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8.對分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，積極協(xié)調(diào)好本項目同設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，同時做好分包的管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主分包的現(xiàn)場交叉作業(yè)，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。

一、與建設(shè)單位的配合措施

1、與甲方的配合措施1）對甲方的配合服務(wù)

我公司將站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，積極主動高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：

（1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議

在工程項目開工后，甲方往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得甲方同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括甲方方、監(jiān)理方、設(shè)計方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。

關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要甲方、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為甲方方面編制配套的建議計劃，包括本工程工程進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。

（2）為甲方服務(wù)，使甲方從繁雜的事務(wù)中解脫出來

作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合甲方處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為甲方節(jié)市時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。

（3）為甲方服務(wù)，體現(xiàn)在對甲方的尊重

我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，對甲方的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。

對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給甲方、甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、甲方參考。

項目部保持每日與設(shè)計和甲方、甲方工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月1

遞交施工情況匯總表。

施工現(xiàn)場由技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與甲方技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋甲方、甲方項目部意見，做到信息暢通。

對于甲方、甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。

提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和甲方今后維修及功能改變之用。

2、我方將嚴(yán)格遵守甲方的各項管理規(guī)定接受甲方的管理

1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方公司的良好管理方法及工作作風(fēng)，積極與其配合、協(xié)作服從甲方公司的整體安排。

2）提交必要的技術(shù)方案和技術(shù)文件及施工做法，經(jīng)審核通過后再組織施工。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實現(xiàn)。

4）定期向甲方單位提交近期施工詳細(xì)匯報和后續(xù)安排，使甲方方對我方施工情況有詳細(xì)的了解。

5）甲方的管理規(guī)章就是我們的管理規(guī)章，堅決的服從甲方的管理。

3、施工過程中協(xié)調(diào)與配合1）樣板化施工

為避免大面積出現(xiàn)錯誤，施工在配合上的工作如未能具體明示，可以采用先做樣板的辦法。

2）計劃施工

凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)

施工過程中要特別加強(qiáng)成品半成品保護(hù)，禁止野蠻施工，注意施工過程中對成品的保護(hù)。

4）交接施工會簽制

為加強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗封板前，實施會簽制，由我司印制隱蔽工程會簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自己的施工項目，確認(rèn)全部完成，在會簽單上簽字確認(rèn)。

4、協(xié)調(diào)配合的具體管理措施

交流書面化

下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項一律以書面文件為準(zhǔn)，減少施工單位相互間的爭議。每周例會制

由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、與監(jiān)理單位的配合措施

1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。

2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。

3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》gb50319-2000的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。

4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗、報驗程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項、隱蔽工程檢查驗收手續(xù)，第一時間提供相關(guān)一手資料。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

6、按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。

7、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。

8、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。

三、其它協(xié)調(diào)施工與配合

1、由總包單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。

3、其它施工協(xié)調(diào)

1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。

2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受甲方的監(jiān)督檢查。

3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向甲方提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。

4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。5）細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真做好甲方組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。

四、重視施工擾民與民擾干擾問題

1、擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進(jìn)行是至關(guān)重要的，根據(jù)我公司長期在XX縣區(qū)施工的經(jīng)驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1）施工過程中產(chǎn)生的各種噪音振動對居民的影響；2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境的影響。

2、解決擾民針對性措施：

1）成立項目經(jīng)理為首的具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力的工作小組，開工前對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時通過與業(yè)主有關(guān)部門展開座談，充分聽取業(yè)主對于該工程的意見，并向業(yè)主解釋我們防止擾民的具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。

2）最大限度地降低噪聲，認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場及道路派專人清掃，保證市容、場容整潔。

五、專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)

1、專業(yè)分包策劃

項目經(jīng)理組織各個部門，由合約預(yù)算部牽頭制定分包方案，確定專業(yè)分包項目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。在分包方案策劃時，應(yīng)注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個分包項目。

2、分包商資格預(yù)審

合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約預(yù)算部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料（如企4

業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、授權(quán)委托書、代理權(quán)資格證書、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報告等）。

3、分包商考察

對重要分項工程的除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s預(yù)算部牽頭，負(fù)責(zé)該分項工程的工程部門應(yīng)參加，必要時可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。

對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。

分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。

4、分包商選擇

本項目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。

招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)。制定招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。

非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)。邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，比價及確定分包商。

對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)（但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn)）。

分包商選擇的全部記錄資料由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)保存。

5、分包合同簽署

分包合同的內(nèi)容，應(yīng)以與建設(shè)單位簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。同時與分包商簽訂安全、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書。

分包合同的簽訂，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項工程的工程部等有關(guān)部門參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。

合約預(yù)算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門會審后，再報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

合約預(yù)算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。

6、專業(yè)分包現(xiàn)場管理

在分包商進(jìn)場前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、代理權(quán)證書、市場準(zhǔn)入許5

可證和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單，深化設(shè)計及專項施工方案報工程監(jiān)理審查。分包商進(jìn)場后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門與專業(yè)分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。

根據(jù)專業(yè)分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，無償提供水、電、垂直運(yùn)輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。

項目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。

各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場后須向項目部提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。

分包商每月20日及時向項目部提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，項目部負(fù)責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審定簽認(rèn)返回后，項目部以書面形式通知分包商待建設(shè)單位工程進(jìn)度款收回后付給分包商。

7、專業(yè)分包質(zhì)量驗收

專業(yè)分包項目施工完畢后，由專業(yè)分包商向項目部提交驗收報告，項目部組織總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計聯(lián)合預(yù)驗收，對不合格項及時整改。待內(nèi)裝工程整體竣工驗收時，專業(yè)分包項目一并正式驗收。

8、專業(yè)分包的保修

工程完工結(jié)算后，按《工程施工合同保修維修條款》中的有關(guān)約定預(yù)留保修金及履行相關(guān)維修職責(zé)。

第二篇：對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案目錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個原則中?！肮笔腔A(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。

5.2.3、總承包管理方法

項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗收。

總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下：

5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時進(jìn)場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進(jìn)度計劃管理

各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項目總進(jìn)度計劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計劃和各階段計劃實施情況下達(dá)月度指令性計劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，上報總承包。總承包每月召開月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會，對每周計劃進(jìn)行檢查，并對各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對總承包方負(fù)責(zé)。總承包方對專業(yè)分包方實施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技

第三篇：4對總包管理認(rèn)識以及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第四章對總包管理認(rèn)識以及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、

服務(wù)方案

第一節(jié)對總包管理的認(rèn)識

施工總承包管理的原則：“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則：“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。

第二節(jié)對施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

第三節(jié)對分包單位的管理（如有分包時）

1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計劃；勞動力進(jìn)場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。

2、對分包單位的協(xié)調(diào)

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。

（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

（4）對質(zhì)量管理的要求：

對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

（5）進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。

（6）執(zhí)行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。

（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。

（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：

1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。

分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期、安全等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施

1）接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

2）合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。

3）組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。4）及時向業(yè)主通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。

確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運(yùn)輸方案等。

5）在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。

6）當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。

2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

2）合同生效后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行項目管理和過程控制。

3）各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

4）必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。

5）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

6）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

7）保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程施工的場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。

8）項目經(jīng)理部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。

3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施

1）工程中標(biāo)后立即與設(shè)計取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設(shè)計。

2）施工過程中保持與設(shè)計的聯(lián)絡(luò)，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意變更設(shè)計。

4、與地下管線管理單位配合

在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進(jìn)行拆改。

5、對外關(guān)系協(xié)調(diào)

與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，有利于處理各種社會關(guān)系。

我單位計劃組建一個工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行與本工程相關(guān)土地問題、道路通行問題、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會形象，以及豐富的施工經(jīng)驗和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣P(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為業(yè)主分憂，最終實現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。

第四篇。對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合丶協(xié)調(diào)丶管理丶服務(wù)方案對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合丶協(xié)調(diào)丶管理丶服務(wù)方案施工總承包管理是國際上流行并正在實施與完善的一種項目管理模式，施工總承包管理方作為項目建設(shè)的參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的綜合控制。

通過對施工總承包管理的充分認(rèn)識，了解本工程施工總承包管理的圍和合同構(gòu)成，建立關(guān)系明確的施工總承包管理機(jī)構(gòu)，明確管理原則和管理思路，采取切實可行的管理方法和手段，運(yùn)用科學(xué)的施工總承包管理程序，對整個工程進(jìn)行全面的施工總承包管理。

招標(biāo)件對施工總承包管理圍的約定

約定分包工程和平行發(fā)包工程的圍

立體計劃管理體系分包計劃審核流程進(jìn)度計劃調(diào)整方法

深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理重點機(jī)電工程深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理重點

主要分部分項工程施工方案編制計劃竣工驗收備案流程

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)施工現(xiàn)場安全管理控制

施工現(xiàn)場消防治安管理控制物資采購工作程序

現(xiàn)場物資驗證管理風(fēng)險控制策略和措施施工總承包合同管理程序

施工進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能

萬達(dá)廣場施工總承包合同

某地產(chǎn)人力資源招聘面試題目匯總

對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

第五篇：幕墻分包