第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、質(zhì)量?、安全、?文明等一?系列管理?;2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?要求;?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?;5、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及主?管部門(mén)的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)?力，控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?7、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃就提前?計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?;8、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收工作?;9、?解決施工?中的技術(shù)?問(wèn)題。?10、完?成上級(jí)安?排的其他?相關(guān)工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?1、組織?制定項(xiàng)目?總體規(guī)劃?和施工設(shè)?計(jì)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全?、文明、?財(cái)務(wù)等一?系列管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目?各種施工?方案以及?進(jìn)度計(jì)劃?、月、周?工作安排?編制和落?實(shí)。3?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?保證施工?質(zhì)量達(dá)到?國(guó)家規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要?求。4?、合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實(shí)施?日常工作?中的組織?、計(jì)劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、控制?、鼓勵(lì)的?職責(zé)，保?證工程質(zhì)?量、安全?文明、工?期和效益?的目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)。?5、做?好項(xiàng)目工?程的成本?核算，盤(pán)?活資金使?用，審核?各項(xiàng)費(fèi)用?支出。?6、協(xié)調(diào)?解決處理?相關(guān)行業(yè)?主管部門(mén)?的關(guān)系，?確保工程?項(xiàng)目正常?進(jìn)行;?7、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，合?理使用物?料、機(jī)械?設(shè)備和勞?動(dòng)力，控?制各工程?項(xiàng)目的施?工成本;?8、按?工程進(jìn)度?的“急、?慢、先、?后”制訂?材料申報(bào)?表、成品?及半成品?計(jì)劃應(yīng)提?前計(jì)劃、?提前訂購(gòu)?，以不影?響施工連?續(xù)性為關(guān)?鍵。9?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗(yàn)收與?結(jié)算工作?;10?、解決處?理施工中?出現(xiàn)的各?種技術(shù)問(wèn)?題，協(xié)調(diào)?解決、裁?決技術(shù)分?歧;1?1、按照?圖紙、合?同要求組?織施工，?確保按期?交付竣工?，贏得業(yè)?主的滿(mǎn)意?;12?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù);?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）1、?組織制定?項(xiàng)目規(guī)劃?和施工，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全、?文明、運(yùn)?營(yíng)等一系?列管理工?作。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各?種施工方?案以及進(jìn)?度計(jì)劃、?月、周工?作安排編?制和落實(shí)?。3、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，保?證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)?家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)或合?同的要求?。4、?合理的組?織、調(diào)度?生產(chǎn)要素?，實(shí)施日?常工作中?的組織、?計(jì)劃、指?揮、協(xié)調(diào)?、保證工?程質(zhì)量、?安全文明?、工期和?效益的目?標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)。5?、做好項(xiàng)?目工程的?成本核算?，盤(pán)活資?金使用，?審核各項(xiàng)?費(fèi)用支出?。6、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及行?業(yè)主管部?門(mén)的關(guān)系?，確保工?程項(xiàng)目正?常進(jìn)行。?7、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，?合理使用?物料、機(jī)?械設(shè)備和?勞動(dòng)力，?控制各工?程項(xiàng)目的?施工成本?。8、?按工程進(jìn)?度的“急?、慢、先?、后”制?訂材料申?報(bào)表、成?品及半成?品計(jì)劃應(yīng)?提前計(jì)劃?、提前訂?購(gòu)，以不?影響施工?連續(xù)性為?關(guān)鍵。?9、組織?做好各階?段工程的?竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?1、在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)項(xiàng)目?的工程計(jì)?劃目標(biāo)和?部門(mén)職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)管理?工作。?2、全面?主持項(xiàng)目?部的日常?管理工作?，按計(jì)劃?組織實(shí)施?項(xiàng)目的工?程建設(shè);?對(duì)項(xiàng)目的?工程建設(shè)?進(jìn)行全面?管理、過(guò)?程監(jiān)督;?保證按進(jìn)?度、保質(zhì)?量、控成?本完成建?設(shè)任務(wù)。?3、在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?對(duì)項(xiàng)目的?工程技術(shù)?和施工情?況進(jìn)行質(zhì)?量控制、?成本控制?、進(jìn)度控?制及目標(biāo)?管理;負(fù)?責(zé)對(duì)公司?所開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的建設(shè)?工期、工?程質(zhì)量、?施工安全?、各方協(xié)?調(diào)、工程?成本等進(jìn)?行全面的?控制、管?理、監(jiān)督?。4、?參加圖紙?會(huì)審、工?程施工組?織設(shè)計(jì)及?重大施工?方案的討?論和審定?，審定設(shè)?計(jì)方案、?設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)文?件，主持?技術(shù)會(huì)議?，參與和?審定主要?材料及設(shè)?備的選型?，審核重?大設(shè)計(jì)和?工程施工?合同，對(duì)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案和工?程建設(shè)的?重大技術(shù)?問(wèn)題進(jìn)行?審核把關(guān)?，并提出?合理的建?議。5?、協(xié)助公?司處理和?解決設(shè)計(jì)?、施工、?質(zhì)量、驗(yàn)?收等環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的技?術(shù)難題，?從技術(shù)上?提出降低?工程造價(jià)?和成本費(fèi)?用的建議?和措施，?積極研究?和采用新?技術(shù)、新?材料，并?在建設(shè)過(guò)?程中嚴(yán)格?控制把關(guān)?，降低建?設(shè)成本，?爭(zhēng)取的投?資效益。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家、當(dāng)?shù)?的法律、?法規(guī)、政?策和公司?規(guī)定，根?據(jù)公司標(biāo)?準(zhǔn)工作程?序，結(jié)合?工程所在?地的實(shí)際?，協(xié)助制?訂工程部?職責(zé)范圍?、管理制?度和有關(guān)?規(guī)定。?7、組織?編制月度?、季度、?年度工作?計(jì)劃和組?織實(shí)施，?并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)主管部?門(mén)報(bào)告計(jì)?劃的實(shí)施?情況，組?織編制年?度工作總?結(jié)。8?、參加對(duì)?重大質(zhì)量?事故，重?大安全事?故的調(diào)查?處理和審?查施工單?位編制的?事故整改?方案。?9、組織?對(duì)重要分?項(xiàng)工程、?隱蔽工程?、樣板和?樣板房、?結(jié)構(gòu)試驗(yàn)?的驗(yàn)收并?進(jìn)行審核?，參加對(duì)?重大施工?技術(shù)問(wèn)題?的攻關(guān)和?解決。?10、組?織人員審?查竣工資?料，參加?單位工程?及單項(xiàng)工?程的初驗(yàn)?，組織竣?工驗(yàn)收;?負(fù)責(zé)辦理?公司工程?獎(jiǎng)項(xiàng)目及?科技成果?項(xiàng)目的申?報(bào)工作。?11、?負(fù)責(zé)起草?與工程相?關(guān)的合同?及甲供材?料、設(shè)備?供貨合同?，組織與?承包商、?供應(yīng)商進(jìn)?行合同洽?談、隊(duì)伍?考察等準(zhǔn)?備工作，?主辦項(xiàng)目?的招標(biāo)具?體事宜，?會(huì)同公司?各部門(mén)做?好工程招?投標(biāo)工作?，向政府?有關(guān)部門(mén)?申辦招投?標(biāo)手續(xù)。?12、?做好工程?部對(duì)外的?聯(lián)絡(luò)、交?往，化解?矛盾，平?衡關(guān)系，?維護(hù)良好?的建設(shè)環(huán)?境;負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)工程?建設(shè)相關(guān)?各方的業(yè)?務(wù)關(guān)系，?以及工程?部和公司?其他部門(mén)?間的協(xié)調(diào)?與配合工?作，負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場(chǎng)?突發(fā)的有?關(guān)重大問(wèn)?題。1?3、定期?組織對(duì)各?建設(shè)工程?檢查和對(duì)?重要的分?項(xiàng)工程抽?查，及時(shí)?了解、發(fā)?現(xiàn)、處理?問(wèn)題，督?促、指導(dǎo)?做好工程?平面管理?、技術(shù)管?理及工程?技術(shù)資料?的收集、?歸檔工作?。14?、負(fù)責(zé)對(duì)?部門(mén)內(nèi)各?項(xiàng)工作的?布置、檢?查和落實(shí)?，檢查和?考核本部?門(mén)員工的?工作，客?觀評(píng)價(jià)其?表現(xiàn)，并?對(duì)員工的?教育、培?訓(xùn)提出獎(jiǎng)?懲、使用?建議。?15、參?與公司項(xiàng)?目發(fā)展計(jì)?劃的制定?，協(xié)助相?關(guān)部門(mén)、?做好工程?成本控制?等工作。?16、?完成公司?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）1、?領(lǐng)導(dǎo)全體?項(xiàng)目服務(wù)?部員工完?成公司下?達(dá)的責(zé)任?目標(biāo)。?2、對(duì)項(xiàng)?目的收支?情況負(fù)責(zé)?，業(yè)主住?戶(hù)滿(mǎn)意率?在___?_%以上?3、對(duì)?項(xiàng)目部的?整體服務(wù)?質(zhì)量安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)項(xiàng)目的?內(nèi)部運(yùn)作?負(fù)責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目不合?格服務(wù)的?處理及糾?正、預(yù)防?措施和跟?蹤。6?、每季度?走訪各業(yè)?主不少于?____?次，制定?各月工作?計(jì)劃和總?結(jié)7、?按要求收?集業(yè)主相?關(guān)需求信?息，并拿?出組織實(shí)?施方案?8、對(duì)項(xiàng)?目員工進(jìn)?行考核，?并據(jù)實(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?9、根?據(jù)公司的?相關(guān)規(guī)定?對(duì)有關(guān)合?同及分供?方進(jìn)行評(píng)?審。1?0、根據(jù)?國(guó)家、市?及公司的?決定，制?定并批準(zhǔn)?本項(xiàng)目的?管理運(yùn)作?制度，計(jì)?劃周密安?排得體。?11、?每年組織?項(xiàng)目對(duì)業(yè)?主進(jìn)行書(shū)?面回訪滿(mǎn)?意度調(diào)查?。12?、督導(dǎo)各?部門(mén)做好?相關(guān)體系?資料的建?立和存檔?。13?、檢查和?組織相關(guān)?部門(mén)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)并定?期考核存?檔。1?4、組織?管理人員?做好日檢?，周檢，?月評(píng)工作?并存檔。?15、?帶動(dòng)和組?織全體員?工落實(shí)終?端服務(wù)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）1?、根據(jù)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)需?求，獨(dú)立?組織景觀?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)與施工?，負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)景觀工?作，能有?效的控制?工期和景?觀實(shí)施效?果;2?、定期進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，對(duì)景?觀材料的?價(jià)格和品?質(zhì)掌握熟?悉，具有?較高的敏?感度;?3、處理?工程進(jìn)行?過(guò)程所發(fā)?生的景觀?專(zhuān)業(yè)相關(guān)?的變更、?簽證，協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)和?施工及業(yè)?主方面的?關(guān)系，有?效控制其?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度的影響?;4、?做好現(xiàn)場(chǎng)?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控，跟?進(jìn)項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?;5、?參與景觀?專(zhuān)業(yè)相關(guān)?各分部分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?評(píng)定工作?等。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（七）?1、全?面負(fù)責(zé)地?產(chǎn)項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和成?本控制，?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2?、負(fù)責(zé)甲?分包工程?管理與協(xié)?調(diào)工作;?3、按?照集團(tuán)對(duì)?本項(xiàng)目進(jìn)?度關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)建立部?門(mén)進(jìn)度監(jiān)?督體系，?并予以指?導(dǎo)實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?單位的施?工進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、消防和?監(jiān)理單位?的監(jiān)理工?作實(shí)施監(jiān)?控;5?、負(fù)責(zé)組?織施工過(guò)?程的分階?段驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?，竣工備?案手續(xù);?6、審?批各類(lèi)工?程簽證，?并指導(dǎo)各?專(zhuān)業(yè)人員?的簽證審?核工作;?7、審?批工程進(jìn)?度資金的?分配，協(xié)?調(diào)解決各?分包單位?與集團(tuán)相?關(guān)事宜;?8、建?立部門(mén)內(nèi)?部工程管?理體系，?落實(shí)各項(xiàng)?監(jiān)控工作?，對(duì)存在?的工程管?理問(wèn)題及?時(shí)向城市?地產(chǎn)公司?總經(jīng)理和?集團(tuán)工程?管理中心?匯報(bào)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（八?）1、?協(xié)助城市?的經(jīng)營(yíng)、?業(yè)務(wù)管理?和人員管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)管理與?監(jiān)督項(xiàng)目?施工進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全管理?工作，按?時(shí)保質(zhì)交?付工程項(xiàng)?目;3