多措并舉推進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效1、摘要：為落實“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，風(fēng)電、光伏等新能源企業(yè)在“十四五”期間迎來“井噴式”發(fā)展，目前我國新能源裝機(jī)容量已躍居全球第一，發(fā)電量大幅提升。隨著新能源發(fā)電企業(yè)裝機(jī)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，新能源行業(yè)市場競爭加劇，風(fēng)機(jī)、光伏組件等主要設(shè)備價格持續(xù)上漲、新能源項目建設(shè)成本大幅增加，加之電網(wǎng)消納能力不足，電力交易市場持續(xù)深化改革，新能源平價上網(wǎng)等因素，極大考驗著新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營能力。因此，多措并舉推進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效對于新能源發(fā)電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。2、關(guān)鍵詞：新能源

多措并舉

提質(zhì)增效

高質(zhì)量發(fā)展3、正文：據(jù)統(tǒng)計，2021年我國新增可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量1.34億千瓦，可再生能源累計裝機(jī)容量歷史性突破10億千瓦大關(guān)，水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)均超過3億千瓦，海上風(fēng)電裝機(jī)躍居世界第一。到2025年，可再生能源年發(fā)電量達(dá)到3.3萬億千瓦時左右?！笆奈濉睍r期，可再生能源發(fā)電量增量在全社會用電量增量中的占比超過50%，風(fēng)電和太陽能發(fā)電量實現(xiàn)翻倍。3.3萬億千瓦時左右的可再生能源年發(fā)電量，比2020年增長了約50%。在此背景下，本文主要針對新能源發(fā)電企業(yè)目前面臨的投資困境，從生產(chǎn)運行、工程建設(shè)、電力營銷、財務(wù)管理四個方面對新能源發(fā)電企業(yè)的提質(zhì)增效進(jìn)行探討分析，以提高新能源場站的經(jīng)營能力，更好的促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、新能源發(fā)電企業(yè)目前面臨的投資困境1、新能源進(jìn)入平價上網(wǎng)時代，發(fā)電企業(yè)利潤空間進(jìn)一步受到擠壓。國家發(fā)展改革委發(fā)布的《關(guān)于2021年新能源上網(wǎng)電價政策有關(guān)事項的通知》明確，2021年起，新備案集中式光伏電站、工商業(yè)分布式光伏項目和新核準(zhǔn)陸上風(fēng)電項目，中央財政不再補(bǔ)貼，實行平價上網(wǎng)，這將加劇新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營壓力，并影響企業(yè)核心競爭力的積極性。2、“搶裝潮”導(dǎo)致市場供需失衡，建設(shè)成本大幅增加。隨著全球碳減排進(jìn)程加快，近3-5年全球新能源裝機(jī)將持續(xù)加速放量，而受到全球通貨膨脹和大宗商品價格上漲的影響，全球新能源組件訂單涌向國內(nèi)，設(shè)備價格短期下行可能性不大，造成新能源發(fā)電企業(yè)建設(shè)成本大幅增加。3、全球疫情加劇，設(shè)備產(chǎn)能不足和建設(shè)周期拉長的問題日益嚴(yán)峻。疫情防控進(jìn)入常態(tài)化管理，因防疫而造成的設(shè)備生產(chǎn)周期延長、成本增加等問題，變得不可避免。4、電網(wǎng)送電通道建設(shè)與新能源開發(fā)速度不匹配，電網(wǎng)消納能力不足，造成棄風(fēng)、棄電量逐年攀升。近幾年我國新能源裝機(jī)增速較快，導(dǎo)致新能源項目建設(shè)與利用不同步，建設(shè)過快，但實際利用率偏低，造成電量的供給與需求不平衡等問題，這些問題造成新能源發(fā)電企業(yè)棄風(fēng)、棄光率逐年攀升。5、新能源場站點多面廣，造成人力成本增加。新能源場站相比于火電、水電，普遍規(guī)模較小，但依舊要配備運行、檢修、綜合服務(wù)等人員，導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)人力成本居高不下。二、針對新能源發(fā)電企業(yè)的困境，多措并舉推進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效為保持新能源發(fā)電企業(yè)在平價上網(wǎng)時代具有競爭優(yōu)勢，唯有在降低建設(shè)成本和運營成本上做文章，抓好成本管控，從項目投資開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等若干個維度進(jìn)行細(xì)化分析，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，降低項目造價成本，提升新能源發(fā)電企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營效益。（一）生產(chǎn)運行方面：多措并舉、挖潛增效，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本1、嚴(yán)守安全底線，夯實生產(chǎn)管理，筑牢企業(yè)安全屏障。牢固樹立安全意識，建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全底線，確?！傲銈觥蹦繕?biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)、安全大講堂、安全演講等活動，提高職工安全意識；通過常態(tài)化開展安全隱患大排查、季節(jié)性安全大檢查、節(jié)前安全大檢查、專項安全檢查等活動，消除設(shè)備安全隱患；定期組織開展應(yīng)急演練活動，提高人員的事故處理能力與應(yīng)急反應(yīng)能力；制訂長周期安全生產(chǎn)運行獎勵機(jī)制，充分調(diào)動職工我要安全、我能安全的主動意識，營造企業(yè)安全文化，做到向安全要效益。2、堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策發(fā)力，凝心聚力搶發(fā)電量。一方面通過定期召開設(shè)備管理分析會，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行匯總記錄，對于影響發(fā)電量較大的缺陷或技術(shù)難題，及時會同各部門技術(shù)人員討論分析，成立突擊隊，制定專項解決措施，通過搶修消缺、技術(shù)改造等手段徹底解決問題，提高機(jī)組發(fā)電量。另一方面分析設(shè)備運行狀況，跟廠家技術(shù)人員協(xié)商，通過降低風(fēng)電機(jī)組切入風(fēng)速、逆變器增容等方式，提高風(fēng)電、光伏發(fā)電量。3、加強(qiáng)運檢管理、明確崗位分工，確保設(shè)備可靠運行。按照設(shè)備管理制度要求，明確各崗位人員職責(zé)分工，建立設(shè)備責(zé)任人清單負(fù)責(zé)制，做到每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)，對設(shè)備的日常檢查、隱患排查、事故處理等負(fù)責(zé)，并建立設(shè)備全生命周期動態(tài)運行監(jiān)控手冊，提高設(shè)備運行可靠性。通過建立專項獎懲機(jī)制與崗位晉升機(jī)制，充分調(diào)動運檢人員工作積極性與主觀能動性，提高運行監(jiān)盤力度、加大設(shè)備巡檢力度、創(chuàng)新設(shè)備檢修技術(shù)、通過科技、技改等手段，深挖設(shè)備潛力，做到“度電必爭”，保證機(jī)組能發(fā)盡發(fā)。4、重視“兩個細(xì)則”，做到“少罰多補(bǔ)”，助力企業(yè)增收創(chuàng)效。通過對“兩個細(xì)則”考核分?jǐn)?shù)的研究與分析，梳理“兩個細(xì)則”管理方面存在的共性問題與不足，通過優(yōu)化調(diào)整、從嚴(yán)管理等手段，減少企業(yè)“兩個細(xì)則”考核分?jǐn)?shù)，為企業(yè)增收創(chuàng)效。通過制定“兩個細(xì)則”專項獎勵機(jī)制，調(diào)動人員管理積極性，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式；持續(xù)開展風(fēng)、光功率預(yù)測修模工作，減少風(fēng)、光功率預(yù)測超短期和短期上報率、合格率的相關(guān)考核；細(xì)致分析研究“兩個細(xì)則”規(guī)則，針對限電時段實發(fā)電力不超計劃電力2%時，為允許偏差范圍，及時調(diào)整AGC所帶負(fù)荷，確保電力負(fù)荷足額發(fā)出。5、加大科技創(chuàng)新成果落地，通過數(shù)字化提質(zhì)增效。積極組織開展“五小活動”，創(chuàng)辦職工創(chuàng)新工作室，制定創(chuàng)新成果落地單列考核獎勵方案，充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)造性、積極性。同時，以工匠精神發(fā)揮勞模、高技能人才的專業(yè)優(yōu)勢，圍繞公司安全生產(chǎn)、工程管理技術(shù)領(lǐng)域的重、難點問題，成立“QC”課題公關(guān)小組，專題突破，多層級打造科技創(chuàng)新新局面；另一方面，通過數(shù)字化集控中心應(yīng)用的部署，實現(xiàn)公司內(nèi)所有風(fēng)電、光伏場站作業(yè)現(xiàn)場的實時動態(tài)監(jiān)控，利用生產(chǎn)信息管理平臺對場站實時監(jiān)控，通過故障錄波系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，分析查找故障原因，提高故障處理效率。6、研究電網(wǎng)負(fù)荷，優(yōu)化檢修方案，做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”。一方面將年度檢修計劃分解落實到月、日，根據(jù)往年月度風(fēng)、光資源對照情況，適時安排月度檢修工作；另一方面，根據(jù)風(fēng)、光功率預(yù)測系統(tǒng)與調(diào)度下發(fā)的日計劃發(fā)電負(fù)荷情況，靈活開展日檢修工作，將電量搶發(fā)與機(jī)組檢維修做好有效銜接，最大限度降低棄風(fēng)、棄光電量，做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、度電必爭”。7、成立區(qū)域營銷中心，加大營銷力度，向度電要效益。在公司內(nèi)部組建營銷隊伍，成立區(qū)域營銷中心，專門負(fù)責(zé)研究省內(nèi)、省外電力交易模式，交易規(guī)則，實時做好電力營銷工作。一方面積極進(jìn)行綠證市場政策研究、通報市場信息，全力爭取交易主動權(quán)；另一方面持續(xù)開展全員營銷、外拓市場，鎖定優(yōu)質(zhì)用電大客戶，提高企業(yè)售電量。8、建設(shè)遠(yuǎn)程集控監(jiān)視中心，成立區(qū)域運檢聯(lián)合隊，實現(xiàn)運營新模式，有效降低人力成本支出。一方面通過智能化手段、互聯(lián)網(wǎng)云平臺等方式，將公司內(nèi)所有風(fēng)電、光伏、綜合智慧能源等場站監(jiān)控系統(tǒng)引接至遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心，實現(xiàn)對各場站設(shè)備運行情況進(jìn)行實時監(jiān)控；另一方面，通過成立區(qū)域運檢聯(lián)合隊，負(fù)責(zé)對公司區(qū)域內(nèi)的所有新能源場站設(shè)備的維修保養(yǎng)、事故處理等，減少場站運行檢修人員，逐步實現(xiàn)新能源場站“無人值班、少人值守、集中監(jiān)視、區(qū)域維檢”的管理模式，讓數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展重塑新能源發(fā)電企業(yè)的管理和運營新模式，有效降低企業(yè)人力成本支出。9、引進(jìn)高科技技術(shù)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。在集中式風(fēng)電、光伏場站引入無人機(jī)、機(jī)器人等高科技手段，為設(shè)備安全運行賦能。無人機(jī)對風(fēng)機(jī)、光伏組件、輸電線路進(jìn)行巡檢，能更快、更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，既提高了巡檢效率，又降低企業(yè)成本；利用機(jī)器人對光伏組件進(jìn)行清洗，大大縮短了清洗周期，提高了發(fā)電效率。（二）工程管理方面：一手抓成本控制、一手抓物資管理，有效做好項目建設(shè)成本壓降工作1、加強(qiáng)源頭管理，做好成本預(yù)算。設(shè)計方案要“實”，組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙、接入方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證設(shè)計方案要落在實處，最大化企業(yè)投資成本；施工方案要“精”，組織專業(yè)技術(shù)人員對承包單位的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，確保施工方案要精，施工工期、里程碑節(jié)點安排合理，人員數(shù)量、人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、物品材料等滿足現(xiàn)場施工要求，組織機(jī)構(gòu)齊全，應(yīng)急預(yù)案、專項技術(shù)措施完備。2、加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。設(shè)備選型要“優(yōu)”，在項目建設(shè)過程中，要求承包單位對設(shè)備的采購及選型要優(yōu)，擬采購的設(shè)備廠家必須在公司優(yōu)質(zhì)短名單庫內(nèi)，確保設(shè)備質(zhì)量可靠；施工現(xiàn)場材料管理要嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、賬物相符，定期組織人員對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，成本歸集，節(jié)超分析，及時整改糾偏；加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作管理，培育和優(yōu)選上級供應(yīng)商，加大合作力度，降低采購成本。3、做好過程監(jiān)督，加強(qiáng)履職能力。過程監(jiān)督要“嚴(yán)”，做好現(xiàn)場施工過程中的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四大控制，嚴(yán)格落實各級人員旁站制度與“四級安全體系”，確保項目安全第一、質(zhì)量第一、工期進(jìn)度滿足要求，成本控制合理；加強(qiáng)人員履職能力，做好工程聯(lián)系單、簽證、變更手續(xù)等管理工作，避免索賠事件發(fā)生，將成本費用控制在概算范圍內(nèi)。（三）計劃財務(wù)部：用“融合e鏈”平臺降息，用輕資產(chǎn)模式壓降企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。1、利用“融合e鏈”平臺，降低利息支出。跟總包單位、各分包單位、設(shè)備廠家等協(xié)商，鼓勵支持各單位注冊融合e鏈賬戶，充分利用平臺優(yōu)勢進(jìn)行資金支付，降低利息支出，節(jié)約建設(shè)成本。2、輕資產(chǎn)模式。鼓勵各國有企業(yè)、地方企業(yè)及私人企業(yè)入股，成立項目公司，共同發(fā)展建設(shè)新能源項目，降低新能源發(fā)電企業(yè)投資成本與利息支出。（四）法律商務(wù)部：合同管理三項法寶形成合力，有效助推企業(yè)壓本1、加強(qiáng)合同培訓(xùn)，提高法律意識，杜絕合同風(fēng)險。通過開展合同培訓(xùn)，提高員工法律意識與合同管理能力，確保合同起草、簽訂、解除、變更、履行等符合規(guī)定，做好合同全周期管理，做到有據(jù)可查、有據(jù)可依，切實避免法律風(fēng)險。2、利用信息化技術(shù)，打造企業(yè)合同管理平臺。通過建立企業(yè)內(nèi)部合同共享平臺，實現(xiàn)合同的線上簽訂、歸檔、查詢、下載、共享等功能，提高合同簽約效率，降低人員勞動強(qiáng)度。合同的電子化管理，一方面讓合同更加透明、合規(guī)，支付依據(jù)、結(jié)算憑證都電子歸檔，規(guī)避后期的索賠風(fēng)險；另一方面便于隨時隨地查閱、下載，實現(xiàn)公司內(nèi)部的合同共享。3、加強(qiáng)合同履約監(jiān)控，防范合同履行風(fēng)險。一是關(guān)注預(yù)付款支付比例，是否按合同支付預(yù)付款；二是關(guān)注項目履約保函擔(dān)保情況，關(guān)注合同是否實行履約擔(dān)保制度，是否按合同約定提交保證金或履約保函；三是加強(qiáng)合同簽訂后的監(jiān)督和管理，把握合同的履行情況，發(fā)覺問題及時糾偏，對造成合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。4、結(jié)語：為助力國家實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電企業(yè)仍會在“十四五、十五五”期間迎來裝機(jī)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，面對激烈的行業(yè)競爭與復(fù)雜的外部環(huán)境，新能源企業(yè)成本管控都將是行業(yè)共同面臨的壓力，無論是從項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等方面來看，提質(zhì)增效都已成為經(jīng)濟(jì)新常