)效待?遇不核算?入___?_%銷售?費(fèi)用內(nèi)）?經(jīng)公司?研究決定?，現(xiàn)授權(quán)?銷售責(zé)任?人全面負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)的獼猴?桃“果王?”系列飲?料、休閑?食品類產(chǎn)?品的銷售?、品牌宣?傳、品牌?推廣等活?動(dòng)的權(quán)利?。同時(shí)完?成以下銷?售利潤(rùn)和?銷售目標(biāo)?任務(wù)。?（一）目?標(biāo)利潤(rùn)?完成銷售?目標(biāo)，其?毛利潤(rùn)達(dá)?____?萬元。毛?利潤(rùn)__?__含稅?銷售收入?—生產(chǎn)成?本—稅收?—___?_%以內(nèi)?的銷售費(fèi)?用。（?二）年度?銷售產(chǎn)品?以飲料類?為主，休?閑食品為?輔的系列?產(chǎn)品，基?本任務(wù)_?___萬?元（含稅?）或__?__萬以?上（含稅?）。1?、完成基?本任務(wù)年?銷售收入?____?萬元，月?____?萬元。責(zé)?任人年薪?____?萬元（不?含稅），?月底薪_?___元?，按月考?核，實(shí)行?基本工資?加績(jī)效;?2、完?成基本任?務(wù)年銷售?收入__?__萬元?，月__?__萬元?的___?_%以上?，責(zé)任人?月底薪_?___元?，下月補(bǔ)?足未完成?任務(wù)。?3、完成?目標(biāo)任務(wù)?年銷售收?入___?_萬元，?月___?_萬元。?責(zé)任人年?薪___?_萬元（?不含稅）?，月底薪?____?元，按月?考核，實(shí)?行基本工?資加績(jī)效?;4、?完成基本?任務(wù)年銷?售收入_?___萬?元，月_?___萬?元的__?__%以?上，責(zé)任?人月底薪?____?元，下月?補(bǔ)足未完?成任務(wù)。?（四）?績(jī)效工資?實(shí)行季度?、年度相?結(jié)合的考?核方式，?按季發(fā)放?績(jī)效工資?____?%，年末?____?%，在考?核結(jié)束_?___日?內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)?放。（?五）如果?責(zé)任人連?續(xù)兩個(gè)季?度無法完?成基本任?務(wù)___?_%，公?司將據(jù)實(shí)?際情況終?止與責(zé)任?人簽訂的?目標(biāo)責(zé)任?書，重新?聘用該項(xiàng)?目的責(zé)任?人。三?、銷售費(fèi)?用1、?銷售費(fèi)用?嚴(yán)格控制?在___?_%以內(nèi)?即：①?產(chǎn)品自出?庫后發(fā)生?的費(fèi)用;?②銷售?人員工資?、出差和?績(jī)效工資?;③印?刷宣傳品?及促銷推?廣費(fèi)用;?④辦公?費(fèi)用;?⑤產(chǎn)品銷?售所產(chǎn)生?的雜費(fèi)。?2、不?包括因產(chǎn)?品質(zhì)量問?題而發(fā)生?的起訴、?應(yīng)訴、抽?檢、處罰?、補(bǔ)償以?及與此相?關(guān)的費(fèi)用?。如因產(chǎn)?品致命質(zhì)?量等問題?引發(fā)區(qū)域?市場(chǎng)銷量?萎縮，經(jīng)?銷商放棄?經(jīng)銷權(quán)，?公司須降?低銷售目?標(biāo)的總?cè)?務(wù)銷量;?3、不?包括公司?為宣傳自?身形象而?投入的規(guī)?模較大的?廣告宣傳?。四、?銷售責(zé)任?人執(zhí)行期?限目標(biāo)?責(zé)任書簽?訂后，因?須重新調(diào)?整部門組?織結(jié)構(gòu)人?員的布置?、新績(jī)效?方案的制?定，以及?重新布局?市場(chǎng)調(diào)整?戰(zhàn)略。公?司對(duì)銷售?責(zé)任人進(jìn)?行業(yè)績(jī)考?核的時(shí)間?：自本責(zé)?任書簽訂?和部門經(jīng)?理任命后?____?個(gè)月之后?實(shí)施，為?期一年。?五、責(zé)?任期銷售?價(jià)格1?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司_?___年?____?月調(diào)整后?的新價(jià)格?（附價(jià)格?表），且?所有飲料?產(chǎn)品出廠?價(jià)格、批?發(fā)價(jià)格統(tǒng)?一由飲料?專營(yíng)部歸?口管理;?2、新?產(chǎn)品以及?新規(guī)格的?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本價(jià)必?須由財(cái)務(wù)?核算、總?經(jīng)理確認(rèn)?，加__?__%具?實(shí)告知銷?售責(zé)任人?。六、?銷售收款?方式公?司銷售實(shí)?行現(xiàn)款交?易，款到?發(fā)貨，特?殊情況經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)方可發(fā)?貨，有信?譽(yù)的老客?戶（指超?市酒店）?按原銷售?方式發(fā)貨?但應(yīng)收賬?款不超過?期初余額?，并保證?全額回收?（不可抗?拒因素除?外）。?七、責(zé)任?人風(fēng)險(xiǎn)抵?押的保證?條款（?一）基本?原則：?1、利益?保障原則?，保障銷?售責(zé)任人?合法利益?;2、?董事會(huì)通?過，沒有?損害其它?股東利益?;3、?預(yù)交原則?，切實(shí)投?入資金，?而不是從?年薪中扣?除;4?、有利于?調(diào)動(dòng)積極?性原則，?既有利于?調(diào)動(dòng)銷售?責(zé)任人積?極性，又?不損害其?它管理人?員和職工?的積極性?。因此，?銷售責(zé)任?人要求其?它相關(guān)部?門同樣和?公司簽訂?責(zé)任書，?防止因生?產(chǎn)、供應(yīng)?、質(zhì)量等?原因而影?響飲料銷?售部目標(biāo)?任務(wù)的順?利完成。?若出現(xiàn)不?可預(yù)測(cè)的?影響，公?司須對(duì)責(zé)?任人規(guī)定?的銷售目?標(biāo)任務(wù)作?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。（?二）風(fēng)險(xiǎn)?抵押金數(shù)?額，現(xiàn)有?高級(jí)管理?人員依據(jù)?自身職責(zé)?與貢獻(xiàn)的?差異，其?交納風(fēng)險(xiǎn)?抵押金的?數(shù)額擬定?為：1?、高級(jí)管?理人員：?抵押金相?當(dāng)于年度?年薪的_?___%?;2、?部門管理?人員：抵?押金相當(dāng)?于年度年?薪的__?__%;?3、生?產(chǎn)、銷售?、技術(shù)骨?干：抵押?金相當(dāng)于?年度年薪?的___?_%。?（三）保?證金額：?1、為?保證銷售?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，目標(biāo)?責(zé)任人自?責(zé)任書簽?訂___?_日之內(nèi)?按薪酬比?例交保證?金，比例?后風(fēng)險(xiǎn)抵?押金人民?幣貳拾萬?元（￥_?___萬?元），否?則重新聘?用該項(xiàng)目?的責(zé)任人?;2、?返還：責(zé)?任人期滿?，由公司?董事會(huì)對(duì)?高層管理?人員上一?年度的經(jīng)?營(yíng)行為進(jìn)?行考核評(píng)?價(jià)，如果?在任期間?沒有假公?濟(jì)私行為?，也沒有?發(fā)生由于?管理不當(dāng)?給公司造?成重大經(jīng)?濟(jì)損失的?情況，且?全面完成?目標(biāo)任務(wù)?，公司將?雙倍返還?上年度的?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金;3?、退還：?責(zé)任人離?開部門，?由公司董?事會(huì)對(duì)其?進(jìn)行離任?審計(jì)，如?果在任期?間沒有假?公濟(jì)私行?為，也沒?有發(fā)生由?于管理不?當(dāng)給公司?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?的情況，?公司將如?數(shù)退還風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?;4、?責(zé)任人任?期間發(fā)生?假公濟(jì)私?行為，或?者由于管?理不當(dāng)給?公司造成?了重大經(jīng)?濟(jì)損失，?公司將扣?除其風(fēng)險(xiǎn)?抵押金。?八、責(zé)?任人的權(quán)?利及義務(wù)?1、權(quán)?利①任?職期內(nèi)享?受公司行?政職權(quán)和?期權(quán)激勵(lì)?。責(zé)任書?簽訂一年?內(nèi)完成任?務(wù)即享受?長(zhǎng)期行政?職權(quán)及公?司期權(quán)：?銷售責(zé)任?人貳佰萬?元（￥_?___萬?元）銷售?部門壹佰?萬（￥_?___萬?）;②?享有對(duì)部?門的部門?經(jīng)理、副?經(jīng)理的任?免權(quán)利，?且由公司?對(duì)任命的?部門經(jīng)理?、副經(jīng)理?以會(huì)議的?形式進(jìn)行?正式任聘?，下發(fā)聘?任書后到?崗工作，?且享有對(duì)?營(yíng)銷中心?的其他綜?合管理的?行政權(quán)力?;③要?求對(duì)銷售?額提取的?____?%費(fèi)用，?每月核算?后出具具?體數(shù)字金?額，銷售?責(zé)任人有?自主掌管?權(quán)，支配?權(quán)、市場(chǎng)?投入權(quán)和?部門員工?工資待遇?及績(jī)效工?資的擬定?發(fā)放權(quán)。?但須呈送?公司審核?備案;?④要求公?司在銷售?責(zé)任人實(shí)?施經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)前須提?供必要的?資金、辦?公用品、?吉首市內(nèi)?送貨車添?置增加、?后勤等人?、財(cái)、物?的支持和?保障;?⑤根據(jù)工?作需要，?享有對(duì)部?門內(nèi)部員?工工作進(jìn)?行自主安?排、調(diào)動(dòng)?;⑥所有?相關(guān)獼猴?桃“果王?”系列飲?料、休閑?食品類產(chǎn)?品必須歸?口銷售責(zé)?任人管理?，核算其?總銷量即?總銷量以?生產(chǎn)為準(zhǔn)?;⑦新?產(chǎn)品以及?新規(guī)格的?產(chǎn)品銷售?責(zé)任人有?權(quán)根據(jù)市?場(chǎng)自主定?價(jià)，在保?證公司_?___%?的利潤(rùn)情?況下，多?余盈利由?銷售責(zé)任?人自主控?制即新產(chǎn)?品以及新?規(guī)格的產(chǎn)?品可大于?____?%用于以?下方面：?①產(chǎn)品?自出庫后?發(fā)生的費(fèi)?用;②?銷售人員?工資、出?差和績(jī)效?工資;?③印刷宣?傳品及促?銷推廣費(fèi)?用;④?辦公費(fèi)用?;⑤產(chǎn)?品銷售所?產(chǎn)生的雜?費(fèi)。2?、義務(wù)?①責(zé)任人?應(yīng)在簽訂?年度銷售?目標(biāo)責(zé)任?書后__?__日內(nèi)?向公司提?供具體的?、可操作?性的、有?時(shí)間性的?目標(biāo)實(shí)施?詳細(xì)計(jì)劃?書（含電?子文檔）?，在公司?認(rèn)可后以?此作為對(duì)?銷售目標(biāo)?責(zé)任人進(jìn)?行績(jī)效考?評(píng)，且作?為市場(chǎng)開?發(fā)銷售活?動(dòng)監(jiān)督、?控制的依?據(jù);②?按月、季?、年度提?交各項(xiàng)工?作計(jì)劃、?銷售數(shù)據(jù)?、市場(chǎng)調(diào)?查的分析?和總結(jié)報(bào)?告，分析?市場(chǎng)狀況?，為公司?決策提供?準(zhǔn)確的市?場(chǎng)依據(jù);?③及時(shí)?提供公司?需求的相?關(guān)資料，?如客戶信?息合同等?;④考?核當(dāng)月未?完成目標(biāo)?任務(wù)，責(zé)?任人須書?面說明未?完成任務(wù)?的原因，?并提出改?進(jìn)措施;?⑤積極?組織公司?的營(yíng)銷工?作，并指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、激勵(lì)下?屬工作，?確保目標(biāo)?任務(wù)順利?完成。?九、公司?的權(quán)利及?義務(wù)為?保證第一?年整個(gè)目?標(biāo)任務(wù)_?___萬?至___?_萬順利?完成，且?是在銷售?費(fèi)用嚴(yán)格?控制在_?___%?以內(nèi)，其?難度相當(dāng)?大。所以?公司必須?滿足以下?四點(diǎn)：?1、新產(chǎn)?品或新規(guī)?格的產(chǎn)品?開發(fā)生產(chǎn)?必須在銷?售目標(biāo)任?務(wù)書簽訂?后___?_個(gè)月內(nèi)?完成，且?新產(chǎn)品包?裝由飲料?專營(yíng)部審?批后印刷?;2、?公司產(chǎn)品?形象代言?廣告帶制?作須立即?著手制作?，到時(shí)方?能踏踩最?佳時(shí)期在?湖南都市?、經(jīng)視、?電視劇、?影視等地?方頻道播?出，為招?商工作作?鋪墊;?3、公司?所有生產(chǎn)?人員、技?術(shù)人員、?供應(yīng)人員?、銷售人?員、管理?人員精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、形?成合力。?建議公司?對(duì)公司的?飲料核心?文化和目?標(biāo)任務(wù)在?廠內(nèi)進(jìn)行?一次張貼?大字宣傳?;4、?公司領(lǐng)導(dǎo)?要為飲料?專營(yíng)部制?定的市場(chǎng)?布局、人?員布局和?戰(zhàn)略方針?（三年飲?料銷售過?億）作支?持后盾。?支持重新?制定銷售?人員薪金?制定和績(jī)?效工資方?案（績(jī)效?方案必須?是目前銷?售行業(yè)最?先進(jìn)的）?，支持銷?售人才、?市場(chǎng)維護(hù)?人才的引?進(jìn)，且下?命人事部?為飲料專?營(yíng)部?jī)?chǔ)備?銷售人才?作積極的?工作。儲(chǔ)?備人才的?工資不列?入銷售費(fèi)?用___?_%以內(nèi)?。十、?附則1?、本責(zé)任?書一式四?份，董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理、銷售?責(zé)任人、?公司財(cái)務(wù)?部各一份?;2、?本責(zé)任書?自簽訂之?日起公司?和銷售目?標(biāo)責(zé)任人?應(yīng)共同努?力、互勵(lì)?共勉以確?保目標(biāo)任?務(wù)的順利?完成;?3、本責(zé)?任書未盡?事宜由公?司董事會(huì)?依據(jù)具體?情況商定?解決。?董事長(zhǎng)（?簽字）：?總經(jīng)理（?簽字）：?日期：?日期：?銷售責(zé)任?人（簽字?）：財(cái)務(wù)?總監(jiān)（簽?字）：?日期：日?期：銷?售目標(biāo)責(zé)?任書范文?（四）?根據(jù)公司?____?年度的銷?售目標(biāo)，?按照對(duì)市?場(chǎng)的預(yù)測(cè)?，參考?xì)v?史銷售業(yè)?績(jī)并綜合?考慮多種?可能的影?響因素，?為充分調(diào)?動(dòng)銷售部?營(yíng)銷人員?的銷售積?極性，以?確保公司?年度銷售?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在平?等、自愿?、協(xié)商一?致的基